孔旭萍

摘要：在現(xiàn)階段，由于政府增加基建投資，以及在西部地區(qū)出現(xiàn)大發(fā)展角，許多施工企業(yè)在公司規(guī)模和員工數(shù)量上仍占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，建造業(yè)在使用新科技方面仍有一些限制，原因是認(rèn)為國(guó)有大中型施工企業(yè)面臨勞動(dòng)力轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，公司員工存在嚴(yán)重的技術(shù)和管理缺陷，只有管理人員認(rèn)真對(duì)待這一問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)并制定相應(yīng)的有效措施，他們將能夠在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)“人”在企業(yè)管理中最重要的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，使公司成為唯一的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并確保使它在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為了使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更接近市場(chǎng)和消費(fèi)者的需要，企業(yè)將及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。特別是，完善的人力資源管理模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。人力資源管理在所有領(lǐng)域都占有重要地位。基于此，本文首先分析了工程施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，隨后從四個(gè)方面分析了其對(duì)策，以此來(lái)供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：工程施工企業(yè);人力資源管理;問(wèn)題;對(duì)策;分析

一、工程施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

行業(yè)職工綜合素質(zhì)普遍偏低，個(gè)別現(xiàn)象如管理亂、施工亂。許多施工企業(yè)通常缺乏傳統(tǒng)的人力資源。經(jīng)過(guò)幾年的培訓(xùn)，畢業(yè)學(xué)員逐漸轉(zhuǎn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位。但由于施工人員少，施工條件差，長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)的干部比例高，與整個(gè)施工行業(yè)的科技人才比例相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致管理層缺乏高素質(zhì)的技術(shù)人才。工人服務(wù)嚴(yán)重不足，技術(shù)工人水平低，工程質(zhì)量難以保證，工程進(jìn)度嚴(yán)重延誤，分包商內(nèi)部管理混亂，結(jié)果很難按期完成施工合同，等等，這些施工隊(duì)正在破壞名牌，而且，在不同程度上減輕和消除對(duì)公司工作時(shí)間、質(zhì)量和效率的負(fù)面影響，公司不得不面對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的變化或勞動(dòng)力的增加。人力資源開(kāi)發(fā)沒(méi)有一個(gè)完整的系統(tǒng)。企業(yè)使用輕培訓(xùn)是一個(gè)嚴(yán)重的現(xiàn)象。許多公司只持有一些業(yè)主和上級(jí)檢查所需的證書(shū)，但在實(shí)踐中，許多管理者沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，導(dǎo)致許多員工的理論資格水平不足，這影響了他們的進(jìn)一步提升。

二、施工企業(yè)人力資源管理對(duì)策

1.企業(yè)要樹(shù)立人力資源的觀念

簡(jiǎn)言之，人力資源的概念是從戰(zhàn)略和系統(tǒng)的角度來(lái)看待整個(gè)人力資源的管理，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須支持的。系統(tǒng)是指通過(guò)建立招聘、績(jī)效管理、薪酬等人力資源平臺(tái)（崗位、工作關(guān)系、人員），建立各種操作系統(tǒng)，發(fā)展培訓(xùn)等制度，使企業(yè)建立吸引、培育、留住人才的良好機(jī)制。大人力資源的觀念意味著人力資源管理不僅僅是公司人力資源部門(mén)的業(yè)務(wù)。所有經(jīng)理，從總經(jīng)理到每位主管，必須負(fù)責(zé)人力資源的管理，各級(jí)管理者直接負(fù)責(zé)員工的入職培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)。

2.全面落實(shí)人力資源管理的戰(zhàn)略職能

大多數(shù)日常人力資源管理職能都是戰(zhàn)術(shù)性和行政性的，如員工招聘組織、新員工培訓(xùn)、基本技能培訓(xùn)、工資支付、處理個(gè)人事務(wù)，從戰(zhàn)略功能的角度來(lái)看，人力資源管理的一個(gè)概念是將員工視為公司的重要資源和公司價(jià)值的重要體現(xiàn)。人力資源管理是通過(guò)有效開(kāi)發(fā)和利用這些資源提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要推動(dòng)力。不幸的是，許多公司的人力資源經(jīng)理只是履行行政職能，而忽視戰(zhàn)略職能。人力資源管理的價(jià)值是通過(guò)提高員工和組織的工作效率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。只有將人力資源管理與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，才能保證工作的價(jià)值和尊重，將日常工作帶給公司，為公司和員工提供增值服務(wù)。

3.編制員工生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯管理分為組織職業(yè)生涯管理與自我職業(yè)生涯管理兩種類型，兩者具有相互影響、相輔相成、相互促進(jìn)的內(nèi)在聯(lián)系與邏輯管理，并且如果組織生涯管理制度完善、實(shí)施有效，則可以提升員工的自我認(rèn)知，為員工提供認(rèn)識(shí)與了解組織的機(jī)會(huì)，繼而使員工產(chǎn)生更多的職業(yè)探索、向上溝通行為。鑒于組織職業(yè)生涯管理的重要性，建議施工企業(yè)制定完善的職業(yè)生涯管理制度，要求人力資源管理部門(mén)全面掌握員工各方面信息，借助大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段了解其發(fā)展需求，并為其制訂階梯式人才培養(yǎng)計(jì)劃。與此同時(shí)，人力資源管理部門(mén)需要積極與員工進(jìn)行溝通，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、社交軟件等及時(shí)向員工傳遞職業(yè)生涯政策、職業(yè)發(fā)展方向、培訓(xùn)計(jì)劃等信息，使員工了解其目前所處的組織位置，明確自身在組織內(nèi)的角色、將來(lái)可能發(fā)展的方向等，不僅能夠幫助員工梳理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合的奮斗目標(biāo)，而且還能預(yù)防員工職業(yè)倦怠，對(duì)于穩(wěn)定隊(duì)伍、增強(qiáng)合力、提升員工對(duì)組織滿意程度具有重要意義。

4.企業(yè)必須建立多樣化、有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制一直是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，隨著時(shí)間的推移而變化，改變了生態(tài)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，是人力資源管理的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)采取多種激勵(lì)措施，舉例來(lái)說(shuō)，他們可在可行的情況下，采取鼓勵(lì)工作的措施，把員工安置在合適的地點(diǎn)，并盡可能把工作遷往其他地方，為了提高員工的新鮮度、工作難度、動(dòng)力和積極性，在回答“什么是勞動(dòng)報(bào)酬”的問(wèn)題時(shí)，一位著名企業(yè)家強(qiáng)調(diào)“勞動(dòng)報(bào)酬本身就是勞動(dòng)”，并指出，促進(jìn)就業(yè)在激勵(lì)勞動(dòng)者方面起著重要作用;可以采用多層次的激勵(lì)機(jī)制。此外，我們還可以充分考慮雇員之間的個(gè)體差異，并采用差別激勵(lì)的原則：例如在文化方面，受過(guò)高等教育的人往往更注重身體和道德的自我實(shí)現(xiàn)，如工作條件、工作興趣、工作條件等。這是因?yàn)樗麄円呀?jīng)達(dá)到了滿足基本需求的水平，而教育水平相對(duì)較低的人則把重點(diǎn)放在滿足基本需求上。在招聘方面，管理人員和雇員的需求普遍不同。企業(yè)必須建立考慮到企業(yè)特點(diǎn)和員工個(gè)體差異的激勵(lì)機(jī)制，以獲得最大的激勵(lì)。影響激勵(lì)制度成功的一個(gè)重要因素是高級(jí)管理人員的行為。第一，企業(yè)的管理必須誠(chéng)實(shí)、公平、公正。第二，要不斷與員工溝通，尊重下屬的支持，盡可能表?yè)P(yáng)員工的成就，創(chuàng)新管理理念，以人為中心，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。第三，公司經(jīng)理必須以身作則，影響員工的個(gè)人行為，展示他們的專業(yè)技能、管理能力和良好的工作表現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，人力資源管理的概念和具體操作要素不同于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，不再固執(zhí)己見(jiàn)、教條主義，而是更加注重提高人力資源質(zhì)量，加強(qiáng)公司治理模式，從企業(yè)活動(dòng)中獲得收益。企業(yè)建立可靠獨(dú)特的人力資源管理模式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成開(kāi)放透明的管理體系，具有融合時(shí)代的特點(diǎn)，使企業(yè)發(fā)展具有光明前景和前瞻性。

參考文獻(xiàn)

[1]陳晨.有效構(gòu)建施工企業(yè)人力資源管理體系[J].人力資源，2021（6）：46-47.