王仁兵

摘要：新時代背景下，我國經濟不斷快速發(fā)展，建筑業(yè)不斷迅速崛起，修建質量問題也越來越多，無法達到應有的工程質量，往小處說會給整個工程的社會效益造成影響，往大處說便是給政府甚至是國家造成了非常不好的影響。要讓我國的建筑業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)步前進，讓各界人士安居樂業(yè)，就應該重視質量管理的問題，不斷提高建筑施工質量，讓施工質量管理深入到我們每個人的心中。

關鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質量

引言

隨著國民經濟的不斷提升，建筑行業(yè)獲得長足發(fā)展，現(xiàn)已成為我國經濟體系中不可或缺的支柱產業(yè)，其質量情況也成為社會群眾關注的焦點，施工質量的高低不僅會影響建筑物美觀度，還會影響其穩(wěn)定性和安全性。

1質量控制的含義

從質量管理體系的角度出發(fā)，所謂的質量施工控制即一個完整的系統(tǒng)流程，在相關法律法規(guī)的指引下，進而按照工程質量方針計劃、實施、檢驗施工資源。在這時候，工程質量管理可以分為事前、事中及過后節(jié)制，而工程質量施工的進程監(jiān)制位于全部項目施工質量管理的焦點位置。不僅如此，還應該積極認真的記錄好檢測以及認證的相關結果，方便以后能夠有據可查。

2房屋建筑工程管理與施工質量存在的問題

2.1建筑工程施工管理創(chuàng)新意識匱乏

現(xiàn)階段，我國有些建筑工程施工企業(yè)依然墨守成規(guī)，在建筑工程施工管理期間毫無創(chuàng)新意識可言，對嘗試新事物保持觀望的狀態(tài)，導致建筑工程施工管理理念非常落后，片面化地認為建筑工程質量與先進設備和技術并不存在必然的聯(lián)系，使得建筑工程施工人員在工程施工期間依然采用傳統(tǒng)施工技術。當建筑工程施工需要展開質量檢測時，在建筑工程檢測方法上難以得到有效的突破，進而致使建筑工程無論是質量，還是施工效率都很難得到實質意義上的提升，最終使得建筑工程行業(yè)整體發(fā)展都處于停滯不前的狀態(tài)。

2.2建筑工程施工管理者缺乏專業(yè)素質

當前，建筑工程施工企業(yè)的很多人員都在受教育水平方面都偏低，而建筑工程施工管理者通常是由此部分人員提升上來的，所以導致建筑工程施工管理者的綜合能力并不高。此部分人員從未得到過管理知識方面的系統(tǒng)化教育，在經驗方面也極為匱乏。因此，致使其在建筑工程施工管理期間，只能憑借以往的經驗展開工作，或者是依靠自身的感官行事，因而造成建筑工程在施工過程中缺乏規(guī)范化的標準，使得建筑工程質量無法得到確切的保障。

2.3建筑工程材料方面的問題

在建筑工程開展具體施工期間，加大施工材料管理力度非常有必要。因為在建筑工程施工時，不但需要多種多樣的施工材料，而且對每種施工材料的質量和性能要求都有所不同。若在建筑工程施工中，施工材料無法得到明確的保證，那么必然會對建筑工程質量造成直接的影響。例如，部分建筑工程施工企業(yè)由于對施工材料控制未加以重視，使得不合格的施工材料應用到建筑工程中，導致建筑工程施工質量存在安全隱患和質量隱患，甚至是威脅到使用者的生命和財產安全。另外，在建筑工程施工材料存儲期間，因并未按照施工材料的基本屬性展開針對性存儲，使施工材料在保管期間出現(xiàn)變質的現(xiàn)象，從而出現(xiàn)增加建筑工程材料采購成本費用，而有些建筑工程施工企業(yè)為節(jié)約成本，將有問題的施工材料應用到建筑工程中，以保證其既能節(jié)約工程施工成本，又能在規(guī)定期限內完工，然而，卻忽略了其極有可能造成的各種危害，輕者是重建，重者是對社會造成嚴重負面性影響，對建筑工程行業(yè)的發(fā)展形成制約作用。

3提高房屋建筑工程管理與施工質量的策略

3.1創(chuàng)新建筑工程施工管理理念

建筑工程行業(yè)要想實現(xiàn)良好的發(fā)展目標，則需要對創(chuàng)新建筑工程施工管理理念保持積極的態(tài)度，并以提高建筑工程質量作為前提。同時，將技術管理作為建筑工程施工管理的重點部分，從施工技術的特點為起點，在建筑工程施工中使用新型施工技術、施工工藝、機械設備等，從而使建筑工程質量有顯著性的提升。另外，還需要增加人力資源、物力資源方面的投入度，因為此部分是新技術作用得到全面發(fā)揮的基礎條件。在建筑工程施工企業(yè)展開施工管理期間，需要將大數(shù)據和云儲存等現(xiàn)代化信息技術融合到其中，以確保建筑工程施工管理能實現(xiàn)信息化和智能化，進而保證建筑工程施工管理能更具有科學性和合理性。

3.2提高工程管理者質量管理意識

為確保建筑工程質量管理問題能得到妥善的解決，必須提高建筑工程質量管理意識。因此，建筑工程施工企業(yè)必須加強工程管理人員培訓力度，以提高工程管理者的質量管理意識。因為只有當工程管理者的質量管理意識提升以后，將其應用到實際工作中，才能對其他工作人員起到上行下效的效果，進而使建筑工程每名參與者都有質量管理意識，在具體施工中通過不斷優(yōu)化創(chuàng)新施工技術的方式，提高建筑工程施工質量。此外，建筑工程施工企業(yè)通過加大施工人員培訓力度，確保其在質量管理理念和施工技術方面都有顯著性提升，進而為建筑工程行業(yè)的發(fā)展奠定基礎條件。

3.3重視建筑工程施工材料質量的管理

要想建筑工程施工質量得到確切的保證，則必須重視工程施工材料的質量管理。眾所周知，施工材料質量優(yōu)劣程度能對建筑工程質量造成最為直接的影響。然而，很多建筑工程施工企業(yè)在施工期間難免會為了節(jié)約成本，而對建筑工程施工材料采取濫竽充數(shù)的方式，進而使建筑工程質量存在巨大的質量隱患。因此，在建筑工程施工管理時，需要對施工材料的質量管理引起足夠的重視，從施工材料的每項環(huán)節(jié)加以控制，無論是最初的建筑工程施工材料市場調研，還是后期的施工材料出庫使用都要制定規(guī)范標準，絕不允許有與相關規(guī)范標準要求不相符的現(xiàn)象。

結束語

總而言之，房屋建筑工程的開展與實施離不開質量管理與控制工作。想要保障質量管理與控制工作的有效推進，就必須要做好質量管理活動，確保管理工作有效落實，以保障整個工程項目的順利展開。

參考文獻

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