高慶珠

摘要：隨著時代的發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程造價負(fù)責(zé)審核預(yù)計建筑項目，同時還負(fù)責(zé)核算工程支出經(jīng)費，指導(dǎo)著工程決策、施工以及驗收等環(huán)節(jié)。當(dāng)前建筑行業(yè)的競爭非常激烈，建筑企業(yè)在不同的環(huán)節(jié)面臨著各種經(jīng)營風(fēng)險，突出了工程造價的重要性。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中利用全過程工程造價，突破傳統(tǒng)的工程造價管理工作，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程項目管理;全過程造價;控制措施

引言

建筑工程項目全過程造價管理，能與項目招投標(biāo)、工程建設(shè)質(zhì)量、工程建設(shè)安全和工程預(yù)結(jié)算等產(chǎn)生緊密聯(lián)系，也能體現(xiàn)建筑工程單位的設(shè)計、交易、施工建設(shè)、竣工和驗收等工作。

1工程項目管理中全過程造價控制的重要性

隨著建筑工程數(shù)量增多和規(guī)模的不斷擴(kuò)大化，也就使得全過程的工程造價管理和控制等工作都是十分重要的，需要通過全過程的工程管理工作，在建筑工程實施過程中保證資源的利用效率等，也有利于提升建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等。與此同時，全過程的工程造價管理模式之下，項目工程的資金也在此過程中得到了有效的管理和控制等，在這種模式下，嚴(yán)格的成本控制工作使得資金的使用效率更高，減少了不必要的浪費。另外，通過動態(tài)化的管理和造價的模式等，也可以及時對于造價管理方案進(jìn)行調(diào)整，及時了解和掌握工程造價管理的全過程等，也就有利于工程造價管理等發(fā)揮出更為有效的作用，不斷提升施工質(zhì)量和效率，也可以提升工程造價的有效性。

2工程項目管理中全過程造價控制的現(xiàn)狀

目前，建筑工程項目全過程造價管理和造價控制主要存在以下問題：有些建筑工程施工單位，在投資管理方面相對缺乏造價管理理念，具有相對滯后的造價管理現(xiàn)象;在建筑工程設(shè)計與招投標(biāo)方面，認(rèn)為造價管理無非就是對材料、人員或設(shè)備等方面的造價，沒有相應(yīng)的風(fēng)險管理理念和金融管理意識，造成出現(xiàn)較多的合同外設(shè)計成本;在建筑工程項目施工建設(shè)完成以后的竣工驗收和結(jié)算方面，未能嚴(yán)格執(zhí)行或落實國家或地方有關(guān)規(guī)定，致使建筑工程項目施工建設(shè)無法獲得順利驗收。

3工程項目管理中全過程造價控制的措施

3.1強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)管理

建筑工程施工階段的管理中，主要的目標(biāo)是施工圖預(yù)算以及承包合同價，要合理控制工程造價，但是節(jié)省空間不多，卻很容易導(dǎo)致浪費。對施工方案從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行比較，將最佳方案確定下來，由此可以加快施工進(jìn)度，工期縮短，施工質(zhì)量有所保證，有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。對于設(shè)計變更審批制度要不斷健全，如果產(chǎn)生變更，要及時更改以將損失控制在最低。此外，對設(shè)計變更審批權(quán)限要明確，還要做好變更成本核算工作。盡量避免設(shè)計變更的過程中導(dǎo)致內(nèi)容增加，合理控制標(biāo)準(zhǔn)，由此可以有效控制造價。對工程現(xiàn)場的簽證手續(xù)要嚴(yán)格把關(guān)，實施專業(yè)化管理，簽證手續(xù)變更的過程中要嚴(yán)格管理，確保變更的真實性以及簽證的合理性，重視這項操作的經(jīng)濟(jì)性，不能出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象而導(dǎo)致矛盾糾紛。此外，對在設(shè)計變更的過程中還會出現(xiàn)工程量增加或者減少的狀況，預(yù)算人員和監(jiān)理人員要對工程內(nèi)容實施現(xiàn)場抽樣，做到實量實測，為變更提供依據(jù)，保證變更內(nèi)容準(zhǔn)確性。施工階段的工程造價人員對于各項管理內(nèi)容熟練分析并全面掌握，對于價格動態(tài)以及工程運行情況要實時了解，提高計價的準(zhǔn)確性。

3.2實施規(guī)范性控制

在投資管理方面，建筑工程項目的規(guī)范性控制，既要嚴(yán)格控制建筑工程合同簽訂問題，尤其要控制好涉及政府和第三方承包商參與的大型建筑工程合同的簽訂問題，又要應(yīng)用合同限定建筑工程參與者的相關(guān)權(quán)利與義務(wù)，用以規(guī)避因劃分權(quán)責(zé)不清為后續(xù)建筑工程設(shè)計與施工建設(shè)帶來的麻煩，進(jìn)而影響建筑工程造價核算應(yīng)有的準(zhǔn)確性。同時，應(yīng)用建筑工程核算方式需要嚴(yán)格遵循建筑工程項目財務(wù)管理框架，以不同的層面與視角，考量建筑工程造價核算方式，并比較各種核算方式之間具有的差異性，以便從中擇優(yōu)確定建筑工程項目投資方案。

3.3提高工作人員的造價控制意識

在整個建筑工程中應(yīng)貫穿執(zhí)行全過程工程造價管理工作，在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，利用全過程工程造價管理工作可以控制建筑工程造價，同時可以預(yù)留充足的資金，有效應(yīng)對施工中的意外情況，降低建筑工程施工的風(fēng)險。在建筑工程施工過程中，如果項目發(fā)生偏離，可以利用全過程工程造價方式及時糾正，使其符合設(shè)計方案，提高初期決策和設(shè)計的精準(zhǔn)性，同時可以保障建筑工程質(zhì)量。通過全過程工程造價管理，可以科學(xué)地調(diào)配人力和物力等，保障建筑工程的綜合效益，有效降低施工成本。建筑企業(yè)需要合理協(xié)調(diào)管理人員，安排專業(yè)人員落實全過程工程造價管理規(guī)則，還要加大宣傳教育的力度，進(jìn)一步提高管理人員的責(zé)任心和專業(yè)性，推動全過程工程造價管理工作可持續(xù)發(fā)展。

3.4保障全過程工程造價的動態(tài)性

全過程工程造價具有全面性，為了充分發(fā)揮全過程工程造價管理工作的價值，需要動態(tài)化建設(shè)全過程工程造價，建立動態(tài)管理機(jī)制，開展系統(tǒng)性設(shè)計工作，例如在實際工作中發(fā)揮出信息技術(shù)的作用，通過收集和分析有關(guān)工程項目的數(shù)據(jù)信息，有效指導(dǎo)工程項目造價管理工作。保障全過程工程造價動態(tài)性，可以結(jié)合工程實際情況落實分析論證工作，綜合考慮市場情況和設(shè)備情況等，戰(zhàn)略性設(shè)計工程造價，通過建立動態(tài)化管理模式，可以及時微調(diào)工程造價，在最大程度上降低工程成本。在全過程工程造價管理階段，需要完善激勵機(jī)制和約束機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督和考核的作用，促使各方積極參與到全過程工程造價管理工作中，形成強(qiáng)大的合力。

結(jié)語

在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，全過程工程造價發(fā)揮重要的作用，為了保障建筑工程的綜合效益，建筑企業(yè)需要結(jié)合市場發(fā)展需求，合理采用全過程工程造價理念管理工作，同時需要選擇合理的措施強(qiáng)化執(zhí)行全過程工程造價管理，有效控制工程成本，保障建筑企業(yè)的綜合效益。

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