劉丁元

摘要：為了使建設(shè)工程目標(biāo)能夠更快更好地完成，建設(shè)工程管理人員需要運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。上世紀(jì)初以來，我國建筑業(yè)在建筑工程管理中逐漸嶄露頭角，職責(zé)分工合理劃分，讓每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都能承擔(dān)起自己的職責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過長(zhǎng)期實(shí)踐，理論與實(shí)踐相結(jié)合，將多項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)踐，真正將項(xiàng)目管理方法運(yùn)用到建設(shè)項(xiàng)目管理中，同時(shí)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)化管理，提高我國的建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理方法;施工管理;利用;研究;分析

1項(xiàng)目管理方法的概念

在實(shí)際施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于管理措施不協(xié)調(diào)而無法正常進(jìn)行施工的情況。項(xiàng)目管理主要是在有限的條件下，通過項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)技能和實(shí)用的理論方法來解決這些問題，使項(xiàng)目順利實(shí)施。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的一種有效方法，主要屬于管理學(xué)科領(lǐng)域，是幫助實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)和保證工作高效完成的重要模式。

2項(xiàng)目管理方法在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用

在計(jì)劃成本內(nèi)完成的項(xiàng)目，需要在一個(gè)項(xiàng)目的期限內(nèi)完成，因?yàn)樵擁?xiàng)目如果沒有在一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)定期限內(nèi)完成，就有可能產(chǎn)生額外的成本，也可能導(dǎo)致對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的負(fù)面影響，對(duì)企業(yè)品牌形象建設(shè)極為不利，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有一定的影響。并且工程工期對(duì)工程質(zhì)量也有一定的影響，很多企業(yè)前期沒有做好工程規(guī)劃，為了趕工期，導(dǎo)致施工不達(dá)標(biāo)，從而降低了工程建設(shè)成本。工程質(zhì)量，這對(duì)企業(yè)來說是得不償失。所以建設(shè)企業(yè)用項(xiàng)目管理來做項(xiàng)目進(jìn)度管理也是很有必要的，項(xiàng)目管理作為一個(gè)整體有一定的作用，它可以利用自身的這種整體效應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的處理，同時(shí)也督促項(xiàng)目的進(jìn)度。

2.2 在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

建設(shè)工程造價(jià)管理主要包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和驗(yàn)收階段。在決策階段，必須根據(jù)具體建設(shè)項(xiàng)目，制定項(xiàng)目可靠性研究詳細(xì)規(guī)劃方案，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和可行性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理優(yōu)化，做出正確、合理的投資決策，在同時(shí)，要加強(qiáng)管理、投資決策，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、施工預(yù)算進(jìn)行控制，確保工程順利進(jìn)行。在工程建設(shè)的施工設(shè)計(jì)階段，也是影響造價(jià)管理的一個(gè)重要階段，是設(shè)計(jì)前的一個(gè)重要階段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，建立一套合理的備選方案，從而選擇更符合實(shí)際的方案，在設(shè)計(jì)中，我們將嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)全過程、加固設(shè)計(jì)的內(nèi)容、預(yù)算、造價(jià)等，分析圖紙的經(jīng)濟(jì)實(shí)用性，確保建筑工程設(shè)計(jì)更加合理，更加符合施工實(shí)際該項(xiàng)目。在投標(biāo)中，對(duì)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，做到優(yōu)中選優(yōu)，讓一些符合成本效益的投標(biāo)人參與到工程建設(shè)項(xiàng)目中，還要進(jìn)一步建立和完善投標(biāo)制度，工程量、成本、價(jià)格等相關(guān)內(nèi)容合理明確。在具體建設(shè)階段，要加強(qiáng)工程變更管理和合同調(diào)價(jià)管理，嚴(yán)格按照規(guī)范程序開展相應(yīng)工作。

2.3 在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

建筑企業(yè)當(dāng)前面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要想在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)中生存和發(fā)展，就需要保證自己項(xiàng)目的質(zhì)量。其他企業(yè)在選擇合作時(shí)，也會(huì)綜合考慮企業(yè)各方面的實(shí)力，包括企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量。因?yàn)檫\(yùn)用項(xiàng)目管理方法做好質(zhì)量管理工作尤為重要。采用項(xiàng)目管理方法可以加強(qiáng)施工中細(xì)節(jié)的控制，可以加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，也可以通過驗(yàn)收良好的工程質(zhì)量。

3項(xiàng)目管理方法在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

3.1 設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，合理明確職責(zé)

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用，是以項(xiàng)目經(jīng)理為管理工作的核心，制定相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任追究機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員配置合理、管理高效。項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中發(fā)揮著核心作用，需要具備全面的項(xiàng)目管理理論知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目中作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色也代表了整個(gè)建筑的層次。因此，對(duì)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人有一定的要求：一是領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，熟悉和了解施工相關(guān)法律;其次，項(xiàng)目管理經(jīng)理也具有豐富的施工工作經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題進(jìn)行專業(yè)總結(jié)，并提出切實(shí)可行的解決方案。因此，承擔(dān)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的角色，需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，保持良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)，不斷提高建筑專業(yè)技術(shù)知識(shí)和項(xiàng)目管理能力。最后，項(xiàng)目經(jīng)理除了嚴(yán)格履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)外，還要對(duì)項(xiàng)目的人員安排進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確每個(gè)人的權(quán)利、責(zé)任和權(quán)限。形成一套以項(xiàng)目責(zé)任為核心的科學(xué)合理的權(quán)責(zé)體系，將權(quán)責(zé)細(xì)細(xì)劃分，逐級(jí)分配到每一個(gè)值班人員身上。

3.2 完善規(guī)章制度

項(xiàng)目管理法的適用還需要注重規(guī)章制度的建立和完善，建設(shè)工程相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)督、造價(jià)管理、責(zé)任分工等需要完善的制度支撐。在具體實(shí)踐中，施工企業(yè)需要制定安全管理制度、文明管理制度、監(jiān)督管理制度，具體制度內(nèi)容如下：（1）安全管理制度。要明確施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施和注意事項(xiàng)，避免施工過程中發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故等各類事故。 ②文明管理制度。為規(guī)范施工過程，需要建立文明的管理制度，將其貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的材料采購、工程驗(yàn)收等全過程，避免施工過程中的材料浪費(fèi)、環(huán)境污染和其他問題。 ③監(jiān)督管理制度。該系統(tǒng)主要用于規(guī)范施工人員的行為。依托專門設(shè)置的監(jiān)督管理部門和完善的制度法規(guī)，通過對(duì)施工作業(yè)行為的調(diào)查，降低違規(guī)行為的發(fā)生概率，保證施工質(zhì)量和效率。

3.3 提高管理人員素質(zhì)

即使將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目管理中，仍然需要依靠人員來實(shí)施管理。管理者的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平直接影響管理的有效性。因此，有必要采取有效措施提高管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。首先，管理人員對(duì)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章和政策有清晰的認(rèn)識(shí)和了解，了解和遵守法律，注意施工管理和項(xiàng)目管理方面的法律，以便有效實(shí)施施工管理，尋求良好的法律援助.其次，管理者必須具有良好的職業(yè)道德和與職業(yè)活動(dòng)密切相關(guān)的職業(yè)特征。

4結(jié)論

綜上所述，在建筑工程管理中合理應(yīng)用項(xiàng)目管理方法是提高建筑工程管理效果的有效途徑，也是保證建筑工程質(zhì)量的重要前提。有鑒于此，有必要深入研究項(xiàng)目管理方法及其優(yōu)勢(shì)，并采取有效措施，如設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理并確保其符合要求的能力，建立完善的制度，提高專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)等。

參考文獻(xiàn)

[1]張雪勇，劉小麗.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2018（15）：143-144.