賽爾江·哈斯木哈力

摘要：為了控制建筑工程的質(zhì)量，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)，項(xiàng)目的質(zhì)量管控工作非常重要。在進(jìn)行質(zhì)量管控工作時(shí)，一定要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)管理體系以及制定相應(yīng)的管理辦法。工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程的所需成本、施工單位的名譽(yù)和后期的收益問(wèn)題。在建筑施工管理中，提升工程管理水平，提高工程質(zhì)量有利于樹(shù)立公司形象，增加工程收益。

關(guān)鍵詞：施工管理;工程質(zhì)量;重要性

隨著人們生活水平的提升，人們對(duì)工程質(zhì)量提出了更高的要求。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的創(chuàng)新，帶動(dòng)了建筑工程的發(fā)展，建筑質(zhì)量這一塊也隨之在悄然地發(fā)生變化。人們要求建成的房子更加安全實(shí)用宜居，質(zhì)量細(xì)節(jié)更加完美，使用起來(lái)更加人性化。適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，建筑質(zhì)量也要變得越來(lái)越規(guī)范化和宜居系統(tǒng)化。而質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)在此發(fā)揮著重要的作用，它不僅對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量與安全產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)，按照國(guó)家行業(yè)法律法規(guī)、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化參建各方建設(shè)質(zhì)量責(zé)任主體單位科學(xué)化系統(tǒng)化管理建筑工程質(zhì)量，落實(shí)監(jiān)管制度，從而大大提升了工程質(zhì)量的內(nèi)涵和外延，為人們創(chuàng)造了一個(gè)安全舒適的宜居環(huán)境。但是，在監(jiān)督控制管理過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題影響到監(jiān)管工作的開(kāi)展，因此，下面就對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，并提出了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督控制管理的完善措施。

1建筑施工管理中提高工程質(zhì)量的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們的生活水平不斷提高，對(duì)提升生活質(zhì)量的需求逐漸強(qiáng)烈，這促使有大量的建筑工程項(xiàng)目需要進(jìn)行施工。隨著建筑工程數(shù)量的增加，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。在項(xiàng)目工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，提高工程質(zhì)量就十分重要了。

此外，提高工程質(zhì)量還有利于企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。工程的質(zhì)量提高了，自然工程需要維修和返工的情況就會(huì)減少，企業(yè)所需要負(fù)責(zé)的維修成本也就會(huì)隨著降低，同時(shí)也降低了安全事故發(fā)生的可能，在一定程度上保證了社會(huì)的安全和生產(chǎn)生活的穩(wěn)定。這種有效滿足建筑工程項(xiàng)目要求的行為，同時(shí)也是為建筑事業(yè)的前進(jìn)步伐做出重大貢獻(xiàn)。

2對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素

2.1建筑工程行為違規(guī)

目前，部分建筑工程施工過(guò)程中違規(guī)行為頻發(fā)，部分建設(shè)單位在工程建設(shè)過(guò)程中隨意壓價(jià)、更改工期、肢解工程，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn);部分施工單位出現(xiàn)工程違法轉(zhuǎn)包、分包的情況，工程人員、標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)等配置缺失，還有部分企業(yè)沒(méi)有切實(shí)落實(shí)崗前培訓(xùn)，其工作人員的技術(shù)有限，造成建筑工程質(zhì)量不足。

2.2質(zhì)量管理體系不完善

質(zhì)量管理體系中，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位沒(méi)有對(duì)建筑工程全程進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理，也沒(méi)有嚴(yán)格履行相關(guān)的程序和規(guī)范。另外，施工或者監(jiān)理單位沒(méi)有完善自身的質(zhì)量管理體系，就會(huì)造成工作人員無(wú)法匹配建筑工程，驗(yàn)收過(guò)程僅僅是個(gè)形式，檢驗(yàn)制度漏洞百出，質(zhì)量監(jiān)控確實(shí)，最終造成建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)緩慢。

2.3建筑工程管理程序不完善

目前，我國(guó)建筑領(lǐng)域中的監(jiān)管政策并不完善，這就會(huì)在建筑工程施工監(jiān)管中出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)政府相關(guān)部門(mén)在監(jiān)理、管理程序方面并沒(méi)有引起足夠的重視。但在具體施工過(guò)程中，如果施工企業(yè)沒(méi)有依據(jù)相關(guān)條件進(jìn)入管理程序，必然引起工程審核出現(xiàn)問(wèn)題。所以為了減少監(jiān)督管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就需要在代辦管理等多個(gè)環(huán)節(jié)中重視監(jiān)督管理程序。

3建筑施工管理中提高工程質(zhì)量的方法

3.1深化施工管理工作

在進(jìn)行工程施工時(shí)，責(zé)任企業(yè)一定要積極開(kāi)展管理工作，并且深化施工管理。在深化管理工作時(shí)，切記要結(jié)合施工工程的實(shí)際情況，在了解工程項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)之后再?gòu)亩嘟嵌瓤紤]施工管理工作的要點(diǎn)，保障建筑施工工程的整體質(zhì)量。要對(duì)每一位參與建筑施工的工作者進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，培養(yǎng)所有工作者的安全意識(shí)。與此同時(shí)，以施工管理安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有參與者進(jìn)行嚴(yán)格的要求。

3.2細(xì)化施工管理?xiàng)l例

施工管理?xiàng)l例可以綜合分析施工工程的各種條件，從不同的角度出發(fā)，完善和細(xì)化施工管理?xiàng)l例。通過(guò)優(yōu)化和完善施工管理?xiàng)l例，更加科學(xué)有效地對(duì)工程施工進(jìn)行管理工作，避免施工過(guò)程中可能存在的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題。在降低工程建設(shè)成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)利益的獲取，并且保證整體建筑工程的質(zhì)量。提升管理人員的能力，定期的對(duì)管理人員分別進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，引導(dǎo)管理人員對(duì)最新的工程施工管理知識(shí)以及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)。組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升他們的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而提高建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。

3.3加大管理監(jiān)督力度

在工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，施工單位結(jié)合自身情況以及現(xiàn)實(shí)的需求設(shè)立施工監(jiān)管機(jī)制，以此來(lái)監(jiān)督工程項(xiàng)目的質(zhì)量。管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以采取多種方式進(jìn)行監(jiān)督。比如，隨機(jī)檢查。根據(jù)調(diào)查顯示，不定期檢查工程項(xiàng)目的施工情況，能夠降低施工人員違規(guī)操作的發(fā)生率，可以促進(jìn)工程管理質(zhì)量的提升。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)必須明確管理人員的權(quán)利和職責(zé)，全方位動(dòng)態(tài)控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

3.4樹(shù)立責(zé)任意識(shí)

建立工作責(zé)任意識(shí)可以極大的避免項(xiàng)目建造過(guò)程中發(fā)生危險(xiǎn)事故，為接下來(lái)的所有環(huán)節(jié)創(chuàng)造良好的前提條件，不會(huì)發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，前期實(shí)地勘探、設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展務(wù)必要保證在較高的責(zé)任意識(shí)的前提下進(jìn)行，并且從管理層到一線員工都要給予重視，有的崗位人員都要清楚的理解本職工作的內(nèi)容和作用，這樣才能更加高效的完成工作，其次，還要提升企業(yè)的社會(huì)形象，大力宣傳質(zhì)量第一的工作宗旨，這樣才能有條不紊的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)建筑工程中提升工程質(zhì)量起到重要作用。在具體的施工中，相關(guān)單位和部門(mén)能夠?qū)|(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化有足夠的重視和認(rèn)知，并且能夠從項(xiàng)目起始進(jìn)行落實(shí)，并且在項(xiàng)目全程中做好質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，提升建筑工程質(zhì)量，做到“質(zhì)量就是品牌”的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，也不能忽略質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，需要相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人員不斷完善、探索標(biāo)準(zhǔn)化體系，同時(shí)也需要具體是施工過(guò)程去驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理成果，只有這樣才能在實(shí)踐中找到適合我國(guó)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。

參考文獻(xiàn)

[1]徐斌，劉亞迅，段曉明，等.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理工作重點(diǎn)[J].質(zhì)量與市場(chǎng)，2020（19）：58-60.