童健 張宇

摘要：隨著國家電網(wǎng)的穩(wěn)步建設，我國的電力企業(yè)也得到了同步的發(fā)展，越來越多的電力工程投入建設使用，加快發(fā)展擴大建設的同時也暴露出一些問題和短板。對此，電力企業(yè)必須加強工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，完善施工管理，消除阻滯因素。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對強化經(jīng)濟新常態(tài)下電力工程施工及管理提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：強化經(jīng)濟新常態(tài)下;電力工程;施工及管理

引言

通過網(wǎng)絡平臺查閱相關(guān)資料可以得出，最近這幾年，電力工程項目在進場施工階段，經(jīng)常會因為工程場地作業(yè)工人沒有選用最適宜的施工技術(shù)，而引發(fā)安全事故，在這種情況下，除了會影響到電力企業(yè)的資金收益、市場形象之外，還會對相關(guān)作業(yè)人員的人身安全產(chǎn)生重大影響。

1經(jīng)濟新常態(tài)與優(yōu)化電力工程施工與管理的積極意義

在經(jīng)濟新常態(tài)作用下，加快了電力企業(yè)改革步伐，要求相關(guān)管理人員重點關(guān)注電力工程項目施工與管理工作，以標準化、流程化的施工管理，優(yōu)化電力工程施工建設質(zhì)量。除此之外，協(xié)調(diào)工程施工現(xiàn)場的人力、物力資源配置，并以有效的信息流通保證電力工程施工的順利進行[1]。在電力工程施工建設中，相關(guān)的施工與管理工作直接關(guān)系到電力企業(yè)的為未來發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的施工管理可提升電力企業(yè)的市場綜合競爭力。同樣，電力工程施工管理與工程項目的施工效率與質(zhì)量有密切的聯(lián)系，需要相關(guān)管理人員給予高度重視，如此方可促進電力工程項目建設的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2電力工程項目管理存在的問題與不足

2.1管理人員素質(zhì)有待提高，管理人員配置不足

現(xiàn)階段，在開展電力工程施工時，一方面一些企業(yè)不注重選拔人才標準的設置，導致很多管理人員的經(jīng)驗和管理水平不足;另一方面，由于電力企業(yè)用工性質(zhì)的多樣性，導致實際參與工程項目管理的人員配置遠遠達不到標準化配置，項目管理壓力較大。

2.2工程信息的管理存在落后情況

電力工程項目開始首先要進行項目籌備和標，再加上是施工與運行，會產(chǎn)生大量的信息，這些信息是十分重要，人、財、物的使用、調(diào)動都要形成文件和報告被記錄下來，為以后的項目驗收、使用、追責等提供充足的資料。目前部分施工單位由于工期緊、任務量大、人才匱乏等原因，使得信息數(shù)字化層面沒有很好地顧及到，繼而引發(fā)出一系列問題。

3優(yōu)化電力工程施工與管理問題的有效策略

3.1嚴格把控設備材料采購

在電力工程施工中，需要把工程材料與工程機械設備作為支撐，工程材料與設備機械是不可或缺的資源，其直接關(guān)系到工程造價與工程建設成本，因此需要相關(guān)工程管理人員予以重點關(guān)注，并對工程材料采購與工程設備機械購置進行嚴格管控。特別是在電力工程施工建設的初始階段，因為這時期的工程材料采購與工程設備購置會直接關(guān)系到整個電力工程施工建設的速度，所以相關(guān)管理人員應當實施全方位的工程材料采購與工程設備購置監(jiān)管工作，合理控制采購成本與材料設備質(zhì)量，經(jīng)多方綜合對比確定較為科學合理的材料設備，與此同時，進行全面實時的監(jiān)督監(jiān)控。在工程材料設備采購前，評估采購方案的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)問題加以及時調(diào)整。在工程材料設備購置中，確定工程材料與工程機械設備的進場時間，并保證各項工程資源的及時供應，有效防止出現(xiàn)延誤電力工程施工工期的情況。

3.2提升場地工人的專業(yè)技能素養(yǎng)水平

不論哪一種類型的工程項目，人員都是必須要素，施工作業(yè)工人、技術(shù)人員、工程管理人員的專業(yè)技能素養(yǎng)水平都會影響到工程項目的建造質(zhì)量、預算造價。因此，如果想要保證工程項目的順利推進，確保施工品質(zhì)，那么首先就應當加大培訓力度，以此提高施工場地中工作人員的綜合素養(yǎng)。在培訓期間，電力企業(yè)應該選用多樣化的形式開展培訓活動，用以激起工作人員的參與興致，使其能夠自覺認識到培訓活動的重要性，使其能夠在培訓中學會高端的技術(shù)、儲備更多的專業(yè)常識，進而提升全部工作人員的專業(yè)技能素養(yǎng)水平，如此便可從本質(zhì)上增強施工企業(yè)的總體實力。相關(guān)施工人員需要具備相應的工作資格證書，例如在電力工程土建工作中，挖掘機操作手，安裝工作中高低壓進網(wǎng)為作業(yè)電工必備證書。

3.3注重提升設計質(zhì)量，確保圖紙不帶病

首先，加強電力企業(yè)三通一標應用，規(guī)范輸變電工程設計管理工作，推廣應用電力工程標準化建設成果，推進電力工程新技術(shù)研究及應用，推進重大創(chuàng)新工程標準化成果固化工作。其次，提升勘測質(zhì)量，遵循“設計是龍頭，勘測是基礎”原則，加強電力工程勘測質(zhì)量管理，落實勘測責任，建立勘測成果項目審查、備案機制，提升工程勘測質(zhì)量，夯實勘測設計管理基礎。最后，推進三維設計在電力工程建設中的應用，強化三維設計評審，逐漸實現(xiàn)三維設計全覆蓋。

3.4完善施工環(huán)節(jié)

在具體的工程施工環(huán)節(jié)中，對于存在的工程施工混亂無序問題，在電力工程施工建設前期，相關(guān)管理人員需要做出細致妥善的安排，以此為前提，完成每一環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底工作。保證施工人員嚴格參照工程施工標準要求進行施工作業(yè)，對于存在技術(shù)難點與重點的工程施工工序，工程技術(shù)人員與管理人員需商榷具備的施工技術(shù)方案，在此基礎上，現(xiàn)場施工人員方可實施具體的施工作業(yè)。除此之外，還應當給予現(xiàn)場施工人員一定的技術(shù)培訓，幫助現(xiàn)場施工人員更好地突破電力工程施工技術(shù)難點，以此保證各施工工序的穩(wěn)步推進。

結(jié)束語

總而言之，站在電力工程項目的角度來看，施工及管理工作具備了很強的繁雜性，而且涉及的工作內(nèi)容也特別多，所以要求電力工程企業(yè)正視這項工作的關(guān)鍵性，全方位做好施工安全管理工作、提升工程場地工作人員的專業(yè)技能素養(yǎng)水平，改進電力工程施工管理計劃，以及加強對電力新知識、新工藝的學習;加強與當?shù)毓╇姴块T的溝通，這樣才可以優(yōu)化各類施工管理問題，確保工程項目的順利推進，保障施工品質(zhì)，施工安全以及施工進展速度符合工程合同標準。

參考文獻

[1]穆振偉，張影芳，張占影.經(jīng)濟新常態(tài)下電力工程施工建設管理質(zhì)量提升策略探究[J].中國設備工程，2019（23）：36-37.

[2]高元.經(jīng)濟新常態(tài)下電力工程施工建設管理質(zhì)量的提升策略[J].城市建設理論研究（電子版），2019（09）：32.

[3]劉積鴻.加強經(jīng)濟新常態(tài)下電力工程施工及管理分析[J].科技風，2018（30）：184.