洪敏

摘要：我國經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更多便利的條件，同時(shí)也給建筑行業(yè)帶來更多的競爭壓力，建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷對建筑成本進(jìn)行控制。因此，建筑工程造價(jià)對建筑企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)因素;措施

1對建筑工程造價(jià)的影響因素分析

1.1政策方面的因素

對于大量工程項(xiàng)目的申請，國家與政府在進(jìn)行審查時(shí)，會對該工程項(xiàng)目的多種因素進(jìn)行分析，從而了解到工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用與預(yù)算資金，他們會遵循市場規(guī)則，結(jié)合市場需求，挑選出合適且經(jīng)濟(jì)效益高的工程項(xiàng)目。在項(xiàng)目審批過程中，會開展會議，分析工程項(xiàng)目的開展程序，選擇具有一定實(shí)力及信譽(yù)的企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的承包，同時(shí)對項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行管控，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，該政策實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的效益最高化。但是，該政策對于那些規(guī)模較小、知名度較低的工程企業(yè)具有不利影響，它無法讓這些企業(yè)具有平等的競爭機(jī)會，而且，對于工程造價(jià)的管控易受到更多條件限制，不能全面協(xié)調(diào)工作。

1.2工程設(shè)計(jì)方面因素

工程設(shè)計(jì)是建筑工程的重要條件之一，同時(shí)是工程造價(jià)的主要影響因素，尤其是設(shè)計(jì)人員與圖紙是影響工程造價(jià)的主要方面。如果設(shè)計(jì)人員專業(yè)技能與知識素養(yǎng)達(dá)不到工程項(xiàng)目要求，不能熟練地掌握技術(shù)，在設(shè)計(jì)圖紙過程中可能與預(yù)想具有一定的偏差，無法使工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)想效果，同時(shí)會影響工程造價(jià)成本，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出后，應(yīng)對圖紙進(jìn)行一定的審查，看是否符合標(biāo)準(zhǔn)，否則，在施工過程中容易出現(xiàn)不能挽回的現(xiàn)象，影響工程造價(jià)。

1.3人員管理影響因素

人員管理也對建筑工程造價(jià)有直接影響。工程造價(jià)的科學(xué)合理控制是一件非常復(fù)雜的事情，這一過程不可避免會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況。例如設(shè)計(jì)者在工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對施工環(huán)境或者設(shè)計(jì)可行性沒有充分的驗(yàn)證就會造成實(shí)際施工過程出現(xiàn)問題，工期延遲也會造成施工成本上升;或者具體施工人員專業(yè)知識或者技能缺乏，導(dǎo)致施工過程發(fā)生意外情況，影響總體的工程造價(jià)。所以，對于相關(guān)建筑企業(yè)單位在施工過程的人員管理方面也要有足夠充分的認(rèn)識。

2對上述問題的解決措施研究

2.1優(yōu)化與完善市場監(jiān)督體系

在市場經(jīng)濟(jì)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展背景之下，任何經(jīng)濟(jì)活動都需要以市場經(jīng)濟(jì)為發(fā)展導(dǎo)向，然后進(jìn)一步讓企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求，進(jìn)而在一定程度上獲得相應(yīng)的利潤。對于建筑工程項(xiàng)目而言，其成本控制必須遵循市場規(guī)律，否則其成本就不能得到有效、合理的降低。建筑工程需要不斷地優(yōu)化與完善市場監(jiān)管體系，以市場作為前進(jìn)方向，實(shí)施規(guī)范化管理。優(yōu)化與完善的市場監(jiān)管體系不僅可以起到調(diào)節(jié)作用，而且還可以降低建筑工程施工企業(yè)由于政策而帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失。

2.2加強(qiáng)對項(xiàng)目前工程造價(jià)的控制

加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制是降低建筑工程造價(jià)的最重要因素之一。通過結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際的經(jīng)營環(huán)境，編制建設(shè)組織計(jì)劃。應(yīng)要求建筑工程造價(jià)監(jiān)督服務(wù)部門密切關(guān)注市場情況，建立建筑工程造價(jià)動態(tài)控制機(jī)制，實(shí)時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算，盡量減少相關(guān)因素對建筑工程造價(jià)的影響。只有增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和建設(shè)能力，才能有效地控制建筑工程造價(jià)。

2.3良好的建設(shè)項(xiàng)目建材管理

在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，做好施工材料的使用管理，保證施工的整體質(zhì)量，能有效提高工程質(zhì)量，降低安全隱患。關(guān)注工程造價(jià)管理部門發(fā)布的最新材料價(jià)格，選擇質(zhì)量和價(jià)格合適的供應(yīng)渠道。為了提高工程造價(jià)預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，有關(guān)人員有必要進(jìn)行深入研究。

2.4加強(qiáng)對原材料的管理力度

建筑工程在施工過程中，最重要的成本就是原材料，原材料也是影響建筑工程造價(jià)的一個(gè)重要因素，因此應(yīng)加強(qiáng)對原材料的管理力度。在實(shí)際的管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對原材料的管理力度。原材料的采購及使用環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，在對原材料進(jìn)行采購時(shí)，避免因原材料價(jià)格波動而影響工程造價(jià)。同時(shí)采用專業(yè)的手段，對原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，避免不合格的材料影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，增加不必要的開支。在保障滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對原材料的成本進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而降低建筑工程的施工成本。原材料在進(jìn)行運(yùn)輸時(shí)，在保障原材料數(shù)量的情況下，要對原材料的運(yùn)輸成本進(jìn)行有效的控制。在對原材料進(jìn)行儲存時(shí)，要結(jié)合原材料的性質(zhì)，提供良好的儲存環(huán)境，避免因?yàn)榄h(huán)境問題而導(dǎo)致原材料的性質(zhì)發(fā)生變化，進(jìn)而影響原材料的質(zhì)量。

2.5造價(jià)管理人員素質(zhì)的提升

造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)決定建筑工程造價(jià)的科學(xué)開展，因此，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)前，要對造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，保證建筑工程造價(jià)的順利進(jìn)行。一方面，對造價(jià)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓造價(jià)管理人員充分了解工程造價(jià)的整體流程，并對施工環(huán)節(jié)及流程進(jìn)行全面掌握，為造價(jià)管理人員進(jìn)行建筑工程造價(jià)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，保證工程造價(jià)做好成本控制工作，為建筑企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)收益。另一方面，要加大對于在職造價(jià)管理人員的培訓(xùn)工作，定期為在職造價(jià)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識、建筑規(guī)范、企業(yè)經(jīng)營理念等方面的，讓管理團(tuán)隊(duì)真正的接觸到日常施工工作之中，提高施工現(xiàn)場管理工作的實(shí)操性。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作時(shí)，組織內(nèi)部不僅需要確?，F(xiàn)場管理工作的科學(xué)性、合理性，保證施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)還應(yīng)對管理手段以及管理內(nèi)容進(jìn)行一定的創(chuàng)新，最大限度的消除基層工作者的抵觸情緒，調(diào)動工作人員的工作積極性，通過合理的施工管理工作來讓整個(gè)施工過程更加文明、安全，使之成為標(biāo)桿性工程項(xiàng)目，起到一定的社會引導(dǎo)作用。

3結(jié)束語：

綜上所述，程造價(jià)不僅直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還是落實(shí)方針的重要表現(xiàn)形式，相關(guān)管理人員需要從綜合性和細(xì)節(jié)性的角度入手，對建筑工程的人力和物力進(jìn)行綜合性的配置，從而獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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