常振科 韓文強(qiáng)

摘要：施工現(xiàn)場管理工作是建筑工程項目管理的重要部分。建筑工程施工周期長、施工技術(shù)繁雜、人員流動復(fù)雜，如果施工現(xiàn)場管理工作不到位，將影響工程的施工效率與質(zhì)量。因此，要實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展，就需要重視施工現(xiàn)場管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場管理

在建筑企業(yè)管理工作中，施工現(xiàn)場的管理是管理工作開展的關(guān)鍵任務(wù)。工程建設(shè)施工主要集中在這一階段。因此，進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理不僅需要配備充足的管理人員，同時還需要具備完善的管理制度。如果現(xiàn)場管理不到位，就會造成工程質(zhì)量失去控制，工程現(xiàn)場安全隱患和風(fēng)險提高，對建筑企業(yè)的項目造成威脅。所以，施工現(xiàn)場的管理工作能夠有效提高工程效益，幫助建筑企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸發(fā)展完善的當(dāng)下，建筑行業(yè)內(nèi)部競爭越來越嚴(yán)峻，建筑企業(yè)為了獲得更大的競爭實力，就必須具備更高的水平，打造優(yōu)質(zhì)品牌形象，這些都需要通過良好的施工現(xiàn)場管理實現(xiàn)。

1建筑工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1現(xiàn)場管理制度不健全

管理制度是工程項目施工過程中進(jìn)行管理的主要依據(jù)，也是保障管理工作正常開展的基礎(chǔ)。但是，目前施工項目管理制度并不健全，施工項目管理主要依靠“人治”。造成這一情況的原因主要是由于傳統(tǒng)工程項目中，沒有相應(yīng)的制度建設(shè)，現(xiàn)場管理主要依靠管理人員的經(jīng)驗和技術(shù)水平。這種管理模式目前依然是工程現(xiàn)場管理的主要方式，制度建設(shè)并沒有有效開展。這就造成了一些經(jīng)驗匱乏的年輕管理人員難以有效開展工作，造成施工現(xiàn)場管理失控的局面。而且通過經(jīng)驗進(jìn)行現(xiàn)場的管理工作，一旦管理人員疏忽大意，就會造成管理不善，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

1.2對建筑材料的監(jiān)管力度不足

建筑工程的材料優(yōu)劣直接決定工程的質(zhì)量。但在當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理工作中，往往缺少對建筑施工材料的審核與管理。這種缺失體現(xiàn)為兩方面，一方面，對于建筑材料是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求并不嚴(yán)謹(jǐn)，這就很容易造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或是不適用于工程;另一方面，在材料運(yùn)輸?shù)绞┕龅睾?，也缺少科學(xué)的存儲，使得材料會發(fā)生浪費(fèi)等現(xiàn)象，造成工程建設(shè)成本的增加。

1.3施工企業(yè)對現(xiàn)場管理的重視度不夠

在建筑施工現(xiàn)場管理工作過程里面，管理人員一定要樹立牢固的管理意識，從思想上重視這項工作，因為這項工作對于整個建筑工程都非常關(guān)鍵。然而，有些建筑企業(yè)在工作實踐中卻無法做到這一點。他們雖然也會對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的管理，但是他們所用的方法非常傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新?；蛘哒f他們對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的主要為目的是為了不耽誤工期。這種缺乏新意的建筑施工現(xiàn)場管理往往會導(dǎo)致管理過程里面的執(zhí)行力低下，甚至延誤工期。很多家族企業(yè)對于土建施工現(xiàn)場管理工作的重要性也有深入的認(rèn)識，但是在具體執(zhí)行過程中卻沒有制定出完善的規(guī)章制度。不同部門的協(xié)調(diào)合作不到位，使得建筑施工現(xiàn)場秩序較差。

2建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

2.1完善管理制度

完善的管理制度是促使建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。通過建立起嚴(yán)格、完善的制度，能夠為管理人員的管理工作提供依據(jù)，同時還能夠約束管理人員的行為，使管理工能夠順利、穩(wěn)定的進(jìn)行。為此，建筑單位需要不斷完善施工現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，立足于實際需求出發(fā)，明確管理工作的內(nèi)容，使各方面的責(zé)任能夠精確落實到各個相關(guān)的負(fù)責(zé)人身上，還需要細(xì)化管理的流程，使管理的步驟更為清晰、具體，這樣管理人員才能夠明確自身的工作責(zé)任與工作方向。

2.2提高管理人員素質(zhì)

管理人員素質(zhì)的提高，直接影響工程項目施工作業(yè)現(xiàn)場的管理水平。所以，建筑企業(yè)需要從現(xiàn)場管理人員入手，提高項目施工的管理水平。首先，企業(yè)在選擇現(xiàn)場管理人員時，需要提高管理人員的利用標(biāo)準(zhǔn)，管理人員必須同時具備工程項目施工技術(shù)能力與管理能力。其次，建設(shè)施工階段，要制定科學(xué)合理的培訓(xùn)教育計劃，對錄用的現(xiàn)場管理人員進(jìn)行教育，根據(jù)工程特點制定培訓(xùn)內(nèi)容，使其了解工程下一階段的控制要點，提高現(xiàn)場管理質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)作業(yè)防護(hù)工作

施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施的建設(shè)對于現(xiàn)場管理具有非常大的輔助作用。通過場地封閉防護(hù)，可以避免與施工項目無關(guān)的人員進(jìn)入到施工作業(yè)環(huán)境中，降低施工人員與社會人員發(fā)生糾紛和傷害事件的概率。環(huán)保防護(hù)設(shè)施能夠降低施工對周圍環(huán)境的干擾，從而避免周圍居民投訴和環(huán)保部門的處罰。施工作業(yè)人員進(jìn)行妥善地安全防護(hù)，可以避免自身安全受到威脅，專心投入到工程建設(shè)中，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。所以，現(xiàn)場管理人員需要重視防護(hù)工作的開展情況，對于防護(hù)不到位的情況及時發(fā)現(xiàn)并且責(zé)令整改，保障施工的正常進(jìn)行。

2.4引進(jìn)信息化管理技術(shù)

當(dāng)前信息化技術(shù)已滲透到各個行業(yè)的管理工作中，對于提高管理效率、節(jié)約管理成本具有重要意義。尤其是在建筑工程現(xiàn)場管理工作中，由于涉及的施工環(huán)節(jié)、工藝、技術(shù)較多，通過利用信息化管理技術(shù)，可以對施工現(xiàn)場的工作情況進(jìn)行模擬，找到管理的重點和難點，并提出改進(jìn)措施，使實際施工達(dá)到預(yù)期要求。另外，還可以有效彌補(bǔ)因管理人員相對較少、專業(yè)技能低下等問題對相關(guān)管理工作造成的不利影響。

綜上所述，建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作會對建筑企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。因此，為了提高施工現(xiàn)場管理水平，使建筑企業(yè)獲得更大的利益空間，需要針對施工現(xiàn)場防護(hù)工作不完善、過程控制不到位、管理制度不健全、質(zhì)量安全意識不足和管理人員素質(zhì)不高進(jìn)行針對性地優(yōu)化。通過采取相應(yīng)措施解決上述問題，能夠促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平提升，推動我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

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