郝彥飛 蔣開輝

摘要：企業(yè)要真正做到以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是要把握“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”，用創(chuàng)新的思路、舉措、方法，推動工作不斷出新、不斷上新。國內(nèi)某汽車主機廠天津分公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，努力開展了成本管控一系列探索與實踐，堅決打贏“全面開源節(jié)流”攻堅戰(zhàn)，開創(chuàng)了成本管控新局面。

關(guān)鍵詞：成本管控體系;成本控制網(wǎng);數(shù)字化

企業(yè)要深入貫徹新時代黨的建設(shè)要求和新時代黨的組織路線，切實提高黨的建設(shè)質(zhì)量，關(guān)鍵是要把握“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”，根據(jù)新時代面臨的新情況新問題大力推進黨建創(chuàng)新。本文結(jié)合國內(nèi)某汽車主機廠天津分公司創(chuàng)新成本管控體系為例，從黨建創(chuàng)新的實踐探索、探索升級和未來建設(shè)等三個方面進行了深入分析與研究。

一、創(chuàng)新成本管控體系的實踐探索

（一）實踐背景

2019年汽車行業(yè)進入存量競爭時代，如何獲取良好的企業(yè)效益，成為考驗其體系能力和成本管控的試金石。在行業(yè)內(nèi)部環(huán)境日趨緊迫，外部環(huán)境不斷變化的情況下，汽車制造廠不斷優(yōu)化成本，搭建可持續(xù)降成本管控體系，形成智能化成本控制網(wǎng)，勢在必行。

（二）初期搭建

制造廠把成本領(lǐng)先作為戰(zhàn)略管理目標，通過降庫存、降費用、降成本等關(guān)鍵舉措不斷優(yōu)化，同時綜合效率、價值等因素，提高效率，增加收入，擴展價值，形成了“三降一提一增值”的成本管控思路。以整車制造為依托，拓展零件物流、整車物流、內(nèi)外部保障等業(yè)務(wù)板塊，結(jié)合“三降一提一增值”思路，形成成本控制網(wǎng)V1.0。

成本控制網(wǎng)V1.0具有善借外力，整合本地資源，促進全員快速成長的特點。全面依托C-TagV1.0成本日活動高效推進各項成本優(yōu)化工作。

（三）運行成果

分公司成本作戰(zhàn)室努力實現(xiàn)由“經(jīng)驗型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變， 運行成果主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

在員工成長方面，由涂裝年輕的學(xué)徒組成的創(chuàng)新實驗室，獨立自主完成新車型仿形編程，節(jié)約成本1000多萬。

在創(chuàng)新技能和管理方面，由工廠服務(wù)科工程師開發(fā)的照明智能控制系統(tǒng)，全年節(jié)約電費50多萬。

在資源整合方面，由工廠服務(wù)科及安?？仆ㄟ^業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化維修外委服務(wù)人數(shù)，年節(jié)約維修費用350萬。

此外，該分公司在增效方面，通過提升節(jié)拍時間、縮短到貨時間，有效提升費用發(fā)生效率、生產(chǎn)效率和質(zhì)量效率。

自成本控制網(wǎng)運行以來，11大成本優(yōu)化模塊全面推進，全年累計優(yōu)化成本1.5億元，減少庫存資金占用2.98億元，開創(chuàng)了成本管控新局面。

二、創(chuàng)新成本管控體系的探索升級

2020年中美貿(mào)易戰(zhàn)充滿不確定性，疫情的爆發(fā)猝不及防，汽車行業(yè)銷量慘淡。為實現(xiàn)利潤目標，企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)，因此成本管控要快要猛。

2020年，該分公司成本管控團隊反思成本控制網(wǎng)V1.0的運行，查找不足，健全基礎(chǔ)，為堅決打贏“全面開源節(jié)流”攻堅戰(zhàn)，換版升級，打造了全新的高效科學(xué)的成本控制網(wǎng)V2.0。全新的成本控制網(wǎng)著重從以下三點出發(fā)：

1）體系化運作：全新的C-TagV2.0由成本控制流、效率提升流和全員成長流三者形成穩(wěn)定結(jié)構(gòu)并快速迭代，通過深入分析成本使用結(jié)果，快速提升全員成本管控能力，實現(xiàn)成本不斷優(yōu)化的良性循環(huán)。

2）創(chuàng)新管理：以單車成本核算為載體，橫向打通各細化成本模塊，通過大數(shù)據(jù)積累與分析，精準識別制約成本優(yōu)化的關(guān)鍵因素，深挖潛力點，實現(xiàn)全模塊成本探底。

3）全員躬身入局：深入推進“全員經(jīng)營”成本控制模式，打破自上而下的成本管控理念，實現(xiàn)自下而上的主動降成本模式。建立獨立核算，打破利益格局，躬身入局，用心做好別人眼里的“沒必要”，實現(xiàn)全員增值。

C-Tag2.0開創(chuàng)性引入由財務(wù)、控制、采購等多部門形成的第三方視角。該視角既從外部審視工廠，又躬身入局，推動重點成本項目。

2020年，該分公司成本管控團隊以“成本探底，創(chuàng)變轉(zhuǎn)型”為整體工作思路，以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的技術(shù)順應(yīng)新時代黨的建設(shè)，將成本管控工作進一步升級，為公司“全面開源節(jié)流”貢獻力量。

三、創(chuàng)新成本管控體系的未來建設(shè)

創(chuàng)新是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的最強勁驅(qū)動力，為高質(zhì)量發(fā)展提供新的成長空間和重要的支撐體系。

該分公司成本管控體系正在經(jīng)歷由可持續(xù)發(fā)展到科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的關(guān)鍵時期，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須與時俱進，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在警惕新變化、探索新形式、搭建新平臺上下大力氣。

1）警惕新變化

傳統(tǒng)競爭壁壘已逐漸消失，需要建立“大危機意識”和實施“大互動行動”。所謂大危機意識，是警覺市場環(huán)境的變化和自身組織能力的滯后，對即將來臨的未來有清晰的認識和準備，既不能方寸大亂，更不應(yīng)迷失自我?！按蠡有袆印眲t是市場變化多端，企業(yè)必須順應(yīng)組織發(fā)展趨勢，與時刻改變的環(huán)境保持良好互動。

2）探索新形式

當前數(shù)據(jù)資源日益成為生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，數(shù)字化制造也成為推動制造業(yè)發(fā)展變革的重要力量。數(shù)字化革命勢在必行，實現(xiàn)成本數(shù)字化管控能力有兩個基本點：一是建立成本數(shù)字化大腦，將所有成本數(shù)據(jù)大集中，構(gòu)建海量數(shù)據(jù)庫;二是實現(xiàn)“兩個一切”，即一切成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切成本數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)之深度融合。

3）搭建新平臺

該分公司成本管控團隊致力于搭建成本數(shù)字化平臺，分三步實施：第一步，搭建定額式管理系統(tǒng)，通過定額式管理實現(xiàn)成本探底;第二步，搭建成本在線跟蹤系統(tǒng)，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)與制造成本聯(lián)動，實現(xiàn)成本變化點管理;第三步，搭建成本智能化管控平臺，以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，開發(fā)智能成本分析系統(tǒng)，實現(xiàn)智能化成本管控。

四、結(jié)語

當前企業(yè)經(jīng)營形勢不容樂觀， 推動高質(zhì)量發(fā)展是當前和今后一個時期內(nèi)確定的發(fā)展思路。在面臨復(fù)雜的市場環(huán)境、嚴峻的銷售形勢、激烈的同行競爭之時， 該分公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)強化黨組織在意識形態(tài)工作中的全面領(lǐng)導(dǎo)，始終堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互促進， 創(chuàng)新成本管控體系促進公司高質(zhì)量發(fā)展，在深度融合中彰顯黨建生產(chǎn)力。