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        像騰訊那樣開(kāi)“務(wù)虛會(huì)”

        2021-05-14 07:56:14唐山市勞動(dòng)技師學(xué)院
        河北教育(綜合版) 2021年2期
        關(guān)鍵詞:學(xué)校教師

        ■唐山市勞動(dòng)技師學(xué)院 王 虔

        在一期訪談節(jié)目中,主持人與時(shí)任騰訊首席行政官陳一丹的一段對(duì)話引起我的思考。主持人問(wèn)道:像騰訊這樣在行業(yè)里占據(jù)主導(dǎo)地位的企業(yè)會(huì)面臨破產(chǎn)的問(wèn)題嗎?陳一丹的回答令我十分意外,他說(shuō)在騰訊的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)里面,在騰訊管理團(tuán)隊(duì)里面,時(shí)時(shí)刻刻都在討論這個(gè)問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題是企業(yè)面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。比如,在日常的討論過(guò)程中,一年還有一次務(wù)虛會(huì),專門(mén)務(wù)虛,不談具體的,其中短板問(wèn)題,哪一個(gè)是騰訊的三聚氰胺,有沒(méi)有可能出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題,騰訊都在討論。陳一丹把主持人的提問(wèn)看作是善意的提醒。同時(shí),作為學(xué)校管理者,這樣的提問(wèn)也讓我陷入對(duì)學(xué)校管理深深的思考。

        騰訊是互聯(lián)網(wǎng)中一個(gè)非常成功的企業(yè),一年還有一次務(wù)虛會(huì),專門(mén)務(wù)虛,不談具體問(wèn)題。開(kāi)這樣一個(gè)“務(wù)虛會(huì)”,乍一看,好像有點(diǎn)虛度時(shí)光,抑或是炒作作秀??勺屑?xì)琢磨陳一丹的話,卻并非如此。陳一丹在接下來(lái)的采訪中說(shuō):“騰訊從成立開(kāi)始,就充滿了危機(jī)感,用一句話說(shuō),真的如履薄冰……”騰訊每年都必須開(kāi)的這個(gè)“務(wù)虛會(huì)”,原來(lái)是“居安思?!?,是在討論像“哪一個(gè)是騰訊的三聚氰胺”諸如此類(lèi)的不現(xiàn)實(shí)的、虛擬的問(wèn)題,筆者以為,他們?cè)凇皠?wù)虛會(huì)”上肯定也談過(guò)主持人的那個(gè)問(wèn)題——騰訊將會(huì)如何破產(chǎn)?也有可能談?wù)撝懊髂陼?huì)不會(huì)現(xiàn)出現(xiàn)一個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”等話題,只要是“不現(xiàn)實(shí)的”“不符合實(shí)際的”“海市蜃樓”的話題都有可能成為騰訊“務(wù)虛會(huì)”的談?wù)搩?nèi)容。

        在許多人看來(lái),這好像有點(diǎn)天方夜譚,好好的一個(gè)大企業(yè)開(kāi)什么“務(wù)虛會(huì)”?談什么倒霉的事情呢?其實(shí),這是騰訊之所以能在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際行業(yè)中屹立挺拔的原因,他們這樣做,是激勵(lì)“全體騰訊人員不斷地去反思和不斷地去一步步走好”。

        “他山之石,可以攻玉”,同樣是管理,道理是相通的,學(xué)校在發(fā)展過(guò)程中,何不也像騰訊一樣,每年或者每學(xué)期開(kāi)一次“務(wù)虛會(huì)”呢?

        由校長(zhǎng)主持學(xué)校“務(wù)虛會(huì)”,每一位教師都參與其中,談?wù)撛掝}是“虛”的是“將來(lái)進(jìn)行時(shí)”的內(nèi)容,而不是具體的、現(xiàn)實(shí)的。教師可以從學(xué)校發(fā)展的每一個(gè)角度進(jìn)行談?wù)?,可從教師的角度,也可從學(xué)生的角度談學(xué)校的“將來(lái)”;也可以談學(xué)校管理過(guò)程中的各項(xiàng)規(guī)章制度,如教學(xué)管理、安全教育、簽到制度、獎(jiǎng)懲制度、學(xué)生紀(jì)律、素質(zhì)教育、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等。談?wù)摰牧⒆泓c(diǎn)是“務(wù)虛”,亦即談到學(xué)校管理上的漏洞,如針對(duì)學(xué)校安全教育制度,教師可以從中找出一些漏洞或不足之處,先言兩三年后可能在某些方面會(huì)出現(xiàn)的安全事故,如平時(shí)缺乏安全疏散演練,不重視學(xué)生自救能力的教育和培養(yǎng),長(zhǎng)此下去,在不久的將來(lái),一旦有自然災(zāi)害降臨,必將導(dǎo)致“臨急抱佛腳”的狀況,學(xué)生人身安全得不到保護(hù),后果不堪設(shè)想。諸如此類(lèi),都應(yīng)成為“務(wù)虛會(huì)”的內(nèi)容。

        每年或每學(xué)期一次“務(wù)虛會(huì)”,其目的是在于引起學(xué)校決策層的“居安思危”,是校長(zhǎng)反思的好機(jī)會(huì),在反思中提升自己的思想境界、管理水平和工作效率。作為校長(zhǎng),不應(yīng)事必躬親,將視角局限在學(xué)校的某一項(xiàng)工作,而應(yīng)擁有統(tǒng)攬全局的眼界。要把心思花費(fèi)在如何提高效率與效果上,總結(jié)過(guò)去一段時(shí)間的工作成果,對(duì)管理過(guò)程中一些措拖、制度的反思和修正。校長(zhǎng)從教師的“務(wù)虛”反饋中,必然能夠了解到最為真實(shí)、原生態(tài)的東西,將不足之處及時(shí)糾正、改進(jìn),不斷提高管理效率,為學(xué)校決策者在擬訂下一學(xué)年或?qū)W期的工作計(jì)劃、制度、措施等方面提供相對(duì)科學(xué)、合理的保證。

        “務(wù)虛會(huì)”的作用還在于團(tuán)結(jié)廣大教師,集思廣益,共同為學(xué)校發(fā)展出謀獻(xiàn)策,使學(xué)校管理者和教師都覺(jué)察到,學(xué)校的興衰關(guān)乎到每一個(gè)人,“一榮皆榮,一損皆損”,從另一個(gè)角度上,能激發(fā)教師以一種“主人翁”的意識(shí)投入到教育工作中去。在學(xué)校管理者與教師的相處過(guò)程中,溝通是一個(gè)無(wú)法回避的詞。如果學(xué)校管理者能夠掌握一些比較好的溝通技巧,與教師進(jìn)行和諧有效的溝通的話,這會(huì)給學(xué)校管理者開(kāi)展其他方面的工作帶來(lái)極大的便利。通過(guò)“務(wù)虛會(huì)”建立一個(gè)開(kāi)放的全員溝通機(jī)制,能在一定程度上消除學(xué)校決策者與普通教師之間的矛盾,營(yíng)造一種自由開(kāi)放、人人平等的溝通氣氛,可以減少教職工之間、科室之間的誤解和隔閡,使彼此在同一件事情上取得共識(shí),建立和諧的人際關(guān)系,從而增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力。

        那么,如何開(kāi)好“務(wù)虛會(huì)”,筆者提兩點(diǎn)看法:

        決策者要認(rèn)真傾聽(tīng),做好記錄,參與其中。首先,校長(zhǎng)要為“務(wù)虛會(huì)”創(chuàng)設(shè)一個(gè)平等、自由、和諧的氛圍,讓所有的教師都敢說(shuō)。言者不但無(wú)罪,說(shuō)得好還要適當(dāng)?shù)木窆膭?lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在“務(wù)虛會(huì)”上,校長(zhǎng)一定要敞開(kāi)胸懷,即使有的教師言過(guò)其辭或者話語(yǔ)刻薄些,也不能“怒發(fā)沖冠”“拍案而起”,而應(yīng)該虛心地聽(tīng),站在教師的角度去考慮,畢竟教師也是為學(xué)校發(fā)展著想。

        校長(zhǎng)要耐心聽(tīng)教師的“為什么”。也就是說(shuō),“務(wù)虛會(huì)”上可能會(huì)有很多“難聽(tīng)的話”,但是校長(zhǎng)應(yīng)該從反向思維去理解、看待。當(dāng)然,學(xué)校決策者也要參與其中,給學(xué)校管理“挑刺”,給學(xué)校發(fā)展“獻(xiàn)計(jì)”。對(duì)于收集上來(lái)的教師關(guān)心的問(wèn)題,決策者要進(jìn)行整理、總結(jié)、分析、論證,并從其中尋找出有效的、有價(jià)值的“好計(jì)謀”,為學(xué)校今后發(fā)展提供借鑒。

        教師在暢談“將來(lái)”時(shí),要充分準(zhǔn)備,合理想象,有理有據(jù)?!皠?wù)虛會(huì)”并非“攻擊會(huì)”“搞笑會(huì)”“吹牛會(huì)”,而是實(shí)實(shí)在在的、有深刻實(shí)際意義的“居安思危會(huì)”。為了使“務(wù)虛會(huì)”開(kāi)得更有效,全體教師在事先都要進(jìn)行思考、取證、分析、歸納、總結(jié),以便在會(huì)上提出一些有見(jiàn)地的、有價(jià)值的東西。允許教師進(jìn)行合理的想象、以及不太科學(xué)的邏輯推理,但要言之有理、言之有據(jù),盡可能讓人信服,并接受自己的“提案”。當(dāng)然,教師的立足點(diǎn)應(yīng)是為了學(xué)校的發(fā)展,切忌弄虛作假,這并非“務(wù)虛會(huì)”的初衷。因而,會(huì)前,校長(zhǎng)還要鄭重其事加以善意提醒,以使會(huì)議和諧、有序進(jìn)行。

        “務(wù)虛會(huì)”對(duì)于大多數(shù)學(xué)??赡苁且粋€(gè)新鮮事物,但筆者以為,如果能有效地組織好“務(wù)虛會(huì)”,相信對(duì)促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展、有效辦學(xué)都有很大的意義。

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