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引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)不斷加速，國(guó)家發(fā)布了相關(guān)政策鼓勵(lì)企業(yè)加大對(duì)集約型、服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的投入。經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步前進(jìn)的情況下，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以提高企業(yè)的發(fā)展水平，有可以將企業(yè)傳統(tǒng)的記賬方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧行偷暮怂愫蜁?huì)計(jì)服務(wù)，這樣可以簡(jiǎn)化在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的一些流程和人物，從而提高財(cái)務(wù)管理工作效率。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的過(guò)程中，可以加快企業(yè)會(huì)計(jì)職能朝著偏重管理以及決策的方向發(fā)展，保證管理會(huì)計(jì)工作可以有序展開。這對(duì)提升企業(yè)的發(fā)展水平有積極意義。

一、共享服務(wù)概述

共享服務(wù)指的是對(duì)不同組織從事相同活動(dòng)的公司資源進(jìn)行有效整合，然后將這些資源以比較低的成本為多個(gè)內(nèi)部合作伙伴提供較高水平服務(wù)。共享服務(wù)可以提升客戶滿意度，提高企業(yè)價(jià)值。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的共享服務(wù)指的是將集團(tuán)內(nèi)部大量的、重復(fù)的和財(cái)務(wù)核算以及相關(guān)業(yè)務(wù)從企業(yè)分離出來(lái)，將這些業(yè)務(wù)與工作內(nèi)容集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。而共享中心可以利用模擬市場(chǎng)化的方式對(duì)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部不同企業(yè)主體提供相應(yīng)的服務(wù)。共享服務(wù)主要包括戰(zhàn)略、組織、人員、流程、運(yùn)營(yíng)以及信息系統(tǒng)六要素。戰(zhàn)略指企業(yè)在發(fā)展中的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式等內(nèi)容。在對(duì)共享服務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析時(shí)，需要對(duì)服務(wù)內(nèi)容布局進(jìn)行合理規(guī)劃，同時(shí)要綜合考慮市場(chǎng)的變化情況。組織主要指共享中心內(nèi)部組織與財(cái)務(wù)組織關(guān)系。人員指的是人力資源管理等工作，包括編制、工作人員能力要求和崗位職責(zé)等。流程主要指的是共享服務(wù)的流程參與者、流程內(nèi)容以及流程時(shí)效和在共享服務(wù)運(yùn)行過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)等。運(yùn)營(yíng)指的是共享中心對(duì)內(nèi)部的績(jī)效管理以及外部業(yè)務(wù)、無(wú)約定書等信息系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，主要是對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，達(dá)到滿足服務(wù)請(qǐng)求，開展服務(wù)運(yùn)營(yíng)的目的。同時(shí)，要進(jìn)行有效的后臺(tái)核心管理等工作。共享服務(wù)的特點(diǎn)主要為規(guī)模性、專業(yè)性、統(tǒng)一性、技術(shù)性、協(xié)議性以及服務(wù)性。這些特點(diǎn)決定了利用共享型的服務(wù)工作可以完成企業(yè)業(yè)務(wù)整合，能夠形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)成本較低的優(yōu)勢(shì)。在共享服務(wù)過(guò)程中，因?yàn)榧心稠?xiàng)業(yè)務(wù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù)，其專業(yè)程度更高，能夠提高服務(wù)水平。同時(shí)能夠按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的流程為相應(yīng)對(duì)象提供服務(wù)。在共享服務(wù)發(fā)展中對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品的應(yīng)用比較普遍，例如信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及各種先進(jìn)的軟件等。在開展共享服務(wù)時(shí)，可以以服務(wù)水平協(xié)議來(lái)確保服務(wù)效果，并且以顧客需求為主要導(dǎo)向，有利于提升共享服務(wù)的客戶滿意度。在共享服務(wù)發(fā)展過(guò)程中建立有效的共享服務(wù)業(yè)務(wù)，將交易事務(wù)處理型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為高度集成的平臺(tái)化服務(wù)共享模式，能有效減少業(yè)務(wù)人員在對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)所耗費(fèi)的時(shí)間以及精力，有利于幫助企業(yè)改變傳統(tǒng)記賬模式，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和完善性。從而為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理控制提供一定支持。與此同時(shí)，有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行成本以及人力資源運(yùn)行成本等[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)智能轉(zhuǎn)變

在財(cái)務(wù)管理工作中，需要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行有效應(yīng)用，細(xì)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作。尤其是可以利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完成重復(fù)性的、簡(jiǎn)單的、耗時(shí)的工作內(nèi)容，可以利用信息化技術(shù)進(jìn)行處理。從而提高財(cái)務(wù)工作效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以連接不同地區(qū)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與相應(yīng)的服務(wù)功能能，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部與外部高度協(xié)同。這樣可以在企業(yè)的管理全流程中提高企業(yè)管理的精益化水平。此外，推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部管理工作效率。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展初期，其主要功能是完成費(fèi)用報(bào)銷、資金結(jié)算等工作?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)越來(lái)越成熟完善，其應(yīng)用功能也在不斷豐富。在大型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用中，可以以原有的軟件系統(tǒng)為基礎(chǔ)，增添銀企直聯(lián)資金融通、業(yè)務(wù)端控制和存儲(chǔ)會(huì)計(jì)檔案等多項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊，還可以完成數(shù)據(jù)庫(kù)與管理平臺(tái)建設(shè)工作，并且其功能更豐富更強(qiáng)大。從這一方面講，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心推動(dòng)了企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作朝著財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展的進(jìn)程。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理劃分，主要包括執(zhí)行層的共享型財(cái)務(wù)、控制層級(jí)的業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)以及指導(dǎo)層級(jí)的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)。而在這一模式應(yīng)用中，總部財(cái)務(wù)、下屬公司財(cái)務(wù)共享中心的工作職能存在一定差異，能夠形成四位一體的新型財(cái)務(wù)管理模式，打造“業(yè)務(wù)管辦分離、流程整合貫通、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互、人才雙向交流、系統(tǒng)共建共享、制度協(xié)同落實(shí)”的有機(jī)整體。而不同的層級(jí)財(cái)務(wù)管理管控職能不同，需要確保不同層級(jí)財(cái)務(wù)工作能夠在所屬范圍內(nèi)充分發(fā)揮作用。通常情況下，共享型財(cái)務(wù)可以設(shè)置在數(shù)據(jù)交換處理地區(qū)，一般為集團(tuán)總部，也可以將其設(shè)置在有企業(yè)核心業(yè)務(wù)的城市。利用信息系統(tǒng)開展集團(tuán)資金結(jié)算以及會(huì)計(jì)核算工作，可以提高財(cái)務(wù)相關(guān)工作的效率，保證工作質(zhì)量。在管理層財(cái)務(wù)中，更多的是與企業(yè)不同的業(yè)務(wù)單位進(jìn)行聯(lián)系，有利于拓展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)鏈，具有較強(qiáng)的價(jià)值創(chuàng)造能力，與業(yè)務(wù)管理之間具有密切的合作關(guān)系。從財(cái)務(wù)的角度分析，有效的財(cái)務(wù)管理工作可以提高業(yè)務(wù)工作的經(jīng)濟(jì)效益，并且有利于準(zhǔn)確把控業(yè)務(wù)進(jìn)度。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)會(huì)設(shè)置在集團(tuán)總部，主要功能是參與企業(yè)戰(zhàn)略制定以及推進(jìn)工作。同時(shí)要開展有效的預(yù)算以及績(jī)效管理等體系建設(shè)工作。在戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要將財(cái)務(wù)管理工作作為核心，保證公司戰(zhàn)略的合理性以及可靠性[2]。

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能可以被分為三個(gè)層次，不同層次之間有具體的適用范圍，但是三個(gè)層次之間是相輔相成的。這三個(gè)層次充分發(fā)揮作用能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，共享型財(cái)務(wù)的主要功能是提供基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，也可以輔助業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部管理。其次，共享型財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)可以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐。最后，三個(gè)層次的工作可以緊密結(jié)合提高集團(tuán)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)一性，達(dá)到整合企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的目的，促進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。這對(duì)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也有積極幫助[2]。

三、財(cái)務(wù)人員定位轉(zhuǎn)變

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，要以企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的情況為基礎(chǔ)將原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理三部分。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是利用會(huì)計(jì)相關(guān)方法與技術(shù)完成企業(yè)的資金管理與交易往來(lái)信息整理等工作。要完成會(huì)計(jì)憑證以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作，保證所獲取的相關(guān)信息能夠滿足企業(yè)外部利益需求。工作人員需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的流程工作，工作程序比較標(biāo)準(zhǔn)，工作輸出相對(duì)單一，一般由新進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員承擔(dān)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，很多工作任務(wù)是不斷重復(fù)的，對(duì)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展存在弊端。因此，企業(yè)要對(duì)按照從優(yōu)選拔的原則對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，利用業(yè)務(wù)輪崗機(jī)制以及合理的晉升渠道等，增強(qiáng)員工對(duì)重復(fù)性工作的積極性。第二，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)財(cái)務(wù)信息以及相關(guān)的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行應(yīng)用，體現(xiàn)出會(huì)計(jì)信息在企業(yè)管理中的價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在管理會(huì)計(jì)工作人員開展工作時(shí)，需要對(duì)綜合學(xué)科理論進(jìn)行充分應(yīng)用，要對(duì)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等日常經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程分析。同時(shí)要完成測(cè)算作業(yè)，根據(jù)所獲取的數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)。通常情況下，管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員。主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)工作人員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相對(duì)熟悉，并且工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，可以在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)轉(zhuǎn)崗后的工作內(nèi)容與工作流程，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行。此外，管理會(huì)計(jì)工作人員由財(cái)務(wù)工作人員承擔(dān)能夠更加全面的掌握會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用情況。第三，財(cái)務(wù)管理工作是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為主開展的。在財(cái)務(wù)管理工作中，必須重視體系建設(shè)工作，提高資源配置的合理性與科學(xué)性。還要將戰(zhàn)略管理作為基礎(chǔ)完成企業(yè)投資利潤(rùn)分配與現(xiàn)金流的分析和規(guī)劃控制作業(yè)。財(cái)務(wù)管理工作人員需要具有豐富的財(cái)務(wù)管理理念以及財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。此外，還要有一定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作人員的綜合能力要求較高?？梢詫?duì)財(cái)務(wù)骨干人員加強(qiáng)培訓(xùn)，深入基層了解業(yè)務(wù)流程，增加財(cái)務(wù)人員的管理經(jīng)驗(yàn)[3]。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享統(tǒng)一機(jī)制

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要建立財(cái)務(wù)共享統(tǒng)一規(guī)劃，同時(shí)要完善財(cái)務(wù)共享制度建設(shè)工作。在財(cái)務(wù)共享建設(shè)過(guò)程中，需要以企業(yè)的戰(zhàn)略定位為基礎(chǔ)，獲取集團(tuán)決策層的支持。同時(shí)要加強(qiáng)集團(tuán)不同業(yè)務(wù)部門之間的溝通和交流，要做好其他員工項(xiàng)目宣傳以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，獲取員工的理解以及支持。與此同時(shí)，要對(duì)后續(xù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的具體實(shí)施匹配合適的人力。在系統(tǒng)開發(fā)之前，還要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理及信息化水平進(jìn)行調(diào)查和研究，了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的業(yè)務(wù)需求。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)有全面的了解后，要理清企業(yè)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)目標(biāo)體系、建設(shè)原則、實(shí)施策略、IT架構(gòu)以及IT支持和其他基礎(chǔ)保障措施，要逐步做好頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目、詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目以及落地實(shí)施項(xiàng)目等不同階段的具體工作。

財(cái)務(wù)共享制度是確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠順利穩(wěn)定實(shí)施的重要基礎(chǔ)。在完善財(cái)務(wù)共享制度時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)踐案例初步構(gòu)建財(cái)務(wù)共享制度，然后根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)特征和企業(yè)財(cái)務(wù)共享的實(shí)施現(xiàn)狀對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，經(jīng)過(guò)優(yōu)化的制度需要由專業(yè)人才進(jìn)行綜合評(píng)估。之后可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)共享制度試運(yùn)行。在試運(yùn)行中需要及時(shí)了解工作人員對(duì)財(cái)務(wù)共享制度的意見(jiàn)以及財(cái)務(wù)共享制度存在的不足。最后根據(jù)財(cái)務(wù)共享制度存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，在反復(fù)優(yōu)化后確保財(cái)務(wù)共享制度能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)而在企業(yè)全面實(shí)施[4]。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)融合建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中，加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合建設(shè)，會(huì)對(duì)企業(yè)是否能夠掌握業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)具體經(jīng)營(yíng)情況產(chǎn)生一定影響。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的有效融合，可以幫助企業(yè)改善業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系，有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)共享實(shí)施工作。因此，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門需要加強(qiáng)溝通和交流，特別是對(duì)待信息不對(duì)稱問(wèn)題時(shí)，需要利用有效措施進(jìn)行解決，提高兩個(gè)部門之間的信息溝通效率。除此之外，利用深入地溝通可以使財(cái)務(wù)部門掌握有效完善的業(yè)務(wù)信息，而業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)財(cái)務(wù)部門的具體要求開展財(cái)務(wù)共享工作。企業(yè)需要以此為基礎(chǔ)構(gòu)建快速便捷的溝通交流途徑，可以利用信息共享平臺(tái)促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的深入溝通。從而為財(cái)務(wù)共享服務(wù)順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升會(huì)計(jì)服務(wù)職能

在信息化技術(shù)發(fā)展的過(guò)程中存在一些問(wèn)題，但是信息化問(wèn)題仍然表現(xiàn)出一定的管理問(wèn)題，在企業(yè)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合過(guò)程中，人員矛盾部門沖突的會(huì)造成一定阻礙。因此，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，需要從企業(yè)的個(gè)人以及組織行為角度對(duì)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型、會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型問(wèn)題進(jìn)行分析，盡可能提升會(huì)計(jì)服務(wù)職能。在信息化管理的背后主要是人的問(wèn)題，在對(duì)員工工作狀態(tài)進(jìn)行衡量時(shí)，是以工作滿意度為基礎(chǔ)的。而在實(shí)際工作中，其他原因會(huì)影響員工的工作積極性。例如與同事之間的關(guān)系、工作環(huán)境等與員工的工作滿意度存在較為密切的聯(lián)系。而對(duì)會(huì)計(jì)工作人員來(lái)說(shuō)，除了會(huì)計(jì)工作外，還涉及了企業(yè)幾乎所有的資金經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，會(huì)計(jì)工作人員還要與企業(yè)內(nèi)其他部門的工作人員產(chǎn)生工作聯(lián)系。這意味著企業(yè)的所有員工幾乎都是會(huì)計(jì)工作人員的客戶，而其他人員尤其是業(yè)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作不滿意時(shí)，會(huì)影響會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。面對(duì)這種情況，會(huì)計(jì)人員需要主動(dòng)出擊，提高服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)的手段解決與其他工作人員之間存在的矛盾沖突以及工作價(jià)值問(wèn)題。這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。另外，在會(huì)計(jì)人員為業(yè)務(wù)層和管理層進(jìn)行服務(wù)時(shí)，要轉(zhuǎn)變協(xié)同組織思想，加強(qiáng)與其他人員的服務(wù)配合，在服務(wù)中開展監(jiān)督以及管理工作是會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要措施[5]。

（四）重視財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化建設(shè)

在信息化技術(shù)快速發(fā)展的背景下，為了提升在財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型水平，需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)工作。第一，在新技術(shù)不斷發(fā)展和應(yīng)用的過(guò)程中，可以對(duì)各種先進(jìn)的技術(shù)以及管理工具和方法進(jìn)行充分應(yīng)用，企業(yè)管理人員需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作信息化對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有重要作用。同時(shí)，需要將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中，并根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際制定財(cái)務(wù)工作信息化建設(shè)方案，利用信息化技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)提高財(cái)務(wù)信息化水平，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。第二，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)+IT型人才培養(yǎng)力度。在大科技環(huán)境下，信息化技術(shù)以及智能化技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越普遍，對(duì)財(cái)務(wù)+IT復(fù)合型人才的需求也越來(lái)越大。如果僅僅擁有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，不能保證財(cái)務(wù)工作人員快速適應(yīng)企業(yè)的變革與發(fā)展。因此，需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理以及信息技術(shù)等多元化知識(shí)的培訓(xùn)和教育工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。與此同時(shí)，還要提升一些財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)工作人員，可以讓一些具有發(fā)展?jié)摿Φ呢?cái)務(wù)人員從系統(tǒng)操作工作出發(fā)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，拓展工作人員的各種技能，從而提高財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型效果[6]。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位職能已經(jīng)不能滿足企業(yè)的運(yùn)行成本以及操作規(guī)范要求。在財(cái)務(wù)共享模式的影響下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和變革，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。但是需要注意的是，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)崗位轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要對(duì)共享財(cái)務(wù)模式產(chǎn)生的影響進(jìn)行全面了解和掌握，同時(shí)重視建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，并積極促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，保障企業(yè)財(cái)務(wù)崗位職能與財(cái)務(wù)共享模式更適應(yīng)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。