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        淺析鄉(xiāng)村教師成長之路

        2021-05-11 19:57:10馮佑民
        科教新報 2021年16期
        關(guān)鍵詞:學科學校教育

        馮佑民

        教師,是教育大計的根本,是教育可持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要保證。相比于得天獨厚的城市教育,鄉(xiāng)村教育,尤其是鄉(xiāng)村學校中教師的專業(yè)素養(yǎng)的提高、教師的成長與發(fā)展更是維系鄉(xiāng)村教育興衰的關(guān)鍵。

        一、發(fā)現(xiàn)的問題

        我們通過對鄉(xiāng)村教師分析與觀察,發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)村教師主要存在這么兩個方面的問題:一是新教師整體素質(zhì)堪憂。二是鄉(xiāng)村學校研訓氛圍不濃、整體素養(yǎng)提高慢。由于地處偏遠,學校教研方式單一,工作競爭壓力小,缺乏專業(yè)發(fā)展的條件和氛圍,缺乏對教師專業(yè)發(fā)展必要的引領(lǐng)。

        二、成長的路徑

        為了讓新教師盡快適應(yīng)和勝任學校教育教學,為了讓全體教師獲得長足發(fā)展,我們作了深入地探索,確定了如下路徑:

        路徑一:制定職業(yè)規(guī)劃,目標引領(lǐng),走喚醒生命自覺之路

        為了激發(fā)教師對職業(yè)前途的希望,我們針對不同層次、不同類型的教師,幫助制定職業(yè)規(guī)劃,以愿景引領(lǐng),喚醒教師的生命自覺,激發(fā)教師為實現(xiàn)目標而源源不斷涌出動力,守望教師成長。我們將全鎮(zhèn)教師根據(jù)他們?nèi)肼毠ぷ鞯臅r間,分為如下階段:一是新入職教師(1-2年)——適應(yīng)階段。二是成長期教師(3-5年)——提升階段。三是骨干教師(5-10年)——經(jīng)驗階段。四是學科帶頭人(10-20年)——成名階段。五是專家型教師(20年及以上)——成家階段。

        近三年來,梅城鎮(zhèn)涌現(xiàn)出了市級名師2位,縣級名師5位,市級骨干教師5名,3人獲益陽市教育突出貢獻獎,梅城鎮(zhèn)中學、梅城完小很多學科教師成為縣級學科帶頭人。

        路徑二:創(chuàng)新研訓方式,活動搭臺,走群體發(fā)展互助之路

        學校及全鎮(zhèn)建立教師群體成長的組織,并制定相應(yīng)的機制,讓教師在相互支持下抱團發(fā)展。

        1.由“學習個體”走向“學習共同體”

        打造不同類型的“學習共同體”,探索立體開放的深度研修校本方式。一是中心校大學科教師共同體。從2016年開始,全鎮(zhèn)共組建了中小學數(shù)學、語文四個大學科共同體,聘請梅城鎮(zhèn)完小、梅城鎮(zhèn)中學的學科名師、骨干教師擔任指導(dǎo)老師,每期定時舉行活動啟動儀式,開展師徒結(jié)對幫扶,送教下鄉(xiāng),跟班學習等活動。二是建立以學校為主體的教師共同體。其中梅城鎮(zhèn)中學、栗林學校兩個校區(qū)都成立了教師成長共同體。

        2.由名師個體引領(lǐng)走向“名師工作室”團隊引領(lǐng)

        由名師領(lǐng)銜,以成為名師為奮斗目標、以個人興趣和專長為發(fā)展方向的名師工作室,是校本培訓活動的一個重要載體。可通過發(fā)揮其“示范輻射、專業(yè)引領(lǐng)、成長探索”等功能,大大激發(fā)教師成長的內(nèi)驅(qū)力,是教師交流的舞臺、成長的搖籃。

        近三年來,梅城鎮(zhèn)中心學校不斷有課題在省市縣規(guī)劃立項:省級8個,市級4個,縣級微型課題31個,梅城鎮(zhèn)中學的《鄉(xiāng)村初中在社會實踐活動中開展創(chuàng)客教育的實踐研究》獲省級重點資助課題。問渠那得清如許,為有源頭活水來。以課題為抓手,為教師成長源源不斷地注入了動力。

        路徑三:構(gòu)建制度體系,保障利益,走提升職業(yè)幸福之路

        科學的管理制度是學校加強教師隊伍建設(shè),有效提升教師素質(zhì)的重要保障。

        1.建立教師成長鄉(xiāng)村鍛煉制度。新教師首先分配到鄉(xiāng)村學校工作3年,這是梅城的一貫做法。中心校定期安排新教師到城區(qū)學校跟班學習,三年后調(diào)入城區(qū)學校工作。豐富的鄉(xiāng)村工作經(jīng)歷,為全鎮(zhèn)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的青年教師。

        2.健全骨干教師、學科帶頭人、名師考核制度。骨干教師、學科帶頭人、名師是學校的脊梁,我們有一整套科學評選和考核制度,堅持每年對骨干教師、學科帶頭人、名師進行考核和評價??己藭r我們既看結(jié)果,又重視過程,既注重個人業(yè)績,更注重對青年教師的指導(dǎo)培養(yǎng)。

        總之,一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園。在國家大力建設(shè)美好鄉(xiāng)村教育的今天,我們要把關(guān)注的眼光投放到提升鄉(xiāng)村教師的專業(yè)發(fā)展上。只有團隊互助合作才能提升鄉(xiāng)村整體教師的素質(zhì),也只有“花滿園”才能提升鄉(xiāng)村教育的質(zhì)量。但從教師成長的歷程來看,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師成長,我們的工作還任重而道遠。

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