姜英博

【摘? 要】隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展變化，我國制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展改善了企業(yè)的制造方法、生產(chǎn)工藝以及產(chǎn)品質(zhì)量，也為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了不竭的動力。但是，制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制仍是一個不容忽視的話題，企業(yè)管理者要摒棄傳統(tǒng)觀念，積極利用現(xiàn)代化管理手段，科學(xué)、合理控制生產(chǎn)成本，只有如此企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)浪潮中獲勝。

【Abstract】With the continuous development and change of domestic and foreign economic situation， China's manufacturing industry is playing an increasingly important role in the development of national economy. The development of science and technology has improved the manufacturing methods， production processes and product quality of enterprises， and also provided an inexhaustible driving force for China's economic development. However， the cost control in the financial management of manufacturing industry is still a topic that cannot be ignored. Enterprise managers should abandon the traditional concept， actively use modern management means， and scientifically and reasonably control the production cost. Only in this way can enterprises win in the economic tide.

【關(guān)鍵詞】成本控制;制造業(yè);財(cái)務(wù)管理

【Keywords】cost control; manufacturing; financial management

【中圖分類號】F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0083-02

1 企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

中國市場經(jīng)濟(jì)體制改革幾十年來，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)全面管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理是指在既定的目標(biāo)下，把獲得資產(chǎn)、融通資本和企業(yè)運(yùn)營，以及利潤分配等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面把握，它具有綜合度高、關(guān)聯(lián)面大、敏銳度強(qiáng)的特征。現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理不僅僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門的各種數(shù)字表面上，更貫穿在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程中。若想高質(zhì)量地完成既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，那么在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中采用科學(xué)的成本核算方法以及成本控制手段是必不可少的一環(huán)。

目前，企業(yè)成本控制主要有兩種視角：①以降低成本、提高效益為目的的成本控制法;②運(yùn)用多種創(chuàng)新的、行之有效的方法改變企業(yè)生產(chǎn)條件，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本降低?？偠灾@兩種觀點(diǎn)都是在講“降成本”，但降成本與成本控制有一定的區(qū)別，成本控制旨在完成預(yù)定的成本限額，并努力在執(zhí)行決策過程中實(shí)現(xiàn)成本限額，而降成本則僅以把成本降到最低為唯一目標(biāo)，具有一定的狹隘性。

2 制造業(yè)成本控制的幾點(diǎn)體現(xiàn)

2.1 研發(fā)成本

新技術(shù)革命時期，制造業(yè)的發(fā)展既面臨機(jī)遇，又遭到很多挑戰(zhàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的興起，制造業(yè)處于技術(shù)更迭期，原有的勞動力密集型行業(yè)逐漸被現(xiàn)代化機(jī)器代替。在這個階段中，企業(yè)的研發(fā)投入及成效就表現(xiàn)得尤為重要。但是，技術(shù)研發(fā)不是一蹴而就的，其效果也不是立竿見影的，往往企業(yè)投入了很多的人力、物力和財(cái)力，但是研發(fā)成本卻成了“沉沒成本”。因此，為保證產(chǎn)品的創(chuàng)新性，企業(yè)開展研發(fā)時要乘勢借力，用較少的成本獲得較高的收益。

2.2 原料成本

在制造產(chǎn)品的過程中，原料采購成本是企業(yè)財(cái)務(wù)支付的重要組成部分。產(chǎn)品生產(chǎn)前期，在確保原料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好物資采購預(yù)算、價格評估等方面的工作，可以有效遏制原料成本的浪費(fèi)。同時，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照既定的比例配置材料，采用科學(xué)的技術(shù)方法，把原料浪費(fèi)程度降到最低。

2.3 物流成本

由于受到企業(yè)生產(chǎn)地點(diǎn)和銷售地點(diǎn)不統(tǒng)一等各種地域條件限制，產(chǎn)品運(yùn)輸是制造業(yè)獲取利益的重要一環(huán)，因此，制造業(yè)和物流業(yè)要無縫銜接、通力合作。近年來，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，我國物流行業(yè)規(guī)模逐漸壯大，發(fā)展迅速，形成了一套科學(xué)、合理、有效的物流網(wǎng)絡(luò)體系。因此，制造業(yè)企業(yè)可以和第三方物流合作，有效利用外部專業(yè)資源減少本企業(yè)內(nèi)部成本的消耗，涉及最優(yōu)路線，進(jìn)而減少運(yùn)輸成本。

2.4 人工成本

勞動者、土地、資金和管理才能是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不可缺少的四個主要因素。傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)技術(shù)含量低，工人工資占企業(yè)收入的5%左右，尤其是在現(xiàn)今社保體系愈加完善的社會，人工成本是企業(yè)占比較大的開支。因此，減少人工投入是節(jié)約制造成本的有用方式之一。企業(yè)可以引入先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)技藝，真正做到“機(jī)器換人”并根據(jù)需要對技術(shù)人員開展專業(yè)培訓(xùn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低企業(yè)成本。

2.5 質(zhì)量成本

質(zhì)量是評價企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，如何處理產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本兩者的關(guān)系對制造業(yè)企業(yè)來說顯得非常重要。目前，行業(yè)公認(rèn)的效果是“低消耗、高質(zhì)量”，但是要達(dá)到這個理想效果，需要正確理解質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。企業(yè)需要在確保產(chǎn)出物質(zhì)量的前提條件下，嚴(yán)格節(jié)約生產(chǎn)成本，或者在既定的成本下，通過提高生產(chǎn)技藝、采用科學(xué)方法，盡可能地提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3 制造業(yè)成本控制過程中存在的問題

3.1 科學(xué)成本控制的意識較為淡薄

成本控制是采用系統(tǒng)的方法測算、調(diào)整以及監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種耗費(fèi)。同時也是發(fā)掘企業(yè)生產(chǎn)微弱環(huán)節(jié)，發(fā)掘企業(yè)生產(chǎn)潛力、探求一切可以減輕成本的過程。傳統(tǒng)意義上的成本控制僅限于“降低企業(yè)制造成本”，此觀點(diǎn)比較狹隘，僅僅追求成本控制對企業(yè)來說并不是有利之舉，還有必要考慮整個公司的生產(chǎn)和運(yùn)營狀況。因此，要正確認(rèn)識成本控制的內(nèi)涵和外延，樹立科學(xué)控制成本的意識，作出適合本企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良決策。

3.2 成本控制的制度尚不健全

成本控制是所有企業(yè)都必須開展的一項(xiàng)重要工作。無論采用什么變革、獎懲機(jī)制，強(qiáng)化成本管理這項(xiàng)任務(wù)的重要性都是不可撼動的。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證有兩點(diǎn)：一是制度;二是文化。制度建設(shè)是基礎(chǔ)，文化建設(shè)是補(bǔ)充。缺少制度建設(shè)，就無法把成本控制固定化，成本控制更無從談起。還有部分企業(yè)的成本控制工作單純只是降低企業(yè)財(cái)務(wù)賬本的表面數(shù)字，未能從根源上解決成本控制的難題。實(shí)際工作中，制度建設(shè)存在制度不完善和執(zhí)行力不夠等多方面的問題，即便是表面制定了制度，但和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況不貼切，制度也僅僅是擺設(shè)而已。

3.3 需要加強(qiáng)對現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用

企業(yè)管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的最新成果，是企業(yè)管理系統(tǒng)的各個要素、各項(xiàng)活動，與以物質(zhì)技術(shù)為基本標(biāo)識的當(dāng)今生產(chǎn)力水平互相適應(yīng)和促進(jìn)的過程。我國大量的制造業(yè)中小企業(yè)普遍分布在勞動密集型行業(yè)，生產(chǎn)模式較為落后，生產(chǎn)效率有待提高，甚至在管理架構(gòu)上還是家族式管理，在控制方法上，對國外應(yīng)用較為普遍的作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等成本控制的現(xiàn)代化手段以及科學(xué)統(tǒng)籌的方法運(yùn)用還不夠成熟。同時，企業(yè)在運(yùn)行過程中，以部門為單位的成本管理模式較為普遍，本位思想較為嚴(yán)重，各個部門之間合作意識較為淡薄。

4 制造業(yè)成本控制策略

4.1 創(chuàng)新管理理念，增強(qiáng)成本控制意識

企業(yè)管理層應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)制度管理方法，切實(shí)改變以往將成本控制等同于“降低成本”的固有傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)宏觀全局意識，把成本控制與企業(yè)整體發(fā)展和效益綜合考慮進(jìn)去，同時還要明晰企業(yè)管理的目的，創(chuàng)新成本管理理念，把現(xiàn)代管理方法融合到成本控制中，以提高企業(yè)管理效率，加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。管理層還應(yīng)注意到，企業(yè)作為一個整體在市場中運(yùn)營，各部門間的效益和成本并不是一成不變，是可以互相流動互相傾斜的，不要僅看生產(chǎn)部門的成本情況，或者財(cái)務(wù)部門的賬本數(shù)據(jù)，要具備大局眼光，對企業(yè)進(jìn)行整體把握。

4.2 完善管理制度，精細(xì)控制成本

管理制度是對一定的管理體制、原則、方式以及組織架構(gòu)的規(guī)范，是實(shí)施特定的管理行為的依據(jù)。對于制造業(yè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理與成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜且耗時較長的系統(tǒng)性工作，并且涉及企業(yè)生命周期的每個階段，因此，必須依靠健全、合理、科學(xué)的企業(yè)管理制度。

4.3 利用現(xiàn)代技術(shù)，推廣科學(xué)管理方法

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理提供了現(xiàn)代化的工具?，F(xiàn)代通信技術(shù)、人工智能以及云計(jì)算的進(jìn)一步發(fā)展加速了計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的應(yīng)用。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理過程當(dāng)中，可以在很大程度上提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費(fèi)用比例大大提高，其結(jié)構(gòu)和可歸屬性也發(fā)生了根本性的改變，這就直接導(dǎo)致了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。作業(yè)成本法是以客戶鏈為基礎(chǔ)，側(cè)重于價值鏈，從根本上徹底改變企業(yè)的“運(yùn)營流程”。它重點(diǎn)協(xié)調(diào)企業(yè)與外部顧客的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，加速企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。

5 結(jié)語

制造業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要推動力，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制是制造業(yè)企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。在國內(nèi)外市場環(huán)境瞬息萬變的宏觀背景下，若要提升制造業(yè)的比較優(yōu)勢，就要深刻理解財(cái)務(wù)管理工作深刻而長遠(yuǎn)的重要意義，把成本控制放在重要位置，樹立全局觀念和宏觀戰(zhàn)略思想，用長遠(yuǎn)的眼光看待成本管控，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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