王聰

摘? 要：隨著電力需求的逐步攀升，我國電力建設(shè)腳步也在加快，電力建設(shè)項目精細(xì)化管理十分必要。然而，現(xiàn)階段電力企業(yè)在工程建設(shè)管理方面還存在著許多問題，電力建設(shè)行業(yè)管理機(jī)制陳舊，項目管理缺乏精細(xì)化管理理念，我國電力系統(tǒng)精細(xì)化管理目標(biāo)遠(yuǎn)沒有實現(xiàn)。只有在實際的工程管理中，從細(xì)節(jié)入手，明確精細(xì)化管理目標(biāo)，才能在保證施工進(jìn)度的同時，做好安全工作，不斷提高項目的管理水平，保障工程質(zhì)量。本文對電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的重要意義進(jìn)行簡單闡述，就目前管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并且提出了精細(xì)化管理的方式方法。

關(guān)鍵詞：電力工程;精細(xì)化管理;問題;建議

從現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，我國的電力需求還處于不斷增長的階段，這點不僅為電力工程建設(shè)提供了發(fā)展契機(jī)，而且也對建設(shè)管理提出了更高的要求。但是在目前的電力工程建設(shè)管理過程中，有許多問題存在于工程建設(shè)中的各個方面，為了更好的解決這些問題，管理人員必須加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立起精細(xì)化的管理體系，保質(zhì)保量的完成電力工程項目，從而促進(jìn)電力行業(yè)的優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。

1 電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的意義

實施精細(xì)化管理可以大大提高項目的質(zhì)量和運(yùn)行效率，保持責(zé)任機(jī)制的合理性和規(guī)范性。一方面，電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理可以在明確基本發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，推動電力工程建設(shè)項目升級改造，創(chuàng)新多元化管控平臺，保持電力工程建設(shè)項目整體水平的高水平。另一方面，電力工程建設(shè)項目實行精細(xì)化管理機(jī)制和控制，可以進(jìn)一步促進(jìn)管理過程的科學(xué)化，保持控制質(zhì)量，滿足電力工程建設(shè)項目的基本控制需要，滿足運(yùn)行規(guī)范的具體內(nèi)容。綜上所述，在電力工程建設(shè)項目中實施精細(xì)化管理具有重要的現(xiàn)實意義。

2 存在的問題

2.1 安全管理責(zé)任不明確

許多電力土建施工單位存在管理人員素質(zhì)和專業(yè)水平參差不齊、技術(shù)骨干少等問題，不按項目施工管理制度和要求進(jìn)行施工管理，如總包單位再在施工安全方面存在管理松懈現(xiàn)象，無法規(guī)范施工單位的現(xiàn)場安全管理工作，很容易埋下大量施工安全事故隱患。如施工人員不滿足施工資質(zhì)要求，高空、電工、焊工等技術(shù)工種沒有持證上崗，電源箱不滿足相關(guān)施工要求，施工技術(shù)不規(guī)范、安全風(fēng)險防控不到位等，都是引發(fā)安全施工事故的重要隱患。

2.2 缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

在電力工程項目中，很多企業(yè)只關(guān)心電力工程項目的進(jìn)度，忽視了電力工程項目的質(zhì)量。通常情況下，此類企業(yè)的電力工程項目在進(jìn)行電力施工時缺少完整的管理體系，導(dǎo)致電力工程沒有具體的電力監(jiān)督機(jī)制，或者只設(shè)立形式化監(jiān)督體制，從而使其對電力質(zhì)量的監(jiān)管只停留在表面上，沒有解決實際問題，從而致使電力質(zhì)量時常發(fā)生問題。除此之外，電力工程施工過程中，人員的流動性較大，導(dǎo)致電力管理工作開展得更加困難，這也是導(dǎo)致電力質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因之一。

2.3 現(xiàn)場管理執(zhí)行不力

相關(guān)工作人員在進(jìn)行現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中，需要運(yùn)用到各種各樣的施工材料，因此施工現(xiàn)場比較混亂，如果不進(jìn)行好現(xiàn)場管理工作，那么就會導(dǎo)致潛在的安全隱患出現(xiàn)。施工材料存放工作存在缺陷，對于管理人員來說，提升現(xiàn)場管理執(zhí)行能力尤為必要，加強(qiáng)好對現(xiàn)場施工材料的存儲以及運(yùn)輸管理工作是需要亟待解決的問題。

3 電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的建議

3.1 建立健全完善的精細(xì)化管理體系

在電力工程的建設(shè)中，要對相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善，通過對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，才能降低電力工程中的施工成本。項目成本的控制對任何企業(yè)的發(fā)展都有影響，所以，在電力工程的項目管控中，要加強(qiáng)對制度的制定與管理上的措施，避免因延誤工期而造成不必要的損失。對電力工程的資源進(jìn)行合理的規(guī)劃與分配，嚴(yán)格掌控電力工程建設(shè)的進(jìn)度，做好安全管理，為電力工程的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，推動電力工程行業(yè)的發(fā)展。對電力工程的建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，有利于促進(jìn)我國電力行業(yè)的發(fā)展，對我國電力工程的質(zhì)量也有所保障，在一定程度上可以減少安全事故的發(fā)生。其實，電力工程的建設(shè)是一個復(fù)雜的項目，不僅要保證電力工程按期完工，還要考慮電力工程施工的復(fù)雜地理環(huán)境。如果在施工期間沒有相應(yīng)的電力工程管理措施，就會影響電力工程建設(shè)過程中的安全穩(wěn)定。只有制定相應(yīng)的安全管控措施，才能保證電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行，為項目的施工安全奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 提升工作人員素養(yǎng)

無論是制度的制定，還是在電力工程建設(shè)項目中的管理主體都是相關(guān)的管理人員，精細(xì)化管理要求具有專業(yè)知識的管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)及能力高低決定著精細(xì)化管理的實際效果。為了順利開展電力工程建設(shè)全過程管理工作，更是離不開高素質(zhì)管理隊伍支持。一方面，建設(shè)單位必須要定期組織全體電力工程管理人員開展有關(guān)全過程管理等一些全新管理工藝及方法的宣傳教育及培訓(xùn)工作，保證及時向他們灌輸一些先進(jìn)的電力全過程管理技術(shù)與方法等。另一方面，加強(qiáng)人員考核管理，定期對電力工程建設(shè)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行及時考查，平時也要注意規(guī)范和約束電力工程管理人員的行為，使他們可以不斷提升自身的管理素質(zhì)。

3.3 規(guī)范電力基建施工安全管理

電力施工，需根據(jù)相關(guān)基建工程安全管理指導(dǎo)規(guī)范，以及電網(wǎng)建設(shè)中高風(fēng)險有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全管理。電力基建工程施工過程中，施工承包商應(yīng)結(jié)合項目現(xiàn)場情況采取分級管控措施，開展全面系統(tǒng)的風(fēng)險管控措施。建設(shè)業(yè)主單位和監(jiān)理部門負(fù)責(zé)監(jiān)控工程項目的安全風(fēng)險，對項目部開展的各項作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險識別、評估、監(jiān)督控制和指導(dǎo)，實現(xiàn)對施工項目風(fēng)險的全程化動態(tài)管理，同時督促相關(guān)單位和部門完成施工前的方案編制、審批、實施和安全管理。尤其是對較重要的基坑、土方開發(fā)、腳手架搭建、模板、起重、吊裝設(shè)備的支設(shè)安裝、拆卸、以及相關(guān)帶電作業(yè)等關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點關(guān)注。對施工過程中危險性能較高的專項施工環(huán)節(jié)，以及各種高風(fēng)險施工作業(yè)環(huán)節(jié)，電力工程業(yè)主單位和監(jiān)理單位應(yīng)督促相關(guān)技術(shù)單位制定相應(yīng)的防控措施，并要求其符合國家的相關(guān)技術(shù)規(guī)定。

結(jié)束語

針對現(xiàn)有的管理問題，相關(guān)人員要仔細(xì)分析，并對此提出合理化建設(shè)意見，完善好已有的質(zhì)量管理內(nèi)容，并且建立健全精細(xì)化管理體系。開展電力工程施工項目的工作過程中，要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升施工效率，為企業(yè)謀得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不斷促進(jìn)電力行業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

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