摘? 要：企業(yè)管理人員對(duì)研發(fā)成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理和控制，既能夠減少企業(yè)的運(yùn)營成本，又能夠整合企業(yè)內(nèi)部的各種資源，提高資源的利用效率，優(yōu)化資源分配，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。本文主要對(duì)企業(yè)研發(fā)成本管理問題展開分析，以供相關(guān)人員的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);研發(fā)成本;成本管理

科技創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，而要想創(chuàng)新最重要的環(huán)節(jié)就是重視研發(fā)投入。但是，因?yàn)閷?duì)企業(yè)研發(fā)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠，出現(xiàn)了一些令人擔(dān)心的問題，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展受到阻礙。本文主要分析研究目前我國企業(yè)在研發(fā)成本管理方面存在的問題以及提出幾項(xiàng)有針對(duì)性的解決措施。

1.企業(yè)研發(fā)成本管理過程中存在的主要問題

1.1對(duì)企業(yè)的研發(fā)過程不夠了解

因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)管理研發(fā)成本的人員對(duì)研發(fā)的具體過程了解得不夠深入，對(duì)具體研發(fā)過程的成本支出缺乏理解，通常也很少有人通過查閱資料等等相關(guān)方式系統(tǒng)地掌握研發(fā)中每一個(gè)階段的特征，因此，他們也不能從研發(fā)過程的具體特征入手提出對(duì)研發(fā)成本進(jìn)行管理和控制，即使進(jìn)行了管理和控制，也打不到理想的效果，反而還降低了工作效率，浪費(fèi)了企業(yè)資源。

1.2協(xié)同創(chuàng)新意識(shí)較為薄弱

上文分析的時(shí)候提到過，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，科技創(chuàng)新工作和成本研發(fā)投入工作逐漸受到越來越多企業(yè)的重視，使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快，它們的生命周期逐漸縮短。通過對(duì)多個(gè)企業(yè)的具體調(diào)查，得出結(jié)論：如果企業(yè)之間可以進(jìn)行友好合作、協(xié)同創(chuàng)新，就有利于企業(yè)減少創(chuàng)新和研發(fā)成本，提高自身的創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力，還可以促進(jìn)企業(yè)之間的良性競爭。其中，尤以企業(yè)和產(chǎn)品供應(yīng)單位之間的合作產(chǎn)生的效果更為明顯。但是顯示情況是，有很大一部分的企業(yè)沒有與其他企業(yè)進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，推動(dòng)研發(fā)新型產(chǎn)品的互聯(lián)合作，只是單純利用企業(yè)自身投入的各種資源進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)。眾所周知，創(chuàng)新研發(fā)工作要想取得良好的效果，就需要豐厚資源的支撐，這就使得企業(yè)的研發(fā)投入居高不下。

1.3對(duì)研發(fā)成本開展的預(yù)算工作不到位

對(duì)企業(yè)研發(fā)成本進(jìn)行管理的過程中，非常關(guān)鍵的一項(xiàng)步驟就是成本的預(yù)算工作。根據(jù)調(diào)查顯示，部分企業(yè)不能對(duì)高投入和高風(fēng)險(xiǎn)并存的研發(fā)采取有效的措施進(jìn)行控制的主要原因之一，是這部分企業(yè)仍然保留了傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算的方法對(duì)具體的研發(fā)成本進(jìn)行預(yù)算工作，而沒有選擇更加有效的預(yù)算控制方法。方法選取的不夠妥當(dāng)，研發(fā)成本預(yù)算控制的工作不夠理想，就容易反作用到研發(fā)工作當(dāng)中，使得企業(yè)出現(xiàn)研發(fā)預(yù)算失敗的局面。

2解決企業(yè)研發(fā)成本管理問題的具體措施

2.1從階段入手，控制和管理研發(fā)成本

企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新工作可以具體地分為以下五個(gè)階段：概念以及創(chuàng)意提出階段;先行開發(fā)階段;實(shí)際開發(fā)階段、具體測試和評(píng)論階段以及推廣階段。由于研發(fā)過程中的每一個(gè)階段的具體工作不同，階段特征不同，產(chǎn)生的效果和影響自然也就不同。相關(guān)工作人員對(duì)創(chuàng)新研發(fā)工作的每一個(gè)具體階段進(jìn)行成本管理的過程時(shí)，采用的管理方法應(yīng)該是不同的。比方說，在項(xiàng)目概念以及創(chuàng)意提出這一階段，成本投入項(xiàng)目主要有研發(fā)團(tuán)隊(duì)提出明確的創(chuàng)意概念，相關(guān)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行計(jì)劃方案的撰寫，在這個(gè)過程中，做了一些基礎(chǔ)的、初步的實(shí)驗(yàn)，動(dòng)用的實(shí)驗(yàn)設(shè)備比較少、消耗的材料也相對(duì)較少。因此，成本支出主要集中在創(chuàng)意提出和規(guī)劃方案的人工成本方面。管理人員對(duì)這部分的成本進(jìn)行管理和控制采取的科學(xué)合理的方法應(yīng)該是戰(zhàn)略成本管理法。在創(chuàng)新研發(fā)工作過程中，因?yàn)樾⌒推髽I(yè)能夠提供的各種資源有限，這就限制了小型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，使得它們很少通過這方面的工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益或者是知名度。而大型企業(yè)可以提供豐厚的人力、物力、財(cái)力資源，它們也希望在創(chuàng)新研發(fā)這一方面做出成績，所以，大型企業(yè)擁有不可比擬的優(yōu)越性。因此，為了促進(jìn)中小型企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)工作，增加研發(fā)投入成本，國家政府應(yīng)該制定相關(guān)政策或者規(guī)則為這部分企業(yè)提供便利，促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.2重視預(yù)算的執(zhí)行管理工作

要想提高工作效率，企業(yè)負(fù)責(zé)管理研發(fā)成本的部門和人員應(yīng)該嚴(yán)格按照制定的流程進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的控制與管理工作。工作人員需要對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本例如人事工資、運(yùn)行設(shè)備、消耗材料等等方面的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)估。然后，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和市場等等部門對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的審核工作，盡可能地在保證效率和質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本。除此之外，在這些工作的進(jìn)行過程中，還需要有專門的管理人員監(jiān)督和管理工作的每一次執(zhí)行決策，從而提高預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

3.小結(jié)

綜合上述分析，我們可以發(fā)現(xiàn)各行各業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的研發(fā)創(chuàng)新工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也有越來越多的企業(yè)選擇通過加強(qiáng)對(duì)研發(fā)成本的管理和控制工作，提出科學(xué)合理的管控模式、完善預(yù)算編制的程序，來整合研發(fā)資源，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：田妤熙，女，1986.1.13，漢族，重慶人，本科，畢業(yè)于：西南大學(xué)，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：成本控制。