張成

摘? 要：目前，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，重在通過健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，使企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都能符合安全生產(chǎn)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范要求，保障企業(yè)人員、設(shè)備、環(huán)境等均處于良性生產(chǎn)狀態(tài)。本文以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式為研究對象，在闡述推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式化的意義基礎(chǔ)上，從模式標(biāo)準(zhǔn)確定和模式體系構(gòu)建角度，探索了構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，以期形成可持續(xù)企業(yè)管理模式，實現(xiàn)對企業(yè)管理對象和生產(chǎn)過程的全覆蓋，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的有效性和可持續(xù)性。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化管理;應(yīng)用

1、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的重要意義

1.1優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作環(huán)境，提升員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識

在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的設(shè)計中，需要結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)情況而定，并依據(jù)建成模式進(jìn)一步明確各階段的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以助于企業(yè)達(dá)到預(yù)期的管理效果。而標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的執(zhí)行，不僅有利于優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，而且有助于培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識，確保在每一階段的生產(chǎn)管理具有規(guī)范性。同時，更有助于減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生概率，促進(jìn)企業(yè)更好適應(yīng)激烈競爭的市場環(huán)境。

1.2嚴(yán)格把控企業(yè)安全生產(chǎn)管理流程，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)

構(gòu)建以規(guī)范生產(chǎn)環(huán)節(jié)違規(guī)為重點的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式，將直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。企業(yè)構(gòu)建安全生產(chǎn)管理模式，本質(zhì)上就是以規(guī)范處理這些問題為出發(fā)點，最終目標(biāo)在于減少各類違規(guī)行為的出現(xiàn)，嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保每一環(huán)節(jié)都有可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。此外，該模式的推廣應(yīng)用，更有助于規(guī)范生產(chǎn)人員日常行為，降低企業(yè)安全生產(chǎn)潛在的風(fēng)險概率，以達(dá)到預(yù)期的企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式中存在的問題

2.1部門之間缺乏協(xié)作，執(zhí)行不力

企業(yè)安全管理部門一個部門的工作是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅僅，它需要企業(yè)內(nèi)部所有的相關(guān)部門和員工全員參與，需要各部門加強(qiáng)溝通協(xié)作。這就要求各部門在完成自己所負(fù)責(zé)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)工作的同時，還要配合好其他部門，做好協(xié)同工作。但在實際工作中，各部門基本是各自為政，沒有建立起各部門之間的信息資源互通共享、管理體系共建機(jī)制，同時，安全管理部門也存在領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織作用不足的問題。為有效地推進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，在企業(yè)內(nèi)部建立起橫向到邊、縱向到底的全覆蓋、全方位的安全管理責(zé)任體系，急需對部門、崗位、業(yè)務(wù)、流程、現(xiàn)場等與安全的關(guān)聯(lián)度還不夠不高，安全責(zé)任體系還不夠健全等問題進(jìn)行解決，實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任交叉覆蓋、結(jié)果共同負(fù)責(zé)，強(qiáng)化相互監(jiān)督，同時，進(jìn)一步健全、規(guī)范現(xiàn)場的各種作業(yè)活動的安全責(zé)任體系。

2.2安全標(biāo)準(zhǔn)和管理體系有待完善

在國家大力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的背景下，許多企業(yè)并沒有真正認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要意義，而是為了完成任務(wù)而生搬硬套安全標(biāo)準(zhǔn)化的制度，不結(jié)合企業(yè)的實際情況，盲目套用其他行業(yè)或不同規(guī)模企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化模式，雖然在安全生產(chǎn)上建立了一系列相關(guān)規(guī)章制度對生產(chǎn)進(jìn)行了約束，完成了標(biāo)準(zhǔn)化的審核，但標(biāo)準(zhǔn)化的制度形同虛設(shè)，沒有與實際工作結(jié)合起來。

3、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的應(yīng)用性探討

3.1未來應(yīng)用前景

企業(yè)的安全生產(chǎn)直接關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，僅靠人工檢測難以全面覆蓋風(fēng)險點，容易出錯，安全生產(chǎn)智能化管理系統(tǒng)的應(yīng)用是必然“機(jī)器代替工作”的趨勢。未來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，企業(yè)安全生產(chǎn)智能管理系統(tǒng)的功能將進(jìn)一步得以完善，采集的數(shù)據(jù)信息的潛在價值將會得到充分挖掘與利用，在風(fēng)險評估、隱患識別方面也將更加精準(zhǔn)，可以大幅提升工作效率，規(guī)避安全事故風(fēng)險，為企業(yè)的生產(chǎn)過程提供全方位的自動化監(jiān)控與管理手段。

3.2調(diào)整生產(chǎn)組織架構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)在優(yōu)化過程中，相關(guān)人員需要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的管理原則，先要明確目標(biāo)問題，并結(jié)合實際情況開展分工合作，實現(xiàn)對命令內(nèi)容的統(tǒng)一化處理，這樣不但能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)利的制衡，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理水平產(chǎn)生積極有效的影響。在進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化過程中，企業(yè)需要對整個生產(chǎn)經(jīng)營模式進(jìn)行全方位的監(jiān)督與優(yōu)化，既要對員工開展合理的崗位分配工作，同時還要盡可能實現(xiàn)運行人員的有效整合，從而來確保生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量能夠得到有效提升。對于企業(yè)的生產(chǎn)而言，在進(jìn)行生產(chǎn)管理的過程中，需要在安全性上做文章，并鼓勵人員進(jìn)行崗位工作的創(chuàng)新化發(fā)展，加強(qiáng)對部門的整合作業(yè)，以此來確保崗位分化能夠滿足日常工作需要。同時，企業(yè)還要進(jìn)行交流平臺的構(gòu)建，將不同部門之間的關(guān)系進(jìn)行有效連接，這樣不但能夠避免出現(xiàn)信息孤島的情況，同時在效率層面上也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，對于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言有著極為重要的促進(jìn)作用。在這一過程中，企業(yè)想要實現(xiàn)自身的優(yōu)化發(fā)展，必須要強(qiáng)調(diào)不同部門之間的協(xié)同性與互通性，從而來確保所獲得生產(chǎn)經(jīng)營利潤能夠滿足最大化的應(yīng)用需求[1]。

3.3提升生產(chǎn)計劃的科學(xué)性與合理性

在生產(chǎn)計劃的規(guī)劃編制中，管理人員要加強(qiáng)內(nèi)容定制，確保計劃的科學(xué)性和有效性符合企業(yè)發(fā)展的需要，與其他工作內(nèi)容不存在明顯沖突，實現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展工作。在進(jìn)行生產(chǎn)計劃制定的過程中，人員應(yīng)當(dāng)從自身角度出發(fā)，需要結(jié)合當(dāng)前我國市場的發(fā)展現(xiàn)狀以及相應(yīng)的生產(chǎn)能力進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣不但能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)計劃內(nèi)容的合理性，同時還能夠有效避免因經(jīng)濟(jì)風(fēng)險所帶來的不利影響，以此來滿足企業(yè)自身的發(fā)展需要。不僅如此，在進(jìn)行生產(chǎn)計劃制定的過程中，相關(guān)人員還要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來對整個市場的變化規(guī)律與態(tài)勢進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的防范與應(yīng)對措施，降低成本支出，減少損失，并確保企業(yè)的生產(chǎn)模式與工作方法能夠滿足規(guī)范化與有序化的需求，員工能夠依照生產(chǎn)計劃開展高效的工作，整體的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量也能夠因此得到有效提升[2]。

結(jié)束語

安全管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到每個人的參與、過程控制和整體管理。安全工作，要做好，就必須做到又“嚴(yán)”又“細(xì)”，“嚴(yán)”是指嚴(yán)格要求、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)厲懲罰?！凹?xì)”是指細(xì)致工作、細(xì)致分析、細(xì)致控制、細(xì)節(jié)考慮。這就要求公司內(nèi)的每一位員工有著對本職工作一絲不茍的工作態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事，關(guān)注每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，這樣就使公司的安全管理真正達(dá)到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡是有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的安全管理最優(yōu)化，實現(xiàn)安全管理提質(zhì)的飛躍[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳昊旻，王勇.安全精細(xì)化管理對策思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2022，21（02）：199-200.

[2]蘇永春.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的應(yīng)用性探討[J].企業(yè)改革與管理，2020（24）：25-26.DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2020.2501.

[3]崔建華.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2020（12）：28-30.