摘? 要：本文介紹了開(kāi)展人力資源勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)的必要性與提升就業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的方法，以期通過(guò)在人才就業(yè)前對(duì)其進(jìn)行勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)的方式，在縮短人才崗位適應(yīng)時(shí)間的同時(shí)，進(jìn)一步提高企事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，希望能夠給讀者帶來(lái)啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：人力資源;勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn);

引言：在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，為推動(dòng)自身能夠健康可持續(xù)發(fā)展，企事業(yè)單位需要擁有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，現(xiàn)階段，為切實(shí)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，企事業(yè)單位在加強(qiáng)人力資源管理的同時(shí)，需要通過(guò)積極開(kāi)展勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)的方式，切實(shí)調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，為企事業(yè)單位整體效益的增長(zhǎng)提供支持。

一、開(kāi)展人力資源勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)的必要性

勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)作為人力資源管理工作中的重要組成部分，在提升人才與崗位適應(yīng)性的過(guò)程中，發(fā)揮了極為重要的作用。在當(dāng)前的人力資源管理過(guò)程中，首先，從員工的角度來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)工作的開(kāi)展能夠有效提升員工對(duì)企事業(yè)單位的歸屬感與主人翁的責(zé)任意識(shí);從企事業(yè)單位的角度來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)可以有效發(fā)揮人力資源管理工作的高增值性?xún)r(jià)值，從而為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造更高的效益。其次，從員工的角度來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)可以加強(qiáng)企事業(yè)單位與員工、管理層的溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的向心力，為企事業(yè)單位的健康發(fā)展提供有效的支持;從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，開(kāi)展勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)可以使員工的知識(shí)技術(shù)水平、意識(shí)形態(tài)得到有效的發(fā)展，從而在企事業(yè)單位內(nèi)部形成良好的環(huán)境氛圍。最后，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，企事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)展勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)是提升企事業(yè)單位人才數(shù)量與質(zhì)量的根本途徑，據(jù)相應(yīng)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)投資的回報(bào)率在33%左右，較高的回報(bào)率為企事業(yè)單位的健康發(fā)展提供了可靠的支持[1]。

二、提升人力資源勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的方法

勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)是切實(shí)滿(mǎn)足企事業(yè)單位人才培養(yǎng)需要的關(guān)鍵點(diǎn)之一，其目的在于使員工的知識(shí)體系、態(tài)度動(dòng)機(jī)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，使人們能夠更好地適應(yīng)崗位職責(zé)，為企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升提供有效的支持。

（一）更新人力資源就業(yè)觀(guān)念

盡管當(dāng)前大部分企事業(yè)單位已經(jīng)開(kāi)展勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)，但很多企事業(yè)單位在工作開(kāi)展過(guò)程中未能養(yǎng)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，導(dǎo)致勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)工作的效益無(wú)法充分滿(mǎn)足企事業(yè)單位與其發(fā)展需要?，F(xiàn)階段，為使勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)工作的效益能夠得到充分的發(fā)揮，企事業(yè)單位方面應(yīng)當(dāng)從思想層面上充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)工作所發(fā)揮的效用，為人力資源管理效果的提升提供有效的支持。具體來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程中，企事業(yè)單位的管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，人才是新常態(tài)背景下保證企事業(yè)單位健康發(fā)展的重要資源，科學(xué)開(kāi)展勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)對(duì)提升工作人員綜合能力、促進(jìn)企事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用，為保證勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)能夠充分發(fā)揮自身的作用，企事業(yè)單位方面應(yīng)當(dāng)加大對(duì)勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)工作的資金、人力、物力投入，進(jìn)一步提升企事業(yè)單位勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性，為企事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的有效落實(shí)提供有力支持。同時(shí)，在勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)工作展開(kāi)的過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)并不是單純的介紹與技術(shù)知識(shí)相關(guān)的內(nèi)容，而是在明確企事業(yè)單位實(shí)際需要、待培訓(xùn)人員具體工作能力等信息的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案、安排培訓(xùn)課程、開(kāi)展培訓(xùn)考核等方式，綜合提升培訓(xùn)者專(zhuān)業(yè)水平的一項(xiàng)工作。此外，員工是勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)的直接受益者，也是培訓(xùn)工作工作中的重要組成部分，現(xiàn)階段，為保證勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)能夠得到有效的提升，就必須充分調(diào)動(dòng)受訓(xùn)者參與勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)在動(dòng)力，保證受訓(xùn)者能夠端正自身的態(tài)度，以便為勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)工作效果的提升提供動(dòng)力支持。

（二）明確培訓(xùn)工作責(zé)任要求

在當(dāng)前的勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)質(zhì)量之間存在著直接的聯(lián)系，現(xiàn)階段，為保證勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)工作能夠切實(shí)滿(mǎn)足企事業(yè)單位人力資源管理工作的需要，就必須在開(kāi)展勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)工作前，制定符合自身運(yùn)營(yíng)管理工作需要的培訓(xùn)內(nèi)容，明確培訓(xùn)工作的具體責(zé)任，以便使員工能夠更好地承擔(dān)崗位職責(zé)。具體來(lái)說(shuō)，在勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)工作開(kāi)展過(guò)程中，為切實(shí)提升工作人員的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作與員工的自我管理能力，企事業(yè)單位方面可以通過(guò)分組引導(dǎo)小組成員開(kāi)展信息共享合作，使工作人員積極開(kāi)展交流合作的方式，進(jìn)一步提升工作人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。同時(shí)，在開(kāi)展勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程中，可以通過(guò)靈活應(yīng)用多種溝通方式的方法，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新進(jìn)取，使企事業(yè)單位、工作人員的需求能夠相互滿(mǎn)足與滲透。

（三）完善勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)制度

完善的人力資源勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)制度是保證勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)工作順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，為保證勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)工作質(zhì)量能夠滿(mǎn)足企事業(yè)單位發(fā)展運(yùn)營(yíng)的需要，企事業(yè)單位在正式開(kāi)展勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)工作前，應(yīng)當(dāng)以自身的發(fā)展需求與當(dāng)前企事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況為基礎(chǔ)，制定合適的勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)管理制度，為企事業(yè)單位人力資源管理工作的規(guī)范化、制度化發(fā)展提供有效的支持。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段，在制定勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)制度的過(guò)程中，企事業(yè)單位需要遵循盡量提升制度可操作性與可執(zhí)行性的原則，通過(guò)合理安排勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)方面流程的方式，提升制度落實(shí)的可行性，通過(guò)明確勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)各環(huán)節(jié)組織架構(gòu)職責(zé)、組織架構(gòu)間聯(lián)系的方式，進(jìn)一步提升勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)工作的權(quán)威性與可執(zhí)行性。需要注意的是，為切實(shí)了解勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)工作的效果，企事業(yè)單位方面需要對(duì)勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估考核，便于企事業(yè)單位在后續(xù)勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中，能夠?qū)ψ陨淼呐嘤?xùn)、考核等工作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化完善[2]。

結(jié)論：總而言之，勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)在企事業(yè)單位人力資源管理工作中占據(jù)著極為重要的位置，其質(zhì)量與企事業(yè)單位的發(fā)展效果之間存在著直接的聯(lián)系，現(xiàn)階段，為切實(shí)解決我國(guó)人力資源管理效率偏低的問(wèn)題，加強(qiáng)勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)管理，成為了一項(xiàng)極為必要的工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓雪松.關(guān)于人力資源勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)工作的思考[J].中外企事業(yè)單位家，2018（01）：100.

[2]李丹.關(guān)于人力資源勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)工作的思考[J].企事業(yè)單位科技與發(fā)展，2020（04）：178-179.

作者簡(jiǎn)介：王超，性別：女;出生年月：1977.6.16;籍貫：遼寧凌海;民族;漢;最高學(xué)歷：本科;目前職稱(chēng)：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;