陳健強(qiáng)

摘? 要：房建工程的工程量大，比較復(fù)雜，而且對質(zhì)量要求比較高，所以完善其管理體系，制定相關(guān)的管理制度，對房建工程施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管控，管理是十分必要并且是很關(guān)鍵的。而我國的房建工程施工企業(yè)也在根據(jù)項(xiàng)目的情況對項(xiàng)目的現(xiàn)場進(jìn)度以及質(zhì)量控制進(jìn)行深度的分析和探討，從而改善其中存在的一些問題，提高房建工程的施工質(zhì)量和施工效率。

關(guān)鍵詞：房建工程;進(jìn)度管理;質(zhì)量控制

在進(jìn)行建筑工程施工中強(qiáng)化進(jìn)度管理，可以使管理水平有所提高。在整個的建筑工程進(jìn)程中要將良好的行業(yè)市場形象樹立起來，就要保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。這就要求建筑工程施工單位對工程現(xiàn)場做好勘察工作，根據(jù)具體情況制定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證其科學(xué)有效性，同時還要根據(jù)計(jì)劃展開施工，并做好進(jìn)度檢查工作，確保施工中的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，將每個規(guī)劃點(diǎn)做到位，以加快施工進(jìn)度，在合同約定的期限內(nèi)完成工程施工任務(wù)，提高施工質(zhì)量。

1施工進(jìn)度管理對企業(yè)的價值和必要性分析

1.1強(qiáng)化施工進(jìn)度管理可以保證工程施工質(zhì)量

在工程施工中要采用科學(xué)有效的進(jìn)度管理模式，在施工的過程中對合同中所約定的工期要嚴(yán)格遵守，竣工時間要控制在規(guī)定的工期內(nèi)。如果在施工中沒有合理控制進(jìn)度，就會導(dǎo)致延期。一些施工單位為了加快施工進(jìn)度卻沒有對施工質(zhì)量高度重視，雖然工程按照合同約定的期限完成，但是會存在質(zhì)量問題，就會導(dǎo)致返工。工程施工計(jì)劃要合理制定，進(jìn)度管理要不斷強(qiáng)化，使得工程管理質(zhì)量有所提高。

1.2控制好施工進(jìn)度有助于提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程規(guī)模大、周期長，在施工的過程中會存在各種不定因素，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢不能按期完工。在施工現(xiàn)場會存在各種不確定因素，加之自然環(huán)境因素的影響，就會導(dǎo)致意外發(fā)生。要加快施工進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量的同時，確保各個環(huán)節(jié)合理控制，相互之間銜接緊密，并采用科學(xué)有效方法加快施工進(jìn)度，同時對每個環(huán)節(jié)還要實(shí)施安全管理，能夠有效控制成本。要保證建筑工程進(jìn)度，如果超期，就要面臨賠付違約金的問題，造成矛盾。所以，控制好施工進(jìn)度，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

2房建工程施工中存在的問題

2.1項(xiàng)目工期預(yù)估不準(zhǔn)確

由于我國房建工程建設(shè)中工程負(fù)責(zé)人往往是由低層人員中選拔上去的，所以，房建工程項(xiàng)目建設(shè)的負(fù)責(zé)人的自身素質(zhì)以及管理水平往往會出現(xiàn)水平較低的狀況。對理論知識和實(shí)際情況的結(jié)合度不夠，沒有辦法對房建工程項(xiàng)目建設(shè)的工期進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估，僅是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和房建工程的量進(jìn)行工期的安排，從而導(dǎo)致項(xiàng)目工期估計(jì)不準(zhǔn)確，成為我國房建工程建設(shè)中的一種常見問題。

2.2施工管理制度不健全

雖然我國房建工程施工發(fā)展的情況良好，相比較之前來說有很大的進(jìn)步，但是還存在著許多的不足之處。在房建工程施工過程中，各施工單位的質(zhì)量管理思想不夠統(tǒng)一，管理體系不夠完整。許多質(zhì)量管理規(guī)章制度以及管理的文件僅停留在施工環(huán)節(jié)上，并沒有全面的對應(yīng)整個房建工程項(xiàng)目。

3現(xiàn)場進(jìn)度管理與質(zhì)量控制策略

3.1注重加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的控制

對于房建工程來說，其在施工過程中所選擇使用的施工材料質(zhì)量將對房建工程的整體質(zhì)量造成直接的影響。因此，在實(shí)施房建工程施工管理質(zhì)量控制中，一定要注重加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的控制。首先，施工管理工作人員在采購施工材料的過程中，一定要嚴(yán)格地把控施工材料的質(zhì)量。合理地選擇施工材料的類型、型號，同時將每一項(xiàng)采購材料的信息記入到建筑企業(yè)的材料管理中心。其次，建筑企業(yè)還需要委派專業(yè)的質(zhì)量控制鑒定和分析工作人員，鑒定和監(jiān)督施工材料的質(zhì)量，以此保證施工驗(yàn)材料的質(zhì)量均符合質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，現(xiàn)場施工人員也需要針對施工原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查與檢測。認(rèn)真地檢查各根鋼筋的型號、類型等，進(jìn)一步保障施工材料的質(zhì)量。一旦在檢查中發(fā)現(xiàn)施工材料的質(zhì)量存在問題，必須立刻更換，不可以繼續(xù)使用，以此避免房建工程在以后的使用中發(fā)生質(zhì)量事故。

3.2做好施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作

在編制好施工進(jìn)度計(jì)劃以后，承包商很難嚴(yán)格按照計(jì)劃履行各項(xiàng)施工任務(wù)，因此做好施工進(jìn)度計(jì)劃管理非常關(guān)鍵。進(jìn)度計(jì)劃管理的優(yōu)勢體現(xiàn)為全面掌控所有工程建設(shè)信息，使施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作變得更加科學(xué)、合理、高效。要想使施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作取得良好的效果，就要保證施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作人員手中有充足的信息資料，所以在編制施工進(jìn)度計(jì)劃以前，工作人員要做好材料的搜集和整理工作，為今后各項(xiàng)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在詳細(xì)分析上述資料信息以后，找到工程控制周期的潛在規(guī)律，從整個工程的實(shí)際情況出發(fā)，優(yōu)化升級施工進(jìn)度計(jì)劃，使其發(fā)揮出積極的作用。在制定總體進(jìn)度計(jì)劃時，重點(diǎn)關(guān)注重要的管理活動，比如施工現(xiàn)場的管理、人員與機(jī)械設(shè)備的動遷等，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目總工期。采取分級計(jì)劃管理體系來科學(xué)管理施工進(jìn)度，在施工進(jìn)度計(jì)劃管理時，從服務(wù)對象和工程進(jìn)展情況的角度出發(fā)，使用先粗后細(xì)的形式，按照四個層級來細(xì)化和分解施工進(jìn)度計(jì)劃，最大程度滿足執(zhí)行層、管理層和決策層的各項(xiàng)需求。

3.3設(shè)計(jì)合理的技術(shù)方案

在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，對于技術(shù)管理工作要不斷強(qiáng)化，其中，要重視設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量的檢查工作，對于所存在的質(zhì)量問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，并及時采取有效的措施解決，防止設(shè)計(jì)方案不合理而影響施工進(jìn)度，造成不良影響。建筑工程系統(tǒng)化運(yùn)行，在設(shè)計(jì)階段就要注重每個施工環(huán)節(jié)可能存在的問題并合理設(shè)計(jì)，對于影響因素有效規(guī)避，防止影響施工進(jìn)度。如果施工的某個環(huán)節(jié)需要改動，其他的環(huán)節(jié)也要做出相應(yīng)的調(diào)整，這是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。所以，設(shè)計(jì)要合理，在施工之前對設(shè)計(jì)方案不斷完善，要將各項(xiàng)規(guī)劃工作做好，以按期完工。

結(jié)束語

工程建設(shè)項(xiàng)目中，進(jìn)度管理與控制工作非常重要，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，也是工程建設(shè)中三大目標(biāo)的重要組成部分。進(jìn)度控制管理是一個項(xiàng)目的基礎(chǔ)，必須做好該項(xiàng)工作，這樣有利于保證施工順利有序進(jìn)行，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資效益。

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