葉婷婷

摘 要：近幾年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展如火如荼，逐漸成為支撐國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。與此同時(shí)，圍繞民營(yíng)企業(yè)的研究理論也陸續(xù)被提出。其中，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是國(guó)內(nèi)眾多學(xué)者討論與研究的重點(diǎn)。他們提出的理論不僅填補(bǔ)了當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展領(lǐng)域的理論空白，也為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)提供了理論依據(jù)。本文將研究學(xué)者們提出的有關(guān)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題的幾個(gè)主要觀點(diǎn)進(jìn)行了闡釋與總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上提出了一系列的舉措，旨在對(duì)以后的研究有所裨益。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;資金管理

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)低下

不少民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層為確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全，通常傾向于選擇與自己熟知的親人或朋友來(lái)?yè)?dān)當(dāng)財(cái)務(wù)管理人員，但這類人員的專業(yè)素質(zhì)往往難以達(dá)標(biāo)，無(wú)法勝任企業(yè)委托的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)堪憂成為拉低企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要因素，同時(shí)也從整體層面上限制了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。部分民營(yíng)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知存在誤差，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理無(wú)非就是收付與打算，不需要從業(yè)者具備專業(yè)的能力與技術(shù)，因此在崗位聘用上更愿意選用自己親近的人。當(dāng)然，也有部分民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但出于節(jié)省成本的顧慮，往往不愿花費(fèi)高薪聘請(qǐng)高質(zhì)素財(cái)務(wù)人員，這也導(dǎo)致其企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平整體偏低。

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍低下，不僅不具備搭建良好的財(cái)務(wù)管理體系的能力，同時(shí)也不具備防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，難以滿足當(dāng)前形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的需要，致使民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平長(zhǎng)期處于低下水平，削弱了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合能力，也限制了企業(yè)的良性發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

大部分民營(yíng)企業(yè)成立周期短，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的理念，加之領(lǐng)導(dǎo)層思想觀念落后，管理理念陳舊，容易做出只顧眼前利益而不顧長(zhǎng)期發(fā)展的舉措。不少民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層盲目自信，武斷專行，不善于聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)分析的結(jié)果與意見(jiàn)，而一意孤行地采取自認(rèn)為準(zhǔn)確無(wú)誤的決策，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)極不穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難以有效防控。這是由于民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受到傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有全方位的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行專業(yè)的優(yōu)化，乃至沒(méi)能有效運(yùn)用財(cái)務(wù)管理部門的職能。換言之，民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)程度幾乎決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知程度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理人員也很難對(duì)財(cái)務(wù)管理工作以應(yīng)有的重視，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效益難以得到提升。

3.資金管理制度不規(guī)范

就目前來(lái)看，我國(guó)眾多民營(yíng)企業(yè)均缺乏健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，未按照事先擬定的財(cái)務(wù)計(jì)劃展開(kāi)有效的財(cái)務(wù)管理，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金使用過(guò)程的有效監(jiān)督，無(wú)法對(duì)資金使用過(guò)程展開(kāi)有效的控制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也因此受到難以忽視的負(fù)面影響，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)隱患。除此之外，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部各部門未能實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)信息的溝通與交流，致使各部門無(wú)法根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的變化調(diào)整部門的預(yù)算規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性被大大降低，難以促使企業(yè)獲得良性發(fā)展。總而言之，資金管理在民營(yíng)企業(yè)中占據(jù)著至關(guān)重要的位置，高質(zhì)量的資金管理能全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力，能很大程度上保持企業(yè)現(xiàn)金流不受任何阻礙，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展。

二、解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

1.建設(shè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在自身發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上打造一支高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并制定完善高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力。首先，民營(yíng)企業(yè)管理層在聘用財(cái)務(wù)管理人員上應(yīng)轉(zhuǎn)變選用親近之人的做法，用正規(guī)的招聘錄取的方式選用具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。其次，應(yīng)對(duì)組建好的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)展開(kāi)專業(yè)化的培訓(xùn)，全面提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理水平是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的核心，而財(cái)務(wù)管理水平的高低則取決于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，因此在建設(shè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)要不遺余力地為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

2.樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念

民營(yíng)企業(yè)管理層應(yīng)糾正自身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的錯(cuò)誤認(rèn)知，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。例如，領(lǐng)導(dǎo)層可以在企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)工作人員的歸屬感與向心力，使企業(yè)員工將所掌握的財(cái)務(wù)管理知識(shí)運(yùn)用到具體的工作之中，為民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支持。此外，民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)明確不同部門的職能權(quán)限，分離企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)以及監(jiān)督權(quán)，形成相互制衡、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，規(guī)避單一領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決策為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的情況，盡可能地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

科學(xué)的資金內(nèi)控制度在降低資金成本、維護(hù)資金安全以及保障資金合法運(yùn)行等方面有著至為關(guān)鍵的作用，是有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的利器。健全財(cái)務(wù)預(yù)算制度可以使管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流動(dòng)的控制，避免不必要的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)上的損失，最大程度地降低企業(yè)成本。此外，企業(yè)外部監(jiān)督機(jī)制也是必不可少的，可交由政府相關(guān)部門監(jiān)督企業(yè)的資金流動(dòng)，以確保企業(yè)的穩(wěn)定、安全運(yùn)營(yíng)。資金是企業(yè)發(fā)展的必需品，企業(yè)要在內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)控制資金的有序流動(dòng)，保證企業(yè)資金安全，減少生產(chǎn)成本。同時(shí)政府部門的監(jiān)督也更加直接地幫助企業(yè)檢驗(yàn)資金使用的規(guī)范性和有效性。

結(jié)論

隨著民營(yíng)企業(yè)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位日益提高。本文先是對(duì)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要地分析，隨后在此基礎(chǔ)上提出了相對(duì)應(yīng)的一系列舉措，包括建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念以及健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。就目前來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)只有正視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的核心地位，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而取得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

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