李明富

摘 要：隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，使得電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重越來越大，也促使著電力行業(yè)的市場競爭壓力逐漸增大，為了更好地提升電力工程施工建設(shè)的市場競爭力，提供給社會穩(wěn)定、安全的供電服務(wù)，就需要注重加強(qiáng)配電工程的管理工作，優(yōu)化配電工程的建設(shè)施工，以此來解決影響配電工程長效發(fā)展的相關(guān)影響因素。本文通過探究配電工程管理中存在的問題，主要闡述配電工程管理問題的解決措施。

關(guān)鍵詞：配電工程; 管理問題; 解決措施

配電工程作為電力工程建設(shè)施工中的重要組成部分，對于整體的電力工程建設(shè)質(zhì)量都具有重要的現(xiàn)實意義。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會建設(shè)對于用電需求的不斷擴(kuò)大，這就對于配電工程提出了更高的工作要求，尤其在配電工程的施工建設(shè)中，容易出現(xiàn)工程的質(zhì)量問題和安全事故，進(jìn)而不僅嚴(yán)重耗費了大量的人力、物力、財力，還容易危及到施工人員的生命安全，為此，為了更好地避免配電工程施工中出現(xiàn)安全事故問題，就需要注重加強(qiáng)配電工程的施工管理工作。

一、配電工程管理中存在的問題

（一）缺乏先進(jìn)的管理理念

隨著時代的發(fā)展變遷，涌現(xiàn)出了更加先進(jìn)的管理理念，并且，在電力行業(yè)的快速發(fā)展中，電力工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)工藝要求的不斷提升，對于配電工程的管理工作也提出了更高的要求，然而，一方面，受傳統(tǒng)管理理念的影響，大多數(shù)的管理人員都仍舊保持著傳統(tǒng)的管理理念，這就難以適應(yīng)于現(xiàn)代化的配電工程施工建設(shè)對于管理的工作需求，進(jìn)而降低了配電工程的管理實效性;另一方面，在電力行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展中，部分企業(yè)的發(fā)展思潮沒有得到及時地更新，對于現(xiàn)代化的市場發(fā)展仍舊未曾很好地適應(yīng)，對于配電工程的管理工作重視程度不足，這就嚴(yán)重制約了配電工程管理水平的提升。

（二）缺乏完善的管理制度

管理制度是配電工程管理工作順利開展的基礎(chǔ)和保障，然而，現(xiàn)階段的配電工程管理工作中，仍舊缺乏完善的管理制度來加以保障。一方面，在施工流程和施工技術(shù)方面，配電工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對于施工建設(shè)工藝也具有更高的要求，這就需要較為專業(yè)的施工單位和施工人員才能更好地勝任管理工作，然而，部分施工單位的人員整體的綜合素質(zhì)較低，對于配電工程施工建設(shè)工藝缺乏全面的了解，并且，由于缺乏完善的施工流程管理機(jī)制，這就導(dǎo)致部分人員的施工技術(shù)應(yīng)用不到位以及施工行為缺乏規(guī)范，進(jìn)而容易引發(fā)施工故障造成返工維修，甚至是出現(xiàn)安全事故問題;另一方面，在設(shè)施和材料方面，部分企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，選擇縮減材料和設(shè)施的采購經(jīng)費，這就導(dǎo)致所采購的材料和設(shè)施無法達(dá)到相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為配電工程施工建設(shè)埋下了安全隱患。

（三）缺乏健全的應(yīng)急方案

工程故障問題和安全事故問題都是配電工程施工建設(shè)中難以避免的施工問題，除了將事故問題發(fā)生的幾率降低最低外，還應(yīng)做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，然而，部分配電工程中盡管制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，但是應(yīng)急預(yù)案制定的有效性較低，不僅缺乏完善，甚至部分應(yīng)急預(yù)案與實際的事故問題根本不符，這就大大降低了應(yīng)急方案制定的實效性[1]。

二、配電工程管理問題的解決措施

（一）樹立先進(jìn)的工程管理理念

為了更好地加強(qiáng)配電工程的管理工作，就需要從企業(yè)的經(jīng)營管理觀念方面開始著手，企業(yè)應(yīng)及時轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)落后的管理觀念，樹立正確且先進(jìn)的工程管理理念。一方面，配電工程的相關(guān)管理人員作為配電工程管理工作的直接參與者，承擔(dān)著重要的指導(dǎo)者和引領(lǐng)者的作用，為此，這就要求相關(guān)的管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)外界先進(jìn)的管理理念，及時轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的管理觀念，取其精華去其糟粕，提高配電工程管理理念的先進(jìn)性和科學(xué)性，才能更好地適應(yīng)于現(xiàn)代化的配電工程管理工作;另一方面，對于相關(guān)的電力企業(yè)而言，企業(yè)作為整體電力工程施工建設(shè)的主導(dǎo)者，為了更好地提升自身的市場競爭力，就需要緊跟社會思潮，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，提高對于配電工程管理工作的重視程度，才能更好地做到上行下效，以先進(jìn)的管理理念來提升配電工程管理工作水平。

（二）建立完善的工程管理制度

完善的工程管理制度能夠有效地保障配電工程管理的工作有效性，為此，這就需要注重建立完善的工程管理制度。一方面，在施工流程和施工技術(shù)方面，企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)化的配電施工單位，結(jié)合實際的施工情況，不斷完善和優(yōu)化相應(yīng)的管理內(nèi)容，明確各個人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范人員的施工行為，進(jìn)而更好地做到有章可循，提高工程的管理水平，并且，還應(yīng)注重提高施工人員的綜合素質(zhì)水平，尤其對于重難點崗位，更應(yīng)招聘具備相關(guān)工作資質(zhì)和文化素養(yǎng)較高的人員擔(dān)任，還應(yīng)加強(qiáng)施工人員的崗位培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化施工人員的安全施工管理意識[2];另一方面，在設(shè)施和材料方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)材料和設(shè)施設(shè)備的采購工作，選擇具有采購經(jīng)驗的人員，保障材料和設(shè)備采購的經(jīng)費投入以及明確其采購的具體要求，嚴(yán)格依據(jù)國家電力材料和設(shè)備的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對于不符合的劣質(zhì)材料和設(shè)備一律禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（三）健全必要的應(yīng)急處理方案

在配電工程管理工作中，除了通過日常的管理工作來將工程的故障的損失降到最低以外，還應(yīng)注重健全必要的應(yīng)急處理方案，來提高應(yīng)對故障問題的處理效率。首先，應(yīng)結(jié)合實際的工程故障情況，完善相應(yīng)的配電工程線路運行和檢修管理制度，做好配電線路的日常維護(hù)和管理工作，并且還應(yīng)定期記錄配電線路的運行情況，進(jìn)而依據(jù)相應(yīng)的故障發(fā)生規(guī)律和情況，來不斷完善應(yīng)急處理方案[3];其次，則應(yīng)加強(qiáng)對管理人員的應(yīng)急處理培訓(xùn)，做好線路應(yīng)急處理的常識的普及工作，以便在出現(xiàn)突發(fā)事故時人員能夠及時并靈活的加以應(yīng)對;最后，則完善了相應(yīng)的應(yīng)急處理方案后，則應(yīng)加強(qiáng)日常的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)線路運行中存在的故障問題，并堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則來及時加以處理，才能更好地提高配電工程管理的工作水平。

結(jié)束語

總之，在電力工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大以及建設(shè)工藝不斷提升的背景下，對于配電工程的施工建設(shè)也提出了新的施工要求，為了更好地滿足社會生產(chǎn)生活的日常用電，提高電力企業(yè)供電的穩(wěn)定性和安全性，就需要注重加強(qiáng)配電工程的管理工作，結(jié)合當(dāng)前配電工程管理中存在的不足之處，通過樹立先進(jìn)的工程管理理念、建立完善的工程管理制度、以及健全必要的應(yīng)急處理方案等方面的優(yōu)化措施，以此來提高配電工程的管理工作水平，才能更好地推動電力工程施工建設(shè)的長效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]常學(xué)巖.配電工程管理中常見問題有效解決措施[J].農(nóng)電管理，2020（04）：49-50.

[2]江婕.配電工程管理中常見問題分析與解決措施[J].建材與裝飾，2018（52）：226-227.

[3]顧成斐.配電工程管理中常見問題有效解決措施探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（19）：183.