李林

摘 要：預算管理是實現(xiàn)精細化管理的重要基礎，是促進醫(yī)院良好發(fā)展的有效手段。經(jīng)費管控信息化能夠有效避免私收費用和費用浪費的現(xiàn)象，因此為充分保證醫(yī)院發(fā)展，應當切實實現(xiàn)經(jīng)費管控信息化。本文就醫(yī)院預算管理及其經(jīng)費管控信息化的實踐展開相關的探討，意在充分保證醫(yī)院發(fā)展，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。

關鍵詞：預算管理;經(jīng)費管控;醫(yī)院;信息化

前言：社會快速發(fā)展背景下，醫(yī)院也得到有效的發(fā)展。因此，醫(yī)院的收入以及支出愈來愈多，這為醫(yī)院的預算管理以及經(jīng)費管控帶來了更大的挑戰(zhàn)。基于此，醫(yī)院必須結合自身發(fā)展情況，在上級部門的指導下全面加強醫(yī)院預算管理，實現(xiàn)經(jīng)費管控信息化。

1加強醫(yī)院預算管理

1.1強化醫(yī)院預算管理是必然發(fā)展趨勢

社會競爭愈發(fā)激烈的背景下，醫(yī)院的規(guī)模越來越大，收入以及支出費用也越來越多，醫(yī)院為能充分保證自身發(fā)展，應當切實加強預算管理，將工作進行細化，并將責任落實到具體個人，這可以有效提高相關工作人員的工作效率[1]。此外，醫(yī)院的相關負責人還應當將預算費用和實際費用進行有效對比，以此來及時發(fā)現(xiàn)預算管理存在的問題，并進行及時的調(diào)整。除此之外，加強預算管理工作還能為醫(yī)院的投資部門以及運營部門提供良好的參考依據(jù)，這能夠加快醫(yī)院的發(fā)展。

1.2加強醫(yī)院預算管理的措施

1.2.1培養(yǎng)預算管理人員預算管理意識

預算管理人員只有在真正認識到預算管理工作重要性的情況下，才能具有認真的工作態(tài)度，充分重視預算管理工作?；诖?，醫(yī)院應當充分培養(yǎng)預算管理人員的預算管理意識，可以從以下2方面開展相關工作：①明確醫(yī)院發(fā)展方向，結合醫(yī)院實際發(fā)展情況，科學制定階段性的發(fā)展目標，促使預算管理工作能夠以此為前提有效開展工作，實現(xiàn)對財務的整體進行預算、對資金進行有效控制。②強化醫(yī)院各個科室對預算管理的參與程度。即醫(yī)院應當對各個科室的相關負責人展開預算管理培訓，使其能夠更加深入了解預算管理工作存在的意義，從而實現(xiàn)預算管理在各個部門中的有效落實。

1.2.2有效提高預算管理人員的綜合素質(zhì)

相比較于其它的單位，醫(yī)院的預算管理工作更加復雜，因此，這就對預算管理人員提出了更高的要求。預算管理人員的綜合素質(zhì)能夠直接影響到預算管理工作的有效開展，基于此，必須加強對預算管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使其能夠掌握更多先進的預算管理方法，并且能夠將管理方法有效落實在日常財務工作中。同時，醫(yī)院的領導也應當全面重視預算管理工作，并在醫(yī)院內(nèi)部樹立先進的預算管理理念，以自身想法和行為影響財務人員，加強預算管理人員對預算管理工作的理解和認識。

1.2.3優(yōu)化預算編制方法

醫(yī)院預算管理工作涉及的領域是比較多的，這就要求預算管理人員在面對不同領域的工作項目時，應當采取不同的方法進行預算?；诖?，醫(yī)院應當不斷優(yōu)化預算編制方法，促使預算管理工作的順利展開。

2實現(xiàn)經(jīng)費管控信息化

2.1經(jīng)費管控信息化對醫(yī)院發(fā)展的意義

在社會和醫(yī)院不斷發(fā)展背景下，醫(yī)院經(jīng)費的管控范圍正在不斷擴大。如果不能對經(jīng)費展開有效且科學的管控，那么醫(yī)院的科研以及醫(yī)療都無法得到有效的開展。因此如何科學管控經(jīng)費是各個醫(yī)院需要首要考慮的重點問題。信息化時代，醫(yī)院可以充分利用信息技術，實現(xiàn)經(jīng)費管控信息化，提高管控水平，增強醫(yī)院核心競爭力，促進醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。

2.2實現(xiàn)經(jīng)費管控信息化的措施

醫(yī)療體制深化改革背景下，醫(yī)院在市場上面臨著更為激烈的競爭。經(jīng)費管控信息化可以讓企業(yè)有效控制經(jīng)費成本，從而減少資金的浪費。此外，經(jīng)費管控信息化還能促進醫(yī)院各個部門快速發(fā)展。

2.2.1構建完善的經(jīng)費管控信息化平臺

經(jīng)費管控信息化平臺的構建不僅可以有效完善醫(yī)院管理體系，而且還有助于醫(yī)院實現(xiàn)精細化管理、實現(xiàn)數(shù)字化管理、實現(xiàn)績效關鍵指標管理，這在一定程度上促進了醫(yī)院的發(fā)展。盲目增加投資擴大醫(yī)院規(guī)模，會在一定程度上為企業(yè)帶來財務風險，同時這也增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。基于此，充分利用先進的信息技術以及網(wǎng)絡平臺購進完善的經(jīng)費管控信息化平臺。從外，此平臺還能有效實現(xiàn)資源的共享，促使醫(yī)院的領導人員可以一眼看出醫(yī)院在經(jīng)費管控方面存在的問題，從而采取有效的措施。

2.2.2充分利用計算機，加強成本核算

在固定資產(chǎn)折舊以及維修方面，醫(yī)院可以充分利用計算機，實施計算機網(wǎng)絡管理。即將固定資產(chǎn)折舊以及維修費用納入到科室成本費用中，這能在一定程度上促使相關科室更加珍惜相關的機械設備，在使用時會更加小心，通過計算機加強成本核算，還能幫助科室人員樹立良好的成本意識。計算機的有效應用可以科學安排機械設備的維修時間，保證機械設備得到及時的維護和更新。

2.2.3根據(jù)實際需求，開發(fā)費用管理軟件

大部分的醫(yī)院為了方便患者就醫(yī)，開通了一卡通系統(tǒng)，但部分醫(yī)院的一卡通系統(tǒng)存在比較大的漏洞，比如，當別人撿到丟失的卡之后，可以動用一卡通里的錢，而且部分心存不軌的收款人員也會利用職務之便套取病人的金錢?；诖?，醫(yī)院應當對一卡通系統(tǒng)進行改進和完善。比如：醫(yī)院應當實行一人一卡制度，即患者應當攜帶自身身份證對一卡通進行辦理，如果卡丟失，那么患者在辦理丟失之后，舊卡則不能再被使用。

結束語：社會不斷發(fā)展背景下，醫(yī)院也面臨著更大的競爭，醫(yī)院若是想要在市場上脫穎而出，那么必須充分重視財務管理問題。加強預算管理，實現(xiàn)經(jīng)費管控信息化，是優(yōu)化財務管理的有效途徑，是保證醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎。

參考文獻：

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