燕紅

摘? 要：人力資源作為重要的生產(chǎn)要素和社會(huì)財(cái)富，是各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從根本上講是人才的竟?fàn)帯⒅R(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，油田單位作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須加強(qiáng)人力資源管理工作，吸收和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，從而保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：人力資源;優(yōu)化;配置

中圖分類號(hào)：F426.22? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.326

采油管理區(qū)是目前油田開發(fā)的基層單位，而新型采油管理區(qū)多數(shù)是由原有采油管理區(qū)優(yōu)化、分解形成。因此新型采油管理區(qū)的人力資源優(yōu)化配置，其落腳點(diǎn)是對(duì)單位內(nèi)部的人力資源實(shí)行有效的開發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛，提高經(jīng)濟(jì)效益。也就是說(shuō)，采油管理區(qū)的人力資源管理，應(yīng)該包括人力資源的開發(fā)與利用兩個(gè)方面。所謂開發(fā)，就是采取人力的投資、培訓(xùn)、和選擇以及保護(hù)等各種舉措，提高人力資源的生產(chǎn)力，挖掘人力資源的潛力，保護(hù)人力資源的再生能力;而人力資源的利用，就是采取人力資源的計(jì)劃、激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估、溝通與核算等方式，使人力資源得到最充分有效的使用，避免其浪費(fèi)，并從中形成健康向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍與企業(yè)文化。

一、人力資源管理存在的主要問(wèn)題

1.流動(dòng)機(jī)制不暢通、人才難盡其用。

高素質(zhì)復(fù)合型人才短缺與低素質(zhì)、低技能的富余人員大量存在的矛盾突出，個(gè)人的能力難以發(fā)揮，專業(yè)不對(duì)口現(xiàn)象比比皆是，個(gè)人價(jià)值得不到體現(xiàn)。站與站之間、前線與后勤之間人員流動(dòng)不暢，將面臨許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

2.激勵(lì)機(jī)制不健全，積極性得不到發(fā)揮

科學(xué)、合理的考核激勵(lì)制度是職工努力工作的動(dòng)力。從目前情況來(lái)看，單位在人力資源的考核和激勵(lì)方面還存在很多不足。制定的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，沒有綜合考慮員工的道德修養(yǎng)、技術(shù)水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面的內(nèi)容，往往以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獦?biāo)準(zhǔn)使得很多員工作積極性降低。

管理區(qū)人力資源管理中目前還缺乏比較有效的、能夠體現(xiàn)出個(gè)人業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)掛鉤的薪酬體系。薪酬體系不完善，缺乏科學(xué)合理的分配手段，會(huì)導(dǎo)致大部分員工工作時(shí)缺乏激情，而專業(yè)技術(shù)等人才的稀缺，致使工作負(fù)擔(dān)較重，創(chuàng)新能力也得不到合理充分的發(fā)揮。激勵(lì)機(jī)制不夠合理、健全或者沒有激勵(lì)機(jī)制，工資的分配不是根據(jù)人力崗位、貢獻(xiàn)而具體對(duì)待，就不能有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，無(wú)法把工作做到最好程度。由于缺乏有效激勵(lì)機(jī)制，工資分配中的平均主義、“大鍋飯”等難以根除，致使高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重。

二、加強(qiáng)管理區(qū)人力資源管理的對(duì)策及效果

一個(gè)單位的文化理念，只有根植于人心、在執(zhí)行上落地，才能有生命力。在傳統(tǒng)的粗放型勞動(dòng)正加速向精細(xì)管理型勞動(dòng)轉(zhuǎn)變的今天，尊重員工，激發(fā)每位員工內(nèi)心深處的潛力，住往是企業(yè)克敵制勝的法寶。

1.確立以企業(yè)核心價(jià)值為中心的人力資源管理理念

近年來(lái)，各管理區(qū)通過(guò)開展形式多樣的創(chuàng)建活動(dòng)，著力打造“有信念、有主見、有作為、敢負(fù)責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)班子和“政治堅(jiān)定，經(jīng)得起考驗(yàn);甘于奉獻(xiàn)，耐得住磨練;嚴(yán)于律己，當(dāng)?shù)闷鸨砺省钡狞h員干部隊(duì)伍。組織生產(chǎn)一線干部員工每季度開展 “爭(zhēng)旗奪星”等方面工作，開展“黨員奉獻(xiàn)日”等一系列活動(dòng)，特別是以“勞模工匠一線行”活動(dòng)為載體，圍繞“指導(dǎo)生產(chǎn)、解決難題，聯(lián)系員工、共擔(dān)責(zé)任”的要求，深化黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，黨員干部在完成自己本職工作的同時(shí)，將員工的困難帶上來(lái)，將組織的關(guān)懷帶下去。

管理區(qū)建立思想聯(lián)系紐帶、思想動(dòng)態(tài)調(diào)研體系等“交流聯(lián)絡(luò)通道”，充分掌握員工所想所需，盡力而為地解決員工的實(shí)際困難。今年以來(lái)，員工提出的28項(xiàng)工作方面的意見和建議，已全部得到解決和落實(shí)。管理區(qū)高度重視干部員工的“衣、食、住、行、樂(lè)、學(xué)”等民生問(wèn)題。建立全體員工“愛心檔案”，將員工的家庭成員及生活狀況記錄在檔，有針對(duì)性地開展幫扶活動(dòng)。每逢重大節(jié)日，黨總支都給廣大干部員工發(fā)送短信、寄發(fā)慰問(wèn)信，送去對(duì)員工和家人的祝福;優(yōu)化班車路線，解決偏遠(yuǎn)員工的乘車問(wèn)題;建立“電子閱覽室”，方便員工了解外界信息和與親人溝通交流;送書籍到偏遠(yuǎn)基層隊(duì)，成立讀書會(huì)、文學(xué)社等文化陣地，豐富員工的業(yè)余文化生活。廣大干部員工從中深切體會(huì)到了黨組織的關(guān)懷，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層員工的干勁和熱情。

2.搭建成長(zhǎng)橋梁，鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

針對(duì)廣大員工存在的問(wèn)題，以管理區(qū)黨支部為主的黨員干部經(jīng)過(guò)討論分析，制定相應(yīng)措施方案。主要針對(duì)員工專業(yè)技能提升、職業(yè)規(guī)劃、心理輔導(dǎo)、豐富生活等方面解決員工各種問(wèn)題，并取得實(shí)效。

在強(qiáng)化日常培訓(xùn)、提升員工基本技能的基礎(chǔ)上，成立青年成才工作室，組織干部員工積極開展技術(shù)革新活動(dòng)。技術(shù)攻關(guān)小組圍繞節(jié)能降耗、設(shè)備管理等方面團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極實(shí)踐，解決了許多現(xiàn)場(chǎng)難題和管理問(wèn)題，并使各項(xiàng)管理和技術(shù)措施在生產(chǎn)實(shí)踐中得到推廣應(yīng)用，取得了豐碩的成果。其中針對(duì)間開井確定生產(chǎn)時(shí)間這一問(wèn)題，集思廣益，對(duì)四化設(shè)備進(jìn)行了改造并在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，有效優(yōu)化了間開井生產(chǎn)時(shí)間。

3.建立人員的合理流動(dòng)機(jī)制

人力資源的合理流動(dòng)是實(shí)現(xiàn)員工各盡所能，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵，過(guò)分限制員工的合理流動(dòng)不利于人力資源的管理與開發(fā)。管理區(qū)通過(guò)走訪、調(diào)研等多種手段，了解員工的個(gè)人工作認(rèn)識(shí)及關(guān)注方向，部分員工普遍愿意穩(wěn)定在中心就業(yè)，認(rèn)為收入適當(dāng)、合理。另有部分員工希望有更好的待遇機(jī)會(huì)走出油田，或內(nèi)心傾向于離開油田外出闖蕩，員工的整體素質(zhì)積極向上。

管理區(qū)近幾年來(lái)打破干部和工人、固定職工與其他用工的身份界限，變身份管理為崗位管理，在油田內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人員的合理流動(dòng)，逐步打破油田這個(gè)“小圈圈”，推進(jìn)用工社會(huì)化、市場(chǎng)化進(jìn)程，完善市場(chǎng)機(jī)制，盡量減少和避免行政干預(yù)，為人員流動(dòng)創(chuàng)造寬松的“進(jìn)口”和“出口”，實(shí)現(xiàn)人員的合理流動(dòng)。

三、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

一是要健全人力資源考核機(jī)制。在考核方面，應(yīng)該要不斷地進(jìn)行完善，不斷的對(duì)管理水平進(jìn)行提升，對(duì)考核制度的管理，應(yīng)該要根據(jù)不同崗位不同要求，分別來(lái)制定不同的考核制度，積極的與考核人員進(jìn)行溝通，不斷地對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行更新調(diào)整，并且要在多方共同的監(jiān)督下來(lái)進(jìn)行考核，提升考核的客觀性，保證考核能夠公平公正的進(jìn)行，在考核員工的專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，也要對(duì)員工的思想道德進(jìn)行考核，為企業(yè)挑選一些高技術(shù)水平、高思想品質(zhì)的綜合素質(zhì)高的人員。

二是要提高人力資源管理者的綜合素質(zhì)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的科學(xué)高效發(fā)展，要不斷的對(duì)工作進(jìn)行分析和總結(jié)，并且不斷地進(jìn)行調(diào)整、修正實(shí)際運(yùn)行的情況。這就要求定期的對(duì)相關(guān)的人力管理組進(jìn)行培訓(xùn)工作，不斷的培訓(xùn)人力資源的管理者，讓他們隨著社會(huì)的進(jìn)步，不斷的提高自己的知識(shí)和理念，相關(guān)人員之間進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，彼此分享經(jīng)驗(yàn)，讓人力資源的管理能夠朝著更好的方向發(fā)展。

（勝利油田孤島采油廠? 山東東營(yíng)? 257231）