周培冰

摘要：在電力工程施工過程中，會受到各類因素的影響，導致工程施工隱藏一些安全隱患問題。若管理人員不能及時查找并有效解決，就會給整個電力工程施工進度、質量帶來一定的危害。因此，加強對電力工程施工安全生產(chǎn)管理的研究，對幫助管理者解決相關安全管理問題，轉變傳統(tǒng)的管理手段，從而朝向現(xiàn)代化科學管理方向發(fā)展有著一定的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：電力工程;施工安全;管理

1電力工程施工安全管理存在的問

1.1工程場地的施工人員缺少安全責任意識

在電力工程項目實際施工中，最為常見的一類問題就是工程場地施工人員缺少安全責任意識。這主要是因為電力工程選聘的施工人員大都是進城務工人員，其中大部分人員的文化程度都比較低，所以很難適時更新施工技術，而且很少會擁有安全責任意識，這樣一來，就會因為安全責任意識的缺失，經(jīng)常會產(chǎn)生違規(guī)操作的行為，在這種情況下就會誘發(fā)安全事故，乃至危及施工人員的人身安全，不益于后續(xù)施工活動的有效開展。

1.2 施工現(xiàn)場管理工作沒有條理性

優(yōu)質的管理方式，是確保工程項目得以順利推進的前提保障，在電力工程項目施工期間，因為管理工作缺少條理性而誘發(fā)各類施工問題的情況經(jīng)?？梢姡┕みM度管控力度不夠、安全管理工作不到位等，都會拖慢工程項目的進展速度，從而影響到施工品質，乃至產(chǎn)生不可修復的安全事故。可見，做好電力工程施工進度、施工安全管控工作很有必要。

1.3施工安全監(jiān)管制度缺少完整性

相較于其他發(fā)達國家，我們國家的電力工程起步比較晚，而且很多電力工程都沒有認識到編制完整的施工安全監(jiān)管制度的關鍵性，致使相關監(jiān)管工作難以得到有效落實?；跊]有健全的施工安全監(jiān)管制度作為參考根據(jù)，所以工程管理崗位的工作人員，不能明晰其個人工作職責所在，繼而無法對安全管理工作做出精準的判斷，這對于施工安全監(jiān)管效果的提升，無疑會起到阻礙作用。除此之外，因為施工人員沒有完整的管理制度約束其個人的工作行為，加之經(jīng)濟利益的驅使，一些管理人員僅僅看重了經(jīng)濟利益，故意放縱違規(guī)行為，不顧施工安全，管理工作形式化嚴重等，都會影響到工程項目的建設質量。

2加強電力工程施工安全管理的措施

2.1落實工程安全生產(chǎn)主體責任

電力生產(chǎn)工程要不斷提高工程安全管理能力，落實工程安全生產(chǎn)主體責任，強化工程主要負責人安全管理職責，加強安全獎懲機制，落實全員安全生產(chǎn)責任制，通過工程自身培訓和市場化機制全面建立安全生產(chǎn)技術和管理隊伍。加強全員全過程落實安全管理體系的檢查，一級抓一級，哪一級出現(xiàn)安全事故，就追責到哪一級，依法依規(guī)進行失職追責。

2.2完善安全管理制度，加強安全生產(chǎn)教育培訓

（1）完善安全管理制度。電力生產(chǎn)安全管理優(yōu)化，需要結合工程發(fā)展情況，完善電力工程生產(chǎn)安全管理制度，優(yōu)化各項工作管理流程，明確安全管理組織機構，對安全管理人員職責進行細化，將權、責、利結合起來，提高安全管理人員責任意識，確保電力生產(chǎn)安全管理制度有效執(zhí)行。（2）加強安全生產(chǎn)教育培訓。電力工程需要提升對員工安全教育培訓的重視程度。在以往的安全教育過程中，通常涉及理論方面較多，這已經(jīng)無法滿足當前電力工程安全生產(chǎn)的實際需求。所以，在現(xiàn)代電力實際經(jīng)營管理中，要進一步加強安全生產(chǎn)教育培訓，并與工作人員的實際工作進行結合，將相關理論融入到培訓實踐案例中，同時鼓勵工作人員對以往發(fā)生的電力安全事故經(jīng)驗教訓進行總結，提升他們的安全生產(chǎn)意識。與此同時，要持續(xù)強化對電力員工安全技能的培訓，提升他們的安全技能。

2.3提高安全管理意識

（1）加大宣傳力度。電力工程需要將安全管理作為核心工作內容來抓，加大安全管理宣傳和工作人員安全培訓，結合生產(chǎn)過程中具體案例對員工進行專業(yè)技能指導，提高工作人員安全風險防范意識，杜絕僥幸心理、冒險心理和從眾心理的產(chǎn)生。電力生產(chǎn)管理過程中，要加強目視化管理，利用醒目的圖形和文字對員工操作規(guī)范性加以提示，以此來提高工作人員安全管理意識，提高操作行為合規(guī)性。（2）加強監(jiān)督管理。建立生產(chǎn)安全監(jiān)督小組，賦予安全檢查小組獨立行使權力的職能，加強電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全檢查，提高安全檢查人員安全理念和管理意識，對員工失范行為要按照安全管理制度進行嚴格教育和嚴厲處罰;定期組織電力生產(chǎn)安全管理例會，對日常安全檢查結果進行評價，考核結果與各崗位負責人和責任人績效掛鉤，從而提高電力生產(chǎn)工作人員安全管理意識。

2.4加強安全評價和風險防范

電力生產(chǎn)安全管理中，要對電力工程日常生產(chǎn)的安全性進行考量和預測，對生產(chǎn)安全事故發(fā)生概率和安全事故嚴重程度進行預判，采取預防整改或預防措施，對安全風險加以防范;此外，電力生產(chǎn)安全管理中，需要對各類不安全行為數(shù)據(jù)進行收集，進行危險性分析，采取有針對性的控制措施提高生產(chǎn)操作的規(guī)范性，達到安全管理的最終目標。

2.5強化應急管理

應急管理是應對于事故災害的危險問題提出的。電力工程通過建立應急體系，采取一系列必要措施，應用科學、技術、規(guī)劃與管理等手段，達到在突發(fā)事件的事前預防、事發(fā)應對、事中處置和善后恢復過程中，保障公眾生命、健康和財產(chǎn)安全，促進社會和諧健康發(fā)展的目的。完善應急管理規(guī)章制度，規(guī)范應急管理和信息發(fā)布等各項工作，建立健全應急資金投入保障機制，是工程應急體系建設順利實施的基礎條件。

3結束語

電力工程安全管理不僅關系到生產(chǎn)設備安全，影響到電力正常運行，還關系到工作人員生命和健康。所以，電力工程在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，應該不斷提升工作人員的安全生產(chǎn)意識，完善電力安全制度建設，并對電力生產(chǎn)安全管理影響因素進行總結和分析，采取有針對性的措施，對安全管理工作進行優(yōu)化和改進，只有這樣，才能夠對生產(chǎn)安全風險有效防范，提高電力工程生產(chǎn)管理水平。

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