摘要：“新常態(tài)”是我國新時期經(jīng)濟發(fā)展的一個突出標志。新常態(tài)下我們企業(yè)應(yīng)當以做強為根本宗旨，也就是要大力轉(zhuǎn)變增長方式，改變從過去簡單粗放的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫窦氉恋膬?nèi)涵式發(fā)展，加大科技投入，掌握核心科技，把產(chǎn)品做精做細，不斷降低生產(chǎn)成本，增強競爭能力，提高全要素生產(chǎn)效率。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是伴隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，企業(yè)為更好的適應(yīng)這些變化而做出的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要不斷調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對企業(yè)組織形式進行變革，改變原有企業(yè)形式對于企業(yè)的桎梏。轉(zhuǎn)型和升級都是企業(yè)尋求新的增長方式的嘗試。企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要企業(yè)分析外部環(huán)境變化趨勢和自身優(yōu)勢，完成跨行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營，升級需要企業(yè)重塑產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品價值鏈，提升產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，從而提升行業(yè)內(nèi)的競爭力。

我國政府給予國內(nèi)企業(yè)技術(shù)、資金、服務(wù)和品牌等多方面的支持，原有傳統(tǒng)企業(yè)在獲得政府的補貼后，提高生成規(guī)模獲取規(guī)模優(yōu)勢，逐漸出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、資源浪費和國內(nèi)需求飽和的現(xiàn)象。要參與到競爭日益激烈的國際競爭中去，企業(yè)必須放棄原有的粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營形式，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，這是企業(yè)持續(xù)可發(fā)展的本質(zhì)要求。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的問題

經(jīng)濟“新常態(tài)”已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要階段，伴隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展策略的調(diào)整，企業(yè)面臨著國內(nèi)外競爭也不斷加劇。改變原有粗放式的發(fā)展方式，已經(jīng)成為企業(yè)的共識。

我國企業(yè)原來依靠投資和要素驅(qū)動的方式，已不能滿足企業(yè)在新常態(tài)下競爭力提升的需求。原有的中國企業(yè)很多依賴于國外市場需求和技術(shù)外溢，配合發(fā)達國家完成產(chǎn)業(yè)專業(yè)實現(xiàn)盈利，大部分企業(yè)還處在國際分工的低端，沒有自身的核心技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)和品牌意識都十分薄弱。隨著經(jīng)濟發(fā)展對于質(zhì)量的要求不斷的提高，創(chuàng)新驅(qū)動成為新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展的重要方式。新常態(tài)下許多企業(yè)難以適應(yīng)新的變化，對企業(yè)的定位和未來愿景的建設(shè)存在滯后性。雖然新常態(tài)在2014年就已經(jīng)提出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革也取得了可喜的成就，倡導(dǎo)企業(yè)使用新技術(shù)和新理念，創(chuàng)新驅(qū)動提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。政府和行業(yè)也在大力促進各行業(yè)的創(chuàng)新，傳統(tǒng)制造型企業(yè)由于盈利能力下降，對于技術(shù)的研發(fā)和投入也隨之減少，企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型的進程減緩。部分企業(yè)依賴從國外獲取技術(shù)和精密耗材，雖然也需要付出不少的成不，但是當前依舊比自主研發(fā)和生產(chǎn)成本低，企業(yè)缺乏勇氣和動力完成轉(zhuǎn)型升級。

我國勞動力素質(zhì)難以支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，勞動力素質(zhì)提升緩慢也制約了快速轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)發(fā)展。積極尋求企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中，技術(shù)創(chuàng)新能力和高端人才也存在結(jié)構(gòu)性的失衡，難以支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求。

我國在新常態(tài)下，政府、行業(yè)和社會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也提出了新的規(guī)范，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的的重要因素。生態(tài)文明建設(shè)等規(guī)制迫使企業(yè)尋求更加節(jié)能環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營方式，企業(yè)在面對政府和行業(yè)的不斷提高的規(guī)制和規(guī)范壓力下，改變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在遵守市場運作的同時，需要維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的合法性和經(jīng)濟效益也成為企業(yè)必須考慮的重點問題。

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對策

1.明確企業(yè)在行業(yè)和未來發(fā)展中的定位

明晰企業(yè)定位和當前發(fā)展現(xiàn)狀，建立企業(yè)愿景。轉(zhuǎn)型升級中一個很重要的前提就是對自身的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)定位、行業(yè)前景和未來發(fā)展趨勢要能夠有一個清醒的認識及準確的判斷，要對國家社會發(fā)展脈搏、產(chǎn)業(yè)政策傾向要能有一個精準的把握和研判。我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，不能停留在承接國外中低端產(chǎn)業(yè)的階段，技術(shù)創(chuàng)新和信息化成為未來的主旋律。企業(yè)需要改變原來引進，消化和吸收階段，開始再創(chuàng)新和初創(chuàng)的方面更多的投入。

2.圍繞轉(zhuǎn)型升級的核心和本質(zhì)

企業(yè)作為市場的主體，需要建立自己的核心競爭力，以經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展為中心。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)不僅僅需要面對國內(nèi)企業(yè)的競爭，更需要面對國外企業(yè)帶來的沖擊。在中國原來引進來的政策下，大量的企業(yè)承擔(dān)全球產(chǎn)業(yè)鏈的中低端產(chǎn)業(yè)，快速實現(xiàn)了經(jīng)濟的增長和建立完備的工業(yè)體系，但是大而不強是當前最大的問題。未來是走出去的階段，掌握核心競爭力成為企業(yè)面對國際競爭的關(guān)鍵。企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，開發(fā)和采用新的技術(shù)和管理，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，將提升企業(yè)效益和降低成本同步，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.轉(zhuǎn)型與升級同步實施

企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級需要同伴實施，轉(zhuǎn)型的目的是為了升級，升級依賴于轉(zhuǎn)型并起始于轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型是生產(chǎn)經(jīng)營跨行業(yè)領(lǐng)域進行轉(zhuǎn)型;升級是完成產(chǎn)品鏈和產(chǎn)業(yè)價值鏈的重塑，提升產(chǎn)品的附加值;轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)為提高生產(chǎn)競爭力，滿足顧客不斷提升需求的條件下，尋求新的經(jīng)營方向的變革。轉(zhuǎn)型與升級是個相輔相成、互為依靠的過程，沒有互為獨立存在的轉(zhuǎn)型與升級。不論是管控轉(zhuǎn)型還是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)上還是要實現(xiàn)管理模式、生產(chǎn)運營模式、營銷采購模式等方面的創(chuàng)新與升級，最終向公司管理與工業(yè)生產(chǎn)運營模式集約化、精細化、信息化和智能化等方向發(fā)展，努力實現(xiàn)管理上的高效能、成本效益上的最大化。

4.完善制度與政策環(huán)境

完善制度和政策為企業(yè)有序的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，也能規(guī)范企業(yè)運作，敦促企業(yè)完成轉(zhuǎn)型和升級。制度對于企業(yè)的規(guī)制和規(guī)范作用是十分顯著的，制度和政策的制定需要考慮的企業(yè)的市場邏輯和政府邏輯，積極發(fā)揮政府的指導(dǎo)作用的同時，需要考慮市場的現(xiàn)狀。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營需要準守市場邏輯實現(xiàn)效率的提升的經(jīng)濟效益的獲取，需要遵守政府規(guī)制獲得合法性，企業(yè)在面臨雙重壓力，一方面確實能夠有效的促進企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級，這也提升了企業(yè)的異質(zhì)性和能動性，另一方面二者也存在沖突，企業(yè)需要在這兩種邏輯下需求發(fā)展，當二者不能兼容互補是，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就難以為繼。

【參考文獻】

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作者簡介：胡義飛（1991.9-），漢族，安徽安慶人，碩士，研究方向：政治經(jīng)濟學(xué)。

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