康建偉 西山晉興能源有限責任公司斜溝煤礦選煤廠

引言：隨著山西省省屬企業(yè)“六定”改革方案的逐步確定，在改革內(nèi)容上定機構、定員額、定機制，這就要求企業(yè)必須從職數(shù)上定崗定員，怎樣才能在改革的浪潮中有一席之地，成為改革中的前行者，這就需要不斷提升企業(yè)的自身價值，所以建立一只高素質(zhì)高質(zhì)量的員工隊伍是決定企業(yè)有效發(fā)展的重要舉措，這就要求企業(yè)對員工必須要制定一套行之有效的培訓計劃。本文從斜溝煤礦選煤廠員工培訓的整體思路，培訓目標，培訓重點及保障措施等方面進行了詳細制定，這對于提高企業(yè)的核心競爭力，可持續(xù)發(fā)展的程度，具有重大的意義。

一、確立員工培訓工作的總體思路和指導思想

首先，要深入貫徹落實黨的十九大和十九屆四中全會精神,圍繞上級集團公司年度工作目標和工作任務，以“助推企業(yè)文化建設、建立學習型組織”為導向，以“經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作”三支人才隊伍建設為重點，持續(xù)推進員工素質(zhì)提升工程。其次，要以為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展聚集、培養(yǎng)各類人才為目的，以打造多元化、高水平領軍人才隊伍建設為主旨，積極探索培訓工作新機制，重點提升各級領導干部的管理水平，切實抓好員工技能培訓工作，促進全員崗位業(yè)務素質(zhì)持續(xù)提升，為全面完成選煤廠各項安全經(jīng)營生產(chǎn)工作保駕護航。

二、確定員工培訓工作的整體目標

首先，要創(chuàng)新培訓形式，堅持“真教、真學、真考”的原則，進行全員強制性培訓；堅持由理論培訓到實踐操作培訓相結(jié)合轉(zhuǎn)變，建立“干什么、學什么；缺什么、補什么”的培訓機制，提高培訓的針對性。其次，遵循全員和重點培訓的原則，嚴格落實上級集團公司崗位輪訓制度，每名職工每兩年至少脫產(chǎn)培訓一周，每名干部每年脫產(chǎn)培訓不少于五天等任務指標。最后，重點推進優(yōu)秀專業(yè)技術人員及班組長的培訓，通過強化技能培訓，努力提高職工技能鑒定通過率和技能比武優(yōu)秀率。同時，建立并有效管理內(nèi)部培訓隊伍，通過優(yōu)化師資隊伍，確保培訓師資的勝任能力和培訓的實際效果。

三、制定與實施員工培訓工作計劃

（一）狠抓落實，嚴格執(zhí)行各項培訓制度，持續(xù)完善“三基”建設新要求。首先，要開展好“每日一題、每周一課、每月一考”、事故案例教育等日常業(yè)余安全培訓，強化員工基本功訓練活動。繼續(xù)推行“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”、導師帶徒、技能比武等多種形式的措施，提高全員應知應會的安全技能。其次，對新工人上崗前嚴格進行崗前教育和三級安全培訓，對轉(zhuǎn)崗、返崗人員到新崗位上崗前組織脫產(chǎn)培訓。最后，要緊密圍繞山西焦煤班組建設“1666”管理模式，制定班組長培訓計劃，分期組織班組長進行相關安全知識培訓并考試，對考試不合格的要進行再培訓。年度內(nèi)參加培訓的班組長合格率必須達到 100%。

（二）拓寬領域，積極開展職業(yè)技能競賽活動，形成技術人才培養(yǎng)新格局。首先，要積極開展崗位練兵、技術比武活動，倡導尊重人才、崇尚技能，營造“技術工人是人才”的良好氛圍。使技能競賽成為調(diào)動廣大員工學技術、練技能的有效手段，促進高技能人才脫穎而出。其次，根據(jù)員工的工種不同，水平參差不齊等特點，在培訓事項上分步驟、分方向、分水平，系統(tǒng)的進行培訓，切實使員工的實際操作水平得以提高，熟練掌握操作理論知識和操作技術，初步建立起一支以中級工為主體，以高級工以上的高技能人才為骨干，與“全面一流”選煤廠建設相匹配的職工隊伍。最后，根據(jù)現(xiàn)場實際，繼續(xù)推進智能化選煤廠建設專項培訓，采用“先學后教、以點帶面”的方式，加強外培和內(nèi)訓相結(jié)合，依靠骨干人員開展一線員工的培訓工作。

（三）以人為本，提高管理業(yè)務人員綜合素質(zhì)，打造特色企業(yè)文化新陣地。首先，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營管理工作的實際需要，適時開展企業(yè)文化、治企理念等專題培訓，以提升全體干部員工歸屬感，增強企業(yè)凝聚力為目的，更加深刻的讓干部職工了解建設企業(yè)文化陣地的重要性。

其次，以培養(yǎng)管理業(yè)務人員實際技能為重點，采取“內(nèi)培為主、內(nèi)外培訓相結(jié)合”的方式，舉辦分門別類的業(yè)務提升培訓班。通過廠業(yè)務部門骨干“上講臺”授課，開展管理人員素質(zhì)提升和各類崗位專題業(yè)務培訓，進一步提高管理業(yè)務人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。最后，以廠微信平臺為媒介，設立培訓專題專欄，將典型的培訓模式、培訓經(jīng)驗材料、優(yōu)秀培訓視頻課件全方位的進行展示，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)培訓資源共享，促進廠多元化培訓工作的發(fā)展。

四、對職工培訓工作的相關措施及要求

首先，要嚴格落實培訓主體責任，制定切實有效的員工培訓計劃，因地制宜，因材施教，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。其次，加強內(nèi)部師資隊伍的建設。積極鼓勵和培養(yǎng)骨干員工報名承擔相關課程的講授，適時開展教師多媒體教學評比活動，促進教師在教學中常態(tài)化應用信息技術，豐富教學內(nèi)容，提升教學效果；根據(jù)實際需求，派出有潛質(zhì)的內(nèi)部教師參加外部培訓，培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部師資隊伍。最后，加強為現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度員工培訓計劃落實到位。

結(jié)語：總之，員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉，對企業(yè)的安全發(fā)展至關重要。建立完善的員工培訓體系，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，能夠使企業(yè)最快速的適應改革，高效的提升企業(yè)價值。因此，確立員工培訓思路，確定培訓目標、制定培訓計劃，重視培訓中的細節(jié)工作，把培訓工作做的盡善盡美，培訓才會真正帶來高價值，從而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。