王坤 山西能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)光伏發(fā)電有限公司

合理化的管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)先進(jìn)技術(shù)成為了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素?，F(xiàn)代企業(yè)想要獲得最大化的發(fā)展，必須要結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，制定行之有效的企業(yè)管理方法，通過(guò)不斷地創(chuàng)新與完善，才能夠增強(qiáng)企業(yè)管理工作實(shí)效性，有利于是降低企業(yè)管理成本，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀

（一）缺少良好管理創(chuàng)新環(huán)境

在某種意義上，我國(guó)的商業(yè)創(chuàng)新缺少熱情。長(zhǎng)期以往，企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新缺少意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新存在一定的滯后。還有部分企業(yè)對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展缺少社會(huì)科學(xué)發(fā)展認(rèn)知，更加關(guān)注的是企業(yè)短期利益。而企業(yè)管理創(chuàng)新工作是一個(gè)系統(tǒng)化工程，需要在管理實(shí)踐中不斷進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，無(wú)法在短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)其成效。同時(shí)，我國(guó)許多企業(yè)缺乏創(chuàng)新勇氣。因?yàn)?，在其意識(shí)中，管理創(chuàng)新存在非常大的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前已經(jīng)形成的管理模式相對(duì)較為穩(wěn)定，雖然不會(huì)產(chǎn)生較大的成效，但也不會(huì)出現(xiàn)明顯的管理錯(cuò)誤。此外，我國(guó)許多中小企業(yè)缺少資源，還沒(méi)有形成有效的管理體系，管理創(chuàng)新則成為了這些企業(yè)的口號(hào)。

（二）缺少完善的管理創(chuàng)新體制與目標(biāo)

企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，與明確的管理目標(biāo)及體系有著非常緊密的關(guān)聯(lián)性。但部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)管理缺少關(guān)注，仍然使用企業(yè)管理系統(tǒng)的傳統(tǒng)概念。而這些傳統(tǒng)管理系統(tǒng)，與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性不高，在企業(yè)治理工作中無(wú)法體現(xiàn)出應(yīng)有的作用。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要明確管理目標(biāo)，才能夠有效地起到管理效果。雖然許多企業(yè)管理者對(duì)管理創(chuàng)新充滿(mǎn)熱情，但缺少明確的方向以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，實(shí)施企業(yè)管理創(chuàng)新成為一個(gè)難點(diǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理工作創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

（一）在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好管理創(chuàng)新環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)管理理念中，最大的區(qū)別在于結(jié)構(gòu)上的差異性?，F(xiàn)代企業(yè)中，靈活的結(jié)構(gòu)能夠有效促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。與傳統(tǒng)刻板的結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比，現(xiàn)代企業(yè)的靈活結(jié)構(gòu)不僅更可靠，還可以有效解決傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的不合理性，有效增強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)效性。在現(xiàn)代企業(yè)管理工作創(chuàng)新過(guò)程中，通過(guò)不斷地營(yíng)造良好的管理創(chuàng)新環(huán)境，讓企業(yè)內(nèi)部的薪酬和績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)得到完善。以此來(lái)有效增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)。在營(yíng)造良好管理創(chuàng)新環(huán)境過(guò)程中，可以通過(guò)構(gòu)建符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理創(chuàng)新薪酬體系，不僅能夠解決人員流失問(wèn)題，還能夠在合理的評(píng)分機(jī)制下，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與制裁制度，從而能夠有效轉(zhuǎn)變企業(yè)管理創(chuàng)新工作理念，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的創(chuàng)新積極性。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部管理體制

1.通過(guò)創(chuàng)新制度來(lái)強(qiáng)化企業(yè)管理，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。從某種意義上來(lái)講，企業(yè)創(chuàng)新管理工作是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心。這也就意味著，企業(yè)治理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新存在非常緊密的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)治理系統(tǒng)創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的前提，能夠有效地改善公司的管理體系，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。最終實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理與決策能力，并不斷提高企業(yè)管理創(chuàng)新水平。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是企業(yè)擁有健全的流程管理體系。企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展流程管理，能夠確保企業(yè)人力及物力等經(jīng)濟(jì)資源的合理分配。通過(guò)不斷地協(xié)調(diào)與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和發(fā)展的目標(biāo)。為此，企業(yè)管理體制必須要不斷地進(jìn)行完善，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理特點(diǎn)，真正意義上地實(shí)現(xiàn)利用多元化業(yè)務(wù)流程來(lái)管理企業(yè)。

3.協(xié)助企業(yè)治理創(chuàng)新實(shí)施扁平化模式。企業(yè)管理結(jié)構(gòu)如果較為橫向，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管控效率的下降。而扁平化管理能夠讓整個(gè)管理工作更加精準(zhǔn)及專(zhuān)業(yè)，有利于提高企業(yè)管理工作的效率。企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律及需求，與扁平化管理模式的配合，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)治理的積極性和創(chuàng)新性。

（三）組建企業(yè)管理創(chuàng)新隊(duì)伍

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展必須要通過(guò)不斷創(chuàng)新以及改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為管理創(chuàng)新工作的核心，需要獲得業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可，方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理的創(chuàng)新。與此同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新管理工作還需要獲得技術(shù)創(chuàng)新的支持。為此，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）企業(yè)管理人員需要體現(xiàn)出企業(yè)家精神，保持較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，關(guān)注與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)貢獻(xiàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新。（2）進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力。只有管理人員擁有創(chuàng)新意識(shí)，才能夠確保管理者開(kāi)展管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)控制多個(gè)創(chuàng)新目標(biāo)和方法，確保管理創(chuàng)新的順利發(fā)展，借助管理創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)需要為企業(yè)管理工作引進(jìn)更多經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，為企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。及時(shí)對(duì)企業(yè)員工的發(fā)展需求進(jìn)行了解，為其提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工參與管理創(chuàng)新工作的主動(dòng)性。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)人才以及員工的共同參與下，共同創(chuàng)造企業(yè)文化，不僅能夠充實(shí)企業(yè)管理隊(duì)伍，還起到了強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理和創(chuàng)新的作用。

三、結(jié)論

總之，現(xiàn)代企業(yè)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)人才以及員工的共同參與。企業(yè)也需要為管理創(chuàng)新工作營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍,促進(jìn)企業(yè)管理工作創(chuàng)新的實(shí)施，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。