張秀霞 青島銀燕環(huán)?？萍佳芯克?/p>

科技企業(yè)一般為“資本密集型”與“知識(shí)密集型”二位一體的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)所具有的資本密集型特征決定了，在其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨著對(duì)專用性資產(chǎn)的采購(gòu)、使用管理工作，為了做好這項(xiàng)工作便需不斷增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐價(jià)值。眾所周知，管理會(huì)計(jì)主要由成本管理與管理系統(tǒng)這兩大模塊構(gòu)成。在聚焦企業(yè)專用性資產(chǎn)采購(gòu)與使用管理工作時(shí)，成本管理意在為企業(yè)建立合理的資產(chǎn)“產(chǎn)出/投入”關(guān)系，管理系統(tǒng)則與完善企業(yè)的技術(shù)組織形態(tài)相聯(lián)系，即隨著專用性資產(chǎn)的到位，需調(diào)適現(xiàn)有的分工協(xié)作模式來(lái)提升資產(chǎn)配置效率，最終落腳于提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中將直面諸多挑戰(zhàn)，由主客觀因素共同構(gòu)成的挑戰(zhàn)，勢(shì)必會(huì)扭曲企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的價(jià)值判斷。因此，本文將以企業(yè)專用性資產(chǎn)采購(gòu)與使用管理為視角，嘗試提出相應(yīng)的對(duì)策。

一、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐所面臨的挑戰(zhàn)

結(jié)合筆者的調(diào)研，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐主要面臨以下三個(gè)方面的挑戰(zhàn)：

（一）因職能壁壘導(dǎo)致了工作短視。在諸多科技企業(yè)內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)仍屬于財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)范疇，這就因職能壁壘導(dǎo)致了工作短視。具體體現(xiàn)在：（1）在企業(yè)部門職能化管理背景下，財(cái)務(wù)部門作為一類業(yè)務(wù)執(zhí)行部門，無(wú)法從整體視域下來(lái)考察企業(yè)的專用性資產(chǎn)采購(gòu)事項(xiàng)，從而也就難以將管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與采購(gòu)事項(xiàng)的可行性論證相對(duì)接。（2）科技企業(yè)歷來(lái)重視研發(fā)與市場(chǎng)，使得財(cái)務(wù)部門一直被動(dòng)執(zhí)行對(duì)專項(xiàng)資金的管理任務(wù)，從而限制了企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的深度與廣度。

（二）相對(duì)弱化管理會(huì)計(jì)中的管理。管理會(huì)計(jì)作為一門交叉學(xué)科，應(yīng)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但發(fā)生于諸多科技企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，卻存在著相對(duì)弱化“管理”的現(xiàn)象。正如上文所指出的那樣，隨著專用性資產(chǎn)購(gòu)置到位，接下來(lái)便需要調(diào)適企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)組織形態(tài)，這樣才能在使企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)提高后的生產(chǎn)力。然而，在實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)人員較為關(guān)注成本管理內(nèi)容，即以量化指標(biāo)來(lái)刻畫資產(chǎn)配置效率的具體指向，而未能充分關(guān)注應(yīng)以怎樣的分工協(xié)作模式來(lái)與該專用性資產(chǎn)相銜接。

（三）忽略經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的應(yīng)用價(jià)值。科技企業(yè)作為資本密集型的經(jīng)濟(jì)組織類型，不僅因存在著大量的專用性資產(chǎn)而影響自身的資本周轉(zhuǎn)效率，還因?qū)Ｓ眯再Y產(chǎn)所可能產(chǎn)生的專用性損失而為企業(yè)帶來(lái)沉淀成本。經(jīng)驗(yàn)表明，大量的沉淀成本將制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這對(duì)于科技企業(yè)而言則是致命的。然而，目前不少科技企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，只算會(huì)計(jì)賬而不算經(jīng)濟(jì)賬，這對(duì)于屬于交叉學(xué)科的管控會(huì)計(jì)而言，則是不能接受的。

二、對(duì)策

根據(jù)以上所述，對(duì)策可從以下四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建：

（一）從制度層面提升管理會(huì)計(jì)的職能地位?？萍计髽I(yè)管理層應(yīng)為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐創(chuàng)造良好的條件，以提升其的工作質(zhì)量。為此，需從制度層面提升管理會(huì)計(jì)的職能地位。具體的對(duì)策為：（1）可以考慮將管理會(huì)計(jì)工作從財(cái)務(wù)部門剝離，作為企業(yè)計(jì)劃部門的工作范疇。（2）組建管理會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)，應(yīng)將具有會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)背景、管理學(xué)專業(yè)背景、經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)背景的人員納入其中，使他們?cè)谌粘９ぷ髦行纬蓪W(xué)習(xí)效應(yīng)，以打破傳統(tǒng)基于管理會(huì)計(jì)人員個(gè)體所存在的“有限理性”。

（二）建立項(xiàng)目制將管理會(huì)計(jì)實(shí)踐融入其中。科技企業(yè)所采購(gòu)的專用性資產(chǎn)普遍造價(jià)不菲，許多專用性資產(chǎn)處于賣方壟斷格局。為了增強(qiáng)專項(xiàng)采購(gòu)可行性論證的合理性，應(yīng)建立項(xiàng)目制將管理會(huì)計(jì)實(shí)踐融入其中。具體的對(duì)策為：（1）管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)主要在線參與項(xiàng)目組的可行性論證工作，并在論證前期充分聽(tīng)取研發(fā)部門或申請(qǐng)采購(gòu)部門的采購(gòu)意圖。（2）管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)在可行性論證階段，主要對(duì)采購(gòu)中的成本管理，以及采購(gòu)活動(dòng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的影響做出專業(yè)分析，并將分析結(jié)論以報(bào)告的形式向上級(jí)呈報(bào)，在報(bào)告中需提出相關(guān)的意見(jiàn)和建議。

（三）拓寬管理會(huì)計(jì)工作范疇實(shí)現(xiàn)管理職能。若是專用性資產(chǎn)采購(gòu)項(xiàng)目可行，那么隨著專用性資產(chǎn)到位便需要調(diào)適企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)組織形態(tài)。為此，科技企業(yè)應(yīng)拓寬管理會(huì)計(jì)工作范疇以實(shí)現(xiàn)管理職能。具體的對(duì)策為：（1）企業(yè)管理層可以在制度層面明確會(huì)計(jì)管理的職能范疇，特別將技術(shù)要求下的組織架構(gòu)調(diào)整工作納入職能范疇。（2）隨著管理會(huì)計(jì)職能納入到企業(yè)的計(jì)劃部門，管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)便可參與到計(jì)劃部門對(duì)技術(shù)組織形態(tài)的調(diào)適中，團(tuán)隊(duì)的主要工作內(nèi)容為，綜合分析具體技術(shù)組織形態(tài)下的資產(chǎn)配置效率，以便選擇最優(yōu)的分工協(xié)作模式。

（四）多途徑完善管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。需要多途徑完善管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，具體的對(duì)策為：（1）借助團(tuán)隊(duì)成員各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)部開(kāi)展業(yè)務(wù)研討活動(dòng)，以獲得在共享學(xué)習(xí)下的知識(shí)外溢效應(yīng)。（2）針對(duì)企業(yè)近期或中遠(yuǎn)期的發(fā)展規(guī)劃，以專題的形式在管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行研討，并將研討成果以報(bào)告的形式呈交給管理層。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在聚焦企業(yè)專用性資產(chǎn)采購(gòu)與使用管理工作時(shí)，成本管理意在為企業(yè)建立合理的資產(chǎn)“產(chǎn)出/投入”關(guān)系，管理系統(tǒng)則與完善企業(yè)的技術(shù)組織形態(tài)相聯(lián)系，最終落腳于提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。