周秀軍 河北省唐山市遷安市楊店子街道辦事處
引言:在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境背景下,政府鼎力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,這就在一定程度上對(duì)農(nóng)村管理者提出新的管理準(zhǔn)則。在當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展過程時(shí)仍面臨許多挑戰(zhàn)亟待解決,農(nóng)村內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門必須認(rèn)真對(duì)待這一現(xiàn)象,嚴(yán)格監(jiān)督農(nóng)村內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整個(gè)流程,全員出動(dòng)來為建設(shè)新時(shí)期現(xiàn)在農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的科學(xué)合理性作出貢獻(xiàn),從而可以更好的為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
對(duì)于當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,對(duì)新時(shí)期農(nóng)村發(fā)展過程而言具有以下三個(gè)功能:1.幫助農(nóng)村決策者作出有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定,還能在此期間不斷的發(fā)展農(nóng)村決策者的個(gè)人能力,并減少農(nóng)村管理部門之間的貪污腐敗現(xiàn)象,讓農(nóng)村人民都能良好的接觸到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理使用的整個(gè)流程,讓農(nóng)村干部更好的為人民服務(wù);2.幫助農(nóng)村走向經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的發(fā)展道路,從而可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與農(nóng)村當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作走向一致;3.對(duì)國家的扶貧資金進(jìn)行科學(xué)合理的安排,充分的實(shí)現(xiàn)這些資金的功能和作用,幫助那些受到生產(chǎn)限制的貧困農(nóng)戶走出一條新的道路,也為農(nóng)民的收益做出相應(yīng)的保障,提高農(nóng)民的生活幸福感和滿意程度。為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展并獲得良好的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況,各部門和各單位工作人員都必須攜手共進(jìn),發(fā)揮各自的才能并建言獻(xiàn)策。
將電算化這一基本模式不斷的融入農(nóng)村的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi),可以有效地解決農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所面臨的一部分問題。然而,絕大部分的農(nóng)村管理者卻沒有充分的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化的重要性,對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)都較為淺薄,甚至還有一些管理人員僅僅只做表面工作,將整個(gè)會(huì)計(jì)電算化流于形式,最終無法從根本上推動(dòng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)進(jìn)程,也無法保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)能與新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)步伐的發(fā)展相適應(yīng)。
農(nóng)村的財(cái)務(wù)工作其實(shí)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),但是農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理部門尚未識(shí)到強(qiáng)化內(nèi)部控制的重要性,也沒有建立健全一整套科學(xué)完善的內(nèi)部控制體系,這也使得個(gè)別內(nèi)部控制管理部門長時(shí)間保持一種懈怠低效率的工作模式。在農(nóng)村的財(cái)務(wù)工作人員一般情況下都是當(dāng)?shù)氐拇迕?,文化水平偏低,不具有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力,且參與重大經(jīng)濟(jì)決策的機(jī)會(huì)較少,因此農(nóng)村的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員存在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的問題,這也成為他們處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題時(shí)最大的短板。某些農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門會(huì)外聘一些財(cái)務(wù)專員,但是只依靠這些外聘專員難以扭轉(zhuǎn)農(nóng)村粗放型的內(nèi)部管理模式,農(nóng)村的內(nèi)部控制意識(shí)總體上都較為淡薄,間接導(dǎo)致內(nèi)部管理積累越來越多的問題。
農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的不重視歸根結(jié)底是對(duì)其不了解,認(rèn)識(shí)過于片面。所以政府要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用,通過會(huì)議,培訓(xùn),參觀等宣傳方式,讓農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用,推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村的推廣使用。對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)要加強(qiáng)電腦業(yè)務(wù)專業(yè)培訓(xùn),讓他們能夠熟練使用會(huì)計(jì)電算化。通過廣播,微信等現(xiàn)代信息技術(shù)手段引導(dǎo)群眾增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)。通過宣傳使農(nóng)村從上到下充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的重大意義,從而順利推進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化工作。
第一,制定符合本村實(shí)際情況的委托代理機(jī)制,并且對(duì)該委托代理進(jìn)行全程監(jiān)督管理,明確各方的職責(zé)與權(quán)利范圍。第二,村委會(huì)需要及時(shí)反思總結(jié)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題,制定出相應(yīng)的改進(jìn)優(yōu)化對(duì)策,并且在實(shí)踐中嘗試應(yīng)用這些改進(jìn)優(yōu)化對(duì)策。第三,以構(gòu)建責(zé)任制約機(jī)制為基本前提,定期清查村級(jí)的財(cái)務(wù)情況,從而實(shí)時(shí)了解本村的資產(chǎn)情況。第四,在原有監(jiān)督系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,引入政府監(jiān)督以及社會(huì)監(jiān)督,利用公眾這一龐大群體的力量強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)的監(jiān)督,從而保證村級(jí)的財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展。
為推動(dòng)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化發(fā)展,農(nóng)村的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員必須從以下三個(gè)方面著手:第一,嚴(yán)格遵守國家頒發(fā)的有關(guān)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的政策,以認(rèn)真的工作態(tài)度來積極應(yīng)對(duì)每一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作,并嚴(yán)格監(jiān)管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在農(nóng)村的使用和輸出;第二,管理人員必須不斷的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的技能和水平,從而可以更好的為農(nóng)村金融服務(wù);第三,農(nóng)村管理人員必須加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村債務(wù)的重視程度,不斷的升級(jí)和優(yōu)化傳統(tǒng)的管理體系,為農(nóng)村會(huì)計(jì)的整體性發(fā)展提供完善的經(jīng)濟(jì)制度,為農(nóng)村會(huì)計(jì)工作的發(fā)展提供支持和幫助。
結(jié)束語:因此,對(duì)農(nóng)村的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新和優(yōu)化,并不斷的打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的糟粕理念,從而可以更好的推動(dòng)我國農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的可持續(xù)進(jìn)展。為推進(jìn)農(nóng)村會(huì)計(jì)工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ),促進(jìn)農(nóng)村會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,進(jìn)而促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。