謝小剛 中交路橋華南工程有限公司

伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也得到了國(guó)家更多的支持與認(rèn)可，其更是獲得了更好的發(fā)展運(yùn)作空間。依據(jù)專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)顯示，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)總值已經(jīng)成為了我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)總值的半數(shù)以上，立足于如此狀況，倘若想要推動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升，則需要全面增進(jìn)國(guó)有企業(yè)的整體管控，而其內(nèi)部管控的核心就在于規(guī)范化的會(huì)計(jì)管控。從會(huì)計(jì)學(xué)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域來(lái)解析，會(huì)計(jì)管控系統(tǒng)是企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)關(guān)鍵構(gòu)成下屬系統(tǒng)，其借助為企業(yè)給予有關(guān)的財(cái)務(wù)、文件來(lái)有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)化運(yùn)作，其在國(guó)有企業(yè)整體的建設(shè)運(yùn)作與發(fā)展中起到的作用也是極為關(guān)鍵的。

一、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管控體系的作用解析

（一）健全國(guó)有企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)因?yàn)槭怯蓢?guó)家直接創(chuàng)建與開(kāi)展運(yùn)作，因此其通常相比于普通的私營(yíng)企業(yè)而言，在物力資源方面有著較為顯著的優(yōu)勢(shì)性，不過(guò)國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也需要亟待關(guān)注一個(gè)較為核心的問(wèn)題，那就是人才的充分培養(yǎng)。只有企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)企業(yè)擁有較為優(yōu)異的認(rèn)同感，才可以進(jìn)一步滿足其自身在企業(yè)崗位中的定位，從而更好推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。會(huì)計(jì)管控體系的創(chuàng)建，可以增進(jìn)國(guó)有企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的不斷健全，從而讓國(guó)有企業(yè)可以更為優(yōu)異的展現(xiàn)出人力資源的運(yùn)作特征。

（二）有助于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展

伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型與升級(jí)，國(guó)內(nèi)也在逐年涌現(xiàn)大批的私營(yíng)類(lèi)企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)生與運(yùn)作也在一定程度上給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的影響，目前國(guó)有企業(yè)也需要積極進(jìn)行深入的革新，從而更好應(yīng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)對(duì)其所帶來(lái)的沖擊。而相對(duì)健全的會(huì)計(jì)管控體系可以讓國(guó)有企業(yè)整體的資金運(yùn)作更為規(guī)范化與科學(xué)化，并且也可以一定程度上統(tǒng)籌集中資金，讓國(guó)有企業(yè)所有運(yùn)作環(huán)節(jié)獲得較為優(yōu)異的發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管控體系的革新方案

伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步運(yùn)作以及信息化時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)越為顯著，以往的會(huì)計(jì)管控體系已經(jīng)不能契合國(guó)有企業(yè)未來(lái)整體發(fā)展的需求。立足于此，國(guó)有企業(yè)倘若想要獲得更為優(yōu)異的發(fā)展，則需要深入依托自身的先天優(yōu)勢(shì)，融合最具現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管控理念形成一整套結(jié)合企業(yè)自身運(yùn)作需求的會(huì)計(jì)管控體系革新方案。就實(shí)際而言，國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管控體系革新方案的創(chuàng)建可以從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入開(kāi)展。

（一）增進(jìn)會(huì)計(jì)管控體系網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程

隨著信息終端技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的不斷發(fā)展與革新，各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制也在隨之持續(xù)地革新，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的核心環(huán)節(jié)，其內(nèi)部機(jī)制也需要進(jìn)一步開(kāi)展深入革新。財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵便是實(shí)現(xiàn)信息的高效化與規(guī)范化共享，財(cái)務(wù)共享的實(shí)質(zhì)便是信息與數(shù)據(jù)的充分共享。其核心目標(biāo)是運(yùn)作效率相對(duì)有限且各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)結(jié)合度相對(duì)不足的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，運(yùn)用有針對(duì)性的系統(tǒng)化運(yùn)作平臺(tái)以及合理的運(yùn)作流程等來(lái)更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入整合與流程方面的持續(xù)革新，從而有效實(shí)現(xiàn)更為高效化和規(guī)范化的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式。不管是智能化信息系統(tǒng)更好地代替人力運(yùn)作，還是財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)有了更為廣泛的擴(kuò)張，這些都會(huì)讓會(huì)計(jì)管理的范圍更為顯著，會(huì)計(jì)管理的效率也因此得到了顯著的增進(jìn)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)用的增進(jìn)也非常有助于國(guó)有企業(yè)與其它企業(yè)之間的密切溝通，其會(huì)計(jì)信息交互系統(tǒng)也可以得到更好的發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管控體系目標(biāo)的不斷革新

會(huì)計(jì)管控體系目標(biāo)的革新其本質(zhì)便是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部所有管理層以及會(huì)計(jì)管控為核心的革新運(yùn)作，更好實(shí)現(xiàn)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，向管控會(huì)計(jì)理念為本質(zhì)的改變，依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好展現(xiàn)會(huì)計(jì)的狀況作為基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的利潤(rùn)作為最終的目標(biāo)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)運(yùn)作工作人員而言，其所切實(shí)關(guān)注的重點(diǎn)便是運(yùn)用規(guī)范化的管控以及獲取更為經(jīng)濟(jì)的價(jià)值，所以國(guó)有企業(yè)的相關(guān)管控工作人員，為了可以讓企業(yè)獲得更為長(zhǎng)久的優(yōu)異發(fā)展，則需要全面運(yùn)作好企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管控環(huán)節(jié)。

（三）健全會(huì)計(jì)管控人才培養(yǎng)機(jī)制

人才是運(yùn)作會(huì)計(jì)管控體系的核心，所以會(huì)計(jì)管控體系的作用展現(xiàn)則必須要全面依托于專(zhuān)項(xiàng)管理人才的切實(shí)支持。國(guó)有企業(yè)需要健全會(huì)計(jì)管理人才的培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)建一整套較為完善的人才培養(yǎng)方案，從而更好讓國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管控工作人員具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與工作開(kāi)展的責(zé)任意識(shí)。

（四）革新國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管控理念

國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)建相關(guān)的管控理念的過(guò)程中，需要充分秉持人本的準(zhǔn)則，明晰所有員工在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中的核心價(jià)值與作用，給予員工必須的物質(zhì)與精神方面的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，給予員工較為優(yōu)異的個(gè)人發(fā)展空間的同時(shí)，也需要深入關(guān)注企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，從而更好將企業(yè)內(nèi)部所有員工的工作開(kāi)展積極性進(jìn)行有效的調(diào)動(dòng)，讓相關(guān)的會(huì)計(jì)管理人員在日常相對(duì)繁忙的工作狀態(tài)當(dāng)中，可以更好保持著工作的活力，如此才可以讓國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管控工作得到更好的運(yùn)作。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，國(guó)有企業(yè)的提升與發(fā)展關(guān)乎到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)作，需要對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作增強(qiáng)管理，特別是要對(duì)其會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行有針對(duì)性的持續(xù)革新，從而更好保障國(guó)有企業(yè)日常運(yùn)作的平穩(wěn)化，更好推動(dòng)國(guó)內(nèi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。