陳紅啟 中國第一重型機械股份公司

引言：近年來，在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，中國中央政府要求國有企業(yè)進一步解放思想，全面深化機制體制改革，激發(fā)國有企業(yè)的發(fā)展活力和內(nèi)生動力，鼓勵國有企業(yè)提升財務管理水平，提高國有企業(yè)的綜合實力和抵御各種風險的能力，從而實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和盈利的目標。這種新形勢對國有企業(yè)的財務管理工作提出新的更高的要求，國有企業(yè)的財務管理人員既要加強對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督和管理，還要防范和化解企業(yè)外部不確定的經(jīng)營風險，因此，國有企業(yè)要充分的評估和識別風險，制定有效的風險防范措施來應對財務管理風險直接關乎企業(yè)目前和未來的生存與發(fā)展。

一、強化風險防范頂層設計，建立健全高效的企業(yè)治理和管理機制

在當代競爭激烈的市場經(jīng)濟下，國有企業(yè)應建立和完善相應的責任管理機制，明確企業(yè)和企業(yè)法人的權利和責任，形成權責法定、權責透明、運轉協(xié)調(diào)、有效制衡的企業(yè)治理和管理機制，不斷提高企業(yè)的管理水平和防范風險的能力。

二、提升企業(yè)人員的財務風險防范意識，構筑高質(zhì)量發(fā)展基石

國有企業(yè)應在企業(yè)內(nèi)部營造防范風險的良好氛圍，要求全體人員樹立防范財務風險的意識，不斷更新財務管理理念和知識。企業(yè)財務部門要建立更加扎實的風險防控規(guī)范，要建立精細的財務管理系統(tǒng)，要建立全面的企業(yè)經(jīng)驗動態(tài)數(shù)據(jù)，確保所有財務信息能夠真實反映企業(yè)的發(fā)展趨勢和經(jīng)營狀況，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎，從而促進企業(yè)快速健康發(fā)展。

三、加強應收賬款和存貨管理，提高企業(yè)資產(chǎn)運行效率

應收賬款和存貨是國有企業(yè)重要的流動資產(chǎn)，應收賬款和存貨管理水平的高低直接影響企業(yè)資產(chǎn)運行的效率，因此，國有企業(yè)應重點做好應收賬款壓降工作，要求企業(yè)的銷售部門簽訂高質(zhì)量、高利潤的合同，提高合同的回款比例，并采取多種手段催收貨款，加速應收賬款周轉速度，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)的變現(xiàn)能力，提高資金的利用率。與此同時，國有企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展階段和實際情況，合理界定各類存貨占用的絕對金額和周轉率，通過與企業(yè)內(nèi)部各部門和企業(yè)外部各單位之間的快速聯(lián)動，加速存貨周轉速度，縮短從產(chǎn)品投入到貨款回收的時間，不斷提高企業(yè)存貨的管理水平，防范和化解經(jīng)營風險和財務風險。

四、強化投資和籌資管理，注重投資和籌資風險管控

在對重大投資項目、重大風險領域和重要子企業(yè)投資之前，國有企業(yè)應從國家的宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、投資的合理性、科學性、收益性及風險性等方面對其進行充分論證，全面評估和識別潛在的財務風險，由專門機構制定科學的應對方案和處置辦法，確保風險及時發(fā)現(xiàn)和有效解決，防范投資不當而產(chǎn)生重大損失。國有企業(yè)應關注企業(yè)的資本結構，避免過高的資產(chǎn)負債率導致的財務風險，因此，國有企業(yè)需要統(tǒng)籌安排長短期的籌資計劃和安排，關注內(nèi)部和外部籌資的順序和資金成本，合理和高效地使用資金，既要保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流量來償還到期債務，又要防范不合理的籌資安排帶來的財務風險。

五、提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，降低成本費用

國有企業(yè)應不斷提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，優(yōu)化成本結構，降低成本費用，加大對新技術和科技研發(fā)的投入，提供具有核心競爭力的產(chǎn)品和服務，爭取在行業(yè)中占得領先地位；同時，國有企業(yè)要深入推進產(chǎn)品和服務的優(yōu)化升級，推動企業(yè)產(chǎn)品結構的高端服務化，不斷提升產(chǎn)業(yè)基礎高級化和產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化水平，持續(xù)提高國有企業(yè)抵御經(jīng)營風險和財務風險的能力。

六、建立良好的內(nèi)部控制制度，構建全員全過程的風險防控機制

國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理流程的方方面面都可能存在風險，任何流程中的錯誤和舞弊都有可能給國有企業(yè)帶來嚴重的財務后果，國有企業(yè)的管理層、治理層、財務人員必須將風險防范意識貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。國有企業(yè)的管理層及時掌握企業(yè)真實的財務狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量，設計和執(zhí)行良好有效的內(nèi)部控制制度，向全體員工傳達風清氣正的企業(yè)文化，構建全員全過程的風險防控機制，防范和規(guī)避可能產(chǎn)生的各種風險。

七、加速財務信息化建設，提高企業(yè)財務分析和決策能力

新形勢下，各類有用的信息能否及時準確地傳遞給國有企業(yè)的管理層直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的實施。國有企業(yè)應加速財務信息化建設，利用最先進的財務管理軟件和財務管理方案，對企業(yè)的財務信息進行更細致精確的匯總和分類，可以提高財務管理效率和水平，提高國有企業(yè)財務分析的能力，有助于國有企業(yè)做出正確的財務決策。

結束語：綜上所述，防風險強管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎，加強對新形勢下國有企業(yè)的財務管理，尤其是應收賬款、存貨、投資、籌資的管理，增強全體員工財務管理水平和風險防范意識，持續(xù)提升財務管控能力，著力構建全員全過程全體系的風險防控機制，防范和化解企業(yè)的財務風險，是管理好一個國有企業(yè)的必要條件，也是確保國有企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。