王翠霞 鄒平市韓店鎮(zhèn)財經綜合服務中心

在農業(yè)生產過程中，全面加強農業(yè)經濟管理隊伍建設，有助于更好地保證農業(yè)生產活動的有序開展。目前，在農業(yè)經濟管理工作實施過程中，相關部門對隊伍建設工作不夠重視，整體隊伍素養(yǎng)偏低，農業(yè)經濟管理人員對現(xiàn)代化農業(yè)生產管理理念、模式、技術等方面缺乏主動探究意識，一定程度上不利于為農業(yè)經濟活動的有序開展提供良好的人力支持。加強新形勢下農業(yè)經濟管理隊伍建設現(xiàn)狀及完善對策研究，意義深遠。

一、加強新形勢下農業(yè)經濟管理隊伍建設的重要意義

在農業(yè)經濟管理工作實施過程中，全面加強農業(yè)經濟管理隊伍建設，采取有效的措施不斷提升農業(yè)經濟管理隊伍素養(yǎng)和技能，一方面有助于更好地結合新形勢下農村建設發(fā)展的要求，全面圍繞農業(yè)經濟可持續(xù)高質量發(fā)展等相關的目標，加強相關政策的有序落實，切實發(fā)揮農業(yè)經濟管理隊伍的創(chuàng)造性，推動國家相關的政策在農村地區(qū)有效落實。同時，另一方面，也有助于更好地為農業(yè)經濟發(fā)展提供更多的經驗和模式參考。在農業(yè)經濟發(fā)展過程中，全面加強農業(yè)經濟管理隊伍建設，注重信息技術的應用，注重管理模式的創(chuàng)新，這樣才能更好地推動農業(yè)生產現(xiàn)代化建設活動的有序開展，這些都需要依靠農業(yè)經濟管理隊伍來實現(xiàn)，如果農業(yè)經濟管理隊伍的素養(yǎng)和能力不能滿足新形勢下農業(yè)經濟發(fā)展的要求，那么不僅不利于推動農業(yè)經濟管理活動的順暢開展，甚至還有可能對農業(yè)經濟發(fā)展產生很大的阻礙作用，所以從不斷提高農業(yè)經濟管理隊伍素養(yǎng)和能力的視角出發(fā)，加強隊伍建設，有助于更好地提高農業(yè)資源最大化利用成效，切實推動農業(yè)經濟管理現(xiàn)代化成效不斷提升

二、當前農業(yè)經濟管理隊伍建設現(xiàn)狀分析

（一）農業(yè)經濟管理隊伍組織保障體系不夠完善

加強農業(yè)經濟管理隊伍建設，需要完善相關的組織架構，強化隊伍的規(guī)范化管理，這樣才能更好地保證農業(yè)經濟管理活動的順暢開展，但是目前農業(yè)經濟管理隊伍建設工作不夠重視，相關部門沒有充分結合新形勢下農村發(fā)展的要求，建立專業(yè)化的農業(yè)經濟管理隊伍，農業(yè)經濟管理隊伍建設組織保障體系不完善，相關的工作開展不夠規(guī)范，從而不利于吸引更多的優(yōu)秀人才進入，也不利于全面加強梯隊建設。

（二）農業(yè)經濟管理隊伍素養(yǎng)需要進一步提升

加強農業(yè)經濟管理工作需要緊密結合新形勢下的發(fā)展要求，全面提高農業(yè)經濟管理隊伍的素養(yǎng)，這樣才能更好地保證農業(yè)經濟管理活動的有序開展，但是和城市發(fā)展相比，農業(yè)經濟發(fā)展水平相對比較落后，在農業(yè)經濟管理隊伍建設方面需要全面加強隊伍能力、素質等全方位的提升，強化資源要素的統(tǒng)籌配置，這樣才能更好地激發(fā)他們的工作創(chuàng)造性，為農業(yè)經濟發(fā)展提供良好的人力支持，目前農業(yè)經濟管理隊伍數(shù)量較少，農村相關的政策吸引力不夠，高素質的管理人才不愿意留在農村發(fā)展，人員流動性較大，他們的知識結構、管理能力和職業(yè)素養(yǎng)等方面還需要進一步加強。

此外，在農業(yè)經濟管理發(fā)展過程中，管理模式相對落后，尤其是隨著農業(yè)經濟管理現(xiàn)代化建設工作的有序開展，需要全面加強信息技術等方面的全面研究，注重圍繞信息開發(fā)以及服務保障等方面不斷優(yōu)化管理體系，創(chuàng)新管理理念，健全管理政策，這樣才能更好地保證農業(yè)經濟活動的順暢開展，在這方面還需要發(fā)揮農業(yè)經濟管理隊伍的創(chuàng)造性和能動性提出更多的建設性意見，目前在這方面也沒有形成良好的保障機制和有效的聯(lián)動體系，相關部門也沒有充分結合城鄉(xiāng)一體化發(fā)展等方面，發(fā)揮農業(yè)經濟管理隊伍的專業(yè)優(yōu)勢，為相關工作的開展以及規(guī)劃體系的建設提出切實有效的解決方案和發(fā)展路徑。

三、提高農業(yè)經濟管理隊伍建設成效的措施

（一）強化組織管理

要圍繞農業(yè)經濟管理隊伍建設工作，加強組織管理，建立專門的部門來加強農業(yè)經濟管理隊伍建設，明確農業(yè)經濟發(fā)展的目標以及管理的重點，結合國家相關的政策以及農業(yè)經濟管理活動的具體要求，配置足夠的管理隊伍來有序實施各項工作，明確各崗位人員的職能以及工作要求，建立完善的考核評價機制，從而更好地提高農業(yè)經濟管理工作的規(guī)范性。

（二）加強隊伍培訓和素養(yǎng)提升

要圍繞農業(yè)經濟管理隊伍建設，不斷強化培訓力度，要深刻認識到新形勢下農業(yè)經濟發(fā)展的新要求、面臨的新挑戰(zhàn)，以此為基礎，找出農業(yè)經濟管理工作存在的問題，從切實提升農業(yè)經濟管理隊伍的職業(yè)素養(yǎng)等方面入手，建立完善的培訓體系，強化激勵引導，通過崗位輪訓、專業(yè)講座、對外交流以及基層鍛煉等方式，更好地為農業(yè)經濟管理隊伍提供良好的學習資源和平臺，提高他們的工作創(chuàng)造性和主動性。

此外，還應當圍繞農業(yè)經濟管理工作，加強相關機制、模式、方法的創(chuàng)新，聚焦經濟管理現(xiàn)代化建設相關的工作，強化信息管理體系建設，注重打造品牌效應，建立健全農業(yè)經濟管理機制和監(jiān)督體系，在農業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化、城鄉(xiāng)一體化推進、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施、脫貧攻堅工作深入開展以及生態(tài)發(fā)展等方面發(fā)揮農業(yè)經濟管理隊伍的創(chuàng)造性，引導他們主動學習研究前沿知識和科學的方法，注重運用現(xiàn)代信息技術更好地服務農業(yè)經濟發(fā)展，切實提出更多的創(chuàng)新性舉措，有效推動農業(yè)經濟管理活動轉化為實實在在的生產力。

總之，加強新時期農業(yè)經濟管理隊伍建設，需要從實際出發(fā)，健全隊伍保障機制，強化隊伍培訓，注重人才開發(fā)和資源共享，這樣才能更好地為農業(yè)經濟管理活動的有序開展提供強大的智力支持和人力支撐。