甘肅財貿(mào)職業(yè)學(xué)院

引言

伴隨市場經(jīng)濟的日益完善，為了能夠適宜社會發(fā)展，企業(yè)也在不斷調(diào)整著內(nèi)部管理的結(jié)構(gòu)。而管理會計作為企業(yè)財務(wù)、金融以及資金共同發(fā)展的有力保障，在企業(yè)管理中發(fā)揮了非常重要的作用，不僅可以為企業(yè)未來發(fā)展目標的規(guī)劃提供依據(jù)，而且將內(nèi)部資源進行優(yōu)化配置，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，推動其長遠健康發(fā)展。特別是在大數(shù)據(jù)時代背景之下，將管理會計工具進行不斷創(chuàng)新，能夠?qū)⑵渎毮艹浞职l(fā)揮，為企業(yè)提供更具創(chuàng)新性的方法，這體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展信息化、自動化，管理效率提高的同時，財務(wù)管理力度加大，推動企業(yè)進一步發(fā)展壯大。而此次研究基于大數(shù)據(jù)背景下，針對企業(yè)管理會計工具的創(chuàng)新應(yīng)用進行了分析，給予了切實可行的建議，僅供借鑒。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會計工具的作用

（一）有利于提高企業(yè)核心競爭力

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及，人們的消費習(xí)慣以及行為都發(fā)生了翻天覆地的變化，電子商務(wù)成為當前非常流行的消費模式，這對于實體經(jīng)營無疑面臨著較大的挑戰(zhàn)。為了滿足現(xiàn)代人群的消費需求，企業(yè)逐漸發(fā)展線上銷售渠道。線上銷售海量數(shù)據(jù)形成，不僅包含客戶所在地、消費額度，而且還涉及客戶基本信息，例如年齡、性別和學(xué)歷等。大量數(shù)據(jù)并不是匯集在同一系統(tǒng)中，而且有些數(shù)據(jù)是企業(yè)通過外部環(huán)境獲得的。大數(shù)據(jù)時代到來，為企業(yè)獲得消費者偏好、供應(yīng)商區(qū)域、材料價值和消費者反饋等諸多市場信息提供了便利性，將管理會計工具應(yīng)用其中，不僅能使成本節(jié)約，而且為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供真實可靠數(shù)據(jù)，對企業(yè)核心競爭力提高非常有利。

（二）有利于提高企業(yè)預(yù)測能力

企業(yè)傳統(tǒng)會計數(shù)據(jù)多源于財務(wù)會計，而管理會計數(shù)據(jù)涉及了資產(chǎn)、利潤以及成本等，這也是傳統(tǒng)管理會計無法獲得的。這些數(shù)據(jù)可以將受眾優(yōu)點缺點直觀體現(xiàn)出來，運用管理會計工具進行預(yù)測時，就可以將這些數(shù)據(jù)充分利用，獲得的分析結(jié)果更加全面與系統(tǒng)，傳統(tǒng)管理會計數(shù)據(jù)收集較難，只能將重點放在企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)上，但是大數(shù)據(jù)時代的到來，為管理會計工具獲取數(shù)據(jù)提供了便利性。運用大數(shù)據(jù)，結(jié)合管理會計工具對消費者喜好、心理及消費行為等進行分析，構(gòu)建起系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)庫，有利于企業(yè)自身產(chǎn)品與服務(wù)隨市場變化及時更新，而管理會計工具分析數(shù)據(jù)，能預(yù)測到企業(yè)產(chǎn)品與市場需求是否相匹配，市場競爭力如何，將預(yù)測能力大幅度提高。

二、企業(yè)管理會計工具應(yīng)用現(xiàn)狀

信息技術(shù)時代到來，互聯(lián)網(wǎng)被應(yīng)該用于各行各業(yè)中，全覆蓋于企業(yè)日常辦公，不僅將企業(yè)工作的效率大幅度地提高了，而且企業(yè)會計工作的開展實現(xiàn)了信息化、自動化，管理會計工具創(chuàng)新性的應(yīng)用就是順應(yīng)了大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)發(fā)展需求。但由于部分企業(yè)受到多種因素的影響，無法做到將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分利用，發(fā)展較為滯后，進而導(dǎo)致管理會計工具要想實現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用難度較大，目前仍然會有些企業(yè)通過會計信息手工填寫來未完成會計管理，雖然辦公時也會用到一些信息技術(shù)，但是并沒有在管理會計中廣泛應(yīng)用，進而造成管理會計工具與信息技術(shù)融合度低，影響到了工作的效率?？偠灾斍皣鴥?nèi)很多企業(yè)管理會計工具信息化技術(shù)相對較低，無法實現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺的充分利用，其優(yōu)勢難以得到有效發(fā)揮，即使部分企業(yè)也在逐漸地將大數(shù)據(jù)融入管理會計工作中，但是融合度較差，只是涉及了部分工作環(huán)節(jié)，并沒有實現(xiàn)全覆蓋，難以滿足當前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展的需求。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會計工具的創(chuàng)新應(yīng)用建議

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)為全面預(yù)算管理注入新的活力

大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠為企業(yè)日常經(jīng)營收集整理海量財務(wù)、非財務(wù)數(shù)據(jù)，并且具備了存儲、篩選、匯總、分析、傳輸和共享功能，為企業(yè)管理層準確做出戰(zhàn)略方針提供了數(shù)據(jù)支撐。市場經(jīng)濟的日益完善，企業(yè)需要進行分析的數(shù)據(jù)越來越多，而且類型復(fù)雜，雖然在某種程度上加大了企業(yè)管理會計工作難度，但是海量的數(shù)據(jù)分析結(jié)果可以使企業(yè)做出的決策更加準確，這也推動了企業(yè)向著精細化管理邁進，為全面預(yù)算管理增添了活力。

對于企業(yè)而言，全面預(yù)算管理涉及面非常廣泛，既包含著投資、資金、業(yè)務(wù)、利潤，而且還有資本、銷售、管理和財務(wù)等各方面的預(yù)算管理工作，可以說是企業(yè)管理工具的重點。而傳統(tǒng)全面預(yù)算管理無法滿足當前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展需求，難以確保企業(yè)數(shù)據(jù)的真實性、合理性，對于數(shù)據(jù)的分析僅僅依賴的是個人經(jīng)驗，對于市場變化未進行充分考慮，無法及時將預(yù)算全面調(diào)整。而大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于全面預(yù)算管理體系中有效緩解了此問題，但是需要注意的是大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)全面預(yù)算數(shù)據(jù)日益龐大，類型日益復(fù)雜，在制定全面預(yù)算計劃時不僅要對經(jīng)營管理活動考慮，而且還應(yīng)該將企業(yè)上下游合作企業(yè)涵蓋其中，上至投資、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商，下至生產(chǎn)、銷售等，只有全面考慮上下游企業(yè)，才能實現(xiàn)無縫銜接合作，以此來應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境，進而做到動態(tài)全面預(yù)算。而大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)的運用，獲取、篩選、分析大量財務(wù)、非財務(wù)數(shù)據(jù)，將上下游企業(yè)、部門財務(wù)信息統(tǒng)籌管理，進而構(gòu)建起符合市場需求、科學(xué)合理監(jiān)控上下游企業(yè)、部門日常運作的全面預(yù)算體制。

（二）大數(shù)據(jù)背景下應(yīng)強化基于價值鏈的成本管理

第一，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)關(guān)注的重點就是成本有效管控，這就需要建立以大數(shù)據(jù)為依據(jù)的商業(yè)模式，強化技術(shù)、業(yè)務(wù)兩部門間的友好合作，實現(xiàn)順利升級與轉(zhuǎn)型，進而為創(chuàng)新成本管理奠定基礎(chǔ)。需要注意的是企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)服務(wù)模式，實現(xiàn)經(jīng)營管理成本降低，企業(yè)價值理念提高的目的。比如企業(yè)可以與上游供應(yīng)商形成長期合作關(guān)系，以雙贏為目標，將采購成本大幅度降低，這將會在很大程度上使銷售份額增加。

第二，大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)成本管理僅僅只是對企業(yè)內(nèi)部成本進行控制，重點在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而對其他環(huán)節(jié)成本控制有所忽略。為此企業(yè)需要轉(zhuǎn)變成本管理模式，應(yīng)該將成本管理貫穿于整個經(jīng)營運作活動中，上至供應(yīng)商，下至客戶，涉及面應(yīng)該放在整個價值供應(yīng)鏈上，這就需要企業(yè)在管理會計設(shè)置中以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)重新構(gòu)建起完善的成本管理體系。

第三，大數(shù)據(jù)背景下衍生出很多創(chuàng)新性的管理會計工具，實現(xiàn)了財、業(yè)一體化。比如用友就借用大數(shù)據(jù)構(gòu)建起了財務(wù)共享中心，實現(xiàn)了財務(wù)管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變了會計職能，逐漸從核算、監(jiān)督慢慢地向管理會計轉(zhuǎn)化，涉及面越來越廣。海爾公司運用大數(shù)據(jù)構(gòu)建起電子采購系統(tǒng)，由原來的分散管理逐漸向集中管理轉(zhuǎn)變，而且采購中心設(shè)置了管理會計崗位，公司會計人員可直接管理供應(yīng)用信用、采購價格以及應(yīng)收賬款管控，強化了管理會計效能。

（三）構(gòu)建大數(shù)據(jù)背景下基于價值鏈的管理會計報告體系

大數(shù)據(jù)背景下促進了上下游企業(yè)間的融合，而企業(yè)管理的數(shù)據(jù)日益擴大，管理會計報告內(nèi)容日益豐富，功能日益強化，要求企業(yè)必須做好精細化的管理。所以構(gòu)建進山價值鏈企業(yè)管理會計報告體系，使各個企業(yè)、部門間的聯(lián)系更加密切，實現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)的動態(tài)共享，確保管理會計報告更加及時有效，為管理層做出正確決策提供了支持。首先企業(yè)要將自身戰(zhàn)略目標明確，對內(nèi)外部環(huán)境進行充分調(diào)研；其次，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取到價值鏈上各個企業(yè)、部門日常經(jīng)營運作的數(shù)據(jù)，并且進行及時的篩選、分析、處理，特別是要重視并且認真分析采購、生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)價值，通過比較了解其具體變化情況，做好事前預(yù)算的設(shè)計、事中成本的管控、事后評估工作。最后，只有這樣才能使企業(yè)管理層對于數(shù)據(jù)信息需求得到滿足，使價值鏈上的會計信息價值充分利用，實現(xiàn)上下游企業(yè)、部門共同進步與發(fā)展。

結(jié)語

社會的快速發(fā)展，時代的不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)普及，并且推動了科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐，各行各業(yè)中開始將信息技術(shù)融入日常生產(chǎn)以及經(jīng)營中，這也在很大程度上為管理會計工具提供了新的發(fā)展方向。在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨的內(nèi)部外部環(huán)境了生了較大的變化，需要收集、整理、分析和處理的數(shù)據(jù)信息越來越多，類型也越來越復(fù)雜，為了順應(yīng)時代發(fā)展需求，企業(yè)就要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)加快管理會計工具創(chuàng)新步伐，為全面預(yù)算管理注入新的活力，強化基于價值鏈的成本管理，構(gòu)建大數(shù)據(jù)背景下基于價值鏈的管理會計報告體系，不僅有利于企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息的共享，而且促進了企業(yè)管理更加精細化，為管理層做出決策提供更加準確有效數(shù)據(jù)的同時，增強企業(yè)市場競爭力。