對一些基層干部來說，“領(lǐng)導(dǎo)交辦”有時讓人喜憂參半，喜的是領(lǐng)導(dǎo)信任，憂的是怕把事辦砸。因為領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，通常任務(wù)重、牽涉部門多、涉及事項雜，要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，實屬不易。

有的領(lǐng)辦人會遭遇一些棘手之事，比如幫領(lǐng)導(dǎo)辦事又未得到充分授權(quán)，導(dǎo)致最終效果打折扣;有的代替領(lǐng)導(dǎo)出面辦事，讓領(lǐng)導(dǎo)避了嫌自己卻背了鍋。當(dāng)然，更要警惕的是，有些人借完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，狐假虎威，為自己撈好處。

專家認(rèn)為，“領(lǐng)導(dǎo)交辦”是推動工作的一種方式，絕不能包打天下，更不能成為辦“領(lǐng)導(dǎo)個人的事”，應(yīng)該大膽探索領(lǐng)導(dǎo)交辦的急事、難事的正向激勵機制、容錯糾錯機制，促進(jìn)體制內(nèi)行為規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，并有效地發(fā)現(xiàn)和約束領(lǐng)導(dǎo)不斷向下級“加碼”的情況。