吳雙 胡葉娟 蘇運(yùn)柱

揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

一、引言

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)管理方式正在發(fā)生劇烈變革，一場(chǎng)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的技術(shù)革命正在深刻影響著人類社會(huì)。有鑒于此，本文通過分析我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，探討制約企業(yè)成本管理效率的關(guān)鍵因素，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成本精細(xì)化管理智能平臺(tái)，通過提升成本管理效率，達(dá)到降低整體成本的目的，進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)績(jī)。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管理工作面臨的新挑戰(zhàn)

（一）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的制造成本發(fā)生巨大變化?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，智能化機(jī)器設(shè)備增多，智能機(jī)器人在制造業(yè)企業(yè)廣泛應(yīng)用，這使得制造業(yè)企業(yè)人工成本不斷減少，制造費(fèi)用成本增多。這對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)成本管理體系提出了新的挑戰(zhàn)。例如，知名代工企業(yè)富士康公司，生產(chǎn)車間大量使用機(jī)器人，這樣一方面減少了直接人工的支出，還避免了很多的勞資糾紛，無疑這會(huì)降低公司整體運(yùn)營(yíng)成本。但是，生產(chǎn)的自動(dòng)化水平的提高會(huì)導(dǎo)致上述意義上的制造費(fèi)用在生產(chǎn)成本總量中所占的比重增大。

（二）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)體系面臨巨大的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，制造業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算和管理方法已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代要求，成本計(jì)量和管控模式面臨巨大的挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)下，企業(yè)的成本計(jì)量數(shù)據(jù)往往來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)混為一體的情況屢見不鮮。很多制造業(yè)企業(yè)，為了節(jié)省人力資源成本，往往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任成本會(huì)計(jì)崗位。這樣的崗位設(shè)置在信息不發(fā)達(dá)的傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代確實(shí)有一定的合理性，但是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，信息流可以瞬時(shí)傳輸，兩個(gè)崗位如果混為一體就沒有必要了，并且還會(huì)帶來很大的弊端。

（三）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本計(jì)算的精準(zhǔn)性提出了更高的要求。在傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代，成本管理由于受限于各種客觀環(huán)境，難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，萬物互聯(lián)互通，信息時(shí)時(shí)傳遞，成本數(shù)據(jù)的搜集和分析也突破了時(shí)空的障礙。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大量先進(jìn)的智能化設(shè)備都可以通過技術(shù)手段時(shí)時(shí)獲得生產(chǎn)數(shù)據(jù)，而先進(jìn)的會(huì)計(jì)智能化手段也為企業(yè)獲得更準(zhǔn)確的成本信息提供了可能性，這樣，如果一家企業(yè)還是以傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)提供不精確的成本信息，這必然導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，面臨被淘汰的危機(jī)。因此，如果能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行精細(xì)化管理，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，這對(duì)于制造業(yè)企業(yè)至關(guān)重要。

三、制造業(yè)企業(yè)成本管理變革策略研究

（一）以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)成本管理模式。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，摩爾定律成為新技術(shù)發(fā)展的基本規(guī)律，技術(shù)更新迭代速度加快，創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的常態(tài)。傳統(tǒng)的靜態(tài)的成本管理已經(jīng)不再適用，構(gòu)建以大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等新技術(shù)驅(qū)動(dòng)的動(dòng)態(tài)成本管理系統(tǒng)成為企業(yè)提升成本管理效率的關(guān)鍵所在?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，運(yùn)用新的技術(shù)手段能夠完美的解決成本數(shù)據(jù)滯后性的難題，極大的增加成本信息的可靠性。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的成本管理模式，建立智能化成本管理平臺(tái)。智能化成本管理平臺(tái)，是集采購、入庫、生產(chǎn)、出庫、銷售等模塊為一體，可以對(duì)成本實(shí)現(xiàn)全方位一體化的管理，這樣的成本管理模式突破了傳統(tǒng)成本模式的局限性，以“大成本”管理為目標(biāo)體系，更能適應(yīng)新時(shí)代成本管理的要求。

（二）建立精細(xì)化成本管理系統(tǒng)平臺(tái)。企業(yè)的精細(xì)化成本管理平臺(tái)以大數(shù)據(jù)和云計(jì)算為技術(shù)支撐，通過智能制造系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)收集制造車間的包括成本數(shù)據(jù)在內(nèi)的各種數(shù)據(jù)，形成自然的管理大數(shù)據(jù)庫。精細(xì)化成本管理平臺(tái)利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)，對(duì)管理大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提煉出對(duì)成本管理有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，可以將不同客戶群體在網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)的數(shù)據(jù)直接反饋給成本管理中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的不斷完善和升級(jí)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，企業(yè)可以把產(chǎn)品在“淘寶”和“京東”等電商平臺(tái)的消費(fèi)者評(píng)價(jià)信息導(dǎo)入成本管理平臺(tái)，以消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品在質(zhì)量、款式、價(jià)格等方面的需求為出發(fā)點(diǎn)，利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行分析，以此為依據(jù)調(diào)整成本管理策略，制定成本管理目標(biāo)，使得成本管理的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相一致，實(shí)現(xiàn)成本管理為提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)的目標(biāo)。

（三）建立高效的成本管理組織和優(yōu)秀的成本管理團(tuán)隊(duì)。任何平臺(tái)離開高效的管理組織和管理團(tuán)隊(duì)都無法發(fā)揮最大的效用，因此，建立高效的管理組織和管理團(tuán)隊(duì)是保證精細(xì)化成本管理平臺(tái)高效運(yùn)行的重中之重。

因此，企業(yè)應(yīng)加大引進(jìn)人才力度，建立一套高效的人力資源激勵(lì)體系。加強(qiáng)對(duì)成本管理人才的激勵(lì)，采用柔性管理思維，體現(xiàn)對(duì)高層次人才的人文關(guān)懷，形成尊重人才的文化氛圍?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)和知識(shí)更新速度加快，企業(yè)還要不斷加大對(duì)成本管理人員的培訓(xùn)力度，建立一整套完整的培訓(xùn)制度體系，不斷更新成本管理人員的知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)，提升成本管理人員的綜合素質(zhì)。

結(jié)語：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)的成本管理模式，盡快建立基于互聯(lián)網(wǎng)的成本精細(xì)化管理平臺(tái)，減少管理層級(jí)，設(shè)計(jì)高效的成本管理組織體系；同時(shí)重視新時(shí)代高素質(zhì)成本會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)成本管理人員的綜合能力，努力優(yōu)化成本管理模式，降低企業(yè)成本。