【摘要】近些年來城市建設(shè)速度的加快，建筑行業(yè)也實現(xiàn)了迅猛發(fā)展，尤其是在施工管理方面更是發(fā)生了巨大的變化。建筑行業(yè)市場的激烈化發(fā)展，施工管理也涌現(xiàn)出了很多種新型管理方式，精細(xì)化管理作為一種新型管理模式被引入到建筑工程施工管理中，其是利用程序化、數(shù)字化的方式對施工管理工作進(jìn)行細(xì)致化、清晰化的規(guī)劃，以此來實現(xiàn)對整個系統(tǒng)實現(xiàn)精細(xì)化的管理。因此，文章中對精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)市場的競爭日漸激烈化，其面臨的壓力越來越大。從建筑企業(yè)發(fā)展所面臨的壓力來看，由于施工管理方面存在的不足，限制了建筑工程項目的規(guī)范化、科學(xué)化。尤其是城市化進(jìn)程的加速，建筑行業(yè)的發(fā)展空間越來越大，對于建筑工程施工管理的要求也隨之升高，這就需要對施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，才能夠使得施工管理模式符合工程項目的建設(shè)需求，全面提升建筑工程的建設(shè)效率與質(zhì)量。因此，對于建筑工程的施工管理，引入精細(xì)化管理模式，既可以使得施工管理各項工作的精細(xì)化，確保施工質(zhì)量，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1、建筑工程施工管理存在的問題

1.1施工監(jiān)理工作不到位

從建筑工程項目的施工來看，影響其建設(shè)質(zhì)量的不僅是施工人員的技術(shù)問題，還與工程監(jiān)督管理工作有著一定的關(guān)系[1]。在建筑工程施工中，監(jiān)理部門作為重要的組成部門，其對于保障工程質(zhì)量與效益有著重要的作用。但是，從目前的工程建設(shè)中，建筑企業(yè)往往不夠重視監(jiān)理工作，這就會影響施工工期以及竣工時間，對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

1.2施工管理制度不健全

在建筑工程項目建設(shè)的過程中，若想有效地發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，則需要以完備的硬件設(shè)施與管理制度作為支撐。但是，從現(xiàn)階段建筑企業(yè)的發(fā)展來看，在施工管理制度方面的建設(shè)存在一定的缺陷，這在一定程度上限制了建筑工程的開展，甚至還會影響整個建筑工程管理的水平。

1.3施工管理技術(shù)水平低

基于城市化建設(shè)的推進(jìn)，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模在擴(kuò)大，尤其是在建筑管理方面的要求也隨之升高，所以建筑企業(yè)若想在激烈的市場中占有一席之地，則需要實現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)化管理。但是，從現(xiàn)階段建筑企業(yè)在具體施工中的情況來看，由于施工管理技術(shù)水平不高，這就影響了建筑工程的建設(shè)效率與質(zhì)量。

2、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

2.1強(qiáng)化精細(xì)化管理意識

現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)中，不僅要保證工程的施工質(zhì)量，還要謀求最大利益。而在建筑工程施工管理中采取精細(xì)化管理模式，既可以實現(xiàn)對施工全過程進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠?qū)Ω黜検┕べY源進(jìn)行優(yōu)化配置，這不僅可以降低施工成本，還能夠提升經(jīng)濟(jì)效益[2]。所以，從施工管理工作來看，就要將精細(xì)化理念貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)，才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的目的。因此，建筑企業(yè)的每個管理者都需要學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的理論知識與管理技術(shù)，這樣才能夠形成精細(xì)化管理意識，掌握先進(jìn)的管理手段，以此來實現(xiàn)對建筑工程的精細(xì)化管理，對各個部門的職責(zé)與任務(wù)進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，以此來實現(xiàn)各項工程的順利進(jìn)行，確保按期完工。

2.2施工圖紙的精細(xì)化管理

從建筑工程項目的施工來看，施工設(shè)計圖紙作為工程項目施工的依據(jù)，更是對整個工程的施工過程起到了指導(dǎo)作用，這就需要保證施工設(shè)計圖紙的科學(xué)合理。因此，在施工管理的過程中，就需要做好施工圖紙的管理工作，施工人員必須深入地了解施工圖紙，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，針對施工中存在的安全風(fēng)險制定預(yù)防和解決對策，確保工程的順利開展。在施工圖紙管理的過程中，應(yīng)用精細(xì)化管理手段，則可以有效地對施工圖紙存在的不足進(jìn)行管控，以此來降低施工過程中的返工率，以此來避免不必要成本的浪費(fèi)。

2.3施工材料的精細(xì)化管理

從建筑工程項目的施工來看，其必然少不了各種施工材料的應(yīng)用，其在整個工程中占有重要的地位，通過應(yīng)用精細(xì)化管理模式，既可以實現(xiàn)施工材料的高效利用，還能夠降低施工成本。因此，在對施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理時，就要從材料的采購、入庫、出庫等方面著手，建立材料管理信息檔案庫，以此來實現(xiàn)對施工材料的精細(xì)化管理。

2.4施工人員的精細(xì)化管理

在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，人員作為重要的支撐力量，其素質(zhì)高低與企業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系，所以這就需要對施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對于施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)，需要采取不同的培訓(xùn)方法，如開展培訓(xùn)活動、研討會、一對一培訓(xùn)等方式，通過專業(yè)的技術(shù)人員對其進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提升工作人員的綜合素質(zhì)[3]。其次，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，由于建筑企業(yè)的施工人員比較分散，所以管理起來有很多的不便，所以這就可以通過線上學(xué)習(xí)的方式，對施工人員進(jìn)行遠(yuǎn)程培訓(xùn)，以此來降低培訓(xùn)成本。

2.5施工成本的精細(xì)化管理

由于建筑工程項目的建設(shè)周期較長，所使用的施工材料種類較多，同時原材料市場的采購價格也存在波動性的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致施工成本存在不可控性，所以便可以將精細(xì)化管理應(yīng)用到施工成本的管控中。首先，建立成本責(zé)任制，在具體施工中，將施工目標(biāo)成本進(jìn)行拆分，并對每個部分的成本進(jìn)行精細(xì)化管理，以此來避免成本控制的盲目性。其次，控制施工成本，建立起完整的成本控制體系，對于施工中分工程各種活動所產(chǎn)生的費(fèi)用都需要進(jìn)行信息化管理，同時采用信息技術(shù)手段繪制成本圖，通過預(yù)期成本與實際成本的對比來發(fā)現(xiàn)其中存在的成本偏差問題及影響因素，這樣可以為后續(xù)的施工管理與成本控制提供可靠的參考依據(jù)。

結(jié)語：

總而言之，在建筑工程項目施工的過程中，施工管理作為重要的環(huán)節(jié)，其貫穿了施工全過程，所以必須將施工管理重視起來。因此，建筑企業(yè)必須強(qiáng)化對新型施工管理模式的探究，深化對精細(xì)化管理模式應(yīng)用的研究，嚴(yán)格對施工方案進(jìn)行核審，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，實現(xiàn)各個施工環(huán)節(jié)的有效銜接。同時還需要嚴(yán)格規(guī)范材料采購環(huán)節(jié)、合同簽訂環(huán)節(jié)、施工工藝管理、人員培訓(xùn)等，實現(xiàn)對工程各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化管理，以此來保證建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂武軍.精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用分析[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2020，（12）：32-33.

[2]董存虎.精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程施工管理中的價值研究[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2020，（12）：50-51.

作者簡介：

劉松林，出生于1979年9月2日，漢族，湖南省株洲市石峰區(qū)天橋街市建三分公司集體戶，中級職稱，大專學(xué)歷，研究方向：工程管理。