林東

【摘要】當(dāng)下，在工程項目不斷快速增長的態(tài)勢下，機(jī)械設(shè)備的投入量也將處于持續(xù)性增長的趨勢。與此同時，務(wù)必促使工程機(jī)械設(shè)備實現(xiàn)科學(xué)化管理，提升設(shè)備的利用率，機(jī)械設(shè)備的功效作用才能夠發(fā)揮到極致，工程項目的建設(shè)效率也才能夠提升到嶄新化的層面。

【關(guān)鍵詞】工程機(jī)械設(shè)備管理;現(xiàn)狀;應(yīng)對策略

工程項目建設(shè)過程中，機(jī)械設(shè)備管理工作的好壞，直接會對于工程項目建設(shè)的進(jìn)度、成本等環(huán)節(jié)，產(chǎn)生不同程度地影響，且進(jìn)一步與工程項目的質(zhì)量和安全等環(huán)節(jié)，予以息息相關(guān)，為此，務(wù)必針對工程機(jī)械設(shè)備管理過程中存在的問題，進(jìn)行深入性地剖析，促使工程機(jī)械設(shè)備管理過程得到優(yōu)化時，依靠強(qiáng)有力的機(jī)械設(shè)備，工程項目才能夠取得理想化地目標(biāo)值。

1、當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

1.1機(jī)械設(shè)備配置不合理

通常而言，不同的工程項目，設(shè)計方案、工藝方法方面都會存在很大的差異，因此，最終工程項目施工建設(shè)過程中所需的機(jī)械設(shè)備也會存在很大的差異。此過程中，務(wù)必確保機(jī)械設(shè)備配置合理化，滿足工程項目建設(shè)所需時，工程項目的建設(shè)效率，才能夠達(dá)到提升的目的，同時，工程項目的建設(shè)效率及質(zhì)量環(huán)節(jié)有保障了，進(jìn)一步才能夠?qū)崿F(xiàn)成本節(jié)約的目標(biāo)。

1.2機(jī)械設(shè)備操作不專業(yè)

機(jī)械設(shè)備操作過程中，針對操作環(huán)節(jié)管理、監(jiān)督不嚴(yán)格時，機(jī)械設(shè)備操作人員未有按照操作規(guī)范的要求操作設(shè)備，或受機(jī)械設(shè)備操作人員熟練程度低下等方面因素點影響時，都將會導(dǎo)致操作過程中設(shè)備受損的情形產(chǎn)生，施工效率也將同步性處于懈怠的境況下，而由于此方面因素所產(chǎn)生的影響度，進(jìn)一步必將難以估量。

1.3機(jī)械設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)不科學(xué)

第一，部分建筑企業(yè)針對工程機(jī)械設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)管理、監(jiān)督工作不重視、不到位的情形，較為司空見慣，此種情況下，相應(yīng)地檢修工作看似在做，卻未有切實性地發(fā)揮出防患于未然的情形，同步性比較突出化，機(jī)械設(shè)備處于小問題不斷地境況時，所帶來的影響度也將是巨大的。

第二，信息化管理手段缺失的現(xiàn)狀，將是當(dāng)下工程機(jī)械管理過程中的又一瓶頸點所在，此過程中，人力管理方式為主的管理模式下，管理過程混亂化、出錯率極高、管理效率低下等方面一系列的問題點，也將突顯出來。

2、工程機(jī)械設(shè)備管理對策分析

2.1加強(qiáng)設(shè)備配置管理，降低工程建設(shè)成本

第一，務(wù)必針對工程項目方案、工藝實施細(xì)化性分析的策略，針對最終工程項目建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的需求實施通透性地分析，進(jìn)一步根據(jù)工程項目建設(shè)的工程量、水文地質(zhì)條件等方面的因素點，配置工程項目所需的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號后，工程項目的建設(shè)過程，才能夠取得理想化的成果。

第二，務(wù)必針對工程機(jī)械設(shè)備的類型、數(shù)量、損耗情況等，實施細(xì)化性地統(tǒng)計時，予以實時性掌握機(jī)械設(shè)備的基本狀況信息時，才能夠避免設(shè)備存在異常時，針對工程項目建設(shè)過程所帶來的深度性地不利影響。

第三，根據(jù)設(shè)備的價格和使用頻率等方面的因素點，進(jìn)一步考量通過直接采購或租賃的方式，配置所需設(shè)備時，將既能夠達(dá)到降低設(shè)備采購成本的目的，又能夠促使設(shè)備實現(xiàn)滿足實際所需的目標(biāo)[1]。

2.2強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備施工操作科學(xué)化管理

第一，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的管理工作，將是核心點及關(guān)鍵點所在。同時，針對操作人員的技能、素養(yǎng)環(huán)節(jié)，實施長期性、有計劃性地培訓(xùn)工作，進(jìn)一步將是重中之重。在此過程中，得以根據(jù)不同操作人員操作熟練程度的差異，同步性收集操作人員操作過程中容易忽視的共性問題點，組織相應(yīng)地理論與實踐相結(jié)合地操作技能培訓(xùn)活動后，才能夠達(dá)到切實性提升每位操作人員技能水平的目的。同時，操作人員的技能水平提升后，操作失誤率才能夠得以減少，機(jī)械設(shè)備的利用率，才能夠發(fā)揮到極致，進(jìn)一步予以實現(xiàn)創(chuàng)造出更大價值出來的目標(biāo)。此外，通過管理及監(jiān)督方式的優(yōu)化與升級，促使操作人員嚴(yán)格化地按照流程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以操作機(jī)械設(shè)備，針對操作人員不定期進(jìn)行安全管理教育活動，促使違規(guī)行為得到通報、懲處后，才能夠達(dá)到樹立流程、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威性的目的，同步性達(dá)到減少違規(guī)行為發(fā)生的目的[2]。

第二，通過完善機(jī)械設(shè)備施工管理制度的策略，予以通過層層責(zé)任制的策略，促使操作人員作業(yè)過程中的行為，得到相應(yīng)技術(shù)人員的指導(dǎo)與監(jiān)督時，長此以往下，操作人員才能夠養(yǎng)成嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范作業(yè)的習(xí)慣，操作人員針對異常點的處理能力，才能夠得以增強(qiáng)，機(jī)械設(shè)備操作的準(zhǔn)確率和安全性，也才能夠上升到新的層面。

第三，施工單位通過建立安全事故應(yīng)急機(jī)制和處罰機(jī)制的舉措時，才能夠促使發(fā)生的問題點，得到及時性、有效性地處理，進(jìn)而避免問題點擴(kuò)大化發(fā)展時，所帶來的深度性地不利影響。同時，通過針對相關(guān)責(zé)任人員實施懲罰的策略后，才能夠樹立制度地權(quán)威性，促使各崗位人員，都能夠切實性地?fù)?dān)負(fù)起自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，人人都予以嚴(yán)于律己，一絲不茍地對待自身的本職工作時，才能夠起到從源頭端避免安全事故發(fā)生的作用。

2.3注重有效檢修和養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械

開展有效性地檢修養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)，將對于工程機(jī)械的壽命，能夠同步性起到有效性地促進(jìn)作用，同時，機(jī)械設(shè)備得以正常運(yùn)行時，才能夠發(fā)揮出相應(yīng)地效力作用，創(chuàng)造出更大的價值出來。為此，將需要針對以下幾方面進(jìn)行主抓。

第一，全面落實檢修養(yǎng)護(hù)管理。此過程中，務(wù)必事前針對工程機(jī)械嚴(yán)格化按照檢修養(yǎng)護(hù)項目的要求，實施全面性地檢修養(yǎng)護(hù)工序時，才能夠促使工程機(jī)械零部件受損，老化等方面的異常點，及時性地被發(fā)現(xiàn)出來，進(jìn)而達(dá)到避免小問題轉(zhuǎn)化為大毛病發(fā)生的目的。同時，務(wù)必促使相應(yīng)的機(jī)械操作人員都得以具備檢查養(yǎng)護(hù)的意識后，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在異常時，及時性開展相應(yīng)檢查與維護(hù)等方面的工作時，工程機(jī)械設(shè)備地正常運(yùn)行，也才能夠擁有保障的力量。

第二，一旦工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時，務(wù)必暫停作業(yè)，同時，由相應(yīng)地工程機(jī)械專職管理人員及時性針對所存在的問題進(jìn)行診斷與修理，確保存在的問題得到徹底性地處理，并進(jìn)一步跟進(jìn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保運(yùn)行無異常時，機(jī)械設(shè)備才能夠再次投入到工程項目建設(shè)中[3]。

第三，建立信息化的管理體系，進(jìn)一步針對每臺工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編號，促使工程機(jī)械的運(yùn)行狀態(tài)、性能參數(shù)等方面的實況，得到實時性地統(tǒng)計時，一方面，將有利于檢修人員根據(jù)工程機(jī)械的詳細(xì)信息及歷史損壞現(xiàn)象點，及時性地查找問題點所在，另一方面，達(dá)到使用年限的設(shè)備，予以實施及時性地報廢，并提前做好新機(jī)械采購計劃時，才能夠避免因更換工作不到位等方面的因素點發(fā)生時，進(jìn)而促使工程項目建設(shè)受阻的情形出現(xiàn)[4]。

結(jié)語：

在工程項目建設(shè)過程中，工程機(jī)械設(shè)備管理的環(huán)節(jié)，來不得半點馬虎與輕視，務(wù)必切實性地加強(qiáng)設(shè)備配置管理，降低工程建設(shè)成本;強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備施工操作科學(xué)化管理、注重有效檢修和養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械時，機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生率，才能夠達(dá)到減少的目的，機(jī)械設(shè)備使用壽命，也才能夠得以加強(qiáng)，同時，依靠機(jī)械設(shè)備的力量，工程項目的施工任務(wù)，才能夠按期達(dá)成，工程項目的施工質(zhì)量水平，也才能夠提升到新的層面，進(jìn)一步實現(xiàn)創(chuàng)造巨大化價值的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]高建增.工程項目施工中機(jī)械設(shè)備的管理對策探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016，（27）：1628.

[2]王成武，楊高偉.新形勢下建筑施工機(jī)械的使用管理[J].建筑機(jī)械化，2017，（12）：55-56.