國(guó)網(wǎng)浙江紹興供電公司團(tuán)委

推優(yōu)入黨，是黨賦予共青團(tuán)組織的一項(xiàng)光榮任務(wù)，也是共青團(tuán)組織發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀青年的重要路徑。以國(guó)網(wǎng)紹興供電公司為例，近三年新發(fā)展的35周歲以下青年黨員中，經(jīng)過各級(jí)團(tuán)組織“推優(yōu)”的僅占35%，團(tuán)組織“推優(yōu)”作用的發(fā)揮明顯不足。個(gè)別基層團(tuán)組織存在將推優(yōu)入黨簡(jiǎn)單等同于申報(bào)入黨名額、推薦人選，甚至采用“論資排輩”等現(xiàn)象，使得團(tuán)組織推優(yōu)入黨工作質(zhì)量得不到保證。

為此，國(guó)網(wǎng)紹興供電公司聚焦嚴(yán)把青年黨員“入口關(guān)”，讓團(tuán)組織主動(dòng)融入黨員發(fā)展全過程，探索形成了基于“圖庫(kù)表單”的團(tuán)組織推優(yōu)入黨工作模式。以“一圖”（一份“推優(yōu)”工作流程圖）貫穿推優(yōu)入黨全過程，以“一庫(kù)一表一單”（一個(gè)“推優(yōu)”對(duì)象人員庫(kù)、一張“選優(yōu)”量化考評(píng)表、一張“育優(yōu)”任務(wù)清單）提升推優(yōu)入黨成果質(zhì)量。

建立標(biāo)準(zhǔn)化“推優(yōu)”流程，全面加強(qiáng)黨團(tuán)銜接

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將推優(yōu)入黨工作程序梳理成簡(jiǎn)單易懂、方便操作的流程圖，形成“3+1+1”工作思路。“3”是指團(tuán)員青年向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書后，團(tuán)組織要開展1次理想信念教育、1次黨性理論測(cè)試和1次“面對(duì)面”談話；“1”是指團(tuán)員成為入黨積極分子后，團(tuán)組織要協(xié)助同級(jí)黨組織開展1次理論培訓(xùn)；最后一個(gè)“1”是指團(tuán)員被列為黨的發(fā)展對(duì)象后，團(tuán)組織要協(xié)助同級(jí)黨組織安排其講授1堂主題黨團(tuán)微課。

在團(tuán)員青年遞交入黨申請(qǐng)書后，要求所在團(tuán)組織指定1名黨員團(tuán)干部作為入黨聯(lián)系人。在青年黨員發(fā)展過程中的黨外群眾座談會(huì)上，要求所在團(tuán)組織提交一份組織評(píng)價(jià)意見。此外，將團(tuán)員青年的推優(yōu)入黨情況作為黨組織定期聽取團(tuán)組織工作匯報(bào)中的一項(xiàng)必要事項(xiàng)，要求團(tuán)組織每季度向同級(jí)黨組織至少匯報(bào)一次。

制定精細(xì)化“選優(yōu)”指標(biāo)，充分發(fā)掘優(yōu)秀青年

融合定性與定量?jī)煞N評(píng)價(jià)方式，遵循“自評(píng)與他評(píng)互證、過程與結(jié)果協(xié)同、常規(guī)與關(guān)鍵并重”三大原則，制定《團(tuán)組織“推優(yōu)入黨”人選評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。

設(shè)立多樣化“育優(yōu)”任務(wù)，著力培養(yǎng)有用之才

圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定推優(yōu)入黨對(duì)象“育優(yōu)”任務(wù)清單，要求推優(yōu)入黨對(duì)象在后續(xù)培養(yǎng)教育中，集中力量完成三大方面共11項(xiàng)任務(wù)，引導(dǎo)推優(yōu)入黨對(duì)象做創(chuàng)造價(jià)值的青年標(biāo)桿、做示范帶頭的青年榜樣。

2020年，紹興公司各級(jí)團(tuán)組織累計(jì)推薦入黨對(duì)象28名，其中12名確定為黨員發(fā)展對(duì)象，1名援藏青年經(jīng)團(tuán)組織推薦擬吸收為預(yù)備黨員。

下階段，國(guó)網(wǎng)紹興供電公司將繼續(xù)從隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、氛圍營(yíng)造等方面尋求突破。進(jìn)一步加強(qiáng)青年的思想教育、完善推優(yōu)入黨流程、延伸推優(yōu)入黨成果應(yīng)用，讓更多優(yōu)秀的青年得到培養(yǎng)、顯山露水。