陳施伯

中石化第四建設(shè)有限公司 天津 300270

1 使用P3 軟件編制計劃概況

1.1 應(yīng)用項目基本情況

某長輸管道項目地處阿聯(lián)酋，業(yè)主是阿布扎比天然氣工業(yè)有限公司GASCO，EPC 承包商為法國德西尼部公司TECHNIP。項目施工范圍長輸管線10 條，合計長度約57km，規(guī)格從3 寸至48 寸不等，材質(zhì)分為GRE、碳鋼和復(fù)合鋼，另外還有4 個站場的地上部分管線及閥門安裝。

總包方在計劃和進(jìn)度方面提出要求：使用P3 軟件進(jìn)行計劃編制；施工計劃要滿足里程碑要求；計劃作業(yè)關(guān)系要符合施工規(guī)范要求；只允許最后一個作業(yè)是無后續(xù)作業(yè)的開口作業(yè)；進(jìn)度周報、進(jìn)度月報、計量進(jìn)度要以質(zhì)檢報告為準(zhǔn)等。

1.2 長輸管道的施工特殊性

長輸管道施工具有跨地區(qū)、高強(qiáng)度、移動性、無依托的特點，這也是長輸管道項目工程量較大的原因，這些都給施工帶來了一定難度。

（1）長輸管線各作業(yè)之間銜接十分緊密。從運(yùn)布管、組對焊接，到開挖、下溝、回填，以至于后來的清管測徑、上水、穩(wěn)定溫度、試壓等環(huán)節(jié)，各前項工序都需要給后續(xù)工序打下良好基礎(chǔ)。以運(yùn)布管作業(yè)為例，運(yùn)布管是組對焊接作業(yè)的基礎(chǔ)，選擇合適的位置組焊（避免二次倒運(yùn)）、組焊長度、是否變壁厚等，都要求施工過程中靈活多變并且整體運(yùn)籌。

（2）作業(yè)環(huán)境溫度高。某長輸管道項目位于阿聯(lián)酋首都阿布扎比南部，距離阿布扎比約160km，屬于丘陵沙漠，夏季炎熱。長輸管線處于沙漠地帶，溫度要比同期阿布扎比市區(qū)高8～10℃。

（3）穿越多、沙地開挖不易成型。某長輸管線有多處道路、管線、電纜穿越，而且由于沙地開挖不易成型，這些不利因素都增加了施工難度。

1.3 總體計劃編制

在計劃編制前，需要認(rèn)真研究總包方關(guān)于計劃進(jìn)度控制方面的文件和要求，了解計劃編制的程序、編制形勢和時間要求等。尤其是了解所編制計劃的WBS 編碼要求，這對于計劃編制的細(xì)化程度有很大幫助。計劃編制的步驟如下：

（1）首先，確定所需要的WBS 編碼，盡量細(xì)化各作業(yè),并且定義工作活動。作業(yè)活動和下一步的進(jìn)度計量中的作業(yè)要相匹配，為后續(xù)進(jìn)度計量和進(jìn)度款回收打下基礎(chǔ)。WBS 編碼的定義以地域和管徑劃分，如新區(qū)作業(yè)帶的8 條管線、老區(qū)作業(yè)帶的2 條管線和各站場內(nèi)的管線及閥門等；作業(yè)活動根據(jù)長輸管線施工，分為測量放線、伴行道施工、伴行道恢復(fù)、運(yùn)布管、冷彎管、組對焊接、無損檢測、補(bǔ)口、開挖、管線下溝、回填、陰極保護(hù)、固定口焊接、穿越施工、berm 施工、三樁安裝、管線清管測徑、上水、試壓、排水、干燥、氮封及站場內(nèi)施工等作業(yè)，這些作業(yè)都與后續(xù)的進(jìn)度計量作業(yè)一致。

(2）其次，依據(jù)長輸管道項目工序先后順序?qū)Χx的工作活動進(jìn)行施工順序的安排。

（3）再次，以項目的里程碑要求、施工條件及特點、項目各項工作時間的估算、材料到貨信息，以及相關(guān)施工要求、規(guī)范為計劃編制依據(jù)，進(jìn)行各項活動時間的估算。時間估算是根據(jù)項目施工范圍和資源信息，對于完成項目各項活動所做出的正確估算，除涉及的活動時間估算外，還有對項目資源需求的估算。

（4）最后，編制進(jìn)度計劃的安排并計算資源需求，檢查調(diào)整并形成計劃。通過詳細(xì)地了解施工范圍和對各管徑管道的工作量，作業(yè)機(jī)組的施工效率，以及長輸管道的施工特點，從而使用P3 軟件。除一般設(shè)定的整體界面、日期格式、欄位等常規(guī)設(shè)置外，還要按照施工邏輯進(jìn)行合理安排，尤其是要把每個后續(xù)作業(yè)都和前項作業(yè)的邏輯關(guān)系設(shè)置清楚，無明顯關(guān)系的作業(yè)之間可以設(shè)置FF（結(jié)束到結(jié)束），并且添加總浮時欄位，使關(guān)鍵路徑很明確，從而完成整體施工計劃的編制。編制好進(jìn)度計劃后，還要做計劃的檢查與調(diào)整，主要檢查各作業(yè)的實施順序、平行搭接合理性，總工期滿足與否，以及資源的平衡性。

1.4 收尾階段計劃

收尾階段的計劃主要以管線試壓計劃為主，輔以剩余閥門及地上部分管道安裝計劃，是對整體施工計劃的補(bǔ)充，又是專項指導(dǎo)性很強(qiáng)的實施計劃，編制的基本步驟如下：

（1）首先，明確此專項計劃的管線具體實施先后順序要求，保證業(yè)主對交付管道的先后要求。10 條管線因業(yè)主對總體工程交工需要，分先后順序試壓，首先是公用工程管線，然后是大口徑管線，最后是復(fù)合鋼管線。

（2）其次，明確各管道各收尾工序環(huán)節(jié)的資源和作業(yè)時間，結(jié)合實施方案編制計劃。因試壓分清管測徑、上水、溫度穩(wěn)定、試壓、排水等作業(yè)環(huán)節(jié)，還需要考慮試壓方案、水源和資源等因素，整體的試壓計劃選擇最優(yōu)化方法，并且需要合理根據(jù)試壓環(huán)節(jié)之間的關(guān)系、資源、時間等因素，在P3 軟件中合理設(shè)定各管徑作業(yè)活動和邏輯關(guān)系。

（3）再次，加載各作業(yè)資源，經(jīng)過資源平衡作業(yè)時間，進(jìn)一步檢查計劃。在P3 軟件中加載主要的資源，通過資源的限定條件平衡作業(yè)。

（4）最后，完成P3 軟件的計劃編制，并設(shè)定目標(biāo)工程，以便隨時跟蹤對比。

2 進(jìn)度計量

2.1 確定進(jìn)度計量比重

項目的進(jìn)度管理是項目管理中的重要內(nèi)容，在工程的實施階段，能夠準(zhǔn)確地計量項目的施工進(jìn)度，不但可為項目提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，而且對于工程款回收也是有利保證。

經(jīng)過仔細(xì)地對不同管徑管線各工序工作量的分析、人工時的測算，得出各作業(yè)分作業(yè)的進(jìn)度計量比重，另外還要考慮資金回收速度，適當(dāng)加大前階段工序的比重，以利于資金回收。從得出的結(jié)果來看，新區(qū)作業(yè)帶占65%以上的進(jìn)度，焊接作業(yè)約占25%左右的進(jìn)度，試壓和土建的berm 等后續(xù)工作進(jìn)度較少，對資金回收有利。經(jīng)報送總包方審核通過，該進(jìn)度計量辦法得到批準(zhǔn)。具體進(jìn)度情況如表1 所示。

表1 進(jìn)度計量比重情況 %

2.2 計量系統(tǒng)建立

在編制好的整體計劃和進(jìn)度計量比重的基礎(chǔ)上，編制進(jìn)度計量曲線，以便根據(jù)項目的進(jìn)度計劃與實際的進(jìn)展情況不斷對比分析。

可以通過P3 軟件的功能，將施工計劃的數(shù)據(jù)導(dǎo)出，然后用Excel 進(jìn)行具體編制。將總體的進(jìn)度系統(tǒng)分10 條管線進(jìn)行分別計算，得出每條管線的進(jìn)度曲線，然后按照上述的計量比重，將其綜合起來。

2.3 進(jìn)度更新

總包方要求進(jìn)度確認(rèn)必須以質(zhì)量報告作為支撐。根據(jù)上述編制好的計量系統(tǒng)，每周定期將各管徑、各工序的質(zhì)檢報告予以輸入，便可確認(rèn)進(jìn)度。并且根據(jù)合同，每月底將相應(yīng)的材料報送總包，以確認(rèn)進(jìn)度款項。

3 總結(jié)

編制項目計劃并進(jìn)行進(jìn)度計量的目的是確保能夠在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)項目目標(biāo)，也是對項目的進(jìn)度和日程安排、項目活動所需要的資源所進(jìn)行的管理過程?？偨Y(jié)長輸管道項目計劃編制過程如下：

3.1 計劃編制的依據(jù)

（1）業(yè)主或總包單位對項目工期的要求，如合同約定的里程碑要求；

（2）項目的施工條件及工程特點；

（3）項目的設(shè)計圖紙等文件；

（4）項目各活動的工作時間估算；

（5）項目人力、設(shè)備等資源情況；

（6）相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)情況。

3.2 計劃編制的步驟

不同類型的計劃，其編制步驟不盡相同，但是有些步驟是必不可少的。大體上計劃編制可按照如下幾個步驟進(jìn)行：

（1）項目描述。通過項目描述了解項目目標(biāo)、項目范圍及完成方法等，這是制作項目計劃的基本依據(jù)，如上述長輸管道項目的基本情況、工作范圍等。范圍定義明確，就能夠保持項目的固有節(jié)奏和正常的生產(chǎn)效率，有利于項目工期的準(zhǔn)時完成。

（2）定義項目活動。為使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)，根據(jù)項目的進(jìn)度計量，對項目的具體活動進(jìn)行定義，從而完成WBS 結(jié)構(gòu)中的項目作業(yè)活動。WBS 是對項目界定的最基本的依據(jù)。項目WBS 要對項目需要完成的全部工作給予清晰、整體性的描述。運(yùn)用項目活動分解技術(shù)，可以把一些活動分解成為更小、更容易掌握的活動，以便實現(xiàn)更精準(zhǔn)的管理。

（3）項目活動排序。項目活動一般是有先后順序的，并且必須要正確的排序，以便制定可行的計劃。項目活動排序要找出項目活動之間的依賴關(guān)系和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、工作順序，既要考慮團(tuán)隊內(nèi)部希望的特殊順序和優(yōu)先邏輯關(guān)系，也要考慮內(nèi)部與外部、外部與外部的各種依賴關(guān)系，以及為了完成項目的一些相關(guān)工作。具體可通過在計劃編制軟件中設(shè)定邏輯關(guān)系完成。

（4）項目活動時間估算。通過對項目范圍和資源的了解，對各作業(yè)活動時間做出正確估算，同時做出資源需求估算。根據(jù)項目范圍、資源狀況，列出項目活動所需要的工期。估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實、有效，并且保證質(zhì)量。所以，在估算工期時要充分考慮活動清單、資源需求、人員的能力因素，以及環(huán)境因素對項目工期的影響。項目工期估算完成后即可得到量化的估算數(shù)據(jù)。

（5）項目進(jìn)度計劃安排。經(jīng)過對項目描述、項目活動、項目活動排序和項目活動時間估算等的了解，便可通過計劃編制軟件，進(jìn)行常規(guī)設(shè)置如日歷、限制和邏輯關(guān)系等，從而完成計劃編制。在完成計劃編制后，要檢查各作業(yè)項目實施順序和平行搭接是否合理，總體工期是否滿足需要，如不符合必須進(jìn)行調(diào)整。同時，還要對人工、材料、主要機(jī)械等進(jìn)行檢查與調(diào)整，以達(dá)到均衡施工，最終取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 做好計劃控制

進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進(jìn)度變化的因素、項目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素，以及進(jìn)度表變更時應(yīng)采取的實際措施。常用的進(jìn)度控制措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

（1）組織措施包括項目部的進(jìn)度控制制度，明確各層次進(jìn)度控制人員的任務(wù)和管理職責(zé)，對影響進(jìn)度的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，進(jìn)行目標(biāo)分解并且實行目標(biāo)管理?？稍陧椖繄?zhí)行過程中成立專項的執(zhí)行小組，專項落實施工任務(wù)。

（2）管理措施包括進(jìn)度管理的思想理念，科學(xué)地使用工程網(wǎng)絡(luò)計劃對進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，以及加強(qiáng)進(jìn)度的風(fēng)險管理等。如在施工過程中調(diào)整工作和休息時間，合理規(guī)避天氣風(fēng)險。

（3）經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。如在項目執(zhí)行過程中，建立相關(guān)的工期和進(jìn)度獎懲制度，鼓勵多勞多得。此外，還包括加強(qiáng)項目的索賠管理。

(4）施工技術(shù)措施。施工方案對進(jìn)度有直接的影響，選擇方案時要在充分了解項目的規(guī)范要求基礎(chǔ)上，考慮技術(shù)先進(jìn)性、可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，盡量選用積極可靠的技術(shù)方案。例如某項目在對施工技術(shù)措施選擇過程中，經(jīng)過對項目規(guī)范的了解后，通過正式的技術(shù)問詢及澄清的方式，總包和業(yè)主同意了取消管道熱處理，從技術(shù)方面減少了作業(yè)程序和經(jīng)濟(jì)成本。