李守美 山東臨沂煙草有限公司臨沭分公司

我國是煙草的生產(chǎn)消費大國，自從國家確定煙草行業(yè)的專賣制定后，煙草行業(yè)在此取得了長久的發(fā)展，也為我國的整體發(fā)展建設(shè)帶來重要的經(jīng)濟增長點。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煙草行業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展，在不斷規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營的同時把財務(wù)管理作為企業(yè)增長價值的重要體現(xiàn)，促進煙草企業(yè)的良好發(fā)展。

一、煙草企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理的必要性

財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要核心環(huán)節(jié)，不但參與煙草企業(yè)的投資建設(shè)，在資金利益的分配上也起到重要的指導(dǎo)作用。原始的管理過程中主要以財務(wù)會計為主，并且財務(wù)人員的主要工作內(nèi)容僅限于核算等基礎(chǔ)的財務(wù)工作，這在一定程度上會使人誤解財務(wù)部門實際上就是資金往來記賬、對票據(jù)等工作，導(dǎo)致煙草企業(yè)往往忽視了財務(wù)管理。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展進步，財務(wù)工作除了進行基礎(chǔ)的工作外，在煙草企業(yè)的日后管理上，以及煙草行業(yè)本身起到管控的作用，不斷為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益價值。除此之外，財務(wù)管理上不但要掌控卷煙監(jiān)督工作，在企業(yè)核心物資上也要做好清點管控，包括管理相關(guān)的增值稅票據(jù)。?？偠灾?，財務(wù)部門也體現(xiàn)了本身企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，在財務(wù)管理還不斷的創(chuàng)新管理理念，適當(dāng)?shù)倪\用信息化管理手段，以及先進的互諒網(wǎng)技術(shù)，將財務(wù)管理上升到一個新的層面。

二、煙草企業(yè)財務(wù)管理目前存在的問題

（一）煙草企業(yè)財務(wù)管理體系尚未形成。在我國目前發(fā)展階段，煙草企業(yè)在財務(wù)部門管理上具有一定的局限性，導(dǎo)致財務(wù)管理制度尚未形成。在具體的財務(wù)工作中仍然存在一些本職上不合規(guī)的情況，從而使財務(wù)管理難以形成規(guī)范科學(xué)的統(tǒng)一管理標準，影響煙草企業(yè)健康發(fā)展[1]。除此之外，雖然在我國的煙草企業(yè)發(fā)展悠久，在管理上都建立了完善的相關(guān)政策規(guī)范，但對待日常的客觀環(huán)境以及內(nèi)部的風(fēng)險把控方面還是村在一些有針對性的管理措施，在應(yīng)對緊急的財務(wù)管理問題時，不能積極有效的做出相應(yīng)適當(dāng)調(diào)整，最終使煙草企業(yè)財務(wù)工作在實際的操作中缺少有效的內(nèi)部控制，從而影響煙草企業(yè)的財務(wù)工作良好開展。

（二）煙草企業(yè)財務(wù)缺少信息化管理。近年來，煙草企業(yè)迅速發(fā)展，財務(wù)部門也不斷迎接新的挑戰(zhàn)。但是對于任何企業(yè)來說，財務(wù)部門占據(jù)非常重要的位置，對于具體的管理工作也形成了一套具有專業(yè)性質(zhì)的管理體系，這對于日常的財務(wù)進行信息化管理工作具有非常重要的支撐作用[2]。目前，對于現(xiàn)代化發(fā)展下的財務(wù)部門，有自身專屬的財務(wù)軟件體系，但是對于此軟件系統(tǒng)的應(yīng)用存在建設(shè)分散以及重復(fù)的開發(fā)問題，從而導(dǎo)致了企業(yè)本身的信息使用總體效率很低，在財務(wù)信息資源整合問題上，雖然從制度上統(tǒng)一了會計科目以及政策，但是也普遍存在著平臺不統(tǒng)一，接口不兼容以及功能重復(fù)等問題。這些問題都體現(xiàn)了缺少信息系統(tǒng)平臺的硬性約束，導(dǎo)致同一個問題在不同的會計處理程序上不同，影響其準確真實性，并且難以實現(xiàn)優(yōu)化流程上的滿足，會計的整體信息質(zhì)量不高。

（三）缺少人員配置不利于財務(wù)管理創(chuàng)新。技術(shù)與人才是煙企業(yè)的核心競爭力。就目前的煙草企業(yè)發(fā)展來看，首先財務(wù)人員對自身的定位不準確，還是在以編報、核算等這類低附加值的工作為主。然后在煙草企業(yè)嚴格的成本控制下，企業(yè)內(nèi)部的管理人員較為緊張，甚至出現(xiàn)一人身兼多職現(xiàn)象，另一方面受績效考核機制不完善的影響，導(dǎo)致整體企業(yè)的財務(wù)人員創(chuàng)新意識較弱，綜合性的管理人才培養(yǎng)較慢，難以準確解讀財務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)規(guī)章制度，不能為煙草企業(yè)的管理者提供一個明確的創(chuàng)新指引，導(dǎo)致對目前的財務(wù)創(chuàng)新管理停滯不前。

三、促進煙草企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理對策

（一）完善煙草企業(yè)財務(wù)管理制度。為了完善煙草企業(yè)體制改革不斷深入，這就要求煙草企業(yè)根據(jù)自身相關(guān)的財務(wù)管理制度。不斷通過一些科學(xué)的預(yù)算控制方案等財務(wù)內(nèi)部審計制度，從而來完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)薄弱方面，要尤其關(guān)注財體制的相關(guān)制度指導(dǎo)建設(shè)，在此基礎(chǔ)上不斷根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展來創(chuàng)新財務(wù)管理的日常工作，不斷順應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的整體改革步伐[3]。

（二）促進煙草企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)。煙草企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，要不斷爭取與時代共同發(fā)展進步，對于財務(wù)方面的整體信息化建設(shè)工作，要積極的通過現(xiàn)在科學(xué)發(fā)達的技術(shù)手段，利用互聯(lián)網(wǎng)高端技能，優(yōu)化財務(wù)的資源配置工作，不斷更新資源計劃體系。首先，要統(tǒng)籌兼顧，不斷利用財務(wù)的系統(tǒng)信息資源，從宏觀角度進行資源整合，從而形成完整的閉環(huán)，以提高辦公效率，簡化操作流程。然后要針對特殊情況加強利用分析。對系統(tǒng)的跟部分數(shù)據(jù)進行深加工處理與統(tǒng)計，同時將財務(wù)數(shù)據(jù)引入決策的分析當(dāng)中去，從而實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)向最終財務(wù)信息的轉(zhuǎn)換，為經(jīng)營管理層提供依據(jù)。

（三）增加對復(fù)合型人才的培養(yǎng)。在煙草企業(yè)財務(wù)人員能力的提升上，首先，要求煙草企業(yè)樹立正確完整的人力成本控制觀念，明確成本控制主要在于效率而不在于數(shù)量，要不斷加大在專業(yè)人員的培養(yǎng)和優(yōu)秀人才招募上的投入。同時，要依舊目前財務(wù)人員的專業(yè)類型以及自身條件，進行重點培養(yǎng)，學(xué)習(xí)最新的專業(yè)技能，在實現(xiàn)全面發(fā)展人才的目標上更進一步，也為財務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)[4]。

結(jié)語：綜上所述可知，要加強煙草企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新工作尤為重要。為了推動煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要在現(xiàn)有的財務(wù)管理水平上不斷制定科學(xué)合理的策略來創(chuàng)新財務(wù)管理模式，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從而加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的進程，促進煙草企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。