【摘要】 本文從制度發(fā)展和管理機制的角度，探析中國藝術表演團體的現狀，分析制約其發(fā)展的負面因素，并以此提出針對性的改革對策，預測藝術表演團體管理體制的未來發(fā)展趨勢。

【關鍵詞】 藝術表演;團體管理;體制改革;發(fā)展趨勢

【中圖分類號】J124? ? ? ? ? 【文獻標識碼】A? ? ? ? ? 【文章編號】2096-8264（2021）07-0107-02

經濟迅速發(fā)展使得現如今藝術表演形式也呈現出多樣化轉換趨勢，自新中國成立以來，事業(yè)單位與表演藝術團體已經為中華民族文化事業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻，從不同藝術領域彰顯了民族文化精神。不過就當前社會發(fā)展大環(huán)境看來，它依然還是存在各種各樣現實問題的，特別是藝術表演團體管理體制改革存在問題，缺乏理想改革對策，這對于藝術表演團體長久可持續(xù)發(fā)展而言是相當不利的。

一、關于藝術表演團體

“藝術表演團體”源自古代“戲班”概念。目前它為人們理解為一種特殊的社會團體組織，專門從事藝術事業(yè)。比如說現當代許多戲曲、曲藝社會組織被稱之為“曲藝班”就是如此。追根溯源，“藝術表演團體”這一概念出自新中國成立以后（50年代），自那以后，藝術表演團體這一新社會組織集體逐漸發(fā)展壯大，為人們所熟知。

為了滿足社會文化發(fā)展與國民生活生產利益需求，藝術表演團體應運而生。就當前組織團體發(fā)展而言，它所呈現的形式多樣，能夠實現對文化的有效傳播，展現其社會主流的價值觀。另外它在凝聚民族文化力量、弘揚民族文化精神方面也表現突出，這也是社會中藝術表演團體的基本倫理性目標。如果從宏觀角度講，藝術表演團體擁有一定的政治性屬性，它要始終堅持為社會主義服務以及為人民服務等政治要求，順應政治方向。再者就是對經濟效益與社會效益的追求，這也是藝術表演團體的一大重要目標，它希望更多借助市場機制實現有效資源配置，以確保團體經濟與社會效益都能達到最大化。而藝術表演團體終究要顯示其審美組織屬性，其所創(chuàng)作的作品應當具備相當高的藝術審美價值，而這一審美價值的實際體現就是通過大眾宣傳教育方式提升民眾精神文化審美素養(yǎng)[1]。

二、藝術表演團體的管理體制發(fā)展現狀與現存問題

（一）藝術表演團體管理體制的發(fā)展現狀

外來文化以及信息網絡技術傳播對當前傳統(tǒng)藝術表演行業(yè)領域所帶來的沖擊是非常巨大的。就當前時代發(fā)展而言，人們可以通過各平臺網站觀看藝術表演節(jié)目，非常便捷，雖然說藝術表演內容的傳播范圍有所擴大，但對社會上的傳統(tǒng)藝術表演實體團體而言卻是一種威脅。與此同時，一些線下盜版、侵權行為的出現也在一定程度上降低了消費者的藝術表演節(jié)目欣賞成本，同時更降低了消費者的線下消費興趣，這些都使得傳統(tǒng)藝術表演團體的生存現狀逐漸惡化，未來發(fā)展步履維艱。

從另一角度看，藝術表演團體本身在專業(yè)業(yè)務能力上表現不強也是弊病，他們甚至沒有完善的專業(yè)型基礎設施作為演出依托，例如專業(yè)的表演設備、排練廳等等。在軟件方面，藝術表演團體則明顯缺乏原創(chuàng)能力，對于藝術作品的借鑒、抄襲更多，無法做到自主創(chuàng)新，甚至無法組織開展具有自我特色的專場演出，這些使得他們在社會行業(yè)領域中始終知名度不高，毫無人氣可言[2]。

（二）藝術表演團體管理體制的現存問題

傳統(tǒng)藝術表演團體的管理體制是故步自封的，他們不思進取、不求創(chuàng)新、在發(fā)展過程中始終拘泥于閉門造車，存在著嚴重的發(fā)展瓶頸。具體看來，某些藝術表演團體單位居然采用撤銷部門、裁剪人員的方式來應對自身所存在的發(fā)展壓力，例如經費不足、演出水平差等等。如此在維持團體發(fā)展過程中就面臨著外部資源與內部人才發(fā)展不均衡、甚至相互矛盾的現實狀況。

從整體看來，傳統(tǒng)藝術表演團體也存在著嚴重的計劃體制限制，他們追求團體發(fā)展的小富即安，長此以往就喪失了生產意愿與創(chuàng)新精神。再者就是團體內部相對固定的工資制度和森嚴等級的崗位層級劃分，這使得某些新晉藝術從業(yè)者失去了其工作積極性，創(chuàng)作思維也被磨滅，而過度的經濟平均主義則嚴重阻礙了團體的未來發(fā)展與提升[3]。

三、藝術表演團體的管理體制的未來改革發(fā)展對策

藝術表演團體如果希望在管理體制上有所突破，真正深入到未來發(fā)展改革大潮中，就必須實現自主創(chuàng)新，在對市場環(huán)境的調控方面追求強化，改革管理體制，同時完善內部綜合機制，追求實現團體企業(yè)轉型，為此下文就簡單談3點改革發(fā)展對策，希望為藝術表演團體未來長期可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利空間條件。

（一）強化市場環(huán)境調控

當前我國藝術市場正在不斷擴大發(fā)展規(guī)模，其中線上線下藝術表演團體越來越多，所展現的藝術表演內容也愈發(fā)豐富。在如此背景下，藝術表演團體的機會與競爭并存。在本文看來，首先保留自身在線下的傳統(tǒng)表演風格形式是根本，在該過程中要加大自身宣傳，追求“線上+線下”綜合運營模式有效實施，將中華文化藝術傳統(tǒng)發(fā)揚光大。同時，也要協(xié)助相關執(zhí)法部門共同舉報、打擊版權侵權行為，切實保護藝術表演團體的自身利益。再一點，要追隨網絡信息化時代發(fā)展步伐，全力迎接外來文化以及信息技術沖擊，所以就這一點，利用當前互聯(lián)網技術優(yōu)勢可開展各種線上藝術文化交流與傳播活動，通過線上與線下結合，全面促進藝術表演團體的未來改革發(fā)展[4]。

在強化市場環(huán)境調控過程中，還要完善演出市場體系，培育市場發(fā)展主體，優(yōu)化生存環(huán)境，追求內地演出市場改革發(fā)展，解決演出市場中票價過高、經紀人制度不夠完善，而且東西方市場本身也存在不夠完善、綜合發(fā)展不平衡等等問題，其整體的文化政策約束健全性有待提升。

在藝術表演團隊內部體制機制創(chuàng)新發(fā)展過程中應該做到推動改革深化，建立基于民營資本的股份制改造，進而最終建立現代演出公司或演藝集團，有效提升市場改革進程。在經營目標方面建立單一社會效益目標，面向社會效益、經濟效益的二元目標轉變機制。再者就是基于劇團改革先驅優(yōu)化表演經驗內容，確保對團隊體制機制進行創(chuàng)新改革。在面向市場求得生存過程中不斷完善藝術表演團隊組織結構，建立一套扁平化、網絡化的組織結果，進一步優(yōu)化和整合團體內部的有效管理資源，降低演出成本，提高表演藝術團體的整體管理與運營效率。進而形成相對統(tǒng)一、流通、開放、有序的大型演出體系，促進內地藝術團體在未來更好發(fā)展。

（二）改革團體管理體制

改革團體管理體制的關鍵在于改善其團體與政府之間的關聯(lián)關系。為此政府方面應該首先思考加大財政投入力度，與藝術表演團體共同正確評估藝術表演團體，加強針對藝術表演團體的有效監(jiān)督。在該過程中，還需要明確資金的具體使用情況，在一定程度上做到放權管理，減少對于表演團體的外部干預，幫助藝術團體提升創(chuàng)作能力，適應當前市場經濟環(huán)境發(fā)展。在改革團體管理體制過程中，還應該追求團體與民眾之間關系，真正將觀眾作為衣食父母，服務大眾、惠普大眾、處處圍繞大眾需求著想建立發(fā)展體系。

（三）完善團體內部機制

藝術表演團體在完善體制內部機制過程中應該追求發(fā)展轉型，例如要完善財務管理機制，特別重視其經營成本與實際收入核算內容，嚴格遵循國家法律實施團體審計管理工作，有效提升團體財務信息質量，保證財務信息真實，滿足相關規(guī)定內容。其次，建立有效的激勵機制，利用獎懲制度充分調動演員的工作積極性。需根據不同演員的實際情況，完善用人制度簽訂相關的勞務合同[5]。

四、藝術表演團體體制改革的未來發(fā)展趨勢

（一）藝術團體與政府的發(fā)展關系趨勢

目前，藝術表演團體表現出相對獨立發(fā)展的趨勢，不再依附于政府的直接管理，市場配置的調配已經逐漸成為社會資源主要的配置方式，政府將不再是藝術表演團體的直接資源供給者，因此現在藝術表演團體已經脫離了政府的束縛。

（二）藝術團體與社會市場的關系發(fā)展趨勢

對于藝術表演團體自行聯(lián)系市場渠道，積極爭取市場資助，也就是我們所說的“商業(yè)贊助”?？稍谥饾u成熟的市場體制下，一些原來由政府管理的社會資源配置回歸到社會市場，藝術團體的發(fā)展逐漸依賴于社會，社會成為藝術團體的主要資源供應者[6]。

五、總結

綜上所述，當前國內藝術表演團體在自身管理體制改革方面舉步維艱、任重道遠，其在體現管理機制商品性與公益性方面追求深入改革優(yōu)化，希望完善其內部管理機制內涵，確保傳承創(chuàng)作到位，為未來建立具有中國特色的管理機制藝術表演團體創(chuàng)造無限可能。

參考文獻：

[1]董思宇.藝術表演團體管理體制改革的對策及未來發(fā)展趨勢[J].戲劇之家，2020，（30）.

[2]劉雅銘.新時期藝術表演團體管理中存在的問題及發(fā)展對策探討[J].現代國企研究，2018，130（04）：177.

[3]寧鑫.民營藝術表演團體運營管理的創(chuàng)新發(fā)展研究[J].大觀（論壇），2020，000（001）：106-108.

[4]許珩哲，白嘉慧.我國表演藝術觀眾拓展文獻綜述[J].音樂時空，2019，000（003）：168-170.

[5]崔英杰.新時代背景下文化館推進全民藝術普及工作的對策探究[J].文藝生活·文藝理論，2020， 000（001）：175-176.

[6]寧鑫.文化產業(yè)視角下民營表演藝術組織運營管理創(chuàng)新發(fā)展研究[J].文化產業(yè)導，2019，000（006）：83-86.

作者簡介：

年年意達，女，遼寧黑山人，中國人民大學藝術學院2018級本科生。輔修專業(yè)：經濟學。研究方向： 巴松演奏。