【摘要】 本文從制度發(fā)展和管理機制的角度，探析中國藝術(shù)表演團體的現(xiàn)狀，分析制約其發(fā)展的負(fù)面因素，并以此提出針對性的改革對策，預(yù)測藝術(shù)表演團體管理體制的未來發(fā)展趨勢。

【關(guān)鍵詞】 藝術(shù)表演;團體管理;體制改革;發(fā)展趨勢

【中圖分類號】J124? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A? ? ? ? ? 【文章編號】2096-8264（2021）07-0107-02

經(jīng)濟迅速發(fā)展使得現(xiàn)如今藝術(shù)表演形式也呈現(xiàn)出多樣化轉(zhuǎn)換趨勢，自新中國成立以來，事業(yè)單位與表演藝術(shù)團體已經(jīng)為中華民族文化事業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，從不同藝術(shù)領(lǐng)域彰顯了民族文化精神。不過就當(dāng)前社會發(fā)展大環(huán)境看來，它依然還是存在各種各樣現(xiàn)實問題的，特別是藝術(shù)表演團體管理體制改革存在問題，缺乏理想改革對策，這對于藝術(shù)表演團體長久可持續(xù)發(fā)展而言是相當(dāng)不利的。

一、關(guān)于藝術(shù)表演團體

“藝術(shù)表演團體”源自古代“戲班”概念。目前它為人們理解為一種特殊的社會團體組織，專門從事藝術(shù)事業(yè)。比如說現(xiàn)當(dāng)代許多戲曲、曲藝社會組織被稱之為“曲藝班”就是如此。追根溯源，“藝術(shù)表演團體”這一概念出自新中國成立以后（50年代），自那以后，藝術(shù)表演團體這一新社會組織集體逐漸發(fā)展壯大，為人們所熟知。

為了滿足社會文化發(fā)展與國民生活生產(chǎn)利益需求，藝術(shù)表演團體應(yīng)運而生。就當(dāng)前組織團體發(fā)展而言，它所呈現(xiàn)的形式多樣，能夠?qū)崿F(xiàn)對文化的有效傳播，展現(xiàn)其社會主流的價值觀。另外它在凝聚民族文化力量、弘揚民族文化精神方面也表現(xiàn)突出，這也是社會中藝術(shù)表演團體的基本倫理性目標(biāo)。如果從宏觀角度講，藝術(shù)表演團體擁有一定的政治性屬性，它要始終堅持為社會主義服務(wù)以及為人民服務(wù)等政治要求，順應(yīng)政治方向。再者就是對經(jīng)濟效益與社會效益的追求，這也是藝術(shù)表演團體的一大重要目標(biāo)，它希望更多借助市場機制實現(xiàn)有效資源配置，以確保團體經(jīng)濟與社會效益都能達(dá)到最大化。而藝術(shù)表演團體終究要顯示其審美組織屬性，其所創(chuàng)作的作品應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)高的藝術(shù)審美價值，而這一審美價值的實際體現(xiàn)就是通過大眾宣傳教育方式提升民眾精神文化審美素養(yǎng)[1]。

二、藝術(shù)表演團體的管理體制發(fā)展現(xiàn)狀與現(xiàn)存問題

（一）藝術(shù)表演團體管理體制的發(fā)展現(xiàn)狀

外來文化以及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳播對當(dāng)前傳統(tǒng)藝術(shù)表演行業(yè)領(lǐng)域所帶來的沖擊是非常巨大的。就當(dāng)前時代發(fā)展而言，人們可以通過各平臺網(wǎng)站觀看藝術(shù)表演節(jié)目，非常便捷，雖然說藝術(shù)表演內(nèi)容的傳播范圍有所擴大，但對社會上的傳統(tǒng)藝術(shù)表演實體團體而言卻是一種威脅。與此同時，一些線下盜版、侵權(quán)行為的出現(xiàn)也在一定程度上降低了消費者的藝術(shù)表演節(jié)目欣賞成本，同時更降低了消費者的線下消費興趣，這些都使得傳統(tǒng)藝術(shù)表演團體的生存現(xiàn)狀逐漸惡化，未來發(fā)展步履維艱。

從另一角度看，藝術(shù)表演團體本身在專業(yè)業(yè)務(wù)能力上表現(xiàn)不強也是弊病，他們甚至沒有完善的專業(yè)型基礎(chǔ)設(shè)施作為演出依托，例如專業(yè)的表演設(shè)備、排練廳等等。在軟件方面，藝術(shù)表演團體則明顯缺乏原創(chuàng)能力，對于藝術(shù)作品的借鑒、抄襲更多，無法做到自主創(chuàng)新，甚至無法組織開展具有自我特色的專場演出，這些使得他們在社會行業(yè)領(lǐng)域中始終知名度不高，毫無人氣可言[2]。

（二）藝術(shù)表演團體管理體制的現(xiàn)存問題

傳統(tǒng)藝術(shù)表演團體的管理體制是故步自封的，他們不思進(jìn)取、不求創(chuàng)新、在發(fā)展過程中始終拘泥于閉門造車，存在著嚴(yán)重的發(fā)展瓶頸。具體看來，某些藝術(shù)表演團體單位居然采用撤銷部門、裁剪人員的方式來應(yīng)對自身所存在的發(fā)展壓力，例如經(jīng)費不足、演出水平差等等。如此在維持團體發(fā)展過程中就面臨著外部資源與內(nèi)部人才發(fā)展不均衡、甚至相互矛盾的現(xiàn)實狀況。

從整體看來，傳統(tǒng)藝術(shù)表演團體也存在著嚴(yán)重的計劃體制限制，他們追求團體發(fā)展的小富即安，長此以往就喪失了生產(chǎn)意愿與創(chuàng)新精神。再者就是團體內(nèi)部相對固定的工資制度和森嚴(yán)等級的崗位層級劃分，這使得某些新晉藝術(shù)從業(yè)者失去了其工作積極性，創(chuàng)作思維也被磨滅，而過度的經(jīng)濟平均主義則嚴(yán)重阻礙了團體的未來發(fā)展與提升[3]。

三、藝術(shù)表演團體的管理體制的未來改革發(fā)展對策

藝術(shù)表演團體如果希望在管理體制上有所突破，真正深入到未來發(fā)展改革大潮中，就必須實現(xiàn)自主創(chuàng)新，在對市場環(huán)境的調(diào)控方面追求強化，改革管理體制，同時完善內(nèi)部綜合機制，追求實現(xiàn)團體企業(yè)轉(zhuǎn)型，為此下文就簡單談3點改革發(fā)展對策，希望為藝術(shù)表演團體未來長期可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利空間條件。

（一）強化市場環(huán)境調(diào)控

當(dāng)前我國藝術(shù)市場正在不斷擴大發(fā)展規(guī)模，其中線上線下藝術(shù)表演團體越來越多，所展現(xiàn)的藝術(shù)表演內(nèi)容也愈發(fā)豐富。在如此背景下，藝術(shù)表演團體的機會與競爭并存。在本文看來，首先保留自身在線下的傳統(tǒng)表演風(fēng)格形式是根本，在該過程中要加大自身宣傳，追求“線上+線下”綜合運營模式有效實施，將中華文化藝術(shù)傳統(tǒng)發(fā)揚光大。同時，也要協(xié)助相關(guān)執(zhí)法部門共同舉報、打擊版權(quán)侵權(quán)行為，切實保護(hù)藝術(shù)表演團體的自身利益。再一點，要追隨網(wǎng)絡(luò)信息化時代發(fā)展步伐，全力迎接外來文化以及信息技術(shù)沖擊，所以就這一點，利用當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢可開展各種線上藝術(shù)文化交流與傳播活動，通過線上與線下結(jié)合，全面促進(jìn)藝術(shù)表演團體的未來改革發(fā)展[4]。

在強化市場環(huán)境調(diào)控過程中，還要完善演出市場體系，培育市場發(fā)展主體，優(yōu)化生存環(huán)境，追求內(nèi)地演出市場改革發(fā)展，解決演出市場中票價過高、經(jīng)紀(jì)人制度不夠完善，而且東西方市場本身也存在不夠完善、綜合發(fā)展不平衡等等問題，其整體的文化政策約束健全性有待提升。

在藝術(shù)表演團隊內(nèi)部體制機制創(chuàng)新發(fā)展過程中應(yīng)該做到推動改革深化，建立基于民營資本的股份制改造，進(jìn)而最終建立現(xiàn)代演出公司或演藝集團，有效提升市場改革進(jìn)程。在經(jīng)營目標(biāo)方面建立單一社會效益目標(biāo)，面向社會效益、經(jīng)濟效益的二元目標(biāo)轉(zhuǎn)變機制。再者就是基于劇團改革先驅(qū)優(yōu)化表演經(jīng)驗內(nèi)容，確保對團隊體制機制進(jìn)行創(chuàng)新改革。在面向市場求得生存過程中不斷完善藝術(shù)表演團隊組織結(jié)構(gòu)，建立一套扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)果，進(jìn)一步優(yōu)化和整合團體內(nèi)部的有效管理資源，降低演出成本，提高表演藝術(shù)團體的整體管理與運營效率。進(jìn)而形成相對統(tǒng)一、流通、開放、有序的大型演出體系，促進(jìn)內(nèi)地藝術(shù)團體在未來更好發(fā)展。

（二）改革團體管理體制

改革團體管理體制的關(guān)鍵在于改善其團體與政府之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。為此政府方面應(yīng)該首先思考加大財政投入力度，與藝術(shù)表演團體共同正確評估藝術(shù)表演團體，加強針對藝術(shù)表演團體的有效監(jiān)督。在該過程中，還需要明確資金的具體使用情況，在一定程度上做到放權(quán)管理，減少對于表演團體的外部干預(yù)，幫助藝術(shù)團體提升創(chuàng)作能力，適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展。在改革團體管理體制過程中，還應(yīng)該追求團體與民眾之間關(guān)系，真正將觀眾作為衣食父母，服務(wù)大眾、惠普大眾、處處圍繞大眾需求著想建立發(fā)展體系。

（三）完善團體內(nèi)部機制

藝術(shù)表演團體在完善體制內(nèi)部機制過程中應(yīng)該追求發(fā)展轉(zhuǎn)型，例如要完善財務(wù)管理機制，特別重視其經(jīng)營成本與實際收入核算內(nèi)容，嚴(yán)格遵循國家法律實施團體審計管理工作，有效提升團體財務(wù)信息質(zhì)量，保證財務(wù)信息真實，滿足相關(guān)規(guī)定內(nèi)容。其次，建立有效的激勵機制，利用獎懲制度充分調(diào)動演員的工作積極性。需根據(jù)不同演員的實際情況，完善用人制度簽訂相關(guān)的勞務(wù)合同[5]。

四、藝術(shù)表演團體體制改革的未來發(fā)展趨勢

（一）藝術(shù)團體與政府的發(fā)展關(guān)系趨勢

目前，藝術(shù)表演團體表現(xiàn)出相對獨立發(fā)展的趨勢，不再依附于政府的直接管理，市場配置的調(diào)配已經(jīng)逐漸成為社會資源主要的配置方式，政府將不再是藝術(shù)表演團體的直接資源供給者，因此現(xiàn)在藝術(shù)表演團體已經(jīng)脫離了政府的束縛。

（二）藝術(shù)團體與社會市場的關(guān)系發(fā)展趨勢

對于藝術(shù)表演團體自行聯(lián)系市場渠道，積極爭取市場資助，也就是我們所說的“商業(yè)贊助”?？稍谥饾u成熟的市場體制下，一些原來由政府管理的社會資源配置回歸到社會市場，藝術(shù)團體的發(fā)展逐漸依賴于社會，社會成為藝術(shù)團體的主要資源供應(yīng)者[6]。

五、總結(jié)

綜上所述，當(dāng)前國內(nèi)藝術(shù)表演團體在自身管理體制改革方面舉步維艱、任重道遠(yuǎn)，其在體現(xiàn)管理機制商品性與公益性方面追求深入改革優(yōu)化，希望完善其內(nèi)部管理機制內(nèi)涵，確保傳承創(chuàng)作到位，為未來建立具有中國特色的管理機制藝術(shù)表演團體創(chuàng)造無限可能。

參考文獻(xiàn)：

[1]董思宇.藝術(shù)表演團體管理體制改革的對策及未來發(fā)展趨勢[J].戲劇之家，2020，（30）.

[2]劉雅銘.新時期藝術(shù)表演團體管理中存在的問題及發(fā)展對策探討[J].現(xiàn)代國企研究，2018，130（04）：177.

[3]寧鑫.民營藝術(shù)表演團體運營管理的創(chuàng)新發(fā)展研究[J].大觀（論壇），2020，000（001）：106-108.

[4]許珩哲，白嘉慧.我國表演藝術(shù)觀眾拓展文獻(xiàn)綜述[J].音樂時空，2019，000（003）：168-170.

[5]崔英杰.新時代背景下文化館推進(jìn)全民藝術(shù)普及工作的對策探究[J].文藝生活·文藝?yán)碚摚?020， 000（001）：175-176.

[6]寧鑫.文化產(chǎn)業(yè)視角下民營表演藝術(shù)組織運營管理創(chuàng)新發(fā)展研究[J].文化產(chǎn)業(yè)導(dǎo)，2019，000（006）：83-86.

作者簡介：

年年意達(dá)，女，遼寧黑山人，中國人民大學(xué)藝術(shù)學(xué)院2018級本科生。輔修專業(yè)：經(jīng)濟學(xué)。研究方向： 巴松演奏。