最極客 東方亦落

對華為而言，華為云是相當(dāng)重要的業(yè)務(wù)，云與計算BG是華為四大BG之一。而華為對云業(yè)務(wù)的布局也很早，可追溯至2010年，當(dāng)時華為啟動了“云帆計劃”，面向全球公布了云計算戰(zhàn)略及解決方案。

不過直到2017年，華為才最終確定將云計算作為戰(zhàn)略方向。成立了專門負(fù)責(zé)公有云的Cloud BU，并表示將“強(qiáng)力投入公有云業(yè)務(wù)”。當(dāng)時華為對云業(yè)務(wù)頗具信心，表示“三年干掉阿里云，躋身世界云五強(qiáng)”，然而三年期限已到，華為在云業(yè)務(wù)方面卻仍處于“跟跑”階段。

根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，在2020年第三季度，阿里云以41%的份額牢牢占據(jù)中國公有云市場第一的位置，華為云則以16.2%的份額位居第二。雖然只差一個名次，但份額方面的差距卻相當(dāng)大。此次委任余承東負(fù)責(zé)云業(yè)務(wù)，似乎可以反映出華為是真的“著急”了。

當(dāng)年華為在中國的手機(jī)市場上也是后入局者，一開始并沒有多少人看好，但余承東當(dāng)年憑借著強(qiáng)悍的能力，帶領(lǐng)華為手機(jī)在中國市場迅速崛起，之后擠掉了諾基亞等老牌巨頭，進(jìn)軍歐洲高端市場，使其成為全球知名品牌。

毫不夸張地講，余承東是能夠給華為開疆拓土的“猛將”。華為的云業(yè)務(wù)也與當(dāng)年的手機(jī)業(yè)務(wù)有類似之處：入局晚、壓力大，收入不足百億元，在華為總收入的占比中也只有1%左右。而委任余承東擔(dān)此重任，可能也是華為希望能夠在云業(yè)務(wù)中再現(xiàn)當(dāng)年手機(jī)業(yè)務(wù)崛起的“奇跡”。

如今華為最重要的手機(jī)業(yè)務(wù)面臨芯片供應(yīng)的困境。因此華為也需擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，不把雞蛋放在同一個籃子里，這樣才可能降低風(fēng)險并且拓寬前路。

華為的硬件基因是它的優(yōu)勢，但計算機(jī)考驗的卻是軟件和服務(wù)能力。在這一點上，阿里云有電商業(yè)務(wù)，騰訊云有游戲和社交業(yè)務(wù)，它們都在這些業(yè)務(wù)中積累了優(yōu)質(zhì)的軟件與服務(wù)能力，而華為云目前則缺乏這方面的經(jīng)驗和歷練。不過，華為云雖然有不足之處，但并非沒有“彎道超車”的機(jī)會。在華為2019年的業(yè)績發(fā)布會上，華為輪值董事長徐直軍表示，華為云當(dāng)年的業(yè)績增長“超過3倍”“已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨馈?。這可以證明華為對云業(yè)務(wù)的規(guī)劃已經(jīng)起到了實際效用，加之余承東接管了華為云業(yè)務(wù)，相信華為云能夠憑借自身的優(yōu)勢構(gòu)建差異化特色，擺脫在云市場中“陪跑”的尷尬處境，從而開創(chuàng)更廣闊的空間。