“問文哪得妙如許，惟有素材活水來。”愿廣大考生厚積薄發(fā)，活學(xué)活用，以期文思如泉涌，揮筆若行云。用生花妙筆，繪錦繡前程。

任正非的一次護(hù)短

石保清

華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO、終端公司董事長(zhǎng)余承東，自進(jìn)入華為管理層之后，作風(fēng)非常高調(diào)，經(jīng)常出言不遜，在華為內(nèi)部惹出不少風(fēng)波，受到很多非議。余承東負(fù)責(zé)的項(xiàng)目也屢次受挫，嚴(yán)重拖了整個(gè)集團(tuán)的后腿。集團(tuán)內(nèi)部反對(duì)余承東的聲音一浪高過一浪，不僅讓他自己很難受，也讓總裁任正非倍感壓力。但是，任正非卻一直鼎力支持余承東，因?yàn)槿握菍?duì)他非常了解，知道他的潛力和對(duì)華為發(fā)展的重大意義，因此，一直對(duì)余承東的失敗胸懷包容之心，即使全公司的人反對(duì)余承東，任正非也始終堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)與立場(chǎng)。甚至在一些會(huì)議上，公然批評(píng)一些人，說：“不要總盯著別人的失誤和失敗，不要逼我做出開除余承東的決定，我對(duì)自己的批判遠(yuǎn)比我自己的決定要多。我們都應(yīng)該先批評(píng)自己。”任正非對(duì)余承東的極力維護(hù)，為余承東一次次失敗保駕護(hù)航，最終，余承東成就了華為的終端業(yè)務(wù)。

一般領(lǐng)導(dǎo)遇到有敗績(jī)的員工，以及大家的讒言與詆毀，往往會(huì)采取簡(jiǎn)單直接的辦法，割除毒瘤，掃地出門。但任正非能用寬廣的胸懷包容他的一次次失敗，甚至不惜用自己的威信去支持維護(hù)，最終保全了余承東。而余承東也沒有辜負(fù)信任，最終研發(fā)出拯救華為于水火的手機(jī)終端業(yè)務(wù)。此時(shí)，集團(tuán)上下無人不佩服任正非的高瞻遠(yuǎn)矚。

適用話題：包容、信任、大局觀

（吳清源薦自《做人與處世》）