為什么說蘋果是一家消費品公司？

眾所周知，沃倫·巴菲特最愛的股票是消費品，即可口可樂。頭頂“股神光環(huán)”的他選股原則簡單又深奧：要選擇產(chǎn)品需求永無止境的快速消費品公司。需求永無止境。這是對一家強消費品公司的定義。

2018年沃倫·巴菲特在接受采訪時表示蘋果做到了這點：“蘋果使其產(chǎn)品不可或缺。我很喜歡蘋果的業(yè)績表現(xiàn)，也很喜歡蘋果管理層的思維方式，購買蘋果股票就是為了一直持有?！?/p>

“股神”重倉押注蘋果的一大原因并不是因為突然偏愛科技股，而是他從另外一個視角去理解了蘋果：除了投資活動這一項，蘋果越來越不像個高科技公司，而是成了一家和可口可樂類似的消費品公司。

一般來說，高科技公司都是投資比較激進、資產(chǎn)減值風險較大、凈資產(chǎn)收益率（ROE）不佳以及現(xiàn)金流較差的。而蘋果呢？大把現(xiàn)金流、穩(wěn)健的營收、高質量的ROE等。我們回到蘋果本季度的財報中來，對比一下為什么說蘋果像可口可樂。

首先，大量的現(xiàn)金儲備。筆者發(fā)現(xiàn)，消費品企業(yè)達到一定市場份額后會觸及天花板，再大規(guī)模擴張生產(chǎn)線、并購意義不是很大，因此公司規(guī)模和現(xiàn)金儲備相對穩(wěn)定?？煽诳蓸烦?018年大手筆收購Costa，多年來一直維持較高的現(xiàn)金儲備。

蘋果的現(xiàn)金儲備同樣如此。所謂現(xiàn)金儲備，其實是包括蘋果買的各種國庫券、債券、票據(jù)之類。

第二點，經(jīng)營性現(xiàn)金流充裕。近5年來，蘋果的這一數(shù)值大致在600億～800億美元，可口可樂大致在80億～110億美元。簡單點理解，經(jīng)營性現(xiàn)金流高只意味著一件事，那就是公司太賺錢了。

最后，穩(wěn)健的消費品公司都有一個共同點，那就是毛利率夠穩(wěn)，這一點蘋果可謂穩(wěn)如泰山。

成熟的供應鏈體系和巨額的現(xiàn)金儲備護航，讓蘋果推出穩(wěn)定毛利的新品沒有太大風險，最終成了和可口可樂差不多的盈利模式。

回到開頭的問題，為什么蘋果讓沃倫·巴菲特破例？為什么它成為第一家市值突破2萬億美元的美股上市公司？沃倫·巴菲特的投資理念并沒有變化，變的是蘋果高科技面紗背后的實質：它已經(jīng)成為一家實質上的消費品公司。

效仿者眾

那么國產(chǎn)品牌情況如何呢？國產(chǎn)手機品牌也有個特別愛搞生態(tài)的，就是小米。

雖然雷軍聲稱小米是家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其次是個新零售企業(yè)，最后才是一家賣硬件的。但從數(shù)據(jù)上看，小米的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務營收所占比重依然較低。而對小米這樣的公司來說，營收多少就代表了現(xiàn)金流、更代表了公司的主要經(jīng)營方向。

就目前來說，小米還談不上巨頭，互聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)務基數(shù)跟“前輩們”不是一個級別，所能提供的服務范圍也比較有限。小米的財報或者報道中突出的亮點，基本聚焦在手機出貨量是多少。平時愛鼓吹的全球排名前幾，那也是基于手機市場份額，而不是互聯(lián)網(wǎng)收入。不管是從外界認知還是數(shù)據(jù)，小米都是一家不折不扣的硬件零售公司。

再說華為。華為“全家桶”作為目前Android陣營里唯一能跟蘋果掰一掰手腕的獨苗，似乎是更為合適的對標品。然而且不說Huawei Share、Huawei Search等聯(lián)動硬件的效果尚不足以讓人產(chǎn)生對華為產(chǎn)品的“剛需感”，單看年報數(shù)據(jù)，按我們對比蘋果和可口可樂的標準，只能說華為距離“強大到穩(wěn)定”的天花板還有段路要走。

對華為、小米等國產(chǎn)品牌來說，目前更在意的或許是“活下來”和“吃更大的餅”。

很多老牌公司都有過激烈的轉型，曾經(jīng)生產(chǎn)木漿的諾基亞一度成為手機之王，做芝士切片機起家的IBM轉型后才開始生產(chǎn)計算機。比起這種大刀闊斧，蘋果轉型更為內在，是產(chǎn)品拓寬的同時戰(zhàn)略路徑的逐步遷移。如今的蘋果，雖經(jīng)常被批判缺乏創(chuàng)造性，但產(chǎn)品銷售依舊走高、營收利潤和毛利率穩(wěn)定、現(xiàn)金流充裕又預期清晰的巨頭。它成為了越來越穩(wěn)健的“中年”蘋果。

“中年危機”仍在

有些意外的是，本季度財報公布后，蘋果股價盤后交易中反而跌超3%，僅兩天，市值就蒸發(fā)了高達2 000億美元。有人說這是市場對蘋果的股價上漲產(chǎn)生了疲勞，也有人說股價一時的漲跌不能反映公司實際情況。但是不得不說的是，蘋果未來確實有可能會面臨一些相應的風險，比如硬件毛利率下探的可能性。

2020年秋冬，蘋果發(fā)布了有史以來最多的設備，說是“機海戰(zhàn)術”也不過分。2020年9月的iPad Air 4、iPad 8、Apple Wacth 6；10月的iPhone12系列；11月M1芯片的MacBook Air、Macbook Pro和Mac mini；12月的AirPods Max。

這意味著蘋果要付出更高的營銷、倉儲、運輸?shù)瘸杀?。如果今年蘋果繼續(xù)高頻發(fā)布產(chǎn)品，不僅會增加管理難度，硬件利潤率也可能因成本高昂而受到拖累。

此外，國外疫情依舊猖獗。目前許多國家仍然有數(shù)量眾多的感染者，連是否會有新一輪的疫情暴發(fā)都是未知，這對蘋果的供應鏈和物流服務等會造成不小的干擾。這可能也是蘋果股價受挫的原因之一。

不過，正如文章開頭所說的，疫情對蘋果并非全然壞事，它反過來會刺激居家辦公對于生產(chǎn)力工具的需求。

2001年，史蒂夫·喬布斯接受媒體訪談，留下一句話為人津津樂道：“我們站在人文與科技的十字路口”?？萍际鞘侄?，人文是歸宿。史蒂夫·喬布斯時代的蘋果團隊里不僅有工程師，還有藝術家，帶著點浪漫主義的史蒂夫·喬布斯仿佛造的不是電子產(chǎn)品而是藝術品，這份執(zhí)著改變了世界對電子產(chǎn)品的態(tài)度，這或許正是史蒂夫·喬布斯的偉大之處。

而時至今日，由創(chuàng)新驅動逐漸轉變?yōu)殇N售驅動，由科技藝術品逐步轉變?yōu)閯傂杩熹N品，站在十字路口的蘋果明顯已經(jīng)做出了自己的選擇。