范仲飛

（浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司,浙江 嘉興 314419）

大數(shù)據(jù)有著超強(qiáng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能和數(shù)據(jù)信息分析能力，可以從繁雜的數(shù)據(jù)信息中獲取最為有利的數(shù)據(jù)信息，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)提供強(qiáng)有力的支持。大數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理融合，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)高效、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，更是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平全面提升的核心?，F(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，需要盡快從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面入手進(jìn)行創(chuàng)新變革，通過(guò)與大數(shù)據(jù)的深度融合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的穩(wěn)步提升，從而滿足現(xiàn)代企業(yè)日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)管理信息。雖然我國(guó)很多企業(yè)都將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，但從整體上來(lái)看，應(yīng)用水平依舊有較大的提升空間，為此，很多專業(yè)領(lǐng)域人員，積極將大數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理融合發(fā)展作為重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。

1 大數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

1.1 大數(shù)據(jù)分析

大數(shù)據(jù)是信息技術(shù)中比較新穎的技術(shù)之一，具有極高的應(yīng)用價(jià)值，目前已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，并發(fā)揮出了積極作用。大數(shù)據(jù)能夠?qū)?shù)據(jù)信息的收集、存儲(chǔ)、分析、利用等方面實(shí)現(xiàn)大規(guī)模統(tǒng)一處理，真正做到有效信息的“量產(chǎn)”，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)起到推動(dòng)作用。大數(shù)據(jù)提高了對(duì)數(shù)據(jù)和信息的加工處理能力，不再?gòu)臏\表對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，而是從深層次挖掘數(shù)據(jù)信息。目前對(duì)于大數(shù)據(jù)還未形成極為明確的含義界定，但無(wú)論從哪個(gè)角度分析，大數(shù)據(jù)的核心作用都是強(qiáng)化了對(duì)數(shù)據(jù)能力的分析與利用，使數(shù)據(jù)信息價(jià)值最大化體現(xiàn)，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。

大數(shù)據(jù)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中展現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)特征極為明顯，例如能夠?qū)嫶蟮臄?shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分析；可以對(duì)文字信息、圖像信息、數(shù)字信息等數(shù)據(jù)信息類型進(jìn)行準(zhǔn)確分析；在對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理時(shí)，具有速度快、準(zhǔn)確率高的特征；可以對(duì)繁雜的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行抽絲剝繭，從而找出最優(yōu)價(jià)值的信息，并且可以從多個(gè)角度進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的搜集，數(shù)據(jù)信息來(lái)源渠道非常廣泛；大數(shù)據(jù)可以用低廉的成本投入，換回?cái)?shù)倍價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，具有投入低、產(chǎn)量高的特征。這些優(yōu)勢(shì)特征無(wú)疑為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了積極影響，更使得大數(shù)據(jù)成為企業(yè)管理的核心技術(shù)之一。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中不可缺少的組成部分，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理存在較大差異性。在新時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理覆蓋范圍更廣泛，涉及內(nèi)容更加全面，除了針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行資金管理、預(yù)算管理、成本管理等，還從企業(yè)運(yùn)作的角度，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售、人力資源管理等方面進(jìn)行滲透，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，只要涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益或者與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)量相關(guān)的工作，都納入了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范疇內(nèi)。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及層面非常廣，不僅可操作空間變得更大，管理難度也在成倍增長(zhǎng)[1]。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面應(yīng)用，是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式基礎(chǔ)上創(chuàng)新變革后形成的新型管理策略，非常適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求。從實(shí)際應(yīng)用角度來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極應(yīng)用，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程變得更加精細(xì)化，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)復(fù)雜沖擊能力變得更強(qiáng)，也讓經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)可以隨時(shí)與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展保持同步，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源利用率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

從整體上來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中主要有以下幾個(gè)特征。首先，存在比較明顯的戰(zhàn)略性特征。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將更多目光放在了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃保持較高的一致性和協(xié)調(diào)性，這使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)較高的指導(dǎo)性思想，尤其會(huì)對(duì)企業(yè)決策制定起到關(guān)鍵性作用。其次，存在比較明顯的全面性特征?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理絕不是從某一個(gè)角度發(fā)揮作用，而是站在整個(gè)企業(yè)發(fā)展層面，這使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更具科學(xué)性和可行性，尤其會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理配置，并對(duì)企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到監(jiān)管的作用，比如企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本方面、企業(yè)生產(chǎn)銷售方面、企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理方面，這樣可以讓企業(yè)管理工作更加全面和具體[2]。

2 大數(shù)據(jù)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的必要性和關(guān)鍵性

2.1 必要性分析

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，勢(shì)必會(huì)遇到多方面的沖擊和影響，最為突出的就是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)與同行企業(yè)帶來(lái)的沖擊，其次是企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)的改革轉(zhuǎn)型壓力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中必須對(duì)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，更需要對(duì)企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，尤其會(huì)涉及經(jīng)濟(jì)效益方面的工作內(nèi)容，都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作重點(diǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)各個(gè)方面的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和利用，也就是說(shuō)一切會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)方面產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)信息，都是經(jīng)濟(jì)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的詳盡分析，可以幫助企業(yè)獲得更多有價(jià)值的信息，從而為企業(yè)決策決議的制定提供積極有效的幫助和指導(dǎo)。

從實(shí)際情況來(lái)看，數(shù)據(jù)信息在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)效果還不夠理想，企業(yè)決策制定存在信息來(lái)源數(shù)量少、信息來(lái)源面不廣泛等問(wèn)題，企業(yè)管理者很難做到從全局對(duì)決策決議的正確性和可行性進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。再加上數(shù)據(jù)信息的缺失，企業(yè)成本管理工作、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售方面都會(huì)受到較大影響，例如無(wú)法準(zhǔn)確獲得市場(chǎng)消費(fèi)者的需求信息，無(wú)法準(zhǔn)確獲得同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與價(jià)格信息，無(wú)法準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的具體產(chǎn)量和銷售量進(jìn)行預(yù)估等，不僅會(huì)浪費(fèi)企業(yè)大量經(jīng)濟(jì)資源，還嚴(yán)重降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出能力。為此，企業(yè)必須跟隨時(shí)代發(fā)展潮流，充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，全面增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析與管理，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，這是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)必須正面面對(duì)并積極進(jìn)行解決的問(wèn)題。

2.2 關(guān)鍵性分析

無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，還是從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的自身實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)推進(jìn)大數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)管理的全面融合，能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)深度挖掘和利用數(shù)據(jù)信息的能力，尤其是對(duì)企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息進(jìn)行全面整理和分析，將分析結(jié)果錄入到事先建立好的運(yùn)算模型中，并在最終得出數(shù)據(jù)信息結(jié)果的可行性分析，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)決策決議的準(zhǔn)確性。通過(guò)大數(shù)據(jù)可以匯總和整理一系列數(shù)據(jù)信息，再通過(guò)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的方式進(jìn)行分析，并最終以圖表、交互模擬等方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行呈現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理融合中，可以借助多種經(jīng)濟(jì)管理分析工具進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，這樣可以最大限度提升數(shù)據(jù)信息分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和透明性，并保證數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)收集和實(shí)時(shí)發(fā)布，如圖1所示。

圖1 大數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理融合應(yīng)用體系

在大數(shù)據(jù)支撐下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理獲得的數(shù)據(jù)信息更具準(zhǔn)確性，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和日常生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生關(guān)鍵性影響，這不僅使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率變得更高，還有助于企業(yè)抓住每個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的機(jī)會(huì)，提升了企業(yè)決策決議的科學(xué)性和合理性，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，大數(shù)據(jù)的積極應(yīng)用，也讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)變得更加規(guī)范化和現(xiàn)代化，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益正向增長(zhǎng)以及企業(yè)社會(huì)地位的穩(wěn)步提升有積極意義，讓企業(yè)管理工作不偏離企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理道路，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的良性循環(huán)，使現(xiàn)代企業(yè)始終朝著正確的方向發(fā)展。

3 大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

3.1 完成對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新

在信息技術(shù)不斷沖擊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)實(shí)條件下，需要企業(yè)管理者建立較高的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，這是做好大數(shù)據(jù)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理融合的關(guān)鍵。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念偏保守，將管理的重點(diǎn)放在了企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益中，缺乏長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略意識(shí)更是嚴(yán)重不足，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是極為不利的。為此，現(xiàn)代企業(yè)的管理層人員需要正確看待大數(shù)據(jù)給企業(yè)管理工作帶來(lái)的積極影響，并將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中。這就需要企業(yè)內(nèi)部形成良好的大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)管理理念，不僅需要企業(yè)管理者具有較高的創(chuàng)新意識(shí)，更需要企業(yè)每個(gè)員工都積極參與進(jìn)來(lái)，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思維模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供更多有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息資源，這對(duì)于強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平有著積極意義。另外，企業(yè)需要在內(nèi)部營(yíng)造良好的大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)管理文化氛圍，讓每個(gè)企業(yè)員工形成較高的大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，積極推動(dòng)這一先進(jìn)技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面融合。從而讓每個(gè)企業(yè)員工都參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的大數(shù)據(jù)運(yùn)行體系建設(shè)中，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息整合和分析能力。

3.2 做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的優(yōu)化調(diào)整

現(xiàn)代企業(yè)要想真正運(yùn)用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，將其作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作核心技術(shù)，并發(fā)揮出大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)管理模式的積極作用，就需要完成對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新優(yōu)化調(diào)整，使其成為推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)積極應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要基礎(chǔ)。為此，企業(yè)內(nèi)部要建立健全的大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行體系，確定具體參與人員，并明確哪些管理者負(fù)責(zé)統(tǒng)籌兼顧工作，哪些管理者負(fù)責(zé)具體的實(shí)施與調(diào)整工作，哪些管理人員負(fù)責(zé)技術(shù)的優(yōu)化調(diào)整和創(chuàng)新工作等，在企業(yè)中形成完善的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行體系，讓這項(xiàng)工作由上而下全面落實(shí)到位，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的深度和廣度。另外，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，必須將大數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，使其能夠延伸到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)角落，例如經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)信息的收集、經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)估、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施可行性分析評(píng)估等方面。這樣不僅能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率，還能夠降低管理人員的工作強(qiáng)度，從而幫助企業(yè)節(jié)約更多經(jīng)濟(jì)管理成本，這也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。

3.3 不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合能力

在大數(shù)據(jù)背景下，雖然弱化了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作強(qiáng)度，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，但從整體上來(lái)看，大數(shù)據(jù)使得企業(yè)的這項(xiàng)管理工作變得更加繁雜，這無(wú)疑給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面建設(shè)和優(yōu)化調(diào)整增加了管理難度。為了能夠真正全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合應(yīng)用能力，企業(yè)需要提升經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)與能力，一方面促進(jìn)大數(shù)據(jù)與企業(yè)這項(xiàng)管理工作的融合，另一方面提升經(jīng)濟(jì)管理工作中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，從而真正發(fā)揮出這項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升的基本目標(biāo)。

企業(yè)制定完善的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)體系，可以從兩個(gè)角度入手進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)工作。首先，做好企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)定期崗位培訓(xùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的崗位業(yè)務(wù)能力，尤其要從職業(yè)素養(yǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力、經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)等方面進(jìn)行全面培養(yǎng)，并與培訓(xùn)考核相結(jié)合，這是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要措施。其次，企業(yè)可以通過(guò)“社招”“校招”等方式，積極吸引社會(huì)和高校中優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)入企業(yè)工作，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的同時(shí)，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的綜合水平，讓年輕的管理人員在部門(mén)中做好大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新宣傳工作，讓年長(zhǎng)的管理人員面向新員工做好經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和細(xì)節(jié)的培養(yǎng)工作，從而在經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍中形成良好的互相學(xué)習(xí)和良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高企業(yè)這項(xiàng)管理工作的整體水平。

3.4 積極打造現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)

為了能夠真正利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平，讓企業(yè)這項(xiàng)管理工作走好信息化、智慧化發(fā)展道路，就需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，積極打造現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，給大數(shù)據(jù)技術(shù)足夠的發(fā)揮空間，并以此為基礎(chǔ)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理綜合水平。企業(yè)需要投入專項(xiàng)資金，用于基礎(chǔ)硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)的購(gòu)進(jìn)與開(kāi)發(fā)工作。以大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作展開(kāi)全面而細(xì)致的管理工作。例如建立狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行狀態(tài)和各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行監(jiān)控；構(gòu)建任務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)短期、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)進(jìn)行管理，并隨時(shí)查看每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的進(jìn)度情況；構(gòu)建集群管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)階段經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的詳盡展示，自動(dòng)發(fā)現(xiàn)需要積極進(jìn)行管理的節(jié)點(diǎn)；構(gòu)建服務(wù)管理系統(tǒng)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性管理，體現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容的添加與刪除、服務(wù)對(duì)象現(xiàn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)顯示功能，比如企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)資金使用情況實(shí)時(shí)監(jiān)控、企業(yè)產(chǎn)品或者技術(shù)研發(fā)資金投入量與回報(bào)量對(duì)比等方面；建立用戶管理系統(tǒng)，在用戶管理系統(tǒng)會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)管理人員權(quán)限，比如管理層人員有權(quán)查看企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，企業(yè)基層員工有權(quán)對(duì)決策決議提出意見(jiàn)或者通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)完成關(guān)鍵信息的提供，如圖2所示。

圖2 大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)

4 結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)是目前比較先進(jìn)的信息化技術(shù)，被各行各業(yè)中積極應(yīng)用，且有著不俗的發(fā)揮。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，不僅是現(xiàn)代技術(shù)積極應(yīng)用的重要體現(xiàn)，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，對(duì)這項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行合理性應(yīng)用，從創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念角度入手，不斷優(yōu)化調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的綜合培養(yǎng)和建設(shè)工作，在構(gòu)建大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的同時(shí)，為企業(yè)搭建經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，從而充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)性和可行性，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。