文／任厚毅

勝利油田石油工程技術(shù)研究院微生物中心黨支部，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)進(jìn)步優(yōu)勢(shì)。

●他們是黨員，也是科研攻關(guān)的核心力量。 攝影/岳勝輝

經(jīng)過兩年多的潛心研究，勝利油田石油工程技術(shù)研究院微生物中心開發(fā)出了一種熱采井化學(xué)新型脫硫劑。2020 年在孤島采油廠管理6 區(qū)29口井實(shí)驗(yàn)2個(gè)月，硫化氫井口濃度由平均2200 毫克/立方米降低到小于30 毫克/立方米。對(duì)比以前的脫硫劑，成本降低了18%。值得說明的是，這項(xiàng)課題是由黨小組負(fù)責(zé)的。

近年來，微生物中心黨支部以推動(dòng)中心跨越發(fā)展為主線，不斷健全完善黨建工作制度體系，積極推動(dòng)黨建工作由務(wù)虛向務(wù)實(shí)、由時(shí)段性主題活動(dòng)向構(gòu)建常態(tài)化長(zhǎng)效機(jī)制轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮了各黨小組的政治核心與戰(zhàn)斗堡壘作用。

黨小組管課題

微生物中心黨支部在職責(zé)、目標(biāo)、考核上明確黨小組的地位，使黨小組工作與科研生產(chǎn)融為一體，互相促進(jìn)。

職責(zé)上，明確黨小組組長(zhǎng)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，保證黨小組和科研項(xiàng)目組融為一體。目標(biāo)上，黨小組融入科研項(xiàng)目組的重點(diǎn)難點(diǎn)開展工作，牽頭負(fù)責(zé)HSE管理和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作，注重打造特色黨小組，使黨建工作得到中心行政支持、職工擁護(hù)，并推動(dòng)中心提質(zhì)增效創(chuàng)一流?？己松?，堅(jiān)持黨建考核與科研項(xiàng)目工作考核同步進(jìn)行，推動(dòng)黨小組建設(shè)和科研水平大幅提升，提高黨小組在職工中的公信力、影響力和號(hào)召力。

針對(duì)原先日常黨小組設(shè)置與科研課題動(dòng)態(tài)運(yùn)行存在著脫節(jié)、黨員示范帶頭作用發(fā)揮不明顯等問題，微生物中心黨支部探索推行了網(wǎng)格化黨支部建設(shè)?？v向上，在“書記—支委—黨小組—黨員責(zé)任區(qū)—全體黨員”的支部管理基礎(chǔ)上，根據(jù)科研單位特點(diǎn)，創(chuàng)新建立黨小組科研課題動(dòng)態(tài)調(diào)整制度；橫向上，建立了三個(gè)層次的輻射帶動(dòng)機(jī)制，即黨支部工作帶動(dòng)中心工作同時(shí)部署，黨小組帶動(dòng)課題小組同步運(yùn)行，黨員帶動(dòng)群眾共同發(fā)展，形成了立體化、網(wǎng)格化的全方位管理模式。

截至目前，微生物中心共承擔(dān)了5項(xiàng)集團(tuán)公司課題、5 項(xiàng)分公司課題。微生物中心黨支部?jī)?yōu)化整合確立了9 個(gè)科研課題黨小組，確保每個(gè)科研課題都有黨員負(fù)責(zé)，持續(xù)深化黨員“雙亮”工程。通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等途徑，充分發(fā)揮了基層黨員的先鋒模范作用，動(dòng)員帶領(lǐng)廣大職工不斷高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

●攝影/岳勝輝

黨建和科研深度融合

開篇提到的新型脫硫劑，就是由微生物中心專家張守獻(xiàn)率領(lǐng)黨員項(xiàng)目示范班組開發(fā)的。

勝利油田部分稠油熱采區(qū)塊高含硫化氫，影響安全生產(chǎn)。該示范組經(jīng)過兩年的攻關(guān)，先是形成第一代治理技術(shù)，為正常生產(chǎn)井和作業(yè)井的硫化氫處理提供了技術(shù)支持。目前的脫硫劑在原來的基礎(chǔ)上更上一層樓，在加藥量降低1/3 的情況下，治理效果遠(yuǎn)優(yōu)于前期三嗪脫硫劑處理結(jié)果。降本增效的效果，得到采油廠上下的高度認(rèn)可和肯定。

這是黨建和科研深度融合的產(chǎn)物。針對(duì)日常黨員責(zé)任區(qū)設(shè)置與科研課題動(dòng)態(tài)運(yùn)行存在脫節(jié)、黨員示范帶頭作用發(fā)揮不明顯的問題，微生物采油研究中心黨支部實(shí)行科研項(xiàng)目管理“雙軌共進(jìn)制”，打破了原來按行政班組組織科研攻關(guān)的傳統(tǒng)，探索實(shí)施了“黨員責(zé)任區(qū)科研課題動(dòng)態(tài)管理”制度。

針對(duì)石油微生物技術(shù)屬于前沿學(xué)科需要多專業(yè)人才的特點(diǎn)，探索人才培養(yǎng)新模式，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，確定了“以課題研究為引領(lǐng)，配套激勵(lì)考核政策，培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才”的發(fā)展戰(zhàn)略。在課題引領(lǐng)上，鼓勵(lì)青年職工挑大梁，敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)多渠道實(shí)踐鍛煉，打造了跨班組、跨專業(yè)聯(lián)合攻關(guān)的模式。

采取項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，公開競(jìng)聘項(xiàng)目組長(zhǎng)，雙向選擇項(xiàng)目組人員，簽訂項(xiàng)目運(yùn)行任務(wù)書。項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)研究方案制定、實(shí)驗(yàn)研究、檢查考核、總結(jié)驗(yàn)收、成果排名等工作。

在考核激勵(lì)上，建立體現(xiàn)效率與公平的考核激勵(lì)機(jī)制，探索員工價(jià)值積分管理，按照科研運(yùn)行量化考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)科研課題項(xiàng)目運(yùn)行情況，定期對(duì)科研課題運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行量化考核，實(shí)現(xiàn)全員全要素考核，并依據(jù)考核進(jìn)行重獎(jiǎng)，促進(jìn)了職工承擔(dān)科研任務(wù)的積極性。

每季度，微生物中心黨支部根據(jù)運(yùn)行的課題進(jìn)行黨員責(zé)任區(qū)重新劃分，動(dòng)態(tài)調(diào)整確定黨員責(zé)任區(qū)，確保每個(gè)科研課題都有黨員負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮黨小組的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)進(jìn)步的優(yōu)勢(shì)。

雙發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)碩果

微生物中心黨支部堅(jiān)持雙發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓典型選樹工作，充分發(fā)揮黨員加骨干的示范帶動(dòng)作用，帶動(dòng)中心整體工作上水平。

通過開展每季度“七優(yōu)評(píng)選”活動(dòng)，對(duì)中心項(xiàng)目運(yùn)行、基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)等各方面的工作進(jìn)行綜合考評(píng)，多維度、多角度、多層次選樹典型。既有集體典型，又有個(gè)人先進(jìn)，評(píng)選出先進(jìn)班組、示范項(xiàng)目、優(yōu)秀黨員、科技先鋒、實(shí)驗(yàn)?zāi)苁?、服?wù)明星、安全標(biāo)兵等。近幾年，微生物中心共有3 名科研骨干被發(fā)展為黨員，平均每名黨員承擔(dān)4 項(xiàng)以上的課題，科研骨干中黨員的占比達(dá)85%。

雙發(fā)展成果喜人。黨員申請(qǐng)的專利和發(fā)表的論文數(shù)量，占全中心的90%以上。黨員作為主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)中心科研課題、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的比例達(dá)到90%，人均完成科研任務(wù)和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的指標(biāo)達(dá)到中心職工平均水平的1.3 倍。中心科研課題運(yùn)行質(zhì)量逐年提高，微生物采油和水處理現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用效果顯著，5 項(xiàng)課題驗(yàn)收全部達(dá)到整體國(guó)際領(lǐng)先水平。

新形勢(shì)下，微生物中心黨支部經(jīng)過積極探索，真正實(shí)現(xiàn)了黨建工作與中心工作的深度融合，真正做到了思想上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步。中心先后獲得山東省工人先鋒號(hào)，勝利油田文明建設(shè)先進(jìn)單位、優(yōu)秀基層黨組織、優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)稱號(hào)。2019 年，中心獲得了中國(guó)石化優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和中國(guó)石化先進(jìn)基層黨組織的榮譽(yù)稱號(hào)。