牛年變“紅?！?/h1>
2021-04-29 08:53:46魏樹娟季建微胡小兵
中國石油石化 2021年7期
文／魏樹娟 季建微 胡小兵
渤海鉆探井下作業(yè)公司深化提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，鼓舞了越是艱險(xiǎn)越向前的干勁。
●提質(zhì)增效不松勁。 供圖/渤海鉆探井下作業(yè)公司
截至3 月8 日，中國石油渤海鉆探井下作業(yè)公司完成大修施工10 井次，同比增長66%，實(shí)現(xiàn)了牛年的良好開局。這是“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)不斷深化的成果。
2020 年以來，井下作業(yè)公司貫徹落實(shí)中國石油集團(tuán)公司黨組要求，多措并舉把干部員工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)中，激發(fā)了員工的激情與活力，鼓舞了各基層單位越是艱險(xiǎn)越向前的干勁。
聚智基層調(diào)研
在安91 平臺(tái)井施工過程中，井下作業(yè)公司試油工程作業(yè)部S06576 隊(duì)利用兩套施工設(shè)備穿插4 口井進(jìn)行作業(yè)，一個(gè)月完成了3 口壓裂井和一口試油井的作業(yè)任務(wù)。兩口井均實(shí)現(xiàn)自噴，提速40%。
“我們隊(duì)深入開展主題教育活動(dòng)，牢固樹立‘一切成本皆可降’理念。2020年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3100 萬元，創(chuàng)出高指標(biāo)新紀(jì)錄3 項(xiàng)。”S06576 隊(duì)黨支部書記師文軍說。
他表示，創(chuàng)收指標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)，主要得益于初期調(diào)研工作開展得深入扎實(shí)。
“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道、決策之要，是準(zhǔn)確了解基層動(dòng)態(tài)，匯聚打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)強(qiáng)大合力的基礎(chǔ)性工作。”井下作業(yè)公司黨委書記陳小剛親自研究、親自部署、親自推進(jìn)調(diào)研工作。
把思想大解放、大碰撞、大討論作為實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略。9 名黨委委員圍繞精細(xì)設(shè)置的調(diào)研課題，結(jié)合各自分管工作深入市場(chǎng)前沿和基層一線，對(duì)11 個(gè)基層單位進(jìn)行調(diào)研，先后召開座談會(huì)33次，訪談干部員工394 人，回收調(diào)研問卷2334 份，形成38 項(xiàng)針對(duì)性辦法和思路。
形勢(shì)講得明，工作有干勁。在集中學(xué)習(xí)、專題研討、層層宣講、全員討論、創(chuàng)效攻關(guān)、管理論壇6 項(xiàng)主題活動(dòng)的引導(dǎo)下，井下作業(yè)公司黨委共組織宣講59場(chǎng)次，32 個(gè)黨支部參加了宣講微視頻評(píng)比活動(dòng)。
結(jié)合調(diào)研工作，所屬各級(jí)黨組織先后開展“怎么看、怎么辦、怎么干——我為公司高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”大討論活動(dòng)。累計(jì)查找問題清單110 個(gè)，制定改進(jìn)措施136 項(xiàng)，征集“金點(diǎn)子”合理化建議80 條，征集“淘金行動(dòng)”38 項(xiàng)，基層隊(duì)干部“一人一課題”立題127 個(gè)，營造了全員發(fā)力、全員攻堅(jiān)、全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。
聚力市場(chǎng)開發(fā)
市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。井下作業(yè)公司通過問智于基層、問計(jì)于基層，明晰市場(chǎng)定位，牢固樹立市場(chǎng)軸心理念，在市場(chǎng)開發(fā)上既“抱西瓜”又“撿芝麻”。
各項(xiàng)目部按照“牢牢把握命脈市場(chǎng)、鼎力做強(qiáng)支柱市場(chǎng)、加快發(fā)展?jié)摿κ袌?chǎng)、優(yōu)化提升重要市場(chǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)制定差異化開發(fā)策略，通過持續(xù)推廣單井總包、區(qū)塊總包、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等業(yè)務(wù)模式，細(xì)化調(diào)整服務(wù)保障措施，提高市場(chǎng)開發(fā)水平。
結(jié)合前期調(diào)研分析結(jié)果，井下作業(yè)公司將提升品牌優(yōu)勢(shì)作為闖市場(chǎng)的重要抓手，聚焦工程提速、重要項(xiàng)目和急難險(xiǎn)重任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)各作業(yè)部技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)開拓的積極性。
S06576 隊(duì)打出“游擊戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)、集中會(huì)戰(zhàn)”組合拳。在重點(diǎn)工程泉70-1井、泉70-2 井等平臺(tái)井施工中，黨員干部帶頭配合平臺(tái)井現(xiàn)場(chǎng)攻堅(jiān)，比規(guī)定工期提前兩天完井，樹立起“渤鉆井下作業(yè)”良好品牌形象。
在市場(chǎng)開拓中，堅(jiān)持拓市場(chǎng)和拓業(yè)務(wù)兩手抓、兩手硬，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，靈活創(chuàng)新開發(fā)模式。在山西煤層氣市場(chǎng)積極踐行“白大褂帶著紅工衣”的市場(chǎng)開發(fā)理念，多渠道詳細(xì)了解甲方生產(chǎn)需求，加強(qiáng)技術(shù)交流和推介，先后開發(fā)了中澳致密砂巖氣、銅川春林河頁巖氣、彬長礦業(yè)沖擊地壓先導(dǎo)試驗(yàn)等新市場(chǎng)，收入同比增長22.8%。同時(shí)，還在青海、吉林等市場(chǎng)創(chuàng)下佳績。
圍繞主營業(yè)務(wù)，井下作業(yè)公司建立起技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)開發(fā)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。二連項(xiàng)目部全面分析二連油田11 個(gè)油區(qū)壓裂施工情況、壓后增產(chǎn)效果，摸清各區(qū)塊不同儲(chǔ)層的地質(zhì)特征，確定相應(yīng)壓裂設(shè)計(jì)參數(shù)優(yōu)化建議。鉆修工程作業(yè)部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工序、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等開展安全技改項(xiàng)目5 個(gè)。
牽住創(chuàng)效牛鼻子
根據(jù)前期調(diào)研結(jié)果和員工意見、建議，井下作業(yè)公司圍繞節(jié)支降耗、控本增效總體目標(biāo)，組織相關(guān)部門精心編制提質(zhì)增效管控方案，細(xì)化運(yùn)費(fèi)、物資采購、裝備管理、非生產(chǎn)性支出等21 項(xiàng)管控措施，建立起“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的提質(zhì)增效管理模式。
強(qiáng)化科技創(chuàng)效。井下作業(yè)公司加強(qiáng)科技攻關(guān)，持續(xù)推廣連續(xù)油管一體化服務(wù)、注水管柱鉆磨清垢等工藝，重點(diǎn)打造酸化壓裂中心、射孔測(cè)試、特種作業(yè)3個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不斷提升闖市場(chǎng)的技術(shù)實(shí)力。2020 年，萬元產(chǎn)值變動(dòng)成本率下降12%，試油（氣）提速10%，壓裂提速18%。
強(qiáng)化管理創(chuàng)效。井下作業(yè)公司大膽改革，推行“24355”工作法，堅(jiān)持以酸化壓裂為龍頭，精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行，積極打造冀中、長慶、二連、東北、山西煤層氣、青海、秘魯7 個(gè)壓裂輻射圈和“吉木薩爾品牌工程”。YS43032 隊(duì)?wèi)?yīng)用“拉鏈?zhǔn)焦S化”壓裂作業(yè)模式，僅用15 小時(shí)就完成靖99-06 井、靖100-06 井、靖99-04H1 井等3 口井13 段的施工，較單井壓裂提高實(shí)效25%。
強(qiáng)化效率提效。圍繞提速提質(zhì)，井下作業(yè)公司所屬試油、修井等業(yè)務(wù)單位與各采油廠建立各層級(jí)定期對(duì)接機(jī)制，精細(xì)規(guī)劃全年及階段生產(chǎn)運(yùn)行和重點(diǎn)井、重點(diǎn)項(xiàng)目保障方案；精心培育施工專打隊(duì)伍，組建取換套隊(duì)伍4 支、T 型打通道隊(duì)伍1 支、壓前井筒準(zhǔn)備隊(duì)伍5 支，以及儲(chǔ)氣庫、楊稅務(wù)潛山等施工專打隊(duì)伍，全方位保障施工提速提效。
在創(chuàng)效行動(dòng)中，井下作業(yè)公司黨委注重發(fā)揮基層黨支部活力與作用，把攻堅(jiān)戰(zhàn)的實(shí)際成效作為檢驗(yàn)黨建工作成效的“總標(biāo)尺”，牢固樹立“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，對(duì)96 個(gè)黨支部實(shí)行達(dá)標(biāo)晉級(jí)動(dòng)態(tài)管理全覆蓋，把“實(shí)現(xiàn)萬元產(chǎn)值變動(dòng)成本率下降5%”的總體目標(biāo)傳遞到基層黨支部、落實(shí)到具體崗位。
各基層單位將高質(zhì)量黨建與中心工作相結(jié)合，用實(shí)際行動(dòng)節(jié)支降耗，為發(fā)展注入源源不斷的新動(dòng)力。試油工程作業(yè)部S43033 隊(duì)通過調(diào)整泵頭壓帽緊合度和潤滑油流量供給，使高壓密封件和泵塞的損耗降低30%；二連項(xiàng)目部精細(xì)日常管理，全年通過實(shí)行租用成品油罐車集中采購、統(tǒng)一加油，節(jié)約油料費(fèi)用近40 萬元……
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