文／本刊記者 陸曉如／李泰豫

改革為帆，黨建護(hù)航，在既有成績的基礎(chǔ)上，石化油服開啟高質(zhì)量發(fā)展征程。

當(dāng)2020 年畫上句點(diǎn)，“十三五”規(guī)劃在“極不平凡”的一年中宣告圓滿收官。中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就，其中的喜樂苦憂，如人飲水。

就中國油服企業(yè)而言，兩輪油價(jià)暴跌的沉重打擊，上游投資銳減的切膚之痛，經(jīng)營業(yè)績慘淡的辛酸苦楚，市場形勢好轉(zhuǎn)的鼓舞歡欣……諸般滋味，在這五年間，悉數(shù)嘗了個(gè)遍。

石化油服身為其中一員，經(jīng)歷這五年收獲了什么，又付出了什么？又將如何擘畫未來？

成績來之不易

中國石油石化：陳書記，您好！“十三五”圓滿收官。請(qǐng)問公司取得了怎樣的成績？

陳錫坤：回首過去的五年，石化油服歷經(jīng)兩輪市場寒冬考驗(yàn)、持續(xù)深化改革洗禮、疫情防控錘煉，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)保障優(yōu)質(zhì)高效、規(guī)模實(shí)力顯著增強(qiáng)、科技創(chuàng)新成果豐碩、結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)優(yōu)化、管理水平有效提升、黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。特別是在經(jīng)營業(yè)績方面，2020 年在新冠肺炎疫情和國際油價(jià)大幅波動(dòng)的不利局面下，奪取了雙戰(zhàn)雙勝的成績，實(shí)現(xiàn)了虧損企業(yè)到“中國上市企業(yè)百強(qiáng)”的蛻變。

中國石油石化：逆勢之下，石化油服為什么能取得這樣的成績？

陳錫坤：“十三五”剛開局的2016 年，是石化油服虧損最嚴(yán)重的一年。低油價(jià)下，扭虧脫困的壓力很大。最終能夠扭虧脫困，并實(shí)現(xiàn)這么大的轉(zhuǎn)變，首先要感謝集團(tuán)公司黨組強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、扶持、關(guān)心和幫助。黨組班子曾先后8 次聽取我們的專題匯報(bào)并作重要指示，及時(shí)充實(shí)調(diào)整了石油工程公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，并批準(zhǔn)石化油服定向增發(fā)，幫助我們渡過難關(guān)。其次，石化油服領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)當(dāng)作為，上下一心，出臺(tái)了一系列加強(qiáng)管理的制度和辦法應(yīng)對(duì)危局和困難，扛起了扭虧脫困的責(zé)任。還要感謝全體干部員工在困難中同舟共濟(jì)、奮勇拼搏。

關(guān)鍵是用好了改革這一招。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、激活力、創(chuàng)效益、謀發(fā)展”為主線，認(rèn)真研究“三定”標(biāo)準(zhǔn)，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)密組織運(yùn)行，壓縮機(jī)構(gòu)，促進(jìn)主輔分離、富余人員顯化安置，優(yōu)化市場、隊(duì)伍，止住效益出血點(diǎn)；嚴(yán)格實(shí)施“三掛鉤”績效考核，激發(fā)了創(chuàng)效內(nèi)生力。

改革永遠(yuǎn)在路上

中國石油石化：面向“十四五”，石化油服有什么樣的規(guī)劃和愿景目標(biāo)？

陳錫坤：我們將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、著眼新發(fā)展格局，深入實(shí)施專業(yè)化、市場化、國際化、高端化、特色化發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司“四保五增一加強(qiáng)”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重目標(biāo)引領(lǐng)，推進(jìn)變革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力推動(dòng)向技術(shù)先導(dǎo)型油服公司邁進(jìn)，持續(xù)提效率、增活力，打造競爭力，奮力開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

中國石油石化：改革將從哪些方面進(jìn)一步深化？

陳錫坤：我們將加大重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革力度，進(jìn)一步釋放體制機(jī)制活力。

一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)經(jīng)緯公司的籌建及改革創(chuàng)新工作，努力將其打造成為行業(yè)管理創(chuàng)新的示范區(qū)、技術(shù)創(chuàng)新的策源地、優(yōu)秀人才的孵化器，打造成石化油服內(nèi)部的“華為”。

二是深化機(jī)關(guān)改革。持續(xù)推進(jìn)“小機(jī)關(guān)、大部制”管理，在項(xiàng)目化管理的基礎(chǔ)上，按照機(jī)關(guān)管理人員占比控制在6%以內(nèi)的目標(biāo)，進(jìn)一步理順管理職能，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成精干高效的運(yùn)行機(jī)制。

三是深化項(xiàng)目化管理體系改革。建立以項(xiàng)目管理為主體，以人力資源統(tǒng)籌配置中心和物資裝備中心為支撐的“一體兩翼”項(xiàng)目化管理體系，將項(xiàng)目部做優(yōu)做強(qiáng)，使其成為盈利創(chuàng)效的基本單元。

四是深化專業(yè)經(jīng)營單位和輔助業(yè)務(wù)優(yōu)化整合。按照工程建設(shè)行業(yè)市場化競爭的內(nèi)在要求和行業(yè)發(fā)展趨勢，適時(shí)推進(jìn)工程建設(shè)區(qū)域化整合、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，發(fā)揮一體化、專業(yè)化優(yōu)勢，推動(dòng)同一區(qū)域輔助業(yè)務(wù)單位整合。

五是深化“三項(xiàng)制度”改革。在具備條件的單位試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度，有序推進(jìn)職業(yè)雇員制試點(diǎn)，將外派海外員工薪酬納入工資總額掛鉤基數(shù)，探索建立適應(yīng)技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)發(fā)展需要的新型績效考核體系，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

以黨建促經(jīng)營

中國石油石化：石油工程公司黨委如何把黨建的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成推動(dòng)改革發(fā)展的引領(lǐng)力、保障力和推動(dòng)力？

陳錫坤：在大戰(zhàn)大考面前，石油工程公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新融合的工作導(dǎo)向，錨定“站排頭、爭第一”的目標(biāo)要求，堅(jiān)決扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)，班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，干部年輕化取得較大進(jìn)展，40 歲以下中層干部占比提高了4.1 個(gè)百分點(diǎn)，三支人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到明顯改善。積極做好思想引領(lǐng)，提振了爭先創(chuàng)優(yōu)和干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，扎實(shí)開展困難員工幫扶慰問、基層“五小”建設(shè)等工作，持續(xù)改善員工工作生活條件。積極化解各類矛盾問題，做好維穩(wěn)、統(tǒng)戰(zhàn)、群團(tuán)等工作，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定和大局穩(wěn)定。

中國石油石化：石油工程公司黨委將從哪些方面進(jìn)一步促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的更大突破？

陳錫坤：石油工程公司黨委將按照集團(tuán)公司黨建“1355”總體思路，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主線，以慶祝建黨100 周年為主題，進(jìn)一步把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成推動(dòng)公司改革發(fā)展的引領(lǐng)力、保障力和推動(dòng)力。

充分發(fā)揮把管促作用，自覺站位新發(fā)展階段，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，堅(jiān)定貫徹新發(fā)展理念，扎實(shí)推進(jìn)“十四五”規(guī)劃、深化改革三年行動(dòng)方案，以及專業(yè)化、市場化、國際化、高端化、特色化發(fā)展戰(zhàn)略，把好打造技術(shù)先導(dǎo)型油服公司前進(jìn)方向。嚴(yán)格“兩個(gè)一以貫之”要求，認(rèn)真落實(shí)黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，著力在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持聚焦中心工作、緊跟改革發(fā)展，選干部、配班子、育人才，全力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化信息化建設(shè)，創(chuàng)新豐富黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等載體，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一體推進(jìn)從嚴(yán)治黨，馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，提升黨風(fēng)廉政建設(shè)質(zhì)量，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

有黨建護(hù)航，深化改革，我們將承壓奮進(jìn)、苦干實(shí)干，為集團(tuán)公司打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司做出更大貢獻(xiàn)。