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        用業(yè)績說話

        2021-04-29 08:53:44陸曉如李泰豫
        中國石油石化 2021年7期
        關(guān)鍵詞:工程

        文/本刊記者 陸曉如/李泰豫

        ▲勝利工程SL223錄井隊技術(shù)人員正在鑒定地下巖屑。 供圖/勝利錄井

        石化油服用脫胎換骨的業(yè)績,證明“中國上市企業(yè)百強”的盈利能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

        3 月25 日,中石化石油工程技術(shù)服務(wù)股份公司(以下簡稱石化油服或石油工程公司)召開了2020年業(yè)績發(fā)布會。

        石化油服董事長、黨委書記陳錫坤宣布:“2020年,公司全年新簽合同額698 億元,經(jīng)營收入681億元、利潤總額3.5 億元、凈利潤0.8 億元……”

        一組組經(jīng)營數(shù)據(jù)的發(fā)布,昭示著在2020 年這個極不尋常的一年里,石化油服以保持盈利的姿態(tài),實現(xiàn)了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變;標志著歷經(jīng)兩輪市場寒冬的考驗,石化油服以躋身“中國上市企業(yè)百強”的實力,交出了一份極為不易的“十三五”答卷。

        逆勢盈利

        凈利潤0.8 億元——石化油服2020 年業(yè)績里的這個數(shù)字乍看不起眼,但懂行的人知道其中的含金量。

        誕生于2012 年的石化油服,曾把虧損的痛體會得那樣深刻——2016 年凈利潤巨虧161 億元。

        “在中國石化集團公司強有力的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,石油工程公司黨委擔當作為,帶領(lǐng)全體員工背水一戰(zhàn),堅決扭虧脫困保市。2018 年成功扭虧為盈,2019 年抓住油服市場復(fù)蘇的機遇,苦干實干,實現(xiàn)了凈利潤9.14 億元?!标愬a坤介紹說。

        截斷虧損,讓利潤奔跑,昔日的虧損企業(yè)完成了漂亮的轉(zhuǎn)身!但是,油服市場復(fù)蘇的好景不長。

        幾乎是一夜之間,新冠肺炎疫情帶來的沖擊讓人始料未及,最終深刻影響了全世界。剛剛回暖的油服市場再度進入“至暗”時刻。

        雷斯塔能源日前發(fā)布報告稱,2020 年全球油服行業(yè)的業(yè)績已跌至近16 年來的新低,油服企業(yè)達成的合同總價值約4460 億美元,較2019 年的6410 億美元銳減了近2000 億美元,下跌幅度高達30%以上。

        油服行業(yè)迎來了“最糟糕”的一年。全球多家油服企業(yè)公布的2020 年業(yè)績,毫無懸念地印證了這一點?!叭蛴头桓纭彼箓愗愔x虧損105 億美元,另一油服巨頭貝克休斯虧損99 億美元,哈里伯頓虧損29 億美元。

        “2020 年,石化油服感受到了前所未有的、逼近極限的困難形勢。但是,在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,公司黨委團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工扎實開展‘百日攻堅創(chuàng)效’‘持續(xù)攻堅創(chuàng)效’行動,越戰(zhàn)越勇?!标愬a坤說。

        歷經(jīng)寒徹骨,終得撲鼻香?!笆头泵婵简?,2020 年經(jīng)營業(yè)績沖出低谷強勁反彈,交出了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營‘雙戰(zhàn)雙勝’的優(yōu)秀答卷?!敝袊瘓F公司黨組成員、副總經(jīng)理劉宏斌說。

        值得一提的是,慘淡的業(yè)績導(dǎo)致貝克休斯、哈里伯頓、斯倫貝謝等油服巨頭在2020 年里減少了數(shù)萬個工作崗位,并減記了數(shù)十億美元的資產(chǎn)。

        這類油服企業(yè)自保的常規(guī)動作,卻不是石化油服的可選項——身為國有控股企業(yè),它承擔著助力國內(nèi)油氣增儲上產(chǎn)、保障國家能源安全,促進“六穩(wěn)”“六?!钡确矫娴恼呜熑巍⒔?jīng)濟責任、社會責任。

        肩負重擔,在異常艱難的環(huán)境下實現(xiàn)逆勢增長,在國內(nèi)外油服企業(yè)大半虧損的情況下繼續(xù)保持盈利,難度之大,意義之重,不言而喻。

        “石油工程在逆勢中錘煉出過硬本領(lǐng)。”中國石化董事長、黨組書記張玉卓在集團公司年度工作會上指出。

        “近些年,石油工程歷經(jīng)兩輪市場寒冬考驗,實現(xiàn)了從虧損到‘中國上市企業(yè)百強’的重大轉(zhuǎn)變,這個成績來之不易,值得肯定?!敝袊偨?jīng)理、黨組副書記馬永生對石化油服近年來的努力給予了肯定。

        市場飄紅

        利潤從哪里來?歸根結(jié)底要靠市場。

        石化油服的這根“生命線”,在2020 年全線飄紅——

        在中國石化內(nèi)部市場,在保障國家能源安全、服務(wù)集團公司高質(zhì)量勘探和效益開發(fā)的前提下,石化油服充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢,內(nèi)部油氣勘探開發(fā)市場占有率達91.5%。全年新簽合同額414 億元,占比59.3%。

        “在國內(nèi)外部市場,我們?nèi)Ψ€(wěn)增中國石油、國家管網(wǎng)等重點市場份額?!笔头袌鲩_發(fā)部副經(jīng)理張強說。

        2020 年,石化油服33 支隊伍入圍中國石油四川頁巖氣市場,新簽7 個平臺10.5 億元鉆完井大包合同;中標國家管網(wǎng)公司、浙江石化管道建設(shè)項目,新簽合同額22 億元……全年新簽合同額128 億元,占比18.3%。

        全年累計新簽合同額698 億元,同比增加3 億元——逆勢增長的市場開發(fā)成績亮眼,同行艷羨。但這世上,從來沒有無緣無故的幸運,更沒有隨隨便便的成功。

        “2020 年市場開發(fā)成績的取得,一方面是因為近年來我們的市場意識有了深刻轉(zhuǎn)變,真正把市場作為生命工程,集中精力打好拓市增收進攻仗;另一方面我們不拼價格拼實力,真正靠業(yè)績贏得市場?!笔头偨?jīng)理袁建強指出。

        老東家科威特石油公司(KOC)市場的開發(fā)是最典型的例子。

        2009 年,石化油服下屬的國際石油工程公司就進入科威特。2014 年中標KOC 27 部鉆機,成為KOC 最大鉆井服務(wù)商,為科威特實現(xiàn)2030 年石油日產(chǎn)470 萬桶的戰(zhàn)略目標提供了巨大的現(xiàn)實支撐。

        2020 年2 月24 日,國際石油工程公司科威特分公司收到KOC RFP-2066003 修井機服務(wù)項目的邀標函。卻不料,新冠肺炎疫情突發(fā),油價暴跌,KOC 宣布大幅降低投資,并通過對多個鉆井承包商實施停待鉆機、降低合同價格來削減預(yù)算。

        該項目投標面臨極大壓力。井 隊

        惟其艱難,方顯勇毅!科威特分公司一面嚴控疫情,以無一因疫情出現(xiàn)停工的扎實業(yè)績體現(xiàn)實力,一面高質(zhì)量開展投標工作,穩(wěn)扎穩(wěn)打地應(yīng)對KOC 標前標后八次技術(shù)澄清和七次商務(wù)報價,最終拿下了價值3.6 億美元的合同。

        正如KOC 總裁Hashem 說的那樣:“中國石化在KOC 鉆井承包商中發(fā)揮了領(lǐng)頭作用,中國石化積極服務(wù)業(yè)主的市場理念將為中科合作提供更有力的保障和更廣闊的前景?!?/p>

        高等教育藝術(shù)設(shè)計人才培養(yǎng)是響應(yīng)國家戰(zhàn)略,同時也要保留中國傳統(tǒng)藝術(shù)。推動藝術(shù)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上,也要注重人才的傳統(tǒng)藝術(shù)文化的培養(yǎng),要做在自貿(mào)區(qū)國際大環(huán)境下有內(nèi)涵、有文化根基、有藝術(shù)底蘊的藝術(shù)人才。近年來,國內(nèi)多所藝術(shù)高校積極探索傳統(tǒng)藝術(shù)中的藝術(shù)設(shè)計人才培養(yǎng)策略。那么自貿(mào)區(qū)的成立,國家的大力扶持下。使擁有千年歷史的“古絲綢之路”煥發(fā)全新的藝術(shù)活力而不斷完善、革新,并在未來形成主動適應(yīng)和引領(lǐng)藝術(shù)設(shè)計人才培養(yǎng)的“新常態(tài)”。

        ▲在寧靜中守望,在沉默中發(fā)力。 攝影/姜紹華

        能力飆升

        真正靠實力說話,石化油服不斷打磨低油價新常態(tài)下服務(wù)市場的“金剛鉆”——

        把提質(zhì)、提速、提效、提產(chǎn)作為服務(wù)保障的總標準和方法論,設(shè)立了縮短鉆井周期15%、壓裂提速20%、故障復(fù)雜下降30%、產(chǎn)量提10%、降本15%的目標。由此,在“三北一川”重點工區(qū),2020 年平均鉆井周期同比縮短20.5%,壓裂施工時效同比提高49.3%,復(fù)雜故障時效同比降低34.8%。

        持續(xù)提升標準化設(shè)計、工廠化預(yù)制、機械化作業(yè)、模塊化施工和信息化管理能力。由此,省心、省力、省時、省人、省錢的“五化”工程,讓2020年實現(xiàn)工程大幅度降本。僅平橋南頁巖氣簡化集氣工藝,優(yōu)化施工流程,就縮短工期22.5%,節(jié)約用地28.3%,降低投資15.1%。

        從精細管理、優(yōu)化增效、挖潛降本等維度上發(fā)力,實施全過程優(yōu)化、全要素壓降、全鏈條挖潛,推動剛性成本硬下降。由此,成本管控成效明顯,累計實現(xiàn)降本增效5 億元,百元收入營業(yè)成本同比降低0.29 元,物資采購資金節(jié)約率和對標提升名列中國石化集團公司前茅。資金管控更加有力,“兩金”占用同比大幅下降。

        加大科研攻關(guān)力度,旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向系統(tǒng)、近鉆頭地質(zhì)導(dǎo)向系統(tǒng)、200℃高溫高壓測井系統(tǒng)……一大批科技創(chuàng)新新成果、新進展的加持之下,2020 年石化油服累計創(chuàng)造各類工程施工紀錄129 項。其中,順北55X 井、順北53-2H 井完鉆井深8725 米、8874.4 米,先后刷新了亞洲陸上完鉆井深最深紀錄,而9000 米以深的新紀錄正在被創(chuàng)造!

        …… ……

        由此,2020 年,石化油服高質(zhì)量保障了一批重點項目施工——參戰(zhàn)建成順北一區(qū)百萬噸產(chǎn)能等產(chǎn)建工程,高效實施隆盛—陽春溝、桂花等三維示范地震項目,有力保障青寧管道、中科煉化、原油商儲基地等重點項目建設(shè)……

        打出了一批振奮人心的高產(chǎn)井——順北71X井、普陸3 井、平橋1 井等中國石化集團公司重點井獲得重要油氣突破,有效保障了勘探開發(fā)目標實現(xiàn)。

        過去五年間,四川元壩建成我國埋藏最深的海相生物礁大氣田,重慶涪陵建成我國首個實現(xiàn)商業(yè)開發(fā)的國家級頁巖氣田,新疆順北建成百萬噸級油氣當量超深層新陣地,內(nèi)蒙古鄂爾多斯發(fā)現(xiàn)大牛地和東勝兩個千億方儲量的大氣田……諸多國家級重點油氣勘探開發(fā)項目的成功實施,都彰顯了石化油服的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

        過去五年間,新氣管道、日濮洛原油管道、鄂安滄輸氣管道、文23 儲氣庫、中科煉化……眾多國家級重點工程建設(shè),都離不開石化油服的全力保障。石化油服以實際行動詮釋了勘探開發(fā)主力軍作用,用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)保障踐行了“我為祖國獻石油”的責任擔當。

        ▲一項項石油石化工程在石化油服人手中托起,石油強國的夢想正在實現(xiàn)。

        主體更強

        于石化油服而言,10 大所屬公司是最重要的市場開發(fā)、服務(wù)主體,更是最大的創(chuàng)效單元。

        “綜合來看,2020 年所屬分公司的經(jīng)營業(yè)績基本保持了穩(wěn)中向好的態(tài)勢?!笔头笨偨?jīng)濟師、改革發(fā)展部經(jīng)理柯越華指出。這一點可以從數(shù)據(jù)和比較中獲得印證。

        營業(yè)收入方面,3 家分公司的營業(yè)收入超百億元,而2016 年僅有1 家;4 家分公司的營業(yè)收入較2019 年有所提升。相比2016 年,中原工程的營業(yè)收入增加了76.71%,華東工程的營業(yè)收入增加了130.39%,西南工程的營業(yè)收入增加了102.5%……

        利潤總額方面,9 家分公司實現(xiàn)了盈利,而2016 年只有1 家。實現(xiàn)驚天大反轉(zhuǎn)的如石油工程建設(shè)公司。

        2016 年,石油工程建設(shè)公司虧損了48.8 億元。至2018 年,以實現(xiàn)收入超過155 億元,圓滿完成扭虧脫困任務(wù)的業(yè)績,展現(xiàn)出了石油工程板塊“創(chuàng)效突出貢獻單位”“市場開拓突出貢獻單位”的嶄新面貌。

        2020 年,石油工程建設(shè)公司再次畫出一道漂亮的上揚線——全年累計新簽合同額160.8 億元,完成了年度目標的103%;實現(xiàn)營業(yè)收入158.7 億元,完成了年度目標的102%;實現(xiàn)利潤總額1.4 億元,凈利潤4771 萬元,完成了年度奮斗目標的119%。

        萬丈高樓起于千萬塊基石,萋萋原野緣于無數(shù)碧草。

        “五年來,我們引導(dǎo)干部員工徹底轉(zhuǎn)變觀念,把‘每個人都是家里的頂梁柱’‘不靠油價靠作為’等思想觀念入腦入心,員工的創(chuàng)效意識不斷增強?!标愬a坤說。由此,10 萬工程鐵軍創(chuàng)效細胞的鮮活作用在2020 年體現(xiàn)得空前突出——

        在尼日利亞,勝利工程“新勝利一號”海洋鉆井平臺經(jīng)理李恩朋堅持值守,以99.8%的日費獲取率實現(xiàn)海外項目的逆勢營收。

        在泰國,華東工程江蘇鉆井泰國項目部經(jīng)理孫寶林,一舉拿下泰國國家石油公司一部50 鉆機1+1 的合同、TPI 公司一口井大包合同。

        在沙特,中原工程沙特公司項目經(jīng)理程獻彬組織人員提前對標業(yè)主設(shè)備要求,充分展示隊伍業(yè)績,一舉中標哈里伯頓新側(cè)鉆井大包項目,合同額1.17 億美元。

        …… ……聽令而行、頑強奮戰(zhàn)、善做善成的鐵軍群像,構(gòu)成了石化油服2020 年逆勢而上的磅礴之力。對此,陳錫坤說:“面對歷史性大考,石化油服取得這樣的業(yè)績來之不易,是公司各單位、各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工拼搏奮斗的結(jié)果!”

        ▲ 攝影/孫剛剛 羅 睿

        躋身百強

        2020 年11 月28 日,第二十屆中國上市公司百強高峰論壇在北京舉行。石化油服榮獲“2020 年中國上市企業(yè)百強獎”!

        “中國上市公司百強排行榜”自2001 年起已連續(xù)推出20 年。它根據(jù)國際公認的CBT100 指標體系,在綜合考察企業(yè)經(jīng)濟指標的基礎(chǔ)上,以利潤總額作為主要指標排序,不僅體現(xiàn)了上市公司的規(guī)模,而且反映出企業(yè)的盈利能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

        “獲得該獎項,不僅見證了五年來石化油服從虧損到‘中國上市企業(yè)百強’的華麗蛻變,更代表了行業(yè)、市場對石化油服發(fā)展現(xiàn)狀、未來前景以及資本市場形象的認可?!标愬a坤說。

        蛻變之后的石化油服,在中國上市企業(yè)收入規(guī)模中排名103 位,總資產(chǎn)排名218 位,利潤總額排名441 位,挺進了中國4100 余家上市企業(yè)的第一方陣。

        “2020 年,石油工程公司在強保障、拓市場、創(chuàng)效益、促改革、精管理、防風險、強黨建等方面工作成效顯著?!眲⒑瓯蟊硎?。

        身為“中國上市企業(yè)百強”,石化油服“強”的遠不止經(jīng)營業(yè)績。

        防控能力強——疫情肆虐之下,成功組織境外中方人員2281 人出國、3248 人回國,未發(fā)生大規(guī)模群體感染。因疫情防控有力,共有9 個集體、21 名個人獲得集團公司抗疫先進榮譽稱號。

        管理能力強——以項目管理為主體的制度體系優(yōu)化完善,項目創(chuàng)效能力、風險防控能力、從嚴管理能力有了明顯提升,168 支基層隊和116 名個人獲得金牌標桿基層隊、金銀牌基層隊和優(yōu)秀基層管理者先進表彰。

        安全環(huán)保強——安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行,綠色企業(yè)行動穩(wěn)步推進,3 家地區(qū)(專業(yè))公司、416 支基層隊通過綠色企業(yè)驗收。

        黨的建設(shè)強——在極端困難中保持了隊伍穩(wěn)定和大局穩(wěn)定,涌現(xiàn)出“兩優(yōu)一先”集團級先進集體和個人54 個、公司級278 個。

        中國石化黨組副書記趙東表示:“2020 年,石油工程公司黨建工作卓有成效,在異常嚴峻的形勢下,為取得疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營‘雙戰(zhàn)雙勝’發(fā)揮了重要作用?!?/p>

        …… ……

        市場寒冬是一塊“磨刀石”,疫情防控是一塊“試金石”,于2020 年砥礪和檢驗了石油工程鐵軍敢于斗爭、善于斗爭的底色、本色和成色,“中國上市企業(yè)百強”實至名歸!

        正基于此,站在“十四五”開局的起點上,開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程,向技術(shù)先導(dǎo)型油服公司轉(zhuǎn)變,向世界一流油服公司邁進,石化油服斗志昂揚,腳步鏗鏘!

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