肖明浩

摘? 要：本文對(duì)采油廠設(shè)備維護(hù)管理工作的重要性進(jìn)行了說(shuō)明，并重點(diǎn)對(duì)加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)工作的措施進(jìn)行了闡述與研究，論證了經(jīng)由做好設(shè)備管理工作，可以高效推進(jìn)經(jīng)濟(jì)收益，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)并推進(jìn)采油廠穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：采油廠;設(shè)備管理;措施

中圖分類號(hào)：F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.309

引言：設(shè)備是生產(chǎn)力關(guān)鍵性組成，也是生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行中穩(wěn)定的基礎(chǔ)以及重要保障，設(shè)備也是石油開發(fā)以及加工工作的重要工具與方式，生產(chǎn)設(shè)備不論是石油企業(yè)的資產(chǎn)占有率亦或是管理內(nèi)容方面，都具有重要意義。

一、做好采油廠設(shè)備維護(hù)管理工作的重要性

石油生產(chǎn)設(shè)備分布范圍較為龐大，并且分布情況較為分散，大多為大重量、大體積、高承壓運(yùn)行，顯現(xiàn)出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)多、潛在的危害性較大以及連續(xù)運(yùn)行等特性，石油開采設(shè)備的管理以及運(yùn)行情況將直接關(guān)聯(lián)著設(shè)備操作人員的自身安全，設(shè)備存在著安全隱患帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備維護(hù)管理工作不按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，都會(huì)影響阻礙設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，甚至可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)，這不單單會(huì)造成一定經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)使得人身安全事故出現(xiàn)。因此，采油廠設(shè)備應(yīng)該符合安全、性能穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，由此可見，做好采油廠的設(shè)備維護(hù)管理工作，是安全生產(chǎn)的需要。

二、做好采油廠設(shè)備管理維護(hù)工作的措施

1.推動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備管理群眾基礎(chǔ)

（1）依據(jù)計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)工作

培訓(xùn)的模式應(yīng)該是各式各樣、與實(shí)際生活相貼合并符合崗位的實(shí)際需求的，自主學(xué)習(xí)與定期統(tǒng)一培訓(xùn)相互融合，應(yīng)該避免出現(xiàn)生搬硬套的狀況，從而產(chǎn)生“為了培訓(xùn)而培訓(xùn)”的問(wèn)題出現(xiàn)，應(yīng)該應(yīng)用便于人們理解與認(rèn)同的多媒體以及視頻教學(xué)課件進(jìn)行培訓(xùn)，保障培訓(xùn)可以獲取實(shí)際效益，切實(shí)實(shí)現(xiàn)提升工作人員設(shè)備維護(hù)管理工作以及設(shè)備維護(hù)實(shí)際實(shí)踐操作技能水平提升的目標(biāo)。

（2）規(guī)范培訓(xùn)管理工作

為了有效保障設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)該將設(shè)備培訓(xùn)工作加入到采油廠的綜合整體管理系統(tǒng)之中，創(chuàng)設(shè)出“持續(xù)進(jìn)步，有效提升”的閉環(huán)管理方式，對(duì)于培訓(xùn)的開展時(shí)間，培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)的具體內(nèi)容等重要的因素在系統(tǒng)文件之中明晰，創(chuàng)設(shè)起縱向的逐漸審查核實(shí)驗(yàn)證監(jiān)督體系，促使設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)工作一直保持在一個(gè)有效的可以把控的狀態(tài)下，保障培訓(xùn)工作獲取高效落實(shí)。

2.優(yōu)化設(shè)備管理系統(tǒng)創(chuàng)設(shè)，提高設(shè)備維護(hù)工作成效

（1）創(chuàng)設(shè)骨干管理網(wǎng)絡(luò)

構(gòu)建起采油廠、作業(yè)區(qū)、基層單位三級(jí)單位設(shè)備維護(hù)管理骨干網(wǎng)絡(luò)，采油廠將中級(jí)與高級(jí)的設(shè)備管理工作人員以及技術(shù)專家培育為主，負(fù)責(zé)設(shè)備管理整體工作推進(jìn)以及關(guān)鍵性課題的診斷指引，作業(yè)區(qū)將培育明確業(yè)務(wù)的一般性設(shè)備管理工作人員作為中心，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)常規(guī)性的事物，對(duì)于基層工作的檢查以及基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，基層單位將培育生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平較強(qiáng)的班組長(zhǎng)以及維修能力較高的人員為主，負(fù)責(zé)基層單位設(shè)備日常管理工作的組織與實(shí)際開展。

（2）增進(jìn)骨干隊(duì)伍管理

如若要想切實(shí)發(fā)揮出骨干隊(duì)伍的作用，采油廠就應(yīng)該做好兩個(gè)方面的工作，一是排定計(jì)劃，定期組織設(shè)備維護(hù)管理骨干外出考核學(xué)習(xí)或者聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)部的統(tǒng)一培訓(xùn)，經(jīng)由“送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)模式，使得骨干隊(duì)伍開拓自身視野，完備自身的知識(shí)，提升自身的才能，保障骨干團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)有效提高。二來(lái)，應(yīng)該開展進(jìn)行設(shè)備維護(hù)管理骨干承包制度，經(jīng)由采油廠的領(lǐng)導(dǎo)人員、設(shè)備管理骨干人員以及技術(shù)人員將作業(yè)區(qū)為單元分區(qū)承包，簽署承包責(zé)任書，同時(shí)定期參與到作業(yè)區(qū)域設(shè)備管理例會(huì)以及重點(diǎn)課題作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)之中，對(duì)于用途顯著、效果明確的承包骨干進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，最大程度顯現(xiàn)骨干團(tuán)隊(duì)對(duì)于設(shè)備維護(hù)管理工作的推進(jìn)作用。

3.進(jìn)行精細(xì)化管理，提升設(shè)備管理成效

（1）協(xié)調(diào)設(shè)備采購(gòu)與生產(chǎn)需求之間的關(guān)聯(lián)

設(shè)備管理部門在編制年度或者是階段性的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該先深入基層進(jìn)行設(shè)備需求的調(diào)查研究，了解到設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用進(jìn)程中所遇到的缺陷問(wèn)題，切實(shí)把控需求意向，其次，應(yīng)該融合采油廠之中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的需要意向，例如節(jié)約能源減少排放需要、自動(dòng)化監(jiān)督管控需要、智能化管控與診斷需要等，有指向性地編制設(shè)備的購(gòu)買計(jì)劃，高效實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購(gòu)經(jīng)由“基礎(chǔ)保障”向著“滿足需要”轉(zhuǎn)化，應(yīng)用有限的資金，完善達(dá)成基層生產(chǎn)的需要。

（2）創(chuàng)設(shè)設(shè)備調(diào)劑數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

設(shè)備閑置是最大的浪費(fèi)，設(shè)備只有運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)才可以產(chǎn)生效能。因此，對(duì)采油廠設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)是怎樣減少設(shè)備的閑置率。經(jīng)由采油廠局域網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)設(shè)采油廠集中平臺(tái)設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，為設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑以及達(dá)成動(dòng)態(tài)化管理提供數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)。完備與其相匹配的設(shè)備調(diào)劑流通管理方式，對(duì)于經(jīng)由調(diào)劑盤活設(shè)備的原本所有單位，給予其適當(dāng)?shù)某杀緵_減以及補(bǔ)貼。其次，還應(yīng)該合理調(diào)動(dòng)起各個(gè)單位參與設(shè)備流通的積極性，不單單盤活閑置設(shè)備，提高設(shè)備的應(yīng)用率避免浪費(fèi)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的實(shí)物形態(tài)以及價(jià)值形態(tài)的完善統(tǒng)一，同時(shí)，應(yīng)用設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，加長(zhǎng)設(shè)備實(shí)際應(yīng)用壽命。最后，經(jīng)由內(nèi)部的動(dòng)態(tài)調(diào)整配置以及流通，達(dá)成設(shè)備的優(yōu)化管理與配置，可以高效緩解采油廠設(shè)備購(gòu)買以及設(shè)備維修資金不足的壓力，最大程度滿足生產(chǎn)需要。

4.推行全面質(zhì)量管理

全方位推進(jìn)設(shè)備的維護(hù)管理內(nèi)容以及指導(dǎo)思想，是進(jìn)行“三全”管理的基礎(chǔ)，也就是全方位、全過(guò)程以及全體人員參與的質(zhì)量管理，從而促使全面提升工作成效、產(chǎn)品質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備質(zhì)量管理工作包含加工制造質(zhì)量、組裝質(zhì)量等很多方面，因此，應(yīng)該開展全方位管理工作，設(shè)備管理進(jìn)程經(jīng)由加工制造、現(xiàn)場(chǎng)組裝等很多個(gè)管控節(jié)點(diǎn)組成，不論是哪一個(gè)流程環(huán)節(jié)出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，都會(huì)使得設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行進(jìn)程中產(chǎn)生問(wèn)題，因此，就應(yīng)該進(jìn)行全方位管理工作。設(shè)備管理需要主管部門、安裝單位、技術(shù)檢測(cè)單位等多方人員的加入，因此，就需要進(jìn)行全體人員的參與。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，設(shè)備是采油廠生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)以及技術(shù)裝備，同時(shí)也是衡量采油廠規(guī)模以及現(xiàn)代化水準(zhǔn)的基本標(biāo)識(shí)，工作人員應(yīng)該立足崗位，精確管理，深入精細(xì)化管理思想，革新管理模式，做好管理基礎(chǔ)工作，推進(jìn)設(shè)備管理維護(hù)工作的穩(wěn)定進(jìn)步，為采油廠可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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（遼河油田外部市場(chǎng)項(xiàng)目管理部? 遼寧盤錦? 124010）