肖明浩
摘? 要:本文對(duì)采油廠設(shè)備維護(hù)管理工作的重要性進(jìn)行了說(shuō)明,并重點(diǎn)對(duì)加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)工作的措施進(jìn)行了闡述與研究,論證了經(jīng)由做好設(shè)備管理工作,可以高效推進(jìn)經(jīng)濟(jì)收益,切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)并推進(jìn)采油廠穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞:采油廠;設(shè)備管理;措施
中圖分類號(hào):F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI:10.12296/j.2096-3475.2021.05.309
引言:設(shè)備是生產(chǎn)力關(guān)鍵性組成,也是生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行中穩(wěn)定的基礎(chǔ)以及重要保障,設(shè)備也是石油開(kāi)發(fā)以及加工工作的重要工具與方式,生產(chǎn)設(shè)備不論是石油企業(yè)的資產(chǎn)占有率亦或是管理內(nèi)容方面,都具有重要意義。
一、做好采油廠設(shè)備維護(hù)管理工作的重要性
石油生產(chǎn)設(shè)備分布范圍較為龐大,并且分布情況較為分散,大多為大重量、大體積、高承壓運(yùn)行,顯現(xiàn)出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)多、潛在的危害性較大以及連續(xù)運(yùn)行等特性,石油開(kāi)采設(shè)備的管理以及運(yùn)行情況將直接關(guān)聯(lián)著設(shè)備操作人員的自身安全,設(shè)備存在著安全隱患帶病運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備維護(hù)管理工作不按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),都會(huì)影響阻礙設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況,甚至可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn),這不單單會(huì)造成一定經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)也會(huì)使得人身安全事故出現(xiàn)。因此,采油廠設(shè)備應(yīng)該符合安全、性能穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn),由此可見(jiàn),做好采油廠的設(shè)備維護(hù)管理工作,是安全生產(chǎn)的需要。
二、做好采油廠設(shè)備管理維護(hù)工作的措施
1.推動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)設(shè)備管理群眾基礎(chǔ)
(1)依據(jù)計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)工作
培訓(xùn)的模式應(yīng)該是各式各樣、與實(shí)際生活相貼合并符合崗位的實(shí)際需求的,自主學(xué)習(xí)與定期統(tǒng)一培訓(xùn)相互融合,應(yīng)該避免出現(xiàn)生搬硬套的狀況,從而產(chǎn)生“為了培訓(xùn)而培訓(xùn)”的問(wèn)題出現(xiàn),應(yīng)該應(yīng)用便于人們理解與認(rèn)同的多媒體以及視頻教學(xué)課件進(jìn)行培訓(xùn),保障培訓(xùn)可以獲取實(shí)際效益,切實(shí)實(shí)現(xiàn)提升工作人員設(shè)備維護(hù)管理工作以及設(shè)備維護(hù)實(shí)際實(shí)踐操作技能水平提升的目標(biāo)。
(2)規(guī)范培訓(xùn)管理工作
為了有效保障設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),應(yīng)該將設(shè)備培訓(xùn)工作加入到采油廠的綜合整體管理系統(tǒng)之中,創(chuàng)設(shè)出“持續(xù)進(jìn)步,有效提升”的閉環(huán)管理方式,對(duì)于培訓(xùn)的開(kāi)展時(shí)間,培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)的具體內(nèi)容等重要的因素在系統(tǒng)文件之中明晰,創(chuàng)設(shè)起縱向的逐漸審查核實(shí)驗(yàn)證監(jiān)督體系,促使設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)工作一直保持在一個(gè)有效的可以把控的狀態(tài)下,保障培訓(xùn)工作獲取高效落實(shí)。
2.優(yōu)化設(shè)備管理系統(tǒng)創(chuàng)設(shè),提高設(shè)備維護(hù)工作成效
(1)創(chuàng)設(shè)骨干管理網(wǎng)絡(luò)
構(gòu)建起采油廠、作業(yè)區(qū)、基層單位三級(jí)單位設(shè)備維護(hù)管理骨干網(wǎng)絡(luò),采油廠將中級(jí)與高級(jí)的設(shè)備管理工作人員以及技術(shù)專家培育為主,負(fù)責(zé)設(shè)備管理整體工作推進(jìn)以及關(guān)鍵性課題的診斷指引,作業(yè)區(qū)將培育明確業(yè)務(wù)的一般性設(shè)備管理工作人員作為中心,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)常規(guī)性的事物,對(duì)于基層工作的檢查以及基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo),基層單位將培育生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平較強(qiáng)的班組長(zhǎng)以及維修能力較高的人員為主,負(fù)責(zé)基層單位設(shè)備日常管理工作的組織與實(shí)際開(kāi)展。
(2)增進(jìn)骨干隊(duì)伍管理
如若要想切實(shí)發(fā)揮出骨干隊(duì)伍的作用,采油廠就應(yīng)該做好兩個(gè)方面的工作,一是排定計(jì)劃,定期組織設(shè)備維護(hù)管理骨干外出考核學(xué)習(xí)或者聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)部的統(tǒng)一培訓(xùn),經(jīng)由“送出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)模式,使得骨干隊(duì)伍開(kāi)拓自身視野,完備自身的知識(shí),提升自身的才能,保障骨干團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)有效提高。二來(lái),應(yīng)該開(kāi)展進(jìn)行設(shè)備維護(hù)管理骨干承包制度,經(jīng)由采油廠的領(lǐng)導(dǎo)人員、設(shè)備管理骨干人員以及技術(shù)人員將作業(yè)區(qū)為單元分區(qū)承包,簽署承包責(zé)任書(shū),同時(shí)定期參與到作業(yè)區(qū)域設(shè)備管理例會(huì)以及重點(diǎn)課題作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)之中,對(duì)于用途顯著、效果明確的承包骨干進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì),最大程度顯現(xiàn)骨干團(tuán)隊(duì)對(duì)于設(shè)備維護(hù)管理工作的推進(jìn)作用。
3.進(jìn)行精細(xì)化管理,提升設(shè)備管理成效
(1)協(xié)調(diào)設(shè)備采購(gòu)與生產(chǎn)需求之間的關(guān)聯(lián)
設(shè)備管理部門(mén)在編制年度或者是階段性的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃時(shí),應(yīng)該先深入基層進(jìn)行設(shè)備需求的調(diào)查研究,了解到設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用進(jìn)程中所遇到的缺陷問(wèn)題,切實(shí)把控需求意向,其次,應(yīng)該融合采油廠之中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的需要意向,例如節(jié)約能源減少排放需要、自動(dòng)化監(jiān)督管控需要、智能化管控與診斷需要等,有指向性地編制設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃,高效實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購(gòu)經(jīng)由“基礎(chǔ)保障”向著“滿足需要”轉(zhuǎn)化,應(yīng)用有限的資金,完善達(dá)成基層生產(chǎn)的需要。
(2)創(chuàng)設(shè)設(shè)備調(diào)劑數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理
設(shè)備閑置是最大的浪費(fèi),設(shè)備只有運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)才可以產(chǎn)生效能。因此,對(duì)采油廠設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)是怎樣減少設(shè)備的閑置率。經(jīng)由采油廠局域網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)設(shè)采油廠集中平臺(tái)設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù),為設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑以及達(dá)成動(dòng)態(tài)化管理提供數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)。完備與其相匹配的設(shè)備調(diào)劑流通管理方式,對(duì)于經(jīng)由調(diào)劑盤(pán)活設(shè)備的原本所有單位,給予其適當(dāng)?shù)某杀緵_減以及補(bǔ)貼。其次,還應(yīng)該合理調(diào)動(dòng)起各個(gè)單位參與設(shè)備流通的積極性,不單單盤(pán)活閑置設(shè)備,提高設(shè)備的應(yīng)用率避免浪費(fèi),切實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的實(shí)物形態(tài)以及價(jià)值形態(tài)的完善統(tǒng)一,同時(shí),應(yīng)用設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù),加長(zhǎng)設(shè)備實(shí)際應(yīng)用壽命。最后,經(jīng)由內(nèi)部的動(dòng)態(tài)調(diào)整配置以及流通,達(dá)成設(shè)備的優(yōu)化管理與配置,可以高效緩解采油廠設(shè)備購(gòu)買(mǎi)以及設(shè)備維修資金不足的壓力,最大程度滿足生產(chǎn)需要。
4.推行全面質(zhì)量管理
全方位推進(jìn)設(shè)備的維護(hù)管理內(nèi)容以及指導(dǎo)思想,是進(jìn)行“三全”管理的基礎(chǔ),也就是全方位、全過(guò)程以及全體人員參與的質(zhì)量管理,從而促使全面提升工作成效、產(chǎn)品質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備質(zhì)量管理工作包含加工制造質(zhì)量、組裝質(zhì)量等很多方面,因此,應(yīng)該開(kāi)展全方位管理工作,設(shè)備管理進(jìn)程經(jīng)由加工制造、現(xiàn)場(chǎng)組裝等很多個(gè)管控節(jié)點(diǎn)組成,不論是哪一個(gè)流程環(huán)節(jié)出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題,都會(huì)使得設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行進(jìn)程中產(chǎn)生問(wèn)題,因此,就應(yīng)該進(jìn)行全方位管理工作。設(shè)備管理需要主管部門(mén)、安裝單位、技術(shù)檢測(cè)單位等多方人員的加入,因此,就需要進(jìn)行全體人員的參與。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,設(shè)備是采油廠生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)以及技術(shù)裝備,同時(shí)也是衡量采油廠規(guī)模以及現(xiàn)代化水準(zhǔn)的基本標(biāo)識(shí),工作人員應(yīng)該立足崗位,精確管理,深入精細(xì)化管理思想,革新管理模式,做好管理基礎(chǔ)工作,推進(jìn)設(shè)備管理維護(hù)工作的穩(wěn)定進(jìn)步,為采油廠可持續(xù)發(fā)展提供保障。
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(遼河油田外部市場(chǎng)項(xiàng)目管理部? 遼寧盤(pán)錦? 124010)