肖明浩

摘? 要：本文對采油廠設備維護管理工作的重要性進行了說明，并重點對加強設備管理維護工作的措施進行了闡述與研究，論證了經由做好設備管理工作，可以高效推進經濟收益，切實實現(xiàn)安全生產并推進采油廠穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：采油廠;設備管理;措施

中圖分類號：F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.309

引言：設備是生產力關鍵性組成，也是生產運行進行中穩(wěn)定的基礎以及重要保障，設備也是石油開發(fā)以及加工工作的重要工具與方式，生產設備不論是石油企業(yè)的資產占有率亦或是管理內容方面，都具有重要意義。

一、做好采油廠設備維護管理工作的重要性

石油生產設備分布范圍較為龐大，并且分布情況較為分散，大多為大重量、大體積、高承壓運行，顯現(xiàn)出關鍵風險控制點多、潛在的危害性較大以及連續(xù)運行等特性，石油開采設備的管理以及運行情況將直接關聯(lián)著設備操作人員的自身安全，設備存在著安全隱患帶病運轉，設備維護管理工作不按照相應的標準落實，都會影響阻礙設備的實際運行情況，甚至可能會導致安全事故的出現(xiàn)，這不單單會造成一定經濟損失，同時也會使得人身安全事故出現(xiàn)。因此，采油廠設備應該符合安全、性能穩(wěn)定的標準，由此可見，做好采油廠的設備維護管理工作，是安全生產的需要。

二、做好采油廠設備管理維護工作的措施

1.推動培訓計劃，加強設備管理群眾基礎

（1）依據計劃落實培訓工作

培訓的模式應該是各式各樣、與實際生活相貼合并符合崗位的實際需求的，自主學習與定期統(tǒng)一培訓相互融合，應該避免出現(xiàn)生搬硬套的狀況，從而產生“為了培訓而培訓”的問題出現(xiàn)，應該應用便于人們理解與認同的多媒體以及視頻教學課件進行培訓，保障培訓可以獲取實際效益，切實實現(xiàn)提升工作人員設備維護管理工作以及設備維護實際實踐操作技能水平提升的目標。

（2）規(guī)范培訓管理工作

為了有效保障設備維護培訓工作的高效運轉，應該將設備培訓工作加入到采油廠的綜合整體管理系統(tǒng)之中，創(chuàng)設出“持續(xù)進步，有效提升”的閉環(huán)管理方式，對于培訓的開展時間，培訓對象、培訓的具體內容等重要的因素在系統(tǒng)文件之中明晰，創(chuàng)設起縱向的逐漸審查核實驗證監(jiān)督體系，促使設備維護管理培訓工作一直保持在一個有效的可以把控的狀態(tài)下，保障培訓工作獲取高效落實。

2.優(yōu)化設備管理系統(tǒng)創(chuàng)設，提高設備維護工作成效

（1）創(chuàng)設骨干管理網絡

構建起采油廠、作業(yè)區(qū)、基層單位三級單位設備維護管理骨干網絡，采油廠將中級與高級的設備管理工作人員以及技術專家培育為主，負責設備管理整體工作推進以及關鍵性課題的診斷指引，作業(yè)區(qū)將培育明確業(yè)務的一般性設備管理工作人員作為中心，負責協(xié)調常規(guī)性的事物，對于基層工作的檢查以及基礎性的業(yè)務指導，基層單位將培育生產實際經驗豐富、管理水平較強的班組長以及維修能力較高的人員為主，負責基層單位設備日常管理工作的組織與實際開展。

（2）增進骨干隊伍管理

如若要想切實發(fā)揮出骨干隊伍的作用，采油廠就應該做好兩個方面的工作，一是排定計劃，定期組織設備維護管理骨干外出考核學習或者聘請專業(yè)人員進行內部的統(tǒng)一培訓，經由“送出去，請進來”的培訓模式，使得骨干隊伍開拓自身視野，完備自身的知識，提升自身的才能，保障骨干團隊的職業(yè)素養(yǎng)有效提高。二來，應該開展進行設備維護管理骨干承包制度，經由采油廠的領導人員、設備管理骨干人員以及技術人員將作業(yè)區(qū)為單元分區(qū)承包，簽署承包責任書，同時定期參與到作業(yè)區(qū)域設備管理例會以及重點課題作業(yè)的現(xiàn)場業(yè)務指導之中，對于用途顯著、效果明確的承包骨干進行重點獎勵，最大程度顯現(xiàn)骨干團隊對于設備維護管理工作的推進作用。

3.進行精細化管理，提升設備管理成效

（1）協(xié)調設備采購與生產需求之間的關聯(lián)

設備管理部門在編制年度或者是階段性的設備采購計劃時，應該先深入基層進行設備需求的調查研究，了解到設備在實際應用進程中所遇到的缺陷問題，切實把控需求意向，其次，應該融合采油廠之中長期發(fā)展規(guī)劃的需要意向，例如節(jié)約能源減少排放需要、自動化監(jiān)督管控需要、智能化管控與診斷需要等，有指向性地編制設備的購買計劃，高效實現(xiàn)設備采購經由“基礎保障”向著“滿足需要”轉化，應用有限的資金，完善達成基層生產的需要。

（2）創(chuàng)設設備調劑數(shù)據庫，實現(xiàn)動態(tài)管理

設備閑置是最大的浪費，設備只有運轉起來才可以產生效能。因此，對采油廠設備進行維護管理十分關鍵的一個環(huán)節(jié)是怎樣減少設備的閑置率。經由采油廠局域網絡，創(chuàng)設采油廠集中平臺設備數(shù)據庫，為設備內部調劑以及達成動態(tài)化管理提供數(shù)據信息共享平臺。完備與其相匹配的設備調劑流通管理方式，對于經由調劑盤活設備的原本所有單位，給予其適當?shù)某杀緵_減以及補貼。其次，還應該合理調動起各個單位參與設備流通的積極性，不單單盤活閑置設備，提高設備的應用率避免浪費，切實實現(xiàn)設備的實物形態(tài)以及價值形態(tài)的完善統(tǒng)一，同時，應用設備的保養(yǎng)與維護，加長設備實際應用壽命。最后，經由內部的動態(tài)調整配置以及流通，達成設備的優(yōu)化管理與配置，可以高效緩解采油廠設備購買以及設備維修資金不足的壓力，最大程度滿足生產需要。

4.推行全面質量管理

全方位推進設備的維護管理內容以及指導思想，是進行“三全”管理的基礎，也就是全方位、全過程以及全體人員參與的質量管理，從而促使全面提升工作成效、產品質量以及經濟效益。設備質量管理工作包含加工制造質量、組裝質量等很多方面，因此，應該開展全方位管理工作，設備管理進程經由加工制造、現(xiàn)場組裝等很多個管控節(jié)點組成，不論是哪一個流程環(huán)節(jié)出現(xiàn)相應的問題，都會使得設備在實際運行進程中產生問題，因此，就應該進行全方位管理工作。設備管理需要主管部門、安裝單位、技術檢測單位等多方人員的加入，因此，就需要進行全體人員的參與。

三、結語

綜上所述，設備是采油廠生產的物質基礎以及技術裝備，同時也是衡量采油廠規(guī)模以及現(xiàn)代化水準的基本標識，工作人員應該立足崗位，精確管理，深入精細化管理思想，革新管理模式，做好管理基礎工作，推進設備管理維護工作的穩(wěn)定進步，為采油廠可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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（遼河油田外部市場項目管理部? 遼寧盤錦? 124010）