李常順

摘? 要：隨著現(xiàn)代建筑工程的快速發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越重視建筑工程的質(zhì)量和安全。現(xiàn)代建筑業(yè)要快速發(fā)展，必須保證建筑工程的質(zhì)量和安全性能。為了保證建設(shè)工程的順利完成和工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的快速發(fā)展和建筑業(yè)的日益發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理過(guò)程中暴露出許多問(wèn)題，直接影響到建筑工程的發(fā)展，其安全性得不到保障。這直接影響到我國(guó)建設(shè)工程的質(zhì)量，威脅到建設(shè)工程的安全。因此，必須創(chuàng)新現(xiàn)代施工管理。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);建筑工程;施工管理;探究

中圖分類號(hào)：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.181

一、創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程施工管理的作用

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，創(chuàng)新是基本要求，創(chuàng)新可以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。與中國(guó)建筑工程相比，目前，中國(guó)建筑市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化。為了提高我國(guó)建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須站在市場(chǎng)的角度，加快施工管理。為了促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，確保建筑工程的安全和質(zhì)量。在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響下，現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展需要摒棄傳統(tǒng)的施工管理方法。傳統(tǒng)的施工管理方法不符合市場(chǎng)發(fā)展的需要，脫離市場(chǎng)環(huán)境必然影響管理目標(biāo)。

二、施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

1.施工人員管理混亂

建筑工程施工是勞動(dòng)密集型行業(yè)，施工企業(yè)在施工中需要投入大量的人力資源，而施工人員的增加也導(dǎo)致了建筑工程管理問(wèn)題的頻繁發(fā)生，給建筑工程施工管理帶來(lái)了很大的壓力。在目前的施工中，外來(lái)務(wù)工人員仍然占施工人員的很大比例，導(dǎo)致施工人員的施工能力不平衡，施工質(zhì)量存在較大偏差，給建設(shè)項(xiàng)目的施工管理造成了很大的壓力，也增加了施工管理的難度。在建筑工程施工中，施工人員管理難度加大，造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂，施工資源得不到科學(xué)利用，不僅工期延誤和材料浪費(fèi)，而且存在巨大的安全隱患。

2.信息化水平較低

在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。如何在建筑公司之間的競(jìng)爭(zhēng)中有效利用信息技術(shù)是公司在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。但是，當(dāng)今大多數(shù)建筑公司都缺乏信息化建設(shè)水平，尤其是在資源共享，數(shù)據(jù)傳輸和分析方面。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的任務(wù)，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和部門。因此，有效地傳輸施工信息在施工管理中尤為重要。但是，大多數(shù)公司缺乏信息化管理，硬件設(shè)備建設(shè)不能跟上，軟件應(yīng)用的缺乏也拖延了建筑公司信息化建設(shè)水平的提高。

3.施工技術(shù)管理

建筑項(xiàng)目中使用的建筑技術(shù)種類很多，而不同項(xiàng)目中的建筑技術(shù)種類也很多。建設(shè)項(xiàng)目的高要求，再加上建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性，常常導(dǎo)致不同學(xué)科之間的建設(shè)重復(fù)。施工項(xiàng)目的施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，其自身的文化知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)不足，施工中的科學(xué)管理不能在施工中得到有效實(shí)施和規(guī)范，施工也不能嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)。另外，在建設(shè)項(xiàng)目管理中，工作人員沒(méi)有重視項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制和進(jìn)度管理，也沒(méi)有采取解決施工隱患的解決方案。突發(fā)事故可能導(dǎo)致嚴(yán)重的施工延誤和安全事故。換句話說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理對(duì)于項(xiàng)目管理非常重要，應(yīng)更加重視建設(shè)技術(shù)的管理。

三、施工管理解決方案

1.建立正確的思維和理解方式

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們已經(jīng)完善并完善了我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目管理制度，為我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理提供了更多的解決方案，迫切需要不斷完善我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理模式?，F(xiàn)在，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也弄清了對(duì)思想的正確認(rèn)識(shí)，不斷提高對(duì)建筑管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，提出了各種對(duì)建筑管理創(chuàng)新的方式。根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)變化建立綜合發(fā)展模型。為了促進(jìn)公司的快速發(fā)展，有必要樹立創(chuàng)新的施工管理理念。為了促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，有必要加深對(duì)施工管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，以確?？茖W(xué)合理的施工管理創(chuàng)新。

2.完善管理體系

目前，我國(guó)的建筑公司發(fā)展迅速。此外，建筑公司需要完善相關(guān)的建筑管理系統(tǒng)。我國(guó)的現(xiàn)代建筑公司可以進(jìn)行責(zé)任管理。建筑業(yè)務(wù)部門的投資管理公司需要建立嚴(yán)格的管理制度和財(cái)產(chǎn)責(zé)任制度，以確保項(xiàng)目的有序進(jìn)行。為了確保建筑工程學(xué)院的法人地位，我們將嚴(yán)格執(zhí)行法人財(cái)產(chǎn)制度。為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有必要明確項(xiàng)目法人的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度，明確產(chǎn)權(quán)責(zé)任制。建立規(guī)范的公司財(cái)產(chǎn)制度，以確保建筑工程部門的公司地位。明確項(xiàng)目法人職責(zé)分工，嚴(yán)格履行項(xiàng)目部法律責(zé)任，完善每個(gè)項(xiàng)目的流程和管理制度，根據(jù)實(shí)際法律情況完善施工管理制度，提高項(xiàng)目預(yù)算和工程的合理布局。全面考慮質(zhì)量，融資，安全意識(shí)和托管項(xiàng)目的意識(shí)。最大限度地減少項(xiàng)目資金并確保財(cái)務(wù)和最大利潤(rùn)的責(zé)任。

3.創(chuàng)新技術(shù)

在實(shí)際施工過(guò)程中，有必要不斷提高工程水平，加強(qiáng)工程施工技術(shù)，以確保工程的安全。在這種情況下，我們可以更好地提高競(jìng)爭(zhēng)水平，并獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)需要改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的建設(shè)技術(shù)，其管理模式相對(duì)落后。在這種生產(chǎn)控制模型的影響下，工程質(zhì)量和安全問(wèn)題也開始出現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)管理需要加強(qiáng)技術(shù)改造，整合幾個(gè)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并完善相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)管理體系。目前，日本許多建筑行業(yè)的管理形式相對(duì)單一，這嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量。在建設(shè)項(xiàng)目的管理中，公司正在將各種技術(shù)應(yīng)用于建筑，以提高工作質(zhì)量，整合項(xiàng)目投資技術(shù)，同時(shí)改變管理方法，同時(shí)加強(qiáng)和整合與外界的溝通。

4.建立項(xiàng)目管理組織和系統(tǒng)管理

工程建設(shè)涉及領(lǐng)域廣，數(shù)量大，工程質(zhì)量高，安全技術(shù)要求高，因此項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須具有較強(qiáng)的技術(shù)和協(xié)調(diào)能力。為此，項(xiàng)目管理部設(shè)立了項(xiàng)目經(jīng)理，副項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及以項(xiàng)目建設(shè)，安全，質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)，材料，信息等為首的組織和管理組織。勞動(dòng)管理人員應(yīng)實(shí)施實(shí)名制管理，并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模采用工作登記證保存制度。對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，進(jìn)度，安全性，成本等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵項(xiàng)目問(wèn)題和隱患，及時(shí)做出響應(yīng)，并在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中調(diào)整涉及各方的矛盾。

四、結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作，建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)、合同等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。明確這些方面相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互補(bǔ)充的關(guān)系，積極推進(jìn)項(xiàng)目管理，適應(yīng)時(shí)代，加快項(xiàng)目管理模式改革，與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展管理水平，確保項(xiàng)目質(zhì)量和收益，使建筑業(yè)朝著正確的方向蓬勃發(fā)展。

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